1樓：一公尺陽光光陽
這看似兩個相反的方向，乙個是生產率為中心，乙個是員工利益為中心，但是其實要相輔相成是可以做到的。關心員工利益可以激勵員工，員工士氣高可以降低流動率並促進生產效率的提高。具體的措施，乙個是企業薪資待遇方面，雖然不能太過於消耗人力成本，但基本的行業薪酬競爭力應該有，企業不應把人力資源當做成本中心，而應看做價值創造中心，以促進員工積極主動性來提高生產率；二是加強員工培訓，員工培訓是對員工的一種福利，能夠幫助員工提高能力，有利於其職業生涯發展，同時培訓一方面能夠增強員工歸屬感和凝聚力，一方面提高員工工作技能，這兩者都是提高生產率的有效途徑；三是企業工作流程及制度的改革上面，管理者應該改革死板的官僚行政體制，增大任務目標及評價考核的靈活性，在保證效率的同時不至於給員工太大的壓力使其喪失信心或者降低士氣；四是企業文化的塑造方面，高層管理者應當多多關心員工生活，關注非正式組織的發展，基層管理者應主動傾聽員工的心聲，使員工有被重視的感覺，從而塑造整個企業的團隊協作精神。
這是我個人的意見，不知道能否幫您的忙。
2樓：匿名使用者
關心生產就是關心業績，專業知識要過硬，管理知識要爛熟於心。
關心人就是關心員工心靈成長，職業發展，為人處處留心，看到需要你幫助和支援的員工，不妨走進，簡單溝通之後給出你的建議，並真誠的關心他。
其實管理是一門科學也是一門藝術的含義就在於此。管理是一種技巧，但管理的物件是一群群活生生的人，而你作為管理者也是職位需求和你個人需求的揉合體，所以用情用理，才能做到遊刃有餘。
作為管理者,期待在組織中得到什麼樣的關懷
3樓：
作為管理者，期待在組織中得到什麼樣的關懷。
您好親，希望得到的關懷：能為戰略執行輸送價值觀認可程度較高的員工。企業文化通常是公司過去的理念沉澱、現在的行為準則、未來的繼承內容，因此企業文化對戰路的執行有一 定的影響，特別是其核心內容：
價值觀。某一戰路執行戚含，具體到某一員工可能是乙個任務，而員工從心底裡認為這一任務需要付出的行為和自已意識深處的價值判斷存在茅盾時，戰路的執行便會打一次折扣。對人力資源管理而言，宣傳並引1導員工認可公司價值觀、建設並維護一種良好的企業文化，便成為其主要內容之一了。
首先是在人才選拔階纖仔唯段，確保選拔出同公司價值觀念一致的人才，至少保證80%的員工：致；其毀培次是新員工入職培訓；最後是公司內部刊物。當然各級管理人員的言傳身教、員工大會等都是有關企業文化宣傳和引導的有效方式。
管理人員應該從哪些方面去關注公司員工?
4樓：林宥嘉
2，發展空間，有沒有讓員工發揮自己才能的機會，這點很重要。3，管理人員凡事應起好帶頭大哥的作用，不要一交代了事。帶動員工的積極性。 好了，其他不說了。
1）讓每位員工都瞭解自己的地位，不可忘記與他們討論其工作表現；
2）給予獎勵，但獎勵要與業績相當；
3）如出現某種變動，應事先通知，員工如能先得到通知，工作效率會更高；
4）讓員工參與同他們切身利益有關的計劃和決策；
5）信任員工，贏得他們的忠誠信任；
6）實地接觸員工，瞭解他們的愛好、習慣和敏感的事物，對他們的認識就是你的資本；
7）聆聽下屬建議，他們將是你的智囊團；
8）如果有人舉止怪異，應及時調查處理；
9）儘可能委婉地讓大家知道你的想法，沒有人喜歡被矇在鼓裡；
11）如果犯了錯誤，立刻承認，並且表示歉意，如推卸責任，責怪旁人，別人一定會瞧不起你；
12）告知員工他所擔負職務的重要性，讓他們有安全感；
13）提出建設性的批評，批評要有理由，並找出發主進的方法；
14）在責備某人之前，先指出他的優點，表示你只是希望能幫助他；
15）以身作則，樹立好榜樣；
17）把握住每乙個機會，表現你以員工為驕傲，這樣能使他們發揮最大的潛力；
18）假如有人發牢騷，需趕緊找出代們不滿之處；
19）盡最大可能，安撫不滿的情緒，否則所有的人都會受到波及；
20）制訂長、短期目標，以便讓人們據以衡量自己的進步；
企業管理者和企業之間的關係，企業管理者和企業利益是否一致，企
管理街角 企業管理者是企業生產經營活動的組織和管理主體。企業是乙個有著共同價值趨向的經濟組織，是市場經濟的組成單位。企業管理者與企業關係主要表現為 1 經濟活動方面 管理者是企業生產經營活動的組織者 實施者。企業的一切經營活動需要由管理者實施。管理者是企業經濟活動的主體，也是企業與市場發生關係的主要...
如何做好企業管理者，如何做好一個企業管理者
合易人力資源管理諮詢 一 做事要強調科學規範化與細緻化 結合多年的管理經驗和社會大多企業的管理，談幾點在管理事上，應突出四個方面 一 做事計劃。同一目標 任務 在實施之前，管理者要經過詳盡 有效的調查 分析，制定出多個方案，方案中充分體現實施目標過程中可能出現的任何情況，採取的辦法，辦法的優缺點，如...
如何做好企業管理者，如何做好乙個企業管理者？
作為企業的中層管理者，要做好上級與下級的溝通工作，做好中間的協調工作，多學習一些管理學的理論知識，更多的是自身的應用，也可以聽一些管理學大師的課程，提高自身的素質。首先必須會帶領乙個團隊，乙個合格的企業管理者有2個任務 乙個是為企業創造價值 另乙個是為手下及員工帶來價值。其次要有大局觀和掌控力，擁有...