如何依託專案規劃實現企業戰略轉型

1樓：馬梓開博士

你這個問題是**級別的問題。

企業在轉型過程中應該怎樣做戰略規劃？這肯定要基於轉型的內容和要求，來設計企業的應對方案了。

2樓：賈找瘧恢

戰略規劃應包括三個方面：公司戰略、業務戰略以及職能戰略三者密切相關。①公司戰略，是在公司整體層面上如何評估企業資源配給的合理性和科學性，並由此確定公司的核心優勢和不足之處，從該意義上說公司戰略是企業活動的統領者。

②業務戰略，和市場直接相連並為公司創造核心盈利價值，因此成為企業活動的心臟。③職能戰略，是各職能線條對公司戰略的承接，為公司整體戰略目標和業務戰略的實現提供強有力的保障。具體按建議可到中大諮詢官網看看，裡面挺多案例的，國內這塊聽說他們做的還不錯。

如何實現發展戰略轉型

如何充分發揮集團戰略規劃引領作用

如何助力傳統企業實現戰略轉型

企業應當怎樣實現成功轉型

3樓：幸福千羽夢

1、價值定位是前提

作為乙個企業首先要明確自己的使命即存在的價值是什麼，然後根據企業使命，在對企業外部環境與內部條件充分研究分析的基礎上找出企業面臨的機遇與威脅、擁有的優勢與劣勢，最終明確企業的發展戰略。根據企業的戰略定位，進一步明確企業的事業領域與核心業務範圍即將為市場提供什麼產品與服務。根據選定的事業領域，細分目標市場並解析產業價值鏈，在價值鏈上選擇關鍵環節，集中配置資源予以突破性發展，形成競爭優勢。

依託自身優勢，建立廣泛的戰略聯盟，通過資源整合與強強合作打通產業價值鏈，並共享價值鏈帶來的增殖效益。

2、產業公升級是目的

企業是乙個永續經營的組織，其存在價值最終要通過所經營的產業對社會做出的貢獻來衡量。企業經營者的基本責任是不但要使今天所做的一切具有現實意義，更需要對企業的發展具有未來價值。這個未來價值就是要有利於產業競爭力的不斷提公升，有利於公司的持續經營。

因此，根據企業的使命與戰略，以務實的態度與首創精神來推動產業的技術進步與持續發展才是戰略轉型的根本目的。

3、管理公升級是基礎

管理是通過計畫、組織、領導、協調和控制等措施來實現企業一體化運營並達成戰略目標的過程。有效的管理是避免組織離散，實現一體化經營的前提，也是確保企業戰略目標實現的基礎。管理轉型要以完善公司法人治理結構為核心，建立集權與分權相結合、激勵與約束相統一的組織體系、目標管理體系和執行機制，以實現領導方式由單靠個人魅力和權威到靠魅力、權威和組織化；決策由憑經驗、靠直覺到憑資訊、靠科學；組織運作由抓具體人、具體事到抓帶頭人、抓組建功能團隊，實現統一目標指導下的功能團隊協作；員工成長由單渠道到多渠道；考核激勵由單目標體系到多目標體系；投資與子公司管理由諸侯化、離散化到集約化、集團化等。

4、資本運營是手段

資本運營是指根據戰略發展的需要獲取並有效配置資源的方式、方法或手段。資本運營是科學，不是投機，其實質是企業根據戰略發展需要對自身進行的一種揚棄，即「新陳代謝」與「吐故納新」。有效的資本運營必須以實業支撐為基礎和目的。

為此，可將資本運營分為三個層次，即有效配置自有資產，靠自我積累，滾動發展；合理利用信貸資金，有效配置，借力發展；股權轉讓，增資擴股，直接融資，一體化發展。

5、企業文化轉型是核心

企業文化是特定企業的成員當下普遍自覺的觀念和遵循的規則系統，是隱藏在組織細胞核中的基因密碼。現代管理的趨勢是由人管人到制度管人到文化管理。企業文化的核心價值在理念，企業文化的價值體現在行為。

要通過明確企業存在價值與使命，規劃戰略與願景，確立公理與規則，實施激勵與約束、教育與培訓等措施來建立優秀的企業文化，引導核心理念的廣泛認同與普遍的自覺行動。

6、人力資本是保障

企業的競爭是人力資源的競爭，更是人力資本和人力資本結構的競爭。人才是企業的第一資源，要以組織願景為旗幟去召喚、以利益機制為紐帶去凝聚有共同理念與事業追求之士。要致力於發現和造就了不起的人，圍繞了不起的人去組建了不起的團隊，然後，通過統一目標下有自治性的團隊的協同努力，去造就了不起的產品和服務，去開創了不起的事業與未來。

7、產權結構改革是「瓶頸」

生產力與生產關係的矛盾是社會的基本矛盾，生產力決定生產關係，生產關係又反作用於生產力，這是辯證的統一。企業戰略轉型的目的在於更有效地組織與配置企業的生產要素資源，在於解放和發展生產力，所以，應屬生產關係的範疇。而改善生產關係的關鍵在於改善生產關係的三個要素，即產權結構、資源配置方式和收入分配方式。

這裡，產權結構是生產關係的第一要素，所以，產權結構的改革直接影響著資源配置方式和收入分配方式的改善，也直接影響著企業的運營效率。

8、核心能力建設是關鍵

核心競爭力是指企業依託並獨特運用要素資源，形成遠遠超越於競爭對手的，使對手在短期內難以替代的競爭優勢。基於資源的有限性，核心競爭力建設的原則是或統一於技術，或統一於市場，不可兼得。當然，統一於技術不是不做市場；統一於市場也不是不要研發，這裡指的是資源配置的戰略導向。

如何帶領企業轉型

4樓：笑笑來著

要用心做好戰略規劃和戰略管理

戰略規劃就是制定組織的長期目標並將其付諸實施，它是乙個正式的過程和儀式。制定戰略規劃分為三個階段，第乙個階段就是確定目標，即企業在未來的發展過程中，要應對各種變化所要達到的目標。第二階段就是要制定這個規劃，當目標確定了以後，考慮使用什麼手段、什麼措施、什麼方法來達到這個目標，這就是戰略規劃。

最後，將戰略規劃形成文字，以備評估、審批，如果審批未能通過的話，那可能還需要多個迭代的過程，需要考慮怎麼修正。

戰略規劃的內容

戰略規劃的內容由三個要素組成：　　（1）方向和目標　　經理在設立方向和目標時有自己的價值觀和自己的抱負。但是他不得不考慮到外部的環境和自己的長處，因而最後確定的目標總是這些東西的折衷，這往往是主觀的，一般來說最後確定的方向目標絕不是乙個人的願望。

　　（2）約束和政策　　這就是要找到環境和機會與自己組織資源之間的平衡。要找到一些最好的活動集合，使它們能最好的發揮組織的長處，並最快地達到組織的目標。這些政策和約束所考慮的機會是現在還未出現的機會，所考慮的資源是正在尋找的資源。

　　（3）計畫與指標　　這是近期的任務，計畫的責任在於進行機會和資源的匹配。但是這裡考慮的是現在的情況，或者說是不久的將來的情況。由於是短期，有時可以做出最優的計畫，以達到最好的指標。

經理或廠長以為他做到了最好的時間平衡，但這還是主觀的，實際情況難以完全相符。　　戰略規劃內容的制定處處體現了平衡與折衷，都要在平衡折衷的基礎上考慮回答以下四個問題：　　我們要求做什麼？

what do we want to do？　　我們可以做什麼？what might we do？

　　我們能做什麼？what can we do？　　我們應當做什麼？

what should we do？　　這些問題的回答均是領導個人基於對機會的認識，基於對組織長處和短處的個人評價，以及基於自己的價值觀和抱負而做出的回答。所有這些不僅限於現實，而且要考慮到未來。

5樓：功笑寒