1樓：網友
人力資源新手成長手記》作者：塗熙。本書中的主人公樂樂和大多數初入職場的人一樣，在師傅的指導下經歷了從一 張白紙到夢想起航的過程，對人力資源工作也開始有了自己的觀點和想法。
值得閱讀和珍藏！
本書與傳統意義上只講述人力資源理論知識的書籍不同，並沒有把人力資源的各大模組一塊一塊地擺出來。而是按照主人公的成長路徑通過故事的形式講述給大家。
本書從內容上分為啟蒙篇、基礎篇、提高篇、展望篇四個部分。主人公從懵懵懂懂的人資新手到了解人力資源是什麼、要做什麼，到 一步一步掌握工作中應知應會的內容，再到可以獨立操作人力資源的日常工作並對職場有更深層次的認識和想法。
2樓：匿名使用者
要大概瞭解一下不用去買書的，網上有共享資源《人力資源管理教程》pdf檔案，從初到深，只是裡面的所有案例都源於國外。希望對你有幫助。
3樓：匿名使用者
人力資源經理360度全程式工作手冊 人力資源經理360度全程式工作手冊 人力資源經理必備指導，為人力資源經理提供：人力資源經理工作流程、人力資源管理金鑰匙、工作方法與量表、效率控制方略以及相關資源與鏈結。 人力資源管理學人力資源管理導論、人力資源管理哲學、人力資源管理理論、人力資源戰略與規劃管理、人員招聘管理、人員培訓與職業管理等內容。
人力資源規劃：設計與操作手冊（附光碟） 人力資源規劃：設計與操作手冊（附光碟）人力資源規劃在人力資源管理中日益凸現出特殊的重要性。
本書從人力資源規劃總攬、人力資源規劃前的準備、人力資源規劃成功的關鍵、人力資源規劃具體編制、人力資源規劃的評價與控制、人力資源規劃與企業管理等方面，詳細介紹了人力資源規劃的各種理論和方法。隨書附贈的光碟包含根據本書主要內容做成的ppt檔案，讀者可？ .
人力資源管理工具箱（含 1cd）人力資源管理流程範本、人力資源管理表單範本、人力資源管理制度範本、人力資源培訓範本、職務說明書範本、員工手冊範本、人力資源素質測評範本、績效考評指標運用範本、人力資源管理其他範本。本書通俗易懂，又不失專業水平，是企業人力資源經理、人事主管、經理、人力資源總監、老闆等的「手冊性」書籍。
60分鐘掌握人力資源管理六大模組書籍人資源管理
4樓：
摘要。親親您好，人力資源六大模組是指：人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關係管理。推薦你看《人力資源管理必讀12篇》。
親親您好，人力資源六大模組是指：人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關係管理。推薦你看《人力資源管理必讀12篇》。
親親您好，招聘與配置，指的是企業因為發展的需要，根據自身的經營戰略和人才規劃，尋找和聘用合適的人才，並配置到合適的崗位上，也就是我們常說的「人崗匹配」過程。
招聘與配置的第一步，就是要了解企業的現狀和需求。通過人才盤點，可以瞭解目前企業的人才結構是怎樣的狀態，根據人才規劃，可以準確瞭解到哪些崗位在哪些時期需要填補人才。
隨後，根據企業的需求，開始制定企業招聘方案。方案的內容應該包括需求清單和分析、招聘流程、招聘週期、渠道投放計劃、預算明細以及人員分工等資訊。
開拓更多招聘渠道，以廣泛地散播招聘資訊。如線上的幾大主流招聘**、職場社交平臺、線下各地的大型招聘會等，併為不同的渠道設計對應的宣傳物資，如海報、展架、摺頁等。
將各個渠道的簡歷統一收集，並根據崗位需求進行初步篩選。通過篩選的簡歷進行邀約以安排進一步的面試，此時還應協調內部組織以確保面試流程順利進行，如前臺應如何接待和指引應聘者、用人主管如何調配面試時間等。
跟進每一次面試的情況，向面試官獲取相應的面試反饋，以及時調整招聘方向。同**估面試結果，適當把控合適人選的入職意願，為錄用階段作準備。
對的，因為我現在發**廣告也發出了，但是招聘的這個年齡和要求的話不太理想。
親親您好，這種情況的話您可以看一下是不是自己投放廣告的位置不一樣。其次，您給出的福利待遇是否與崗位工作內容相匹配。
這個的話都是可以的，因為這些的話都是正常的。
那就是投放市場的選取了。
現在很多崗位招聘要求不能太嚴格，只要基本條件符合，其他的可以適當放一放。
這個話都可以，因為我這個年齡我需要的是18至25之間的。
您可以適當調整到28歲之前。
現在可以改變一下投放策略，最好能去學校進行校企招聘。
28年齡太大了，主要是怕有些的話他跟不上。
那您還是去學校，找剛畢業的大學生比較適合。
可以工資多給一些。
對的，我們這行的話，學生確實非常合適。
很高興能夠幫助到您，方便的話給個贊謝謝。
介紹一下人力資源管理專業，人力資源管理專業介紹
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