1樓：匿名使用者
1.含義：經營管理是指在企業內，為使生產、營業、勞動力、財務等各種業務，能按經營目的順利地執行、有效地調整而所進行的系列管理、運營之活動。
2.主要內容：合理確定企業的經營形式和管理體制，設定管理機構，配備管理人員；搞好市場調查，掌握經濟資訊，進行經營**和經營決策，確定經營方針、經營目標和生產結構；編制經營計畫，簽訂經濟合同；建立、健全經濟責任制和各種管理制度；搞好勞動力資源的利用和管理，做好思想政治工作；加強土地與其他自然資源的開發、利用和管理；搞好機器裝置管理、物資管理、生產管理、技術管理和質量管理；合理組織產品銷售，搞好銷售管理；加強財務管理和成本管理，處理好收益和利潤的分配；全面分析評價企業生產經營的經濟效益，開展企業經營診斷等。
希望採納
2樓：高頓會計職稱
經營管理，是指企業為了滿足社會需要，為了自己的生存和發展，對企業的經營活動進行計畫、組織、指揮、協調和控制。其目的是使企業面向使用者和市場，充分利用企業擁有的各種資源，最大限度地滿足使用者的需要，取得良好的經濟效益和社會效益。
什麼是經營，什麼是管理
3樓：綠水青山
1、經營含有籌畫、謀劃、計畫、規劃、組織、治理、管理等含義。經營和管理相比，經營側重指動態性謀劃發展的內涵，而管理側重指使其正常合理地運轉。經營和管理合稱經營管理。
在日本，管理學一般稱為經營學，也統稱經營管理學。
2、管理是單位追求生存的一切活動。單位通過調整內部以適應外部變化，以確保單位能完成它的外部使命的過程；並使單位及構成單位的各個單元在這一過程中得到發展和延續。
管理，是指管理主體組織並利用其各個要素（人、財、物、資訊和時空），借助管理手段，完成該組織目標的過程。
（1）管理主體是乙個組織，這個組織可能是國家，可以是乙個單位；也可能是乙個正式組織或非正式組織。
（2）管理的手段包括5個方面：強制（戰爭、政權、暴力、搶奪等）、交換（雙方意願交換）、懲罰（包括物質性的和非物質性；包括強制、法律、行政、經濟等方式）、激勵、溝通與說服。
（3）管理的過程包括6個環節：管理規則的確定（組織執行規則，如章程及制度等）、管理資源的配置（人員配置及職責劃分與確定、裝置及工具、空間等資源配置與分配）、目標的設立與分解（如：計畫）、組織與實施、過程控制（檢查、監督與協調）、效果評價、總結與處理（獎懲）。
3、經營管理是指在企業內，為使生產、營業、勞動力、財務等各種業務，能按經營目的順利地執行、有效地調整而所進行的系列管理、運營之活動。
（1）經營管理是指在企業內，為使生產、營業、勞動力、財務等各種業務，能按經營目的順利地執行、有效地調整而所進行的系列管理、運營之活動。
（2）運營管理是指為生產和提供公司主要的產品和服務的系統進行設計、執行、評價和改進。
什麼事經營管理？
4樓：高頓會計職稱
經營管理，是指企業為了滿足社會需要，為了自己的生存和發展，對企業的經營活動進行計畫、組織、指揮、協調和控制。其目的是使企業面向使用者和市場，充分利用企業擁有的各種資源，最大限度地滿足使用者的需要，取得良好的經濟效益和社會效益。
5樓：匿名使用者
現代飯店的主營業務部門——房務部、餐飲部和康樂部的經營管理為核心內容，輔之以飯店安全、服務質量、營銷和客戶關係等綜合職能部門的運營管理。在全面闡述了飯店行業的發展歷程和未來的發展趨勢，飯店經營管理的理論基礎、經營管理思想與方法以及飯店經營管理目標與任務的基礎上，重點討論了飯店主營業務部門——房務部、餐飲部和康樂部的經營管理理論與方法體系，**了飯店安全、服務質量、營銷和客戶關係等綜合職能管理的理論與實踐。本書可作為高等院校旅遊管理或飯店管理專業的教材，也可為飯店從業人員提供參考工具。
希望採納
6樓：保險理財代表
1.含義：經營管理是指在企業內，為使生產、營業、勞動力、財務等各種業務，能按經營目的順利地執行、有效地調整而所進行的系列管理、運營之活動。
2.主要內容：合理確定企業的經營形式和管理體制，設定管理機構，配備管理人員；搞好市場調查，掌握經濟資訊，進行經營**和經營決策，確定經營方針、經營目標和生產結構；編制經營計畫，簽訂經濟合同；建立、健全經濟責任制和各種管理制度；搞好勞動力資源的利用和管理，做好思想政治工作；加強土地與其他自然資源的開發、利用和管理；搞好機器裝置管理、物資管理、生產管理、技術管理和質量管理；合理組織產品銷售，搞好銷售管理；加強財務管理和成本管理，處理好收益和利潤的分配；全面分析評價企業生產經營的經濟效益，開展企業經營診斷等。
7樓：
經營管理
「經」就是脈絡、網路；
「營」就是營盤，就是組織；
「管」就是管人；
「理」就是理事；
這樣回答你明白不？
就是在紛繁汙雜的社會體系中，利用自己的組織，帶著一群人，去平事去。
企業的經營管理包括什麼
8樓：匿名使用者
第乙個模組：發展戰略
必須規劃企業的發展戰略，這是企業要做的第一件事情。
第二個模組：核心流程
企業在戰略規劃確定、目標市場鎖定的前提下，用乙個什麼樣的核心業務流程運轉，才能最大限度地占有企業的目標市場。
第三個模組：組織結構
影響企業行為，將直接決定企業運作的功能是否健全。
第四個模組：工作流程
現代企業管理流程先於、重於和大於部門的設定。
第五個模組：崗位描述
企業要把部門內每乙個崗位的價值分析出來。
第六個模組：績效管理
績效考核不等於績效管理。績效管理是乙個系統，績效考核只是其中的乙個工具。先進的績效考核法是目標考核法。
第七個模組：激勵機制
激勵應該包含在整個企業管理的全過程中，而不僅僅是事後激勵，還應有事前、事中激勵等。
經營管理的主要目標是什麼，經營管理的4個主要目標是什麼
經營管理 operating and management 是指在企業內，為使生產 營業 勞動力 財務等各種業務，能按經營目的順利地執行 有效地調整而所進行的系列管理 運營之活動。合理確定企業的經營形式和管理體制，設定管理機構，配備管理人員 搞好市場調查，掌握經濟資訊，進行經營 和經營決策，確定經營...
經營管理部工作職責是什麼，運營管理部門的職責是什麼？
墨影之瞳 經營管理部工作職責是 一 負責公司年度經營指標的貫徹實施工作。二 負責落實投標專案的具體工作。三 負責中標專案及對外合作專案的洽商及合同簽訂工作。四 負責編制投標專案的清單及預算 結算工作 五 負責公司各專案的經營指標考核工作。六 負責專案預算編制 成本控制工作。七 負責與各部室 各對外合...
請問經營管理部的崗位職責是什麼，運營管理部門的職責是什麼？
哦風的味道 經營管理部崗位職責 部長 主持經營管理部日常工作，修訂及執行公司戰略規劃及與日常運營相關的制度體系 業務流程。策劃推進及組織協調公司重大經營計劃 進行市場發展跟蹤和策略調整。建立規範 高效的經營管理體系並優化完善。制定公司經營標準並監督實施。制定公司經營指標 年度發展計劃，推動並確保經營...