1樓：劉沛雯
<>不同的公司情況可能有所不同，我們根據一些公司的實踐做了如下整理，希望對您有所啟發：企業高層需要重視遠端辦公時期的員工管理。如：
成立高層親自指導並參與的專項小組；定期召開會議對防疫和遠端工作關注並持續改善等，讓員工感受到企業的重視程度；為員工提供必要的保障措施及防疫知識的宣導。公司關愛員工，員工體諒公司，互相換位思考，使遠端線上的工作更加有溫度。通過一些遠端管理工具如打卡工具、智慧型填表工具、電籤系統等，保持遠端辦公流程的正常推進；並通過持續不斷地流程改進，讓員工感受到公司優化遠端辦公效率的決心。
同時除了考察數位化的績效結果以外，更關注在特殊時期員工主人翁意識和對工作的使命感及責任感，並及時提出公開表揚。 通過一些職場專屬的社交平臺，如釘釘雲社群等工具，在職場交流的專屬環境和場景下，鼓勵員工分享遠端辦公期間的工作狀態，營造遠端辦公期間積極、投入的企業氛圍。
以結果考核為主要方式，且這個結果可衡量，透明。比如：數量和質量（要有完成標準）時間進度；教師授課時數 ；學生成績；銷售人員收入額，利潤額，新客戶數；自**人員增分量 ，閱讀量。
調整考核專案，根據目前的實際情況，各崗位的考核項做微調，使其更貼合目前的遠端辦公。比如銷售目標等。績效績效就是要對結果負責。
各崗位kpi各項就是對員工工作表現的客觀評價。遠端辦公如不能很好的控制時間，就要從效果考核上發力。績效考核的過程，可以用過**會議來評定每名員工的分數，由人事或勞資部門統計彙總後報給財務部。
總之，遠端辦公是一種形式，系統工具是輔助手段，真正推動這些工作的力量，是管理層通過有效的管理方式與員工建立相互信賴的關係，形成緊密地配合，使我們的線上工作更有溫度、更有效能。
2樓：過法國法國和
應當做好如下幾點：1-結果導向：根據不同崗位的的kpi看員工的完成結果，以結果作為績效考核的標準。
如果真的沒有特別明確的資料結果，則需要考核工作的態度，包括責任心。以德為先，以績為導。
3樓：數位技術小輝
制定目標。因為遠端辦公無法即時監督員工的工作狀態，所以應該通過制定目標的方案來做好績效考核與管理。
4樓：喵喵休閒娛樂
遠端辦公中應該設定相應的考核機制，員工應該每天進行考核。提交自己的工作日誌。這樣才能管理好員工狀態。
5樓：gu蠱
1、考核堅持逐級考核的原則。 2、考核堅持公平、公正的原則。3、堅持以提高員工、部門及公司整體水平的原則。
遠端辦公下，怎麼做好績效考核？
6樓：按時服藥
就是每天按時按點完成自己的工作任務，並且也要在工作期間讓自己的工作業績更好一點，也是能夠完成考核。
7樓：帳號已登出
平時要多記，多背，多實踐，這樣才可以讓自己的考核更好，無論在什麼樣的狀況下，我們一定要努力工作。
8樓：王祿
可以給他們規定一些任務，然後規定一定的時間讓他們完成這些任務的，這樣是可以讓公司穩定發展的。
遠端辦公中面臨的(),可以通過將績效評價定位於激勵的目的、注重於團隊整體目+
9樓：
摘要。您好，遠端辦公中面臨的員工工作效率管理，可以通過將績效評價定位於激勵的目的、注重於團隊整體目標的實現等措施進行應對。
遠端辦公中面臨的(),可以通過將績效評價定位於激勵的目的、注重於團隊整體目+
您好，遠端辦公中面臨的員工工作效率管理，可以通模搏過將績效評價定位於激勵的目的、注重於團隊整體目標的實現鬧汪等措施進液碼仔行應對。
為了確保員工能夠及時、準確、圓滿地完成工作任務，各層級管理者要善於利用遠端辦公的機遇，不絕碰斷激勵、提纖唯公升下屬的學習毀巨集培能力。
如何做好績效考核工作，如何做好員工績效考核實施細則及結果運用
網上創業防被騙 熱心 一 明確跨部門考核的原則 績效管理有許多通用的原則，比如公平 公正 公開 客觀 量化等等，但是對於ipd這樣的研發模式，這些考核原則是不夠的，還需要更高層次的一些原則，比如 責任結果導向原則 研發管理中的跨部門考核並不是以部門工作為考核核心內容，而是整個開發流程的最終結果為關鍵...
小企業如何做好員工績效考核
文庫精選 內容來自使用者 文鑫網上資料庫 績效考核難過人情關是很多中國國有企業,特別是老企業的共性問題,極端的甚至全公司乙個樣。這無疑會導致績效考核流於形式,優秀的員工得不到激勵,拙劣的員工缺乏壓力。一方面,員工追求高績效的積極性會因此受挫,另一方面,不公平的內部競爭環境也會引發人際矛盾 優秀人才流...
企業如何做好員工的績效考核
學術研究之路 一 使用專業科學的績效考核方法。1 圖尺度考核法 是最簡單和運用最普遍的績效考核技術之一，一般採用圖尺度表填寫打分的形式進行。2 目標管理法 目標管理法是現代更多采用的方法，管理者通常很強調利潤 銷售額和成本這些能帶來成果的結果指標。在目標管理法下，每個員工都確定有若干具體的指標，這些...