1樓：沉墨如帖
特質一：預見性與敏銳的感知力。
真正的領導者不會因為沉迷於過去的輝煌之中，而對外部的變化遲於反應。相反他們的感知神經異常的敏銳，任何一點風吹草動他們都能夠嗅出表象背後隱藏的資訊。他們不會只關注眼前，而是更多的著眼於未來，在未雨綢繆中搶占先機。
敏感與市場中每乙個資訊的變化，見一葉而知秋。這就是他們的本事。預見性與感知力決定了優秀的企業家能夠在別人熟視無睹的資訊中發現機會。
特質二：風險意識與決斷力。
優秀的領導者在面對機會時的第一反應不應當是能賺多少錢，而是接受這個機會要承擔什麼樣的風險，這種風險是否在自己能夠承受的範圍之內。善於規避風險是優秀企業家的重要物質。只懂得冒險的商人可能會為自己贏得第一桶金，但也可能會輸掉第一枚硬幣。
如果企業的生意都是憑運氣去做的話，那麼他的員工還不如辭去工作每天自己去買彩票撞大運。而謹慎的思考之後能夠果斷的做出決策，這會讓真正優秀企業家緊緊的抓住手中的機會。
特質三：使命感與駕馭能力。
使命感幫助企業家突破個人利益對自身視野的束縛，讓他們可以從整個團隊甚至整個社會的視角去看待和思考問題。在問題面前不會推諉，勇於擔當。使命感幫助企業決策者完成從商人昇華到企業家的關鍵一步。
駕馭能力要求企業家擁有有很強的溝通、協調能力。無論在什麼樣的條件下都能夠激勵他們的團隊向著目標義無反顧的向前奮進。使命感和駕馭能力決定企業家能否利用好到手的機會。
特質四：道德力量和個人品格魅力。
如果只想做乙個靠一錘子買賣為生的街頭小販的話，道德力量和個人品格並不重要。但如果想要把現有的生意做成一項事業的話，道德和品格魅力的強大作用力就會逐漸的凸顯出來。而且是企業發展的時間越長，發展目標越高遠，二者的作用力就會越強大。
道德力量決定了事業的發展層次、規模和生命力。個人品格魅力決定了企業家能夠聚集多少人才與他/她一起來實現這個事業目標。
2樓：不明真相所以然
1．引起他人信任的能力。領導者最主要的特性在於引起高階管理層和部門內員工兩方面信任的能力。
2．激勵他人的能力。領導者要激勵他人盡力做好工作，向更遠大的目標努力，不斷地完善自己。
3．教導他人的能力。偉大的領導者同時也是偉大的導師，他們教育所領導的人。為他們工作的過程也是學習的過程。
4．溝通和推銷思想的能力。任何乙個企業從其核心來講，都是以"思想"為基礎的企業。好的領導者會為思想而興奮，並且令其他人也為之興奮。
5．傾聽的能力。好的領導者渴望知道別人知道的東西，做到這一點的最好辦法就是傾聽。
3樓：勤奮的苦海
朋友你好，優秀領導者的特質就是在面對選擇的時候夠果斷，他們往往能夠非常果決的選擇正確的做法，給那些相信他們的人乙個明確的方向，這一點非常難得，也是優秀領導者的特質之一。
4樓：加大可愛
優秀領導者的特質是有強大的氣場，親切的凝聚力和良好的溝通能力。
遇到問題能夠冷靜對待，找到解決問題的方法，工作中做到公平公正，對事不對人。
5樓：韋永祥
優秀領導者的特質就是善於發現善於引導善於團結。能夠做到人盡其才，物盡其用。手底下的員工都願意聽從安排，服從指揮，好的員工更好，而差的員工也會努力向上，爭取有所轉變。
6樓：匿名使用者
優秀的領導者最根本的特質就是有人格魅力。
如果沒有人格魅力，單憑他只是坐在那個位置上是很難領導好的。
所有企業能夠發展的比較好，最根本的原因都是在於領導者有個人魅力，從而形成了一種家文化。
7樓：生活小百科達人
優秀領導者的特質就是它非常的善於去領導和說服非常具有口才辯解的能力。而且他能夠籠絡人心，設定願景，真正的領導者不會因為沉迷於過去的輝煌之中而對外部的變化遲於反應，相反他們的感知神經異常的敏銳，任何一點風吹草動他們都能夠嗅出表象背後隱藏的資訊，他們不會只關注眼前，而是更多地著眼於未來，在未雨綢繆中搶占先機。
8樓：桑北靖
優秀領導者的特質應該是超強的個人人格魅力，然後有很好的領導能力，還有非常好的一些。優秀的品質。
優秀領導者的五大特徵
9樓：佔座呢們們在
一，魄力。
魄力，是我們常常見到的詞，但這樣的人並不多可以想象一下，乙個人做這個決定猶猶豫豫，舉棋不定，遇到不公平，不正當的事情時，不敢站出來指正，批評，得罪人的事情不敢幹，畏畏縮縮，下屬受了委屈，不敢去找相關部門或上級去質詢，就無法把自己立起來，無法在下屬和公司裡樹立起威信，威望，所以，敢想，敢做，敢言，敢批這樣的魄力是做領導不可或缺的能力。
二，主見。想要做領導，不得不有自己的主見，人云亦云，見風使舵，缺乏主見，很難讓人敬佩，也很難服眾。
當出現眾多的主意和不同的聲音時，想要做領導的人一定要站出來，講出自己的觀點，支撐主見的不僅僅是膽量，而且還要有足夠的邏輯能力和說服能力。
沒有主見，就成不了下屬和部門的主心骨，下屬有了問題無法解決，就是要找主心骨討教。
三，愛心。有愛心的背後的邏輯是顧客思維，愛心不是心軟，也不是善良，也不是忍讓，而是事事能夠為他人著想，能夠站在對方的立場上考慮問題，能夠切實用愛心解決下屬，同事和公司的問題。
愛不是同情，而是能夠先天下之憂而憂，後天下之樂而樂，他們以同事，下屬的成長而高興，他們以幫助下屬，同事解決問題為己任，他們不會在別人需要他的時候推脫，推諉，踢皮球，扯皮。
四，才幹。做領導沒有才幹，是無法讓自己成為團隊的核心人物的。
這裡的才幹除了在專職上有能力之外，還要在計畫，組織，這條，指揮，控制等管理職能上有所長，還要能監督目的的實現過程，並為下屬提供必要的幫助和支援。
下屬無法解決的問題，他可以通過正確的思維方式和正確的方法幫助解決，他們知道管理的真諦是什麼，他們知道人性的惡與善如何把控。
世界上似乎沒有他們解決不了的問題，儘管對他來說並不是一件容易的事，但他們對問題和困難從來都沒有抱怨和藉口，因為解決問題才是他們專注的事情他們能夠在管理上站得更高，看得更遠。
五，激勵。激勵是乙個永遠的管理難題，也是管理最需要解決的問題，乙個小組，團隊，公司，其前進的腳步無法比激勵同步進行，激勵講究技術和方法，也講究藝術和人性。
當乙個團隊遇到阻礙，當乙個人懈怠時，如何解決團隊的障礙，如何讓乙個人不再懈怠，如何通過物資與精神的配比來驅動團隊和個人的鬥志，是乙個領導者每天都要考慮的問題。
乙個人，如果確實能夠有以上的五點，他基本具備了做領導的基本素質。
10樓：芊芊梓沫
1、目標堅定。
成功的人都有明確的目標，知道自己要通往何方，並將精力聚焦在目標之上。
2、堅韌執著。
不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。世上沒有毫不費力的成功，你看到的成功背後，都有著意想不到的堅持與付出。成功如馬雲也曾四次創業失敗，但他屢敗屢戰，從不放棄，直至建立阿里巴巴並將它發展壯大，才為世人所知。
命運不會偏袒誰，但會眷顧矢志不渝的人。當你全力以赴堅定前行，成功會向你招手。
3、危機意識。
全球化的經濟浪潮，既充滿了機遇又充滿著危機，想要在充滿變數的市場中長久發展，危機意識必不可少。2023年和思科打官司時，任正非就意識到自主研發晶元的重要性。正因為任正非的危機意識，如今面對美國的制裁，華為沒有懼怕，做好相應的戰略和部署，從容應對。
人生充滿意外，面對不可**的未來，只有居安思危做好準備，在意外到來時才能臨危不懼，從容面對。
4、以信立身。
人無信不立，業無信不興。每一家成功的企業背後都離不開誠信二字。
誠信是中華民族的傳統美德，亦是人生的名片。只有堅守誠信的人，才能將企業做大做強。
5、終身學習。
在知識經濟時代，市場瞬息萬變，只有堅持學習，自我賦能，才能適應多變的社會，緊跟時代步伐。
人的一生是持續學習、不斷發展的過程。在日新月異的當下，終身學習的能力就是你的競爭力。無論是不斷學習新的技能，還是報讀在職碩士、在職博士，都是在投資自己的終身教育，拓展知識面，提公升管理技能，這些也將是你在知識經濟時代邁向成功的關鍵。
用例項說明優秀領導者應具備哪些條件主要特質？
11樓：梅雨時節
我們以優秀的企業領導者馬雲為例。他身上所具備的主要特質就是：
1.具有良好的決斷力，一旦發現良好的機會。就會全力以赴。
2. 善於捕捉機遇。當他發現網際網路崛起，網際網路購物成為一種機遇的時候，他就抓住了這個機會。
3.具有全域性觀念。能夠從戰略高度看待事物的發展方向。
4.具有領導能力和組織能力。能夠很好地團結自己的員工！
5.具有開拓精神，即使是對於未知的領域，只要認定了方向就勇於前行。
真正優秀的領導者應該具備哪些特質
12樓：秦德文高俏
除了以下最重要的是：野心和自信。
1、道德高尚。
2、勇於做重大決定。
3、思路清晰，把握重點，善於交流溝通。
4、體諒下屬。
5、用人不疑，疑人不用。
6、善於培養和留住人才。
7、個人魅力。
高效領導者的十大特質，分別都是什麼？
13樓：阿樂秋季雨
這些特徵分別是責任感，創造力，共情，聚焦，積極，不怕冒險，穩定性，團隊建設，信心，適應性。
14樓：王祿
責任感，適應性，信心，創造力，共情，聚焦，積極，不怕冒險，穩定性，團隊建設。
乙個優秀的領導者應具備哪些素質？
15樓：爺呮手遮天
要有迥異與一般人的智慧型，能夠看到常人不能看到的，想到常人所不能想到的事情，具有長遠的眼光，能夠預見未來。
1、乙個優秀的領導必須要有自信，你首先要相信你自己，然後別人才會相信你，這是先決條件，誠信也是我們日常工作和生活中聽到頻率比較高的乙個詞，對於乙個人來說，誠信乃做人之本，千萬不能忽視。
2、對乙個領導者。口是心非是管理的大忌。作為領導者，言出必行、言行一致才能得到員工的尊敬與信賴。
3、在乙個公司，領導者又是乙個決策者，如果要做到所下達的任務和命令執行力強，那麼自身就必須言而有信，因為下屬會記住你可能不經意許下的乙個諾言，所以不要輕易許諾，一旦許諾就不要輕易忘記，因為別人輕易不會去提醒你。
4、乙個對屬下無仁愛之心，只知苛刻責備的人是不會贏得別人對他的支援和擁護的，雖為領導，但更要對人真誠、寬容、仁愛，這樣才能讓使眾人願意義無反顧地跟隨你、擁護你。
5、乙個優秀的領導者，必須是勇敢的，在面對選擇、面對挑戰時要堅決，面對困難時要勇敢，不能左右搖擺，不能臨陣退縮，要知道，你是榜樣、是表率。
如何成為有效的領導者，有效領導者，我所認同的有效
綠水青山 打造卓越的領導力 取長補短 構築企業核心團隊 因地制宜 運用各種領導方式 企業要想在激烈的競爭中立於不敗之地，獲得持續健康的發展，打造卓越的領導力是關鍵。培育卓越的領導力，首先要求企業必須構築一個強有力的核心團隊並使它高效運轉。其次，作為企業的領導人，應根據實際情況，因地制宜 有的放矢地運...
怎樣提高領導者的素質，如何提高領導者素質
要了解事情的起因，不能根據片面之詞,要全面了解。2.了解之後正確做出判斷,但是最好不要當面指出,私下解決.3.分別找當事人談話,指出問題所在.委婉的指出,嚴厲的批評這種行為,指出你的希望所在.4.找當事人雙方解決,並表示希望和好,互相道歉吧,自己做個和事老.沒什麼不好的,還能該員工留下不錯的印象.呵...
領導者 管理者，區別是，領導者和管理者的區別有哪些？
我努力的方式 在管理學中，經常會談到管理者和領導者，這兩者是否等同呢？我認為這兩者是有區別的。管理者是被任命的,在組織中他們擁有合法的權利和地位，可以進行賞罰,其影響力來自職位賦予他們的正式權利，而領導者可以是推舉出的組織中有能力的人,或得到大家公認的人，領導者可以不用正式的權利影響他人。所有管理者...