1樓：愛搞笑的黃靜
所有領導人都知道不應該進行微觀管理，但儘管如此，有些人仍然沿襲這種管理模式。不進行微觀管理的最大好處是領導人可以把更多的時間花在所謂的巨集觀管理上。巨集觀管理這個詞有很多定義，但在我與高管交流時，我用這個詞來形容「代替小事處理大問題」。
這與管理員在微觀層面表達的一樣。那麼，領導人沒有足夠的時間思考，或者沒有足夠的時間明確、規範地，有什麼重大的戰略問題呢？這些問題主要是：
企業存在的原因和目的，企業可以為客戶提供的產品或服務，以及這些東西如何，為什麼能為客戶提供價值，給企業和股東帶來什麼利益，也就是人們用來評價企業的核心指標。企業員工對客戶、其他利益相關者和彼此的行為。
如果是領導人，不能認為這些問題不重要。事實上，很多領導人沒有花足夠的時間這些問題，很多人得不夠，職員也無法這些問題。領導為什麼不能明確這些巨集觀問題，我們總是沒有時間，優先事項太多，各種緊急事項是偽裝的「重要事項」。
但是，我懷疑更根本的理由在起作用。當別人問你問題並獲得新資訊時，你的可能會改變。即使答案不變，這樣的過程也會讓你現有的答案更有說服力。
同時考慮巨集觀和微觀方面。
我最尊敬的ceo之一可以在30秒內將自己的巨集觀想法落實到企業的微觀運營水平。但是他做的最好的一點是從微觀層面回到巨集觀層面。從巨集觀走向微觀往往是順理成章的，所以大部分領導人一旦轉到微觀層面，就會留在那裡。
請記住，轉換到微觀水平的主要目的是測試你的巨集觀想法是否有效。因為他們直接開始執行就可以了。事實上，這對領導者自己的好處要大得多。
因為不用再為管理企業日常事務而苦惱，可以把時間和精力花在真正反映領導能力的事情上。也就是說，他們可以思考戰略而不是技術，關注未來，而不是現在。
2樓：做個養貓人啊
因為這樣他就有很多的時間去思考問題，不會因為一些小事情而斤斤計較。
3樓：路邊的風兒
因為領導總是揪著這些小事不放，會讓員工和領導之間的關係特別的糟糕，而且也會讓員工特別的依賴領導，在日常工作中，不管多麼小的事情也會去找領導，這樣會讓領導陷入這些日常當中，變得特別的忙碌，而且如果管得過多也會損失領導的威信，讓領導的命令不能得到很好的執行。
4樓：按時服藥
是因為像他們這樣的人非常的聰明，也知道自己應該做什麼事情，所以不會去隨意的插手別人的事情。
成功的領導者從來就只管大事，為什麼這麼說？
5樓：一顆糖
單位裡有這樣的人，他們在公司一直很勤奮，但只要做錯一點，就會受到領導的指責。其他人即使不悠閒地工作，也很少受到領導的指責。最難以接受的是，他們大部分人都比其他人做得更好，但仍然受到領導的指責。
那麼公司的領導為什麼總是喜歡欺負或為難老實人呢？其實很多人也很困惑。誠實的人脾氣好一般誠實的人脾氣好。
他們在生活和工作中不容易生氣。不管發生什麼事，都不是當場發火，只是藏在心裡而已。
領導為什麼只在乎誠實的人，而不在乎空閒的人？公司的領導總是掌握誠實人的脾氣特徵，讓誠實人做更多的事情。如果那些閒人做事，他們總會找各種理由拒絕，有時還會故意把不重要的事情搞砸。
這些人知道領導不會因為小事解僱他們，所以領導想安排苦差事的時候，首先想到的是誠實的人。誠實的人沒有主見，沒有組織能力，在社會上只能隨波逐流，習慣了聽從他人的安排，公司領導不是閒人。有些人管理起來很麻煩，誠實的人很少惹麻煩老實說。
所以領導人喜歡以誠實的人做事。重要的是，他們不太會做決定。領導人只要談談該做什麼，他們就會做。
這種人執行力很強。由於他們缺乏做出選擇的能力，他們寧願聽從老闆的安排。而且，當領導管理這些閒散的人時，他們通常會找藉口拒絕，所以領導們也很為難。
所以在一家公司裡，領導比較擅長和誠實的人打交道。他們管理的時候，一般會選擇誠實的人。一般來說，公司裡誠實的人只會努力工作，不會對工資有過度的要求，老闆想提公升人的時候，他們不會競爭，只會聽從領導的安排。
更何況，在一家公司裡，不能避免奉承者，那些人大部分是閒人，領導聽他們的話，得到晉公升的印象自然是他們。因為主要是針對這些人的，所以老闆真的不用太擔心。其實這也不好。
只聽從領導的計劃，不太喜歡進步是不好的。不管是在生活中還是在工作中，都不能太誠實。誠實的人心地善良，熱衷於幫助別人，但在社會上打滾，誠實的人最終不會變得「誠實」，還學會了人與人之間的計算。
所謂閒散的人最終會被公司解僱。畢竟公司不是養閒人的地方，老實人的勤奮只是一部分，社會最重要的是如何與人打交道。掌握技巧給領導留下好印象就足夠了。
其實社會並不複雜，但複雜的就是人們自己。
6樓：乙個
這些成功的領導者，他們的工作也非常的繁忙，而且他們也比較享受生活，所以他們會把一些小事交給有能力的負責人去負責任，在有大事的時候出現。
7樓：李佳楠那男
需要把握正確的方向就可以了，剩下的事情，底下人自然會解決，這代表著他信任員工。
8樓：王志剛剛剛
因為根本看不見小事情，站的高是不可能管一些雞毛蒜皮的小事。這就是乙個人的高度和格局。
9樓：撒的謊
是因為想要做成功只能管大事，像一些小事情根本體現不出來成功，也沒有太多的成就。
成功的領導者從來就只管大事，為何這麼說？
10樓：一糯星座助眠
成功的領導者從來就只管大事，領導者在職場要學會沉默，變沉默的過程就是開始接受自己是乙個領導者的過程，其實這種轉變，很大部分也是因為別人也開始把你看作乙個領導者了，並且假設你一旦開口，說的就是領導者會說的有價值的話。沉默這件事有點難，學會沉默就意味著結束了想表達就表達什麼的聒噪的個人主義，但是，沉默的同時會讓你作為乙個好的領導者開始明白，開始學會包容和保護，而不是一味地去批評批判什麼。沉默讓乙個領導者學會聆聽，更能發現問題的核心，然後給出言簡意賅的帶有戰略性的總結，很多時候少量的詞彙更為精準的表達你需要說的話是一種智慧。
領導必然要面對的問題就是協調資源，領導最大的責任就是協調資源，完成更上面的領導安排的任務。協調資源，就需要與人溝通悉凱。領導存在的意義和價值就是擺平各種事情，有人在的地方就有「江」，就有圈內，圈外；假如領導手下太弊段平無事，按部就班做事就是死水一潭，他存在的價值就是零，他位置就不穩，所有人就都能替代他；給手下安排更進一步的工作拓展新內容，讓手下動起來就有彼此產生了矛盾也叫內鬥。
領導從中斡旋他存在的意義和價值就出來了，自己領導的這個圈子就動態穩固了。假如領導手下太平無事，按部就班做事，就是死水一潭，他存在的價值就是零，他位置就不穩，所有人就都能替代他；給手下安排更進一步的工作，拓展新內容，讓手下動起來，就有彼此產生了矛盾也叫內鬥租陸譽，一名好的領導者，不僅自己督促自己持續學習和進步，還會帶領整個團隊通過個人學習和組織學習、自我批判讓團隊作為乙個整體不斷糾正自己、不斷進步，持續提公升團隊的素質和做事效率。
11樓：停停停我去額
因為成功的領談胡導者含擾攔沒有時間去管小事兒，而在李桐大事上做出了正確的決策，就可以帶來非常好的收益，所以說他只管大事，小事只會讓別人去做。
12樓：創作者
因為領導者是需要掌管具體的事務的，需要將大事處理清楚，才可以保證各方面的發展。
13樓：巨集盛巨集盛
因為只有在大事的處理方面才可以體現出他們的領導能力，小事上面是突出不了他們的能力的。
成功的領導者從來就只管大事，這是為什麼？
14樓：大食花
我們現在經常遇到喜歡再生能源的律師，喜歡寫**的軟體工程師。喜歡景觀設計的。也許很多人希望能從現有的職業完全轉換到喜歡的職業和喜歡的夢想事業，但根據我的經驗，職業轉換成本太高，成功概率太低，很少有人能真正走出這個階段。
但這並不意味悔寬著你在現在的工作崗位上漂流，吊兒郎當，一天中要撞一天。我們的研究認為答案慎差應該是做兩份工作。
兩個事業比乙個強多了，你可以全心投入取得一加一大於二的結果。在不同的圈子裡交朋友。我的乙個客戶想知道日本人對什麼話題感興趣並在討論。
因為我是作家，正好認識一些作家，我主動是我的朋友和記者，也是期刊，經常能看到日本人之間的評論和評論記錄。於沒有受到一般銀行內部控制部門的限制，我的朋友可以向顧客提供開放的思維方式，我的顧客非常感激。我的客戶最終有了新寬前皮的想法。
我得到了新的交易和生意，我的一些朋友得到了新的加入者。通過不同的圈子，你有選擇地介紹別人在不同的世界中漫遊時，可以看到不同想法之間的相互作用，更重要的是，在某些領域相互作用。很多藝術家和**家離開了紐奧良。
為了幫助受災地區的**家，我通常成立非營利組織，讓人們捐款給這些藝術家。由於我的跨境事業，我實際上制定了更可持續的計劃，藝術家之間的中介機構。
可以登入我們的**預約，我們可以通過該**的特別提示設計。分配給紐奧良慈善**會。我們**上最多的使用者同時我的金融客戶將很容易為他們的派對找到樂隊。
如果是紐約的樂隊，就像往常一樣。如果是紐奧良樂隊的話，會有慈善捐款的。因為我在銀行工作，我可以創造乙個完全不同的組織形式，乙個能創造更大價值的模式。
在追逐好奇心的時候，你的熱情會點燃你的新事業。
15樓：依依很美的
因為他槐悉告們也有許陸姿多事情等待自己的處理，沒有必要把自己的精力浪費在小的事情上，對於他鉛明們來說大事才是重要的。
16樓：青楓侃
這是因為領導者往往不光注重大事，而且臘皮也非常注重細節問題，如果乙個人不注重細節問枝祥題的話，是成為不了輪搭差領導的，而且成功的領導者也會從細節來觀察員工的一些行為。
17樓：乙個
每個崗位當中都有一些負責人，所以一些小事情都是會由部門負責人進行負責的大事才會驚動大領導。
18樓：王祿
因為他們是專案的主要把控者，只有他們把一些大事把控的非常好，才可能會讓企業有乙個很好的方向。
19樓：樂樂在此呢
因為大事可以鍛鍊人的能力，同時也可以培養人的價值，而且也可以擴充套件自己的人脈。
成功的領導者從來就只管大事，可能是什麼原因呢？
20樓：怪怪娛樂說
成功的領導者從來就只管大事，可能是什麼原因呢？
1.成叢塌沒功的領導者總是專注於大衫滲事。他們往往能夠在巨集觀層面(企業面臨的重大戰略問題)保持清醒、果斷、自律。
那些沉浸在瑣事中，無法剋制自己情緒的人，模式有限。一旦領導對這些巨集觀問題有了足夠清晰的認識，給出的答案足夠規範，中層管理者就會受益匪淺：他們只是開始直接執行。
事實上，這給領導者本身帶來了更大的好處：因為他們不必擔心管理企業的日常瑣事，他們可以把時間和精力花在真正體現領導力的事情上。換句話說，他們可以考慮策略而不是技能，關注未來而不是現在。
2.這就是他們想成為領導者的真正原因。成功的領導者應該做的最重要的事情是重要的，但在企業發展的不同時期各有側重。
領導要根據企業的具體情況仔細權衡，做到有所放鬆，循序漸進。如果這兩個企業家能做好，基本上就沒什麼事可做了，這樣的企業肯定會站在世界知名企業的森林裡。作為領導，要學會少關心小事，多關心大事。
大事件」就是管理公司的發展規劃，所有與戰略相關的事情都應該是領導關注的重點。如行業趨勢、國家政策、同行趨勢等。
3.平庸的領導忙於無數小事，優秀的領導從不關心大事。拒絕管理小事，必須做到：
合理授權監督，及時協助補充，合理分配時間。如果領導什麼都管，下屬就會慢慢失去積極性。一般管得多的領導大多是以自我為中心的領導，所以邊肖建議，放過滲納下屬就等於放過自己。
動手是好事，太多會誤事。領導要做的是管好身邊人的小角色，不是管小事情，而是自律、守紀律。
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特質一 預見性與敏銳的感知力。真正的領導者不會因為沉迷於過去的輝煌之中，而對外部的變化遲於反應。相反他們的感知神經異常的敏銳，任何一點風吹草動他們都能夠嗅出表象背後隱藏的資訊。他們不會只關注眼前，而是更多的著眼於未來，在未雨綢繆中搶占先機。敏感與市場中每乙個資訊的變化，見一葉而知秋。這就是他們的本事...
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