1樓：匿名使用者
臨睡前最後一道題：夠。。。如果出現了題目中所說的情況，我會從以下幾個方面來考慮：
第一， 我們要正式自己的錯誤，不能逃避錯誤和責任，更不能想方設法向上級和社會公眾隱瞞，否則，錯誤不但得不到解決，甚至還會造成更大的損失。第二， 我會分析錯誤的嚴重性，並具體問題具體分析：如果錯誤只是單位內部的小差錯，沒有犯原則性的錯誤，不會影響到單位的工作大局，領導可能是從單位大局利益出發，維護單位的名譽和形象，我會理解領導的良苦用心，並及時的做好彌補措施。
如果是原則性的錯誤，造成了極大的損失，產生了極壞的社會影響。我會向領導說明錯誤的嚴重性，表明隱瞞錯誤是錯誤的做法，希望能夠以此引起領導對錯誤的重視和醒悟。如果我再三勸說，領導仍然執意要隱瞞錯誤，我會在向領導說明的情況下，向上級領導反映錯誤情況，以防止因錯誤未及時處理給單位造成更大的損失。
第三， 只發現錯誤、反映錯誤是不夠的，還要及時查詢錯誤出現的原因，制定相應的對策，並徹底改正。綜上所述，作為單位的乙份子，我們有責任維護和監督好單位的各項工作的開展，面對錯誤，我們不能靠隱瞞來消極應對，要抱著實事求是的態度，從單位大局利益出發，承認錯誤並堅決改正。完畢。
睡覺去了。。。明天繼續。。。
2樓：匿名使用者
首先，表明領導關係我，愛護我其次，但是公務員最重要的是誠實，敢於承擔責任再次，我會主動向領導承認錯誤，並接受相應處罰最後，在今後的工作中吸取教訓，努力工作，不犯錯誤。
3樓：匿名使用者
對於這件事情，我是如此看待的：首先對於這個錯誤，領導決定隱瞞，應該是領導從大局，從整體出發來考慮的。作為下屬，對於事情的整體肯定不如領導清楚，應該尊重領導的決定。
其次，如果對於這件事情真相清楚，且後果嚴重的情況下，，可以通過委婉、適當的方式，建議領導對此項錯誤進行妥善處理。最後，吸取此次錯誤的教訓，在我經後的工作中，絕對不應出現此類情況的發生。完畢！
4樓：匿名使用者
如果我的單位犯了錯誤，而我的上級決定隱瞞，我有如下做法：首先，我要對單位所犯的錯誤進行分析，看所犯的錯誤會不會產生嚴重的後果。其次，如果不產生嚴重後果，則向領導提建議，進行改正，防止以後再發生類似的錯誤。
再次，如果會產生嚴重後果，則要以原則辦事，向領導說明這後果的嚴重性，勸領導向上級彙報，不要隱瞞。第四，如果領導還是不同意向上級彙報，繼續隱瞞，那麼我會以一種適當的方式向上級領導報告，儘可能的採取措施彌補損失。最後，作為一名公務員，在工作中要本著「大事講原則，小事講風格」的宗旨，儘可能的少犯錯誤。
如果你是公司的領導，當你的決策受到下屬質疑時，你會怎麼辦？
5樓：二十年的吃貨生活
領導可以吸取員工提出的意見，並且加以整改。很多領導都不會允許員工質疑自己的決定，尤其是對於脾氣暴躁的領導而言，可能乙個小小的質疑就會導致他氣憤暴走，不過這種做法很容易導致軍心渙散。可見被員工質疑並不可怕，重點是後續應該如何去做。
如果處理的方法不當，可能會使整個團隊的工作效率變差。
領導既然帶領整個團隊，就一定要對手下的員工和自己負責，所以即便是受到質疑也沒什麼，我們不妨聽從對方的意見，如果自己的決策確實出現問題，一定要吸取經驗並且加以整改。在工作的過程中不要帶有自己的情緒，更不要刻意報復對方，所有事情一切公事公辦。相信很多人都看過古裝劇，皇帝身邊總是有這麼幾個敢於諫言的文官，雖然並不知道皇帝喜歡，甚至火冒三丈，但卻從來不會輕易懲罰他們。
現代的領導也同樣如此，我們無法保證自己可以思慮周全，畢竟再聰明的人都會有失誤的時候，這時候如果有下屬提出質疑，就相當於是在提醒我們，減少自己犯錯的可能性，可見有人提出質疑並不是壞事。如果領導在受到質疑時不加思索的反駁對方，甚至訓斥對方，只會導致今後無人再敢提出意見。而且這樣的領導通常沒有較強的組織能力，導致手下的員工不服，對待工作不認真、不團結，甚至可能會影響到自己的職業生涯。
不過領導有最終的決策權，所以沒有必要因為怕得罪手下員工而遷就對方，這樣只會喪失威信。領導一定要有自己的判斷能力，別人提出的意見僅僅只是作為參考，而不是作為最後的決定，這是乙個領導必須具備的特點。
6樓：人生大事
我可能會選擇當眾讓這個下屬提出來我這個決策到底有什麼問題，如果他是對的話，那麼我會耐心聽取他的意見。
7樓：小可情感諮詢師
解釋。當對方的質疑是合理且中肯的，只需要當面做出解釋即可。如果對方的質疑是不禮貌且不合理的，置之不理即可。
做某項工作時。你認為領導的決定有誤，對此，你怎麼辦?
8樓：考試資料網
第一，全面考察領導的決策。一般來說在考慮問題的高度、看待問題的角度、掌握資訊的全面性方面我與領導相比都有差距，所以我要多調研，徵求同事意見，看這項決策是否存在問題。
第二，如果經過自己反覆的論證，領導的決策確實存在問題，那麼我就應當在乙個合適的時間、合適的場合委婉地把這件事情彙報給領導，讓領導瞭解具體的情況。
第三，無論塌灶仔領導如何決定，我都不能帶著情緒工作，要努力完成好領導交代的任務，服從領導安排。
如果領導的決策確實會導致嚴重的後果，我會按照組織原則處理這件事情。
解題思路：反思+溝通+表決心。此題考察考生對待領導決策有誤時的對策，類似題目答題套路都是固定的，辯檔注意不要遺漏任何環節。
另外，若自己有更好的想法，可以適當地加團汪進去，但是這類題目本身沒有太多可以答得出彩的地方。
領導安排給你明知是錯誤的工作，你應該怎麼辦？
9樓：網友
首先，先想一下，自己覺得明知是錯的結論是不是靠譜的。
領導當然有很多傻缺，但是客觀來稿燃雹說，他們鍵帆的資訊量會比底下人多，有時候你覺得錯誤，也有一定可能是因為你的資訊不足或者思考方向不對。
其次，如果你獲取了所有你能拿到的資訊後，分析還是覺得有問題，那就跟領導溝通。
先說結論，這個工作的某個點你有些把握不好的需要確認下。然後說你已經瞭解了什麼，根據這些資訊來分析，某個點是否可能存在某種隱患，會造成怎樣的後果，是否應該怎樣做更好些。
提出問題之前要想好解決問題的方案。
正常來說，領導如果覺得你的結論不對，會給出你理解錯誤的地方，或者補充資訊量，如果他覺得你說得對，那他會覺得你幫他規避了乙個坑，想到他沒想到的東西。
最後，如果領導不是正常人，二話不說就是讓你照做，那麼最好留下你已經同步風險的證據。
比如在通訊軟體上溝通，以備後手。
不一定用得上，不一定有用，但是段譁多想一點總比裸奔好。
10樓：為暁
那就按領導的來，他說什麼就什麼，出了事就說是按領導安排做的。
上級領導交代你的事情明顯有錯誤,你會怎麼做?
11樓：力宛絲
其實作為乙個企業，領導強調的是執行力，而不是去討論事情的對與錯，其實內耗，執行力不強，才是祥滑企業最大的成本！當市場**激烈的時候，如果因為爭論對錯，或執行猶豫不決而耽誤了最佳的視窗期和市場機會，才是最大的損失！
因此，客觀來講，需要分析手老的是執行過程當中是否有可行性和可操作性，因為對於一件事的結果是否能達到謹薯臘預期，執行過程中修正和應變的能力如何，一句話，主要是看執行的過程。如果想要推翻領導的錯誤，那麼就必須在實際調研和執行過程中來逐步驗證，但，堅決執行，是必須邁出的第一步！
簡答題:如果你的領導交辦了一項你認為錯誤的事情,請問你將如何處理?
12樓：網友
先做，儘量按自己認為正確的方式留後路。然後去找領導，向其說明原因。若領導不改，則根據事件後果及損失自行決定是否向更上層領導彙報。
13樓：網友
先指出可能的問題，如果對方堅持，那一切結果都由領導承擔。
14樓：網友
（1）作為一名公務員，遇到這種情況應該冷靜分析、妥善處理，而不可莽撞行事。
2）認真分析領導的決定是否有誤，因為角度不同，掌握的資訊不一樣，有時候錯誤的事情經常表現為正確的。
3）如果確實是領導錯了，我會選擇在合適的時間、場合、方式與領導進行溝通。
4）如果他仍然堅持他的決定，又不會造成大的損失，我會服從他的決定。但如果會造成大的損失或者甚至違反法律規定，我會向上級彙報，儘量避免失誤的發生。
如果我犯了錯誤，你會不會原諒我，如果你犯了錯誤，乙個人不肯原諒你，你卻很想得到他的原諒，你該怎麼辦
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