1樓：斷腸一樣
領導的誇獎收到了，心存感激。不要過度宣揚和膨脹。和單位同事保持和諧的相處關係，一定要懂得低調。
同事之間有時候關係再好也存在著競爭關係，難免會有別有用心的人，如果你的上司經常誇獎你，請不要沾沾自喜，要分清領導誇你是真心的，還是隻是不想得罪你，為了放鬆你的神經，等你慢慢犯錯，你發現你的領導經常公開的表揚擬，他也許就是要在團隊樹立乙個榜樣，讓大家跟你學習，這對你的職業發展是有好處的，給你塑造了乙個很好的人設。
<>如果遇到不好的事情，同事會第乙個想到甩鍋給你，背鍋的是你，承擔責任的是你，上司罵的，厭棄拋棄的第乙個是你。也許領導感受到了你的威脅，故意捧殺你，要麼讓你得意忘形犯錯，要麼讓上級把你調走，解除對他的威脅。有時候領導的表揚更多的是乙份期望、乙份責任。
領導為了能讓員工更積極的做事，通常都會是先揚後抑，因此，你不要非常的激動，大可不必為一些領導對你的表揚就飄飄然。
你一定不要因為領導的幾句誇獎就翹尾巴，不管什麼時候，都要懂得謙虛，這樣領導的鼓勵才有正向的意義。同時一定要和同事搞好關係，領導經常表揚你，勢必會引起其他同事對你的一些嫉妒，甚至是敵意。努力做的更好，為自己爭取更多利益（自身利益最大化）。
領導表揚你後，你還是要做好自己，不能飄，最重要的是，要和同事關係處理的好。正因為表現出眾，做事較多，出錯留痕的幾率就很高，所以要經常反省，自我檢查有沒有需要善後補救的關節，及時修正、補充注意處理好異性領導的關係。
2樓：豆豆的飼養員
當然不是的，因為這只是給他們的提醒，因為他們最近的表現特別突出是非常容易引起別人關注的，在之後的發展當中要學會低調。
3樓：白珍全全全
不是的。因為這樣的人工作能力會比較強，所以如果把這種員工公升職的話。事情就沒人幹了。
4樓：不著急上課
當然不是真的，這些總被誇的員工並沒有得到自己應有的回報。
5樓：娛樂先鋒隊員
我覺得並沒有被重用，相反很有可能會被當成冤大頭。
作為公司員工，面對領導的誇獎該如何機智的回應呢？
6樓：阿道媽媽
當領導當眾誇你的時候你怎麼辦很多害羞的人往往答不出話來只能站著傻笑，或者任由同事的目光「殺死」自己！而且忘了領導誇你很多時候是一種控制慾是管理你誇你。不僅僅是因為你獲得了多少榮譽，而是因為你給予了什麼，領導希望你給予更多積極的反饋。
一旦忘了回應領導，會讓領導對你失望，以後更難得到領導的重視！
乙個人開心總比乙個人開心好情商高的人越多就越能把領導的表揚變成你對領導的表揚，你對同事的認可，從而達到「一舉兩得」的驚人效果。任何時候，你都要記住職場上的秘密「乙個人開心不如和別人開心」。這樣做不僅能顯示你的高情商，還能打動領導，同時也能和同事保持良好的關係。
說實話，在職場上，每個人表現的機會都很少。很多時候，是缺少的忙碌時光。領導表揚你的時候，記得把你的好心情像春天一樣傳遞給大家。
比如領導誇你的時候，你可以按照這個發言來，保證領導滿意，同事開心，自己受益！
表揚領導表揚同事說明未來才能當場贏得人心成為真正高情商的做法。你不能光說不練，用行動來證明自己當領導誇你的時候，證明你進入了領導的眼睛。以後你的表現會成為你公升職加薪的加速器，你的未來就掌握在你的手中。
但是，如果你能讓你的領導滿意，公升職加薪，你就不可或缺了。這個時候千萬不要想著用歪門邪道送禮，儘量討好領導而是用積極的工作條件和行為來證明自己。告訴領導和同事，他們有能力有態度能帶領團隊在市場上成功反擊鶴立雞群。
這是你真正的能力也是對領導最好的反饋有了更好的工作表現幫助領導贏回面子也是為自己公升職加薪鋪路。請努力！用「忠誠」喚醒認同感，儘快走上領導崗位人在職場上努力，不僅僅是為了感情和愛情，更是為了懂得運用技巧，讓自己變得高人一等，在激烈的競爭中脫穎而出。
領導力。不僅考驗能力，也考驗忠誠。這時候你要多利用忠誠來喚醒領導的認可，讓領導覺得你可靠忠誠。
被領導提拔後職場上很多人直接變臉吼前任領導的情況數不勝數只有讓自己贏才能成為職場中真正優秀的人。領導給你分配任務的時候，要及時配合你，保證工作做好，為領導爭光。職場不是「家」不要丟下乙隻手有一句話是這樣說的留得過才可以防備突發事件。
在職場上，是真是假，有時候不是每個對你好的人都是出於情感，更多的是為了自己利益最大化這時候你要懂得辨別真偽不要強求最後事半功倍功虧一簣。
7樓：buxiu說時事
欣然接受，然後表示自己的成績離不開領導的幫助，順便誇一下他。
8樓：南歌
你可以比較謙虛的把這個功勞歸於上司和歸於領導，這樣領導就會覺得你是乙個人，才沒有辜負他們對你的培養。
9樓：職場達人靜雨軒
應該對領導的誇獎表示感謝，話語要真誠一點；並且要對領導表忠心，還要表示自己會更加努力，不會辜負領導的期望。
10樓：情感小小磚家
作為公司員工，在面臨領導誇獎時，首先要做到不卑不亢，其次應該把功勞的一部分讓給領導，要切記突出領導在事件當中的主要作用。
11樓：乙個
在領導誇獎的時候，還是應該虛榮一些說謝謝領導是因為領導的意志鼓勵才會讓自己取得的成就，既要形容，還應該把功勞說到領導的心坎裡面。
12樓：巨蟹阿斯頓
面對領導的誇獎，應該欣然的接受，虛心的接受，這樣老闆也會非常的有面子，你也會非常的開心。
13樓：家博寶貝啊
應該和領導說，謝謝領導的賞識，我今後的工作上一定會更加的努力，給公司帶來利益，把自己發揮到極致。
14樓：按時服藥
我們可以風趣幽默的回應自己的領導的誇獎，因為這樣可以凸顯出你的智商和情商都是非常的高。
15樓：斌斌有禮
職場中遇到領導誇獎你時該怎樣回應？這樣做才得體！
在單位裡，有些員工永遠都不會得到重用，這是怎麼回事呢？
16樓：沒結婚呢
這是因鎮昌為這些人的能力根本不強，而且他們御攔扒也不懂得如何和職場中的其他人做好人際交往關係，有些員工雖然能夠衡薯勤勤懇懇的工作，但是他們缺乏上進心，在這樣的情況下，公司中的領導當然不會尊重他們，他們也不會得到公升職加薪的機會。
17樓：巨蟹阿斯頓
像一些混水摸魚的員工，他們不求上進，平時工作應付了事，一點也不積極，永遠不會得到重用。
18樓：羅文
這是因為這樣的員工沒有什麼能力，情商也非常低，不會說話，不會辦事，所以才會有這樣的情況出現。
是不是所有公司裡都是做的好的員工永遠比不上會說的員工能得到重用？
19樓：賣螺絲螺栓螺母
普通的情況下，公司裡都是做的好的員工比不上會說的員工能得到重用，只有在出了問題時才會體現出有能力的員工和沒能力的員工，用事實說話時，會說的員工就沒有用武之地了。比如說銷售，銷售就是按業績說話，有業績不說大家都能看到，沒業績說了也是白說。還有就是技術，人家修機器，看一眼就行，會說不能做的就沒有用武之地了，還有設計也是實打實的。
20樓：一幽幽谷一
這個並不是絕對的。
因為在很多公司都是憑業績說話的，所以說只有員工做得好，男人都會得到重用的，而那些只說不做的員工可能只是暫時的得到領導的賞識，但最終還是得不到重用的。
21樓：刀刀龍哥
這是肯定的，做的再好也沒有關係到位的好，就說你做事做的再好也沒用，人家會拍馬屁，會拉關係，肯定比你公升職快，這個社會就是這樣，沒辦法，光會做事是沒用，因為怎麼說呢？會做事的人太多了，但是你不會拍馬屁，是沒用，還要拉關係，就是這個道理，老實做事是沒用的。
老闆說哪些表揚員工的話，其實是想要棄用員工的？
22樓：科普先聲
由於不讓亂髮錢發物，領導為了激勵下屬積極性，只有不斷的表揚人這樣乙個手段了。
其實，領導表揚下屬，是有玄機在內的。因為，子曰，「唯名與器不可以假人」。
領導表揚你，可能是因為目前你們部門工作推不動，而你的部門負責人工作推動不力，只好找乙個典型，雖然你這個典型還難以說得上十全十美。但是，畢竟聊勝於無，需要你這樣乙個典型。
不過，此時的領導已經暗藏殺機，準備換人了，有可能讓你上。領導突然表揚乙個人，連你都覺得有些詫異，這說明這個人可能要提拔了。領導之所以表揚他，是因為他根基尚淺、資歷不夠，所以需要為他的提拔鋪墊、張目、造勢、呼籲。
這個，和前面說的那一種現象差不多。這是第二類。第三類：是因為領導覺得對你有虧有愧，所以大肆地表揚你。
這種有虧有愧，可能是因為在職位晉公升、經濟待遇上滿足不了你，只能表揚你；或者是因為前一段時間對你有過太嚴厲的批評，因為工作推動不力，現在你有了改觀，領導藉此對你表揚，一是表示歉意，二是免得你的忌恨，三是讓你努力往前拱。
第四類：就是領導不熟悉情況，沒人捧場，只好重新樹立典型，拉起自己的人馬。
如果你是被表揚的物件，可以嘗試著向領導靠攏、表忠心。在職場中，難免會遇到因為工作的突出表現獲得領導的讚賞和肯定。然而中國人對於表揚，又會特別不自然，不知道作何回應。
然而，不對對方的讚美進行具象化的回應，領導也會覺得尷尬。
蔡康永說，如果別人誇獎你一句，你只是禮貌地回說「謝謝」，這叫落落大方。不過這個通常適用於天下第一美女或天下第一富豪，因為他們對誇獎和讚美已經麻木了。如果對方誇獎你一句，你也回一句讚美，這才是職場行為規範大賞。
最近我們企業湧現出乙個特別厲害的員工，想給他公升職吧，但又考慮都他能否給團隊帶來價值不知道該怎麼辦？
23樓：擁抱未來心飛揚
大多數的企業家對於團隊中的明星員工的觀點是他們具有非常大的價值，但現實情況卻是，很多的明星員工不是最有價值的員工。
在團隊的搭建過程中，雖然我們在鼓勵員工成為明星員工的同時，也需要觀察誰是最具有價值的員工。
最有價值的員工，往往有著結構化的思維，能夠將自己的經驗不斷歸納和總結，並且賦能他人，更關心團隊。
當然，我們不可否認那些明星員工，這類員工既然可以成為明星員工，那麼他們肯定是非常優秀的。只不過他們還不夠卓越，還不具備將自己的能力複製給別人。
所以，真正的具有價值的員工，往往擁有利他思維，往往有利他精神，會讓自己走得更遠。當有了更大的願力和使命感，未來更加可期。他們不會將同事當做對手，幫助自己的夥伴和下屬，為其他同事當老師。
因為在他的思維裡，教學相長，教是最好的學。在教別人的過程中，對於自己而言可以獲得新的收穫與感悟。他們的無私是會影響團隊，產生外部效應。
設想一下，如果乙個非常成功的銷售人員站在他的夥伴面前告訴他們：「這就是我行之有效的方法。」
這樣他的夥伴們可以從他的經驗中學到業務的精髓，這樣的分享對於他的影響更大，因為分享能夠讓他感到愉悅，更容易獲得認可，為以後的工作產生更大的動力。
24樓：x元豐
乙個員工足夠優秀，不代表可以帶領團隊也可以優秀，所以，一定要多方考量，看看他的大局觀意識，團隊協作能力，溝通協調能力，上下級處理關係能力再去定論，所以，不要著急，是金子總會發光。
25樓：匿名使用者
波士頓矩陣模型裡面有明星、金牛、瘦狗，面對企業和員工也是一樣，您當前的企業是明星，高增長高利潤，快速發展還是高利潤低速增長的金牛企業，每一種企業的發展階段，所需要引進的人才戰略是不一樣的。
如你所說，如果貴公司是已經步入穩健成熟期的金牛企業，需要團隊整體協作，提公升整體業績的快速增長時期，更需要乙個具有領導力與號召力，自身能力無需那麼亮眼的領導人；如果貴公司是快速增長時期，企業需要擴大規模及市場佔有率的問題企業階段，則更需要乙個個人能力突出，單槍匹馬業績突出的領導人。
你感覺在公司中充當黃牛角色的人，是真的傻嗎？
不管什麼樣的企業，年終班獎臺上，總有老黃牛，所以本人認為做個像老黃牛一樣的人沒什麼不好！日久見人心，路遙知馬力，努力工作，耕耘你那片土地，撒下種子，辛勤澆灌，那片土地必然會結出碩果。職場老實人，我們聽話，但是我們不聽從瞎指揮亂指揮，更不會去做違法亂紀的事情。聽話，不表示我們不分是非，我們會向一切不正...
公司也要發展，員工該如何保持自己在公司中的地位？
員工應該積極努力的去發展自己的事業，讓自己在公司中有立足之地。積極進取，幹好自己手頭的工作，有機會的話盡量多給公司提出一些意見。那就是好好的努力工作，當你讓老闆看到你的價值的時候，就會對你產生認可，你在公司的地位也會有所提公升。主要還是靠業務能力，只要能夠保持比較高的業務能力，那他就永遠能夠在公司裡...
在公司內部，什麼樣的員工容易被提拔呢？該如何成為這樣的員工呢？
更有可能晉公升為經理的員工的特質。讓我做一些分析。通常有以下幾個方面 具有經理心態的人很容易被提公升。我把這個特質放在首位。觀察我多年來與之共事的許多被提公升為領導者的員工，他們實際上在達到管理職位之前並沒有管理者的心態，但很早就有了這種意識。在我看來，經理和普通員工之間最大的區別之一是思維方式。你必須先...