1樓：匿名使用者
根據樓主的一段話，我歸納為以下幾個問題。
1、什麼專櫃經營。
2、類似皮爾卡丹這類公司的經營模式。
3、專櫃經營模式的好處在哪。
1、什麼是專櫃經營。
專櫃就是這節櫃檯裡面只能放你的產品和宣傳品，專區就是指在劃定的區域裡，只能有你的專櫃、產品、宣傳品等等，完全屬於你的空間！
專櫃經營需要與賣場簽訂協議、製作專櫃、佈置專櫃、並且設定專櫃**員或者返聘營業員。在專櫃的擺放和佈置上還有很多講究，當然如果賣場允許你自行佈置的話，大部分的賣場對擺放的位置和佈置都有統一的規定，在和賣場簽訂協議的時候會知道的！如果可以自己挑位置就要靠近門口或者收銀臺的位置，至於佈置方面就去市場上看看其他品牌的專櫃佈置，稍微變化變化就行了，或者求助於專業的廣告公司，在製作專櫃的時候就可以一併要求！
2、類似皮爾卡丹這類公司的經營模式。
這類公司負責設計、生產（但一般都是代工，自己不設定工廠），主要就是掌握設計的核心技術。授權經營，一般都是專櫃，專賣，類似其他品牌麥當勞之類的是直營、連鎖，有些其他牌子類似佐丹奴，班尼路還可以加盟。
3、專櫃經營模式的好處在哪。
成本低，銷路高。
成本低從店鋪選址、裝修、裝置以及人力資源。
大家都知上檔次的牌子不會開在偏僻地方，但是**地段鋪位費用極高，而這些商家的產品有些是不需要那麼大地方的一個專櫃夠了。跟商場合作簽訂特定協議就等於在**地段的商場裡有了屬於他們產品自己的空間。還有這些商家考察的商場一般都是比較上檔次的，知名度高，連鎖店多，所以商家也等於有了商場這些優勢。
人力資源方面，一般商家都為商場專櫃人員提供階段性培訓，商家也省了自己的銷售人員。
樓主可能還有個問題，就是銷售問題，其實商家跟商場是有利潤分成合作的，在商場裡的專櫃銷售額商場佔有一定比例，自然銷售人員也有了一定的提成，所以就算銷售人員是商場的也會努力幫商家賣東西。另一方面，商家跟商場都屬於大企業有戰略性選擇，假設皮爾卡丹在沃爾瑪的專櫃連續一年沒銷售額，那麼皮爾卡丹還會繼續選擇跟沃爾瑪合作嗎？反之，沃爾瑪也不會浪費自己的地方跟皮爾卡丹合作，商場會選擇更有盈利性的品牌進駐取而代之，市場經濟。
以上我本人的一點愚見。
2樓：
專櫃經營是相對於專賣店來說的。你提到的雅芳專櫃就是最常見的一種專櫃——商場專櫃。
優點是可以利用商場、大賣場帶來的人氣，給專櫃帶來**和銷售額，如果選擇的商場在當地有一定影響力，就會易於品牌的傳播；而且，由於專櫃的事務性工作少，需要你投入的管理精力就少。
缺點也很明顯：專櫃需要給賣場、商場交納相關費用，比如入場費、廣告費、店慶費等，會對你的盈虧平衡帶來很大壓力，而且你的店面陳列、**活動等等都會受到大賣場的強力影響。
不同的賣場對於專櫃的人員管理方法不同，一般的說，方案一是賣場只負責管理，專櫃所有者出櫃員、出工資，這個方式比較普遍；方案二是賣場出管理指定員工，專櫃所有者出工資。但沃爾瑪是不是這樣，你要再核實一下，因為不同的超市管理不同，而且很多櫃員自己對這種歸屬根本不清楚，常常以為超市平時管自己多一些，自己就是超市的人了。
3樓：匿名使用者
他設計，生產，但是指定賣家。
只有他授權指定的店面才有資格賣他的東西
他的銷售就像專賣店一樣，但他又比專賣店要做的大，做的好因為專賣店必須自己逐家考察，店面位置是否有優勢之類種種問題的。
但他現在這麼一做之後，就排除了這麼一系列問題打個比方，只要有沃爾瑪的地方就有他的存在，他不是省了考慮銷路之類的問題了嘛
還有，他的東西只在這種大型的商場裡賣，也一定的提高了自己品牌的檔次
4樓：匿名使用者
專櫃經營 指在**商授權下 從事單一品牌經營活動 和**的最大區別就是 你要獨自承擔風險 和廠家無關
如何經營 ？ 只要你要取的經營權 其它都一樣
5樓：
專賣顧名思義 單一的產品，以高度的集中管理模式進行銷售。凸顯的特徵是：專業。
市場經濟開始轉變，又原來的生產導向型轉變為顧客需求型，為了滿足胃口日益挑剔的消費者。各個企業致力與滿足顧客的最大需求，由此細分市場會越來越明顯。所以通過集中管理，集中銷售，可以很大程度的顯示出品牌應有的專業性，或者說：
“我們是這個行業中最好的，因為我們只做這個，而且做的很好。”以專櫃的形式區別與其他種類的消費產品，從而表達出產品的另一種資訊：“專業，高檔”。
但相應的，單一的產品銷售，其涉及到的領域受到限制，市場覆蓋面減少。
加盟店模式和直營店模式,各有什麼優點和缺點 50
6樓：張得帥
一、加盟
店bai
1、加盟店模式du
：加盟店是企業組織將zhi其服務標章授權給加盟店主dao，讓加盟店主可專以用加
屬盟總部的形象、品牌、聲譽等在商業消費市場上招攬消費者。
2、加盟店優點：
各加盟店的靈活性、主動性和自主性較強。市場比較穩定，有自主品牌，總部的廣告宣傳力度較大。比較容易管理，進貨、裝修等比較統一。
3、加盟店缺點：
各加盟店容易各自為陣，缺乏團隊合作精神，不便於統一管理、統一運營。
二、直營店
1、直營店模式
直營店是指由總公司直接經營的連鎖店，即由公司總部直接經營、投資、管理各個零售門店的經營形態。
2、直營店優點：
可以統一調動資金，統一經營戰 略，統一開發和運用整體性事業；在人才培養使用、新技術產品開發推廣、資訊和管理現代化等方面，易於發揮整體優勢。
3、直營店缺點：
各成員店自主權小， 積極性、創造性和主動性受到限制。
7樓：合加盟
營店和加盟店是現在特許經營的體系中兩種不同的商業模式，這兩者存在怎樣的區別？直營店和加盟店又有何利弊呢？
8樓：大大壯
一般加萌點比較好一點，這種東西知名度比較高
9樓：匿名使用者
加盟模式優點是資金壓力小，可以快速擴張網點；缺點是總部對下面的約束力不強，產品單一，同質化競爭
10樓：
加盟店是借用copy其它品牌，掛靠經營，自己來管理，從而擺拖新開的店無品牌，不被客戶信任的困境，，要跟據掛靠公司的資費標準交納一定的加盟費。
直營店是總公司投資各分店，統一管理模式，為了維護品牌形象。增加品牌影響力，爭取更多的市場份額，客戶的信任。
市場營銷中直營模式的優勢和劣勢分別是什麼？
11樓：匿名使用者
直營連鎖最大的優勢在於總部強而有力的控制力。直營連鎖的劣勢在於其缺乏效率。同時，在資金方面，其所需資金，亦將隨著零售點的擴充而增加，對經營者而言，這無疑是一項沉重的負擔。
12樓：匿名使用者
一個人賣跟兩個人賣效果能一樣嗎?
13樓：匿名使用者
不一樣~多一個人~多一隻手。做多一點
tp代運營公司有哪些優劣勢
14樓：佰贊電商
物競天擇這個道理大家都懂，能活下來的肯定都有自己的一套生存的法則，選擇一家老品牌公司，他在這個行業這麼久在**運營上還是公司經營策略上都會有自己獨到之處。時間久了，就會積累很多應對疑難雜症的辦法，運營團隊也更加成熟。
選擇合作的物件時，都會優先選擇大公司，大團隊。是因為什麼。公司 大在一定層面可以說明這家公司的實力。
說明這家公司發展勢頭好，受到消費者信任。公司內部規章制度完善。服務團隊資深且成熟。
首先，看這家公司是不是**官方合作商。天貓專門設立一個服務商平臺，所有正軌服務商都必須把合作客戶報備上去，同時也要接受天貓的監督考核；一般準備撈一筆走人的公司來講，他們不敢去進行繁瑣的**備案流程，那麼作為與**備案並且成為**官方合作的服務商而言，就必須嚴格規定自身，並且要嚴格履行與商家的合同內容，因為一旦有商家對於運營服務商的服務不滿，通過**的途徑來進行維權的話，阿里巴巴官方會根據事實情況對服務商進行嚴苛的懲罰，也很有可能永久性清退出**服務市場，這對於服務商來講是得不償失的，畢竟能夠成為服務商也是非常不容易的，但對於那些只想撈一筆走人的公司來講，也就無所謂是否去備案，是否和**官方合作。
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