1樓：九頭鳥
如何長期調動團隊積極性、如何正確進行團隊激勵是團隊管理乙個千古不變的話題。如何讓團隊高效、高執行力，怎樣做才能最有效，讓員工、老闆都能接受，怎樣建立一套科學的分配方法，在員工自己利益最大化時也為公司創造了更多的價值，值得每一位管理者去深思。團隊的管理的核心是管人的問題，建立健全持續推進企業管理提公升的長效機制，管理創新，團隊激勵寶積分制管理，它從人性出發，用科學機制的力量，持續提高團隊幹部員工的工作積極性，解決幹部員工源動力問題，用獎分和扣分的方式點對點的進行獎扣，不斷給幹部員工訊號，讓企業各階層人員素質得到實實在在提公升，各部門的銜接管理會越來越流暢，讓公司各項規章制度能夠真正做到落地執行，一天乙個腳印向前進，價效比超值！
1.用積分制增強制度的執行力
實行積分制管理，員工所有的違規、違章行為都可以不扣錢，改為減分，不影響員工的工資，員工人人都能接受。同時，通過減積分，員工又接受到了處罰的訊號，有了這套管理體系，大大增強了制度的執行力。
2.用積分制解決分配上的平均主義
實行積分制管理，積分代表乙個人的綜合表現，員工的積分按照名次排得清清楚楚，獎金都與積分名次掛鉤，人人都有的不平均發，少數人有的可以放在台上公開發，徹底解決了分配上的平均主義問題
3.用積分制節省管理成本
一是積分不需要花錢買，是一種取之不盡、用之不竭的激勵資源，積分不直接與錢掛鉤，用的永遠是名次，待遇分配方案制定以後與積分用的多少沒有關係，二是用了積分，把原來平均分配的福利待遇轉為與積分名次掛鉤，開支不增加，由於拉開了差距，激勵效果成倍增加，也相當於節省了成本。
4.用積分制留住人才
實行積分制管理，員工工作時間越長，表現越優秀，積分累計就會越高，積分越高，成就感越強。同時，得到的各種福利也會越多，有的甚至配了股份，解決了歸屬問題，企業就有了留人才的砝碼，員工也就穩定了。
5.不需要修改規章制度，改變流程
每乙個企業都有自己的管理體系，都有自己的規章制度，都有自己的流程，但這一切都不需要改變，只需要把積分體系配套匯入就可以了。因此，這套管理方法任何乙個企業都可以放開使用。
2樓：張氏雪蓮
如何管理好乙個團隊？學會木桶效應讓你管理更輕鬆！
3樓：中公教育
領導以身作則，獎罰分明，樹立好壞典型！
良好的激勵性質，最好找比較強的對手做朋友！
4樓：白羊座美妞
乙個團隊問題，首先領導要反省，
懶散的員工該如何管理，員工懶散問題管理者該怎麼辦？
江淮一楠 面對懶散的員工最關鍵的是要提高他們的執行力，建立良好的企業文化氛圍，具體需要做好下面幾項工作 1.培養懶散型員工的責任心。一個組織要想井然有序地生存下去，必然少不了嚴格且完善的管理制度，而嚴格遵守管理制度就是員工執行力的表現之一。有一句話是這樣說的 企業的今天很殘酷，明天更殘酷，雖然後天是...
如何很好的管理團隊，如何有效管理團隊？
1 好領導既要具備專業知識，又要人情練達。專業知識就是能在全域性角度上把握每個下屬的工作，偶爾能解開些下屬不懂的技術問題，這樣一來體現自己關心下屬，再者能培養權威感。人情練達即能識人，懂與不同人的相處之道。應按照不同種類員工的特質把他們分配到不同崗位，讓他們在各自崗位最大限度發揮潛能，這無論對領導還...
如何管理好團隊，如何管理好乙個團隊？
團隊管理的4條核心秘訣 聽馬雲說說怎樣帶好乙個團隊？團隊的構成要素總結為5p，分別為目標 人 定位 許可權 計畫。團隊和群體有著根本性的一些區別，群體可以向團隊過渡。能力。作為團隊負責人，能力是必須看重的，只有擁有專業水平和能力才能被團隊的成員認可以及聽從。如何管理好乙個團隊 怎樣管理好乙個團隊 如...