1樓：網友
1.你要盤點倉庫，分割槽域管理 2.將每個區域的產品數量標明規格標明，必須有一張**（在發貨或進貨的時候一定要記在**上，記得寫明日期） 3.
另外自己在做一本賬本，發貨或者來料的時候記錄好，方便對賬，上面必須是領用人的簽字， 每次發貨或者來料必須讓領的或者來料的人簽字。
4.就是要經常沒事的時候 自己多盤點。
如何做好倉庫的管理工作
2樓：翰林學庫
1、按時上下班，到崗後巡視倉庫，檢查是否有可疑現象，發現情況及時向上級彙報，下班時應檢查門窗是否鎖好，所有開關是否關好；
2、認真做好倉庫的安全、整理工作，經常打掃倉庫，整理堆放貨物，及時檢查火災隱患；
3、檢查防盜、防蟲蛀、防鼠咬、防黴變等安全措施和衛生措施是否落實，保證庫存物資完好無損；
4、負責學校物資的收、發、存工作，收貨時，對進倉貨物必須嚴格根據已審批的請購單按質、按量驗收，並根據發票記錄的名稱、規格、型號、單位、數量、**、金額列印入庫單或直拔單，並在貨物上標明進貨日期。屬不符合質量要求的，堅決退貨，嚴格把好質量關；
5、驗收後的物資，必須按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀；
6、食堂倉管員負責鮮活餐料驗收監督，嚴格把好質量、數量關，對不夠斤兩的物資一定不能驗收，要起到監督作用；
7、發貨時，一定要嚴格稽核領用手續是否齊全，並要嚴格驗證審批人的簽名式樣，對於手續欠妥者，一律拒發；
8、物品出庫或入倉要及時列印出庫單或入庫單，隨時查核，做到入單及時，月結貨物驗收合格及時將單據交與**商，做到當日單據當日清理；
9、做好月底倉庫盤點工作，及時結出月末庫存數報財務主管，做好各種單據報表的歸檔管理工作；
10、嚴禁私自借用倉庫物品，嚴禁向送貨商購買物資；、
11、嚴格遵守學校各項規章制度，服從上級工作分工；
3樓：知道de太少
針對倉管存在的一些問題，建立乙個整潔、規範、有序的工作環境，對生產維修倉庫進行整理工作，整理重點是將庫存材料、不良物料及呆物料進行了一次詳細分類，並進行逐一清點、記錄，統一擺放，使得庫房面貌煥然一新。通過倉庫整理，提高收發料工作的效率，能夠為方便、快捷、準確的拿到所需物資提供可靠保證，有效的避免物資材料的浪費，防止庫存積壓。
一是要千方百計清倉利庫，控制倉儲指標值。物資部門庫管班認真做好物資計劃工作，會同生產部門對更新改造或換型以後失去使用價值的裝置物資進行清理，完成報廢物資出帳及下架工作。嚴格規範倉儲管理，加強倉庫物資管控力度。
為防止物資在領用環節失去監管，庫管班認真做好物資帳務處理工作；為加強對該公司二級倉庫的管理，庫管班組織人員對生產部門返庫物資進行賬單清理並上架入庫。
二是要全力開展廢舊物資處置，挖掘廢舊物資價值效益。在廢舊物資**市場**較低迷的情況下，主動出擊，積極想辦法、拓思路，分類分批制定詳細的處置工作計劃，通過多渠道、多方式對包括失效蓄熱元件、廢舊空調、廢鐵、廢油、廢皮帶、廢電機等廢舊物資進行處置，取得較好的處置收益。
如何做好乙個倉庫主管?
4樓：網友
1、必須認真履行倉庫管理職責。
2、專業的文化素質與技術水平。倉庫工作需要的條例很多，如何安排好各種貨物和物品的規格、品牌，以及分類，都很重要。
3、倉庫工作十分細緻，也很複雜，月結貨物驗收合格及時將單據交與相關部門或**商，做到當日單據當日清理；還要做好月底倉庫盤點工作，及時結出月末庫存數報財務主管，同時將歸類情況和各種單據報表按時歸檔管理，嚴禁發生私自借用倉庫物品和向送貨商購買物資。
4、倉庫應該嚴格遵守保密制度和各項規章制度，服從上級工作的指令，倉庫好比家庭的貨櫃，繁雜而多變，管理者必須耐心地，踏踏實實地把這些貨物及時整理好以備上級隨時調遣。
5、倉庫主管要負責倉庫帳物卡相符、進出庫手續明確工作和按時間、實物工作的順利進行，配合各部門做好協調工作及時完成公司交辦的各項固定與臨時性工作任務。
6、做一名倉庫主管還要懂得人際關係的協調與部門之間的溝通，這樣，你的工作做起來就輕鬆多了。
倉儲管理必須準備事項：
1、區域劃分：庫存區、中轉區(進出)、退貨區。
2、動線規劃：進出通道、作業通道、標識標線。
3、分類編碼：大中小類、產品編碼、庫存表單。
4、色系管理：紅色禁止、黃色注意、綠色安全。
5、作業流程：進貨流程、出貨流程、退貨流程。
6、注意事項：倉儲管理是「只認單不認人」的工作。
7、庫存檔點：每日一小盤(小分類)、每月分類盤、年底輕鬆盤。
8、量身定製：倉儲管理制度必須量身定製，複製或抄襲他人的都不合適。因為管理制度流程在執行過程中，肯定需要修改增補的地方才能更完善。倉庫管理好就是守住財庫！
9、先進先出：如果產品有「保質期限」。
5樓：網友
倉庫主管至少要從以下四個方面著手，都是些基礎性的東東，有需要另外交流。
一：明確倉庫管理職責：
1，保管責任：
帳物相實、進出有序，收發準確：如入倉與交付資料一致；出倉與領料或銷售資料一致等；
保障暫存產品的物理安全，不遺失；無監守自盜行為、倉儲盤點準確率百分百；
不因儲存環境而變質，瞭解物品保管要求，並完善倉儲環境等；
2，物流：收發及時，必要時提供為產線提供配送服務；
先進先出 fifo：便於產品品質追溯，控制合理的流通時間。
批次管理：便於產品品質追溯。
3，帳務。記帳及時；
記帳準確；有系統或者電子帳務可供查閱：便於pmc或者銷售人員查閱庫存動態資料。
4，庫存預警。
呆滯物料預警——提醒pmc及時處理呆料；
不良品預警——提醒品質人員及時清理，以便快速返工或報廢。
二：管理好下屬：
1，以身作則，言傳身教，以培養下屬良好的工作態度；
2，適當地開展團隊建設，以培養團隊精神；
3，倉庫主要業務自己要掌握，以便下屬有需要時得到及時的業務指導；
4，為下屬的待遇和發展作考慮；
三：溝通。倉庫它不直接產生經濟效益，但同時又是物流中重要的乙個環節，它是乙個服務部門。
倉庫管理不等於庫存管理，庫存管理是由工廠的pmc控制的。
倉庫無權對來料say no.也無權擅自處置物料。如果倉庫有爆倉風險，庫存品有呆滯風險，來料有保管風險都需要和各單位合作，因此溝通是非常必要的，而且溝通的姿態得放低。
四：業務提公升。
公司是否有erp系統，如果沒有，倉庫可以有自己獨立的庫存管理軟體；
可以配合採購部一起開展**商寄售管理，就是vmi；
可以配合生產開展配送；
可以將物流時間和入帳時間優化。
可以將預警制度更完善。
可以將倉庫現場管理更好。等等。
6樓：宮浦桂紹祺
我是做物流的，在廣西有很多條線路。做為乙個物流倉庫管理員，首先要把各地各區的貨物分放，做好標誌，以便裝貨。
7樓：無聊人也
1、保證貨物的安全。
2、無貨清單明晰清楚準確。
3、嚴格執行倉庫管理的制度。無能濫用職責大開方便之門。
4、解決突發問題的能力。
8樓：永不分手
做為倉庫的主管，首先要熟知庫存物資的名稱及數量，日常工作中要同生產方面做好銜接，及時掌握庫存情況，對於耗量較大的物資原料，儲備量相對要大些，發現微量時及時向**方面提出進貨報告，防止影響企業的生產。做好庫房的安全防火工作。對於易燃易爆的物體物資要妥善保管，保證倉庫的乾燥與通風，防止物資受潮黴變。
勤查勤看防患於未然。
9樓：健天使者
那就多看一些倉庫管理的書籍吧。
10樓：網友
做好以下幾方面：
1、產品品質的保證工作。
即一定要保證所入庫的產品品質，做到防火、防水、防壓、防變形、防腐蝕等倉庫十二防。按照先進先出；上輕下重，上小下大；定時、定位、定量三原則進行入庫擺放和發料工作。
2、做好倉庫帳目。
保證每晚下班之前把當天的入庫數，出庫數，庫存數按照物料種類、名稱準確無誤的登記做帳，讓各個兄弟部門及領導每天上班即能看到昨晚倉庫的準確庫存以便準確的做出當天的生產安排。
3、做好月報工作。
每月月底進行盤點，倉庫不僅僅要做好倉庫的進銷存帳目，還要把全廠的各類的資料進行彙總，做出月報表提供給決策部門，以便於決策者能夠及時安排調整下一步的工作。
4、做好物控工作，對每一種物料的資料都要嚴格的控制，使其與帳目一致，為了達到這一點必須要做到以下幾個方面：
1）控制好倉庫的物料，及時準確的把進銷存帳目做好，無論何人何時入庫或領取何種物料一定要有明確的記錄，做到物料來有來處，去有去向，帳物卡三者嚴格一致，使倉庫資料的差異為零；
2）做好發往噴印部物料的發出與收回數量的對照工作，原則上發出多少收回多少，用不完的應開退貨單退回倉庫，需要報廢的物品應開有報廢單，而且數量要有人員進行控制，不得有差異，月底進行彙總各種資料，何處出現差異要找出原因和責任人，這樣以後就不會出現資料上的差異。
3）入庫要有一定的程式，侍新的生產裝置購回之後，應當不會再有噴印部直接到部門生產線上領取物料的事件發生，我認為彼時入庫應為當班下班之後由當班領班把當班生產資料交給入庫員，入庫員在清點後認為資料完全無誤的情況下再進行入庫工作。
4）做好成品發貨與客戶退貨的物料和資料控制工作。嚴格按照出貨單進行出貨，控制好數量不要送多也不能給少，退回物料應立即開居退貨單，要報廢物料立即開居報廢單，如果有要打版的物料是以樣品的形式送給客戶的則要專門登記，月底進行資料調整。這樣才能控制好發貨或退貨時產生的數量差異。
有此幾點，物料資料的差異可能就不復存在。
5、做好物料的收發工作。
倉庫其實就是工廠產品的一箇中轉站：倉管最主要的工作就是及時準確的收發中轉物料以配合工廠的生產。這就要求我們對進入倉庫的每一種物料都很清楚其時在庫的擺放位置、數量、生產日期、顏色、何種原料等等。
能夠及時在下一道工序需要之時發到所需部門，並且在產品做出之後及時配合兄弟部門入庫以便及時出貨。
如何做好乙個倉庫主管
11樓：
1. 對倉庫內復的所有物品必須全部登。
制記造冊。2. 熟悉倉庫內所有物品的擺放位置。
3. 詳細登記當天物品的借出和歸還情況。
4. 妥善處理各種各樣的人際關係。(包括普通員工領導和同事等)5. 應該針對不同的個體採取不同的應對方法做到心中有數。
6. 對倉庫內物品的使用情況應該靈活掌握做到即堅持原則又能把工作做好的方法。
7. 對每天加工的木材量認真填寫木材加工**表，及時報交給辦公室。
8. 倉庫物品的使用情況和領取情況，當天記錄一次，及時更正現有庫存。
9. 對倉庫內的物品，缺少的或者是影響生產的重要物品，應及時清點，報交給總經辦。
10. 其他的有待於今後工作過程中，逐步得以實踐。
如何將招投標檔案做好
祿材 細心，然後三大塊 資信 技術 經濟 負責人員相互焊接，強烈建議去踏勘現場，另外就是引用網上的內容給你借鑑下。一 封面 1 封面格式是否與招標檔案要求格式一致，文字列印是否有錯字。2 封面標段 里程是否與所投標段 里程一致。3 企業法人或委託 人是否按照規定簽字或蓋章，是否按規定加蓋單位公章，投...
如何做好倉庫安全管理工作，作為一名倉庫主管,怎麼做好倉庫安全工作
波士商學教育 1.做好倉庫的防火安全工作 禁止煙火 電火 明火等 2.做好傷害事故的預防工作 砸傷 碰傷 搬運過程的傷害等 3.做好防盜工作 4.做好預防自然災害工作。如何做好倉庫安全管理工作 1 庫房是公司存放原料及成品的重要場所，倉庫管理員必須認真做好保管工作。對現存及今後購進的物資均要登記造冊...
怎樣做好採購和倉庫管理工作 如何做好採購管理
1.由於你剛接手，所謂 新官上任三把火 這火你必須燒燒。上班漫不經心，怎麼能做好事。首先就得調整好手下人的心態。2.調整好手下人心態後，你必須乘剛進去時將帳目調整清楚。這也所謂 交接 交接必須要清楚。以免以前存在的問題變成你造成的問題。所以你要要求各物料員盤點一次所管物料。要求實物與電腦erp帳一致...