1樓：燕皓潔
一、重點控制的原則
有效的管理控制必須重點突出。首先，必須挑選出關鍵的目標進行控制，而且僅當這些專案的偏差超過了一定限度才予以調節或控制，可以利用abc分析法和例外原則等工具找出這些關鍵環節和關鍵因素，並設立預警系統或控制點，進行重點控制。
二、適時控制的原則
管理者應該注意提高控制的預見性，及時糾偏，防患於未然。為了避免時滯所帶來的問題，較好的辦法是採用前饋控制，減少實際績效與目標的偏差。
三、適度控制的原則
避免控制過多或控制不足；考慮控制的經濟性；加強自我控制。
四、彈性控制的原則
企業要制定湯性的計劃和彈性的衡量標準，要求一切控制從實際出發，設計良好的控制系統。
五、客觀控制的原則
有效地控制必須是客觀的、符合企業實際的，主要包括控制標準的客觀性和實際績效評價的客觀性兩個方面。
要進行客觀控制，管理者首先要建立客觀的計量方法，把定性的內容具體化，儘量避免個人偏見和成見；控制標準和工作績效評價的表達要根據操作人員的具體情況，儘可能簡單明瞭，易於瞭解和接受，有利於提高控制的效果。
2樓：
權責明確，有賞有罰！ 最詳細了！
3樓：匿名使用者
企業創業期可以自己把關
成長期可以指定安排人監督
成熟期可以權利分散每個人都有點小權利
每個人都控制自由的成本
企業應當如何進行內部控制設計
4樓：幸福千羽夢
bai一、重點控制的原則
du有效的管理控制必須重點zhi突出。首dao
先，必須挑選出關鍵
回的目標進行答控制，而且僅當這些專案的偏差超過了一定限度才予以調節或控制，可以利用abc分析法和例外原則等工具找出這些關鍵環節和關鍵因素，並設立預警系統或控制點，進行重點控制。
二、適時控制的原則
管理者應該注意提高控制的預見性，及時糾偏，防患於未然。為了避免時滯所帶來的問題，較好的辦法是採用前饋控制，減少實際績效與目標的偏差。
三、適度控制的原則
避免控制過多或控制不足；考慮控制的經濟性；加強自我控制。
四、彈性控制的原則
企業要制定湯性的計劃和彈性的衡量標準，要求一切控制從實際出發，設計良好的控制系統。
五、客觀控制的原則
有效地控制必須是客觀的、符合企業實際的，主要包括控制標準的客觀性和實際績效評價的客觀性兩個方面。
要進行客觀控制，管理者首先要建立客觀的計量方法，把定性的內容具體化，儘量避免個人偏見和成見；控制標準和工作績效評價的表達要根據操作人員的具體情況，儘可能簡單明瞭，易於瞭解和接受，有利於提高控制的效果。
怎樣做企業內部控制體系建設？
5樓：髮髻長白
內控建設是一項系統工程，其建設流程包括：內部控制體系建設計劃，現狀調研與風險評估，內部控制體系專案優化設計，內部控制體系實施，內部控制體系測試與驗收等五大步驟。
6樓：匿名使用者
首先對企業內部管理體系的規範。
才能談控制。
7樓：匿名使用者
你可以去 neikong 網去看看 國際內部控制協會 中國總部的官方** 專門培訓內控專業人才的 肯定也會構建企業內部控制體系的。
8樓：匿名使用者
湖南中融信達是湖南首家從事內控與風險管理的專業機構，師資力量大，專業水平強，服務過多家知名企業。
如何建立有效的內部控制制度
同學問我作為審計人員如何設計企業的內部控制制度
9樓：高頓教育
同學你好，很高興為您解答！
內部審計是應用系統規範的方法評價和改進風險管理,治理,控制過程的效果和效率.
內部審計人員不負責設計內部控制制度.因為參與設計就違反了內部審計客觀性原則.通俗的理解就是又是球員,又是裁判.這樣的工作是沒有任何可信度的.
高階管理層負責監督風險管理過程.設計並評價內部控制.
希望我的回答能幫助您解決問題，如您滿意，請採納為最佳答案喲。
高頓祝您生活愉快！
如何做好企業管理者，如何做好一個企業管理者
合易人力資源管理諮詢 一 做事要強調科學規範化與細緻化 結合多年的管理經驗和社會大多企業的管理，談幾點在管理事上，應突出四個方面 一 做事計劃。同一目標 任務 在實施之前，管理者要經過詳盡 有效的調查 分析，制定出多個方案，方案中充分體現實施目標過程中可能出現的任何情況，採取的辦法，辦法的優缺點，如...
如何做好企業管理者，如何做好乙個企業管理者？
作為企業的中層管理者，要做好上級與下級的溝通工作，做好中間的協調工作，多學習一些管理學的理論知識，更多的是自身的應用，也可以聽一些管理學大師的課程，提高自身的素質。首先必須會帶領乙個團隊，乙個合格的企業管理者有2個任務 乙個是為企業創造價值 另乙個是為手下及員工帶來價值。其次要有大局觀和掌控力，擁有...
企業管理者和企業之間的關係，企業管理者和企業利益是否一致，企
管理街角 企業管理者是企業生產經營活動的組織和管理主體。企業是乙個有著共同價值趨向的經濟組織，是市場經濟的組成單位。企業管理者與企業關係主要表現為 1 經濟活動方面 管理者是企業生產經營活動的組織者 實施者。企業的一切經營活動需要由管理者實施。管理者是企業經濟活動的主體，也是企業與市場發生關係的主要...