1樓：品牌打造秘籍
團隊管理的4條核心秘訣
2樓：娛樂情感八卦的事情
聽馬雲說說怎樣帶好乙個團隊？
3樓：歷史之家
團隊的構成要素總結為5p，分別為目標、人、定位、許可權、計畫。團隊和群體有著根本性的一些區別，群體可以向團隊過渡。
4樓：
能力。作為團隊負責人，能力是必須看重的，只有擁有專業水平和能力才能被團隊的成員認可以及聽從。
如何管理好乙個團隊 怎樣管理好乙個團隊 如何
5樓：張氏雪蓮
如何管理好乙個團隊？學會木桶效應讓你管理更輕鬆！
6樓：j**a練習生
回答您好，您的問題我已經看到了，正在整理答案，請稍等一會兒哦~
一：要有兩把刷子。對你的權力，員工只會畏而不服；對你的能力，員工才會心服口服。
《亮劍》中李雲龍為什麼在獨立團說一不二？因為他能帶領大家打勝仗。所以，乙個好領導，必須要有兩把刷子。
二：想管住別人，先管住自己。古人云，正人先正己，這就是最好的領導藝術。
柳傳志有一次開會，遲到了5分鐘，雖然是因為電梯故障，但柳傳志仍然按照公司規定自我罰站半小時。領導如此自律，下屬豈敢放任。
領導者如何帶好團隊？學會這16個套路，下屬心服+口服+佩服
三：勇敢面對員工的叫板。管理員工就像是高手過招，一味退縮只能讓對方殺的丟盔棄甲。
《康熙王朝》中，康熙面對姚啟聖「祈請丁憂」，毫不猶豫照准，讓姚啟聖始料不及。面對員工的挑釁或叫板，比如以辭職相威脅，領導者要有付出代價的準備。
四：恩不妄施，威不輕怒。管理講究恩威並重，但是要把握好「度」。
明•呂坤《治道》說：善用威者不輕怒，善用恩者不妄施。施恩，不可以氾濫成災，多了就失去感激；示威，不可以隨便發火，多了就失去威嚴。
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五：只有利益產生不了自律。錢給到位了，員工就一定嚴格自律嗎？
錯！華為「不讓老員工躺在功勞簿上數錢」充分說明，高待遇既可以激發士氣，也可以消磨鬥志。所以，要想讓員工自律，必須是利益驅動+約束機制。
六：多與員工謀利，不與員工爭利。《大染坊》的陳壽亭很會做老闆，員工對他死心塌地。
為什麼？因為他能正確對待「利益」，掙了錢先想著給員工分一杯羹，從不爭斤掰兩、與下爭利。這樣的老闆，員工能不忠心耿耿嗎
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七：要學會「沒事找事」。俗話說，地閒長荒草，人閒生是非。
工作不忙了，閒來無事了，男的喜歡喝酒打牌，女的喜歡八卦緋聞，讓領導頭疼的是非也就來了。所以，領導者要學會「沒事找事」，讓員工忙起來、動起來。
八：員工沒有危機感，就沒有責任感。你永遠不要指望乙個沒有危機感的員工會有強烈的責任感。
華為的「末位淘汰」制度，雖然無情，但是有效。面對一潭死水的團隊，領導者需要放一條鯰魚進來。
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九：敬人者人恆敬之。下屬最反感什麼樣的領導？
一是粗暴無禮，二是自以為是，這兩種人都是缺乏乙個字：「敬」。既不尊重自己，也不尊重他人，員工表面唯唯諾諾，暗地罵罵咧咧。
所以，給下屬應有的「尊
提問再多說說
回答十一：搭好舞台讓下屬唱戲。乙個團隊好比是乙個舞台，要想把戲唱的精彩紛呈，領導絕不能唱獨角戲。
乙個優秀的領導者應該是乙個好導演，讓下屬走到舞台**。下屬在表演過程中不斷成長，領導才能在下屬的成長中持續成功。
十二：吾日三省吾身。省，就是反省和思考，沒有反省就不會撥亂反正，缺乏思考就容易決策失誤。
戴爾•卡耐基說：「一件事，若能被思考，必能被思考的很清楚」。乙個每天都進行思考和覆盤的領導者，才能防患未然。
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十三：別總想著做老好人。有些人認為，領導寬厚仁慈，下屬就會服從號令。
錯！寬厚，絕不是寬縱，仁慈，絕不是心慈。領導者最忌做老好人，事不敢說，人不敢管，錯不敢罰，你的威信很快就會蕩然無存。
十四：責任都是我的。員工最怕什麼？
最怕領導格局小。員工最恨什麼？最恨領導讓下屬背黑鍋。
所以，領導者，一定要有擔當精神。員工無心之錯，任務沒有完成，上面追究責任時，一句「責任都是我的」，既收了下屬之心，又立了領導之威。
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十五：拿著高帽子去跟下屬「商量」。與下屬商量工作，一定要有技巧。
既要體現尊重，又要不容置疑，絕不能讓下屬輕易反駁或推翻自己的決定。比如這樣說：「張工，你是業內專家，這事非你去不能解決，還是你辛苦一趟吧」
十六：表揚是0成本的激勵。對乙個領導者來說，感情投資是在所有投資中，花費最少，回報率最高的投資。
表揚是乙個非常重要的感情投資，而且它是一項0成本的激勵。肯定多於否定，表揚多於批評，你就會是組織名副其實的「老大」。
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7樓：娛樂情感八卦的事情
聽馬雲說說怎樣帶好乙個團隊？
如何管理好乙個團隊,從哪幾方面管理
8樓：第一桶金學院
如何管理乙個新的團隊？其實很簡單只要做這三方面值得收藏！
9樓：匿名使用者
以人為本
能力不行，調整能力
態度不行，調整態度
發揮團隊作用，讓每個人的優點發揮到極致
如何做好乙個管理者?如何管理好乙個團隊?
10樓：合易管理諮詢
一、做事要強調科學規範化與細緻化
結合多年的管理經驗和社會大多企業的管理，談幾點在管理事上，應突出四個方面：
（一）做事計畫。同一目標（任務），在實施之前，管理者要經過詳盡、有效的調查、分析，制定出多個方案，方案中充分體現實施目標過程中可能出現的任何情況，採取的辦法，辦法的優缺點，如何在實施中不斷有效修正，修正的執行者，對出現情況的評估，在實施過程中的靈活性與原則性的結合點。
（二）做事計畫資訊的共享。在實施目標之前，管理者將所有計畫資訊傳遞到每乙個人，每乙個人可以在計畫中提出自己的意見，以供管理者更好修正計畫，使計畫性更好全面，更加有可行性和可操作性，同時讓執行者感受到工作重要性，參與到決策、計畫中主人翁精神，樹立做好事的自信心和責任感。
（三）做事的監督。做事的監督要求管理者，多聽，少干涉，及時掌握工作的動態，重要的目標要實行走動式管理。
（四）做事完成後的改善。目標完成後要認真的總結，總結實施過程中與計畫差異的內容，出現差異的原因，然後進一步將計畫改善完整，以作為今後提高工作效率、效能的案例。同時豐富每個人的經驗與經歷，實現工作中培養團隊能力，打造企業文化、企業經營管理理念的目的。
二、做人要有藝術性和原則性
結合多年管理感受談幾管理人觀點
（一）管理者的人才觀
一是識才：要求管理者要有智慧型的眼光，多角度的視覺觀去發現身邊每乙個人的品格、性格、習慣，優點、缺點、特長，從而為用好才打下基礎。二是愛才：
管理者當發現人才後，要精心的愛護，培養，培養要用心、用情去傳授專業知識，使之成為企業健康執行的穩定環節，同時實現每個人從專業性人才走向複合性人才，確保企業執行的每乙個環節，一人做，二人會，三人懂的良好局面；品格方面培訓、愛惜，要用自身的素質、修養感染力去推動其養成良好的習慣，從而將良好的習慣轉變成優秀的性格，以達到培養高素質團隊的目的。三是用才：管理者在用才上要根據每個人自身的特點、性格、專業特長，用其長，避其短，做到人盡其才，實現各類人才發揮最大效率目的。
四是惜才：管理者要珍惜身邊的每乙個人，充分發揮企業、個人、環境等方面的資源，有效的留住人才，激勵人才，提高人才素質，實現企業與團隊的穩定性和健康發展性；五是聚才，管理者要有寬容的胸懷，豁達的性格，去包容、理解身邊形形色色，性格各異的人才，充分把他們有機的融合在一起，和諧地工作，形成一根大繩，形成有戰鬥力、衝鋒力、團結、向上的高素質、專業團隊，為企業、部門最大限度地服務，最大限度的創造價值。
（二）管理者的授權觀念
管理者的授權觀念是企業、部門發展的重要因素。主要體現在：一是管理者要充分的理解工作中授權的意義，消除認為授權是削弱自身權利，培育奪權人的思想，而應理解為有效的提高工作效率，有效的提高員工競爭意識，有效的調動員工認真學習，認真工作，同時授權的意義還向員工傳遞著管理者對他們的關心、信任，讓員工從心理感受自己的重要和得到的尊重、肯定，這樣無形的將推動他們努力學習，努力爭取，也是管理者對今後調整管理人員，晉公升管理人員乙個重要的培養過程和考核人才的試金石。
二是準確掌握授權的範圍，授權的範圍大小，適度是提高管理者水平和考驗管理者水平的重要標尺，這要求管理者必須在工作中認清每一次目標的重要性，平時細微的了解、認知部屬的特點、能力。當然這也是充分考核管理者全域性觀念的重要依據。
（三）人際關係的處理
人際關係的處理是一門複雜而又奧妙的課題，這對任何管理者都是非常重要的，管理一定要強調溝通和激勵，管理者在此方面必須要做好，做深。溝通、激勵是管理者走向卓越的橋梁，溝通、激勵是管理者藝術想象力、創造力的綜合體現，管理者在角色中必須清楚了解對方在想什麼，想做什麼，什麼樣的心態，什麼樣的人生觀、價值觀，和追求的理想，而且要提前有效地控制自身的情緒、態度、語言，處理事務採取的方式，去應對。應對中一定要表現出對屬下工作的肯定與否定，這是原則性，但應對中又必須表現出成功與失敗、獎勵與懲罰、鼓勵與批評的和諧性和兩者相互的牽制性，讓人高興地接受好與壞的結果。
當然目的是充分的將管理者的理念：「訴諸於法，誘之以利、曉之以理，動之以情，以德服人」灌輸和深入對方的心中，從而敬重你、配合你、學習你。
（四）管理者自身問題
其實規範的管理是從管理者自身開始的，管理者存在的問題是管理中非常要命的問題，因為乙個企業、乙個部門的作風、意志是這個管理者充分的體現。這就要求管理者一是要認清自己的職位，角色；二是不要越級管理，不要認為自身業務水平高而指手劃腳，甚至干預部屬的工作，要做到眼不見，重效能的思路；三是要尊重、團結身邊的任何乙個人，不要蔑視；四是以身作則，用自身的行動，去感染、激勵身邊的每乙個人，要把自己看成他們中的一員，不要放鬆自己、認為自己就是法；五是忘掉自己是優秀，平凡的去做好每一天的事，實現從優秀轉變為卓越的飛躍；六是要善於傾聽不同的意見，敢於、勇於承認錯誤，發現錯誤，善於分析問題，總結問題和改善工作中的不足。
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要做好企業管理或者說管理好一家公司，你首先得是一位出色的管理者及領導者。從這一方面來說，我首先要推薦你多看一些類似12reads系列的書來鍛造自身的管理能力。閱讀確實能夠幫助管理者快速提公升管理能力，市面上管理類及領導力類的書籍也確實有很多，然而大多是大同小異，很少有像12reads系列這樣的佳作。...