1樓：f但是
領導最喜歡提拔工作能力強的員工；因為領導想要讓自己的公司發展的更好，最需要的就是能力強的員工。
2樓：撲苒悠水身
我覺得首先是非常會想要提拔那些為公司賺錢維護公司利益，能夠為領導分憂，並且能夠去和上級分享對公司的想法的這些員工，因為他們是可以給公司創收的。
3樓：粽子媽媽愛教育
領導喜歡提拔聽話的，能力強的員工。因為聽話的員工不會提很多無理的要求，個性穩重，也適合領導做事。能力強更加適合帶團隊。
大多數領導喜歡提拔什麼樣的人呢？為什麼？
4樓：淺夢尤存
1.少說多幹，真正聰明的下屬，總是顯得很有耐心，很務實。不論是做什麼工作，都會想方設法地盡力完成，而且從不發牢騷，也從不在千完之後拼命地炫耀。
2.不讓領導等自己，在職場，作為下屬，你必須明白：無論做什麼事情，都不能讓領導等自己。
領導的時間總是要比下屬的更寶貴，所以，當領導給你一項工作指標時，這項工作就比你手頭上的任可事情都更為重要。作為下屬，你只能自己做好後等領導，千萬別想著先做完手頭的事，讓領導等等自己。
5樓：放手的田園
認真，上進，負責，有團隊意識，處事能力強，愛學習，愛思考，工作能力強的人；因為這型別的人，他們特別的有實力，而且能夠為公司創造利益價值。
6樓：興熙結他
<>這個因人而異，和領導的性格也有關係。大部分人覺得單位領導喜歡幹活多、能力強、任勞任怨的員工。其實不然，這種基層員工提拔上去了，誰幹活呢？
你在下面幹活，只是解決日常工作，並不是在領導層面替他解決一些問題。領導最喜歡提拔什麼樣的員工？這個不僅僅是由員工決定的主要是有領導決定的，遇到什麼樣的領導，跟這個領導的眼光格局喜好都有關，就跟雙向選擇是一樣的。
大多數領導喜歡提拔什麼樣的人呢？在我看來，主要有以下幾類人：
高情商---首先領導喜歡高情商的員工，這種員工在單位就是領導和員工之間的潤滑劑，有時公司領導的一些決策不容易執行，那麼這些員工就會積極發動大家的主觀能動性，告訴領導，決策沒問題。
聽話---這種聽話不是單純的任勞任怨、死乾的那種，而是有技巧的。領導也是凡人，也會有生活瑣事，在單位，如果領導比較信任你，那平時肯定會找你幫忙的。這也正是你表現衷心的時候。
人品端正---我個人認為這一條很重要，如果你在單位喜歡打別人小報告，領導表面會耐心的聽你講完，其實心裡早已把你看扁了。要知道，打小報告其實是一種毛病，也許在特定的時候，你會打上級的小報告。
能力強---這個毋容置疑，也是比較重要的一項，領導單獨給你安排工作，肯定是有考量的，幾次下來，你都能把事情辦的達到領導心裡預期，那麼你在領導心目中的地位肯定比一般員工要高。
綜上，乙個領導要提拔乙個員工，主要看這個領導是什麼樣的領導還要看這個領導的格局。如果正好有這樣乙個員工讓領導各方面都比較滿意那這個員工被提拔的機會就很大了。
7樓：情感導師素顏
非常喜歡提拔那些人際交往能力比較強而工作能力並不是很強的。因為這樣的人相對來說他是比較容易掌控的，而且也能夠去控制他們。
在職場中，領導最喜歡提拔哪些員工呢？
8樓：我是阿證
領導幹部不容易給用心聰明踏踏實實辦事的人晉公升，這樣的人晉公升基本上要涼。見到這兒你很有可能會講了，為何老實巴交辦事、安穩的人領導幹部不容易給晉公升呢？踏踏實實辦事的人到領導幹部眼中便是工具人，由於你壓根不容易惦記著提規定，總是每日努力完成自身的工作中，儘管領導幹部內心是開心的，可是他徹底不容易主要表現出去，他會讓你乙個幻覺便是你感覺自己做的還不夠好，隨後領導幹部碰到他人不做的事兒會馬上轉交到你，立刻讓你熬一碗心靈毒雞湯：
你辦事我很安心呢，儘早進行，再接再厲，前程遠大。」你內心還樂滋滋呢。
一般做事情的人，懂領導幹部。別以為這種人平常辦事少，可是他明白領導幹部的思緒啊。舉例說明，例如2個緊密的單位立即的工作中往來，其他單位領導幹部將許多原本不屬於大家職權範圍的事兒交到大家來做。
領導幹部中間即便 內心不願意可是沒法他毫無疑問要接啊，為了更好地企業的權益，他不太可能和別的單位翻臉。此刻，懂領導幹部的人會站出來，會在合適的時間埋怨這種事兒做不完，太多了，弄得職工身心疲憊。此刻你的領導幹部便會去和別的單位領導幹部商談，由於他有原因了啊。
這一類人，平常辦事很少，可是會護主，即便 會惹惱別的單位的領導幹部。領導幹部一般都是會給這一類人晉公升。
會溜鬚拍馬的人，難道說領導幹部不清楚他在溜鬚拍馬嗎？可是吃不住彩虹屁它香啊。也可以得領導幹部喜愛，非常容易晉公升。
終究領導幹部上邊也是有領導幹部，很有可能也得被指責，情緒也不一定好，毫無疑問也期待他人捧著自身。
斤斤計較的，這一類人要留意，撈魚一時爽，一直撈魚一直爽。可是當發生難題的情況下，第乙個拉出去頂罪的便是你。別覺得領導幹部啥都不清楚。
為什麼說工作中撈魚的領導幹部也不太管，如果你別太過分，由於你是有效的。這一便是領導幹部的佈局。
9樓：撒的謊
就是那些比較喜歡總結工作，而且也能夠幫助領導工作態度積極，又有實際效率的員工，也是比較喜歡提高那些能夠給公司增加收益的人，這個有的時候也是看自己的個人工作能力以及和領導之間的關係。
10樓：乙個
在職場當中，領導最喜歡提拔的就是那些非常有能力，而且也比較聽話的員工，在做事情的時候非常的仔細，什麼事情都能夠做得特別好，能夠更好的為自己做事情。
11樓：房間號
領導最喜歡提拔的員工就是工作非常積極的員工，態度非常正能量的員工，非常有獨立思考能力的員工，工作效率非常高的員工，可以為公司帶來利益的員工。
12樓：愛吃西瓜的熊
領導最喜歡提拔的就是不但有很好的工作能力，但也有非常好的語言表達能力，和同事領導之間的關係都非常的不錯。而且特別的有眼力見的人。尤其是那種能說會道的人，會更加容易提拔。
13樓：春季的風啊
情商非常高，有實力的，聽領導的，做事認真的，人緣好的，這些員工領導都非常喜歡。
14樓：陳遠紅紅紅
最喜歡提拔的員工就是有積極的工作態度，對於工作特別的上進，而且學習能力比較強，有自己的想法和主見，無論是什麼事情都可以非常優秀的完成，個人能力也比較出眾，這樣的員工一定會得到領導的賞識。
有沒有領導講一下，你們喜歡提拔的員工，有什麼特質？
15樓：互信互助互愛
嚴格執行領導命令的員工。
在現實的職場中，有很多年輕人看似學歷很高，可是在工作中卻難以得到領導重視。其實就是因為他們難以通過自己的執行力，去成為領導栽培的物件。並且他們也沒有過人的能力，不符合領導的用人標準。
當領導給他們安排任務時，這些員工總是一拖再拖，執行任務的時候也總是不順利。久而久之，領導便會降低對這些員工的評價，並且不會再給他們更多機會。
02懂得控制自己情緒的人。
如果乙個人情商低，不懂得控制自己的情緒，遇到問題只會責怪別人或者怨天尤人，從不自己反省在自己的身上找原因，這樣的人又怎能和同事密切合作。
這種滿腹牢騷的人，就算能力再強，領導也不會喜歡，更別說提拔了。
03執行能力強，把領導想法變現。
職場上領導總是喜歡執行能力強的人，因為執行能力強的人能夠迅速把領導交代的工作任務完成。
領導通常都是管大方向，定下整個專案的總基調。具體的任務往往都會安排給員工具體去實施。
如果某一環節出問題，就會影響整個大局。因此領導會對那種能把事情辦得漂漂亮亮的員工給予特別的認可，要提拔也肯定是這種能辦事的人。
04時刻保持良好的心態。
要知道在工作中不可能總是一帆風順，遇到挫折或者困難時，很多人可能會一蹶不振，自暴自棄，這就會給領導的不能挑重擔印象。
就算是遇到再大的困難和挫折，也要保持平和的心態，積極解決困難，看淡挫折，表現出樂觀的心態，這樣領導才敢委以重任。
16樓：julie林凡
1、喜歡追問為什麼。
我們都不是萬事通，沒有人能知道所有問題的答案。
一流的員工，和快速成長中的兒童一樣，會對遇到的東西和現象充滿好奇心，會不斷去研究並追問為什麼。
乙個喜歡不斷追問為什麼的人，是不會輕易放過問題的。他追問得越多，瞭解得也就越深入，應對的策略也就會越多。
好奇心會點燃乙個人的求知慾，讓他的大腦不斷地思考和探尋，計算哪種行為和途徑會讓自己用最少的時間、最短的路徑，獲得更多的知識。
工作，就是用最優的方法，找到最優的策略和行動方案。
思考得越久，研究得越深入。理論上，你就會找到比別人更佳的行動方案和應對策略，你的能力也會迅速提高。
17樓：cjjc闖天涯
在現在這個社會里面，很多的優秀的人才，他們學的手藝或者文化程度都是非常高的，如果說你想在乙個企業裡面要脫穎而出，要被領導去看中的話，首先如果說有關係的話，這些都不存在了，因為如果有關係的話，一般情況下，領導會肯定多多少少對你進行一些多多的關照，如果說沒有關係的情況下，那麼就看你自己的完全努力和認真努力的。工作去。贏得領導對你的賞識，這樣的話，如果說領導發現你是乙個特別優秀的人才，或者是幹工作時候腳踏實地在跟工作，那麼他們就會對你作為乙個一種提拔來說，所以說要想得到領導的賞識，肯定要自己首先要好好的工作，努力的學習。
18樓：lw66大順
領導喜歡提拔的員工有二種，一種是能幹有實力的，第二種是圓滑溜鬚拍馬的。要那一種，就看領導當前是和平年代還是戰爭年代。但切記，不論那一種，領導都不喜歡嘴多吹破牛皮的。
19樓：陌上花開聆聽者
比較有責任感。
對工作認真負責，能夠獨當一面。能力出眾，有擔當。
有團結協作精神，樂於助人。充滿正能量。
領導喜歡提拔能力一般的人，這是為什麼呢？
20樓：小新明星趣聞
這是因為提拔能力一般的人，對領導者的影響很小，領導都喜歡聽話、脾氣溫和的人。在工作中，我們經常會遇到類似的情況，領導喜歡提拔能力一般的人，這讓能力強的員工經常抱怨領導者，不提拔自己。
這些領導人並不是真的喜歡提拔普通人才，但他們是普通人才。他們提拔的人不僅能力一般，而且比他還弱。如果你看到它，你可能會為這些領導人感到遺憾。
工作多年後，你會發現乙個奇怪的現象。在社會招聘過程中，公司需要在社會環境中具有較強絕對能力的人，但當回到公司的小範圍時，公司關注的不是你的絕對能力，而是你與公司其他人相比的相對能力。
每個公司都有自己的定位。中小企業很難找到絕對能力強的人，所以他們只會優先考慮內部相對能力強的人。在公司裡，很多依靠資歷、後門等非能力手段提公升的領導者能力不強，但他們擔心能力強的人會提公升，搶走自己的領導崗位。
為了保持自己的領導地位，他們必須始終保持自己的比較能力優勢，因此他們只會提拔能力比自己差的人來抵消自己的能力地位，從而保持自己的領導地位。不是他們喜歡提拔一般能力的人，而是他們只能提拔一般能力的人。
為了避免公司業績下滑，他們將提拔一大批能力一般的員工，展現他們「愛人才」的決心，幫助公司渡過難關。因此你可以看到，領導者喜歡提拔能力一般的員工。事實上，這只是乙個無助的舉動。
因此，在這種情況下，領導者不會選擇能力最強的人。此外，領導層的選擇並非完全以能力為導向，而是與人際關係和管理能力相結合，這是多方面調查的結果。
職場中的很多領導，為何不喜歡提拔又勤快 又老實的人？
因為通常又勤快又老實的人是不喜歡拍馬屁的，反而那些喜歡拍馬屁圍著領導轉的人才會被領導喜歡。可能說不可以很好的發揮他們的一些作用，所以說這類人不可以很好的勝任領導給的一些工作。主要是老實人太守規則了，遇到一些特殊情況應變不足。因為這樣的人只適合做乙個員工，不適合做領導，沒有做領導的天分。領導不提拔勤快...
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