1樓：一糯星座助眠
技術基礎薄弱，但工作態度。
端正，願意虛心學習的員工。這種員工看上去不給力，是因為他們力不從心，有心想幫團隊但不知從何處下手。作為管理者，應該接受他們有乙個成長的過程。
此時，應該派位經驗豐富的隊員，幫助、指導他們，讓他們感受到團隊的熱情與溫暖。這種員工是有潛能的。有一定技術能力，但從來不主動工作，對指派的任務能夠完成，不願接受新鮮事物，不愛學習，不愛創新的員工。
造成這種情況的原因是他們對目前這種工作狀態和收入感到滿足，從而不思進取。
面對這種員工，管理者應該想辦法打破他們這種滿足感，主動找他們進行心理上的溝通。讓他們明白這是乙個高速發展的時代，職場中的競爭會越來越激烈。你不學習，幾年之後就將是被淘汰的物件。
找一些優秀員工對比，讓他們認識到自己的差距，激勵他們的鬥志。你說有些人有力不施，但在領導眼裡，他們才是這個團體的核心成員。所謂的出力，並不是非得和你幹一樣的工作，做一樣的事，現在是商業模式。
能給乙個公司和團隊帶來核心利益的往往有多種形式，產品，技術，資源，資金，客戶關係，這些都是能推動乙個公司發展的因素。
你可能只看到同事上班時間啥也不幹，下班就只是陪領匯出去吃吃喝喝，但很有可能你的同事就在酒桌上幫領導簽了大單。技術基礎差，又不愛學習，工作懶散，整天抱著混日子的員工；以及有一定工作能力，但工作態度極不端正，經常抱怨，在團隊中不斷傳播負面情緒。
仗著自己在公司工齡。
較長，沒有功勞也有苦勞的＂老油條＂。面對這兩種員工要堅決清除。他們是害群之馬，會嚴重打擊團隊士氣。
2樓：小阿星
遇到這種人應該儘快的開除，千萬不要心軟，千萬不要把這種人留在團隊當中，儘快清理出去。
3樓：今天退休了嗎
遇到這種人，你可以收集證據，然後告訴老闆，讓老闆把這個人開除。
4樓：魚與魚塘
可以找人擠兌他，這樣他就會待不下去，就會主動走人。
在乙個團隊中，如何識別團隊中的「害群之馬」？
5樓：楠楠豬楠楠豬
年輕人特別衝動，遇到不愉快的事情，就開始在靈魂上進行革命。遇到豬隊友就迫不及待要殺了他。如果一時不能成功，就迫不及待地站起來。
受害者心態太強，不利於職場溝通。把小錯誤當成大事件，分分鐘定義豬隊友，以後帶著偏見工作，怕對方不知道什麼時候再坑你。
確認他是偶然還是正常，腦補還是真的傻，是因為他是新人還是因為他不開竅。如果答案是前者，那麼這不是真正的豬隊友。誰不是剛出來公升級，或者幹了一陣子傻事？
住宿在工作場所非常重要。當你被提醒自己的錯誤時，你不會只是教書，放下情緒，以解決問題的態度站在自己的立場說話，從過去的錯誤中學習，拯救生命。
但是如果是真的豬隊友呢？你不能饒過眾生，你只能饒過那些註定屬於你的人。如果你遭受過一次損失，你一定有很長的記憶。
你的豬隊友是怎麼埋坑打雷的？我不能在同一塊石頭上踢兩次。一起做事真的很有必要。
提前做好心理準備。有些事情不費力也不復雜。如果你能多思考多行動，就能防止隊友拖褲衩。
如果你想多開車，多工作就不會死。如果豬隊友恰好是不分晝夜住在一起，一起奮鬥的同事，往往會被坑蒙住。在適當的時候，不要和領導說得太隨意。
不是奮起的時候，要想想怎麼「活下去」。很難學，豬隊友怎麼埋坑，怎麼打下雷，同乙個石頭踢不了兩次。既然知道他是豬，你還有其他人可以託付重要的事情嗎？
盯著它，準備一些記錄。記住，你要站在公司的立場，對自己的工作負責，實事求是，客觀，沒有情緒。不要讓它看起來像你在告密，不要讓自己看起來像乙個怨婦，不要讓你的老闆誤解你是乙個扔鍋的人。
6樓：家博寶貝啊
破壞團隊的整體效率，對整個企業造成損害，拉低公司盈利能力，全身負能量，影響工作環境，會造成一種消極、低效的工作風氣等等。
7樓：大超說教育
如果這個員工工作沒有幹勁，整天都發表負面的言論的話，就說明這個員工是「害群之馬」。
你們公司有團隊中的害群之馬嗎？你是如何看待這種人的？
8樓：柳柳來聊汽車
在職場上，作為一名領導者，你的對手無時無刻不在注視著你。如果你的營地中有員工危及你的安全、進步和利益，這將對你的營地造成傷害。它還可能引起成員之間的相互猜疑，甚至對手和敵人的內外攻擊，具有「影響全身」的影響。
如果你不照顧自己的團隊，你可能會被壞人或他的愚蠢所害，最終導致敵人和建築物倒塌。
<>對於企業或單位來說，我們首先需要認清這些害群之馬的一面到底是什麼樣的群體？它對公司或自身有什麼樣的影響？也就是說，知道這所謂的害群之馬是什麼樣的行為：
破壞團隊的整體效率，拖累公司的盈利能力，對整個企業造成損害，這就是我們身邊的害群之馬的狀況！同時，意識到該群體對公司和員工的負面影響。
有時，團隊成員成為「壞蘋果」並不是因為他們本身「壞」，而是因為他們處於乙個不合適的位置，無法發揮自己的才能，逐漸變得「壞」。例如，一些成員在銷售方面很強，但他們畢遲耐不擅長管理。因此，將他們置於行政管理的位置會對他們造成傷害，而在銷售中充分發揮他們的精力是他們的最佳選擇。
因此，嘗試切換跑道是正確響應的旦孫有效方法。
一些團隊成員有孔雀心態手春，也就是說，表揚越多，鼓勵越多，越容易發揮他們的潛力，如果他們發現自己不被重視，經常被忽視，很容易放慢腳步，甚至有破壞性行為。對於這樣的成員，管理者需要定期與他們交談，表達他們的重要性，並鼓勵他們成為「好馬」和「好蘋果」。對於那些不可救藥的「害群之馬」和「爛蘋果」，為了防止他們造成嚴重傷害，你可以採取隔離他的方式，迫使他離開。
一般來說，人們是有自我意識的，當他們被隔離時，他們自然會了解自己的情況並主動離開。
9樓：人生皆可期待
我們公司也是有這種害群之馬的，這種人通常都做什麼事情都不團結，而且把個人的思維總放在工作上。
10樓：無言
我們公司團隊裡面也是有害群之馬的，我覺得這種人非常的自私，而且特別的蠢。
11樓：善良且玩美
我們公司團隊中沒有害群之馬；我覺得這些人是非常可恥的，不道德。
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