1樓：笑笑嫋嫋璭
職業目標是個人職業規劃的首要內容，是人生的指標。有了目標，便有了人生奮鬥的方向。職業生涯目標的制定包括人生目標、長期目標、中期目標和短期目標的制定。
1、具體制定目標的步驟如下
（1）自我分析，主要是分析自己的專業、性格、氣質和價值觀等，找出自己的特點。
（2）對自己所處的內外環境如社會發展趨勢、經濟文化環境等進行分析，確定自己的位置；（3）根據上面的分析結果，選定職業和職業生涯路線，確定朝哪一個方向發展；（4）確定職業目標，並把該目標詳細地寫出來。通常是先制定自己的人生目標和長期目標，然後再把人生目標和長期目標進行分解，根據個人的經歷和所處的環境制定相應的中期目標和短期目標；（5）制定相應的行動計劃和落實措施。
2、個人長期職業目標和人生目標的制定
在大多數情況下，長期職業目標和人生目標比較粗，不具體，可能隨著企業內外部形勢的變化而變化，所以在制定時宜以勾畫輪廓為主。具體的注意事項有：（1）人生目標、長期目標要儘可能地遠大，但不要求具體詳細；（2）能夠配合工作環境的需求；（3）在符合自己的價值的基礎上，與社會發展需求相適應；（4）放眼未來，推測可能的職業進步。
3、短期目標和中期目標的制定
在選定了長期目標後，把其具體化、現實化、可操作化，就形成許多的中期目標和短期目標。長期目標、中期目標和短期目標有機聯絡就形成了個人職業目標體系。
（1）短期目標必須清楚、明確、現實和可行；（2）每一短期目標設輸出目標和能力目標；（3）中期目標制定中有比較明確的時間和語言規定；（4）中期目標應既有激勵價值，又要現實可行。
4、在確定目標過程中應注意的問題
（1）目標要符合社會與組織的需要；（2）目標要符合自身的特點，並使其建立在自身的優勢之上；（3）目標要高遠但決不能好高騖遠；（4）目標幅度不宜過寬；（5）注意長期目標和短期目標間的結合。
在制定人生目標和長期目標時，要多考慮一些自身因素和社會因素，而制定中期目標和短期目標時，則要更多地考慮組織因素。通過制定個人的短期目標、中期目標和長期目標，就形成了完整的個人目標體系。
2樓：公西含蓮
1、具體制定目標的步驟如下
(1)自我分析，主要是分析自己的專業、性格、氣質和價值觀等，找出自己的特點。
(2)對自己所處的內外環境如社會發展趨勢、經濟文化環境等進行分析，確定自己的位置;
(3)根據上面的分析結果，選定職業和職業生涯路線，確定朝哪一個方向發展;
(4)確定職業目標，並把該目標詳細地寫出來。通常是先制定自己的人生目標和長期目標，然後再把人生目標和長期目標進行分解，根據個人的經歷和所處的環境制定相應的中期目標和短期目標;
(5)制定相應的行動計劃和落實措施。
2、個人長期職業目標和人生目標的制定
在大多數情況下，長期職業目標和人生目標比較粗，不具體，可能隨著企業內外部形勢的變化而變化，所以在制定時宜以勾畫輪廓為主。具體的注意事項有:(1)人生目標、長期目標要儘可能地遠大，但不要求具體詳細;(2)能夠配合
)在符合自己的價值的基礎上，與社會發展需求相適應;(4)工作環境的需求;(3
放眼未來，推測可能的職業進步。
3、短期目標和中期目標的制定
在選定了長期目標後，把其具體化、現實化、可操作化，就形成許多的中期目標和短期目標。長期目標、中期目標和短期目標有機聯絡就形成了個人職業目標體系。
(1)短期目標必須清楚、明確、現實和可行;(2)每一短期目標設輸出目標和能力目標;(3)中期目標制定中有比較明確的時間和語言規定;(4)中期目標應既有激勵價值，又要現實可行。
4、在確定目標過程中應注意的問題
(1)目標要符合社會與組織的需要;
(2)目標要符合自身的特點，並使其建立在自身的優勢之上;
(3)目標要高遠但決不能好高騖遠;
(4)目標幅度不宜過寬;
(5)注意長期目標和短期目標間的結合。
在制定人生目標和長期目標時，要多考慮一些自身因素和社會因素，而制定中期目標和短期目標時，則要更多地考慮組織因素。
通過制定個人的短期目標、中期目標和長期目標，就形成了完整的個人目標體系。
3樓：匿名使用者
制訂長期、中期、短期職業目標的方法，是要結合自己的實際情況，根據自己的實際工作能力、學習能力和公司發展的規劃、前景，判斷自己在公司發展過程中，能體現的創造力以及價值的過程。
4樓：白又又
1．短期目標
通常是指時間在一至兩年內的
目標，是中期目標和長期目標的具體化、現實化和可操作化，是最清楚的目標。其主要特徵主要有：
(1)目標具備可操作性； ．
(2)明確規定具體的完成時間；
(3)對現實目標有把握；
(4)服從於中期目標；
(5)目標可能是自己選擇的，也可能是企業或上級安排的、被動接受的；(6)目標需要適應環境；
(7)目標要切合實際。
2．中期目標
一般為三到五年，它相對長期目標要具體一些，如參加一些旨在提高技術水平的培訓並獲得等級證書等。其特徵主要有：
(1)通常與長期目標保持一致；
(2)是結合自己的志願和企業的環境及要求來制定的目標；
(3)用明確的語言來定量說明；
(4)對目標實現的可能性做出評估；
(5)有比較明確的時間，且可做適當的調整；
(6)基本符合自己的價值觀，充滿信心，願意公佈於眾。
3．長期目標
時間為五年以上的目標，它通常比較粗、不具體，可能隨著企業內外部形勢的變化而變化，在設計時以畫輪廓為主。它的主要特徵有：
(1)目標有可能實現，具有挑戰性；
(2)對現實充滿渴望；
(3)非常符合自己的價值觀，為自己的選擇感到自豪；
(4)目標是認真選擇的，和社會發展需求相結合；
(5)沒有明確規定實現時間，在一定範圍內實現即可；
(6)立志改造環境。
如何規劃你的人生？短期中期長期目標各是什麼？
5樓：人生啊
首先要設定總的目標
就是說你準備做什麼樣的工作 或者自己的事業然後才好分步佈置目標
定了目標就要堅持不懈的努力
運氣和機會很重要
自己的實力也很重要
如何人規劃自己 未來3到10年的長期、中期、短期目標
6樓：蠢貓
最理想的人生，是一種平衡而和諧式的人生。因此目標可以是關於事業的，金錢的，名譽的，也可以是關於家庭的，健康的，享受的，以及心靈成長等各方面。
先確立目標，然後跟目標相關的資訊就會自動地向你湧來。沒有目標，我們常常得到一些隨機的、亂七八糟的資訊。很多人都抱怨沒有機遇，其實每個人每天都會面臨著成千上萬的機遇，只是如果他連目標都沒有，所以什麼機遇他都看不到。
很多都抱怨找不到幫助自己達成目標的資訊，其實據專家統計，全世界一天正式發表的**，如果讓你一個人全部看完，大概需要2023年的時間。不是沒有資訊，是我們不知道到底需要什麼樣的資訊。
7樓：匿名使用者
短期目標自然是安身立命，中期目標是奔著有所作為去的，長期目標則是奔著有所成就去的。因此目標的規劃上來講，短期實際就是找什麼工作合適。因為千里之行始於足下，當然如果你的長期目標是成為政治人物，那你起碼短期目標就是考上公務員，否則遠期目標就基本無法實現。
這個還要考慮你自身所有的資源能不能很好的配合你完成這個目標。
即目標要與實力相稱，或者這個實力經過你這個階段的努力能夠完成的，一個結巴要成為播音員不是不可能，繞的彎子就有點太多，估計成功率就很低了。所以目標的確立首先是需要核實能不能完成，能完成多少。完成率太低的目標最好不要定。
具體短期目標確定自己的現實就業，中期就是自己的職業的發展，長期就是在特定領域有一定建樹。這個興趣有沒有，不是核心的決定因素，但需要自己能把握好。
8樓：
實實在在，腳踏實地，循序漸進，步步走高；志存高遠，目標不變，始終追求，水到渠成。
9樓：手機使用者
長期 中期 短期目標規劃自己
10樓：匿名使用者
個人興趣 個人能力 家庭環境 社會環境你看自己情況去規劃唄
說出你的職業生涯規劃，短期、中期、長期目標
11樓：匿名使用者
你在和我說明你是什麼職業啊？比如說醫生教師或者是其他的什麼行業的才能給你設計出來，這三個時期的目標
12樓：第一職場網
我想bai成為這個領域的專業du化人士，但我明白這是zhi一個長期dao努力的過程，現在我的初步
專打算是：第屬
一階段，我希望從現在開始，1－2年之內能夠在我目前申請的這個職位上沉澱下來，積累最起碼的工作經驗，把基礎打牢；第二階段，我希望利用3－5年的時間，成為一個在自己的專業方面能夠獨當一面的人，能夠獨自承擔責任，發現問題，解決問題，不讓上司操心；第三階段，利用8－10年的時間，成為該領域的一名專業化人士，在工作中能有創新與發展，能為公司帶來更大的價值。
13樓：匿名使用者
土木院建築裝飾工程技術
14樓：匿名使用者
修身齊家治國平天
下。未曾修身齊家，何來治國平天下之眼光，職業生涯初內期是對你從事職業的容一個認識瞭解過程，中期才會有深刻的認識和理解，從而確定自己的職業生涯規劃，在就業支出提出這種問題是大部分企業管理人員容易犯的一種錯誤。
短期目標，長期目標，中期目標的定義 5
15樓：北京智邦國際軟體技術****
短期目標通常是指時間在一至兩年內的目標，是中期目標和長期目標的具體化、現實化和可操作化，是最清楚的目標。
短期目標的主要特徵
(1)目標具備可操作性；
(2)明確規定具體的完成時間；
(3)對現實目標有把握；
(4)服從於中期目標；
(5)目標可能是自己選擇的，也可能是企業或上級安排的、被動接受的；
(6)目標需要適應環境；
(7)目標要切合實際。
長期目標是指五年以上的目標，它是指企業通過實施特定戰略所期望的結果。
長期目標特徵
（1）適合性
企業中的每一個長期目標應該是企業宗旨的具體體現，違背企業宗旨的目標往往只會損害企業自身的利益。
（2）可度量性
企業在制定長期目標時，要儘可能明確具體地規定目標的內容及實現目標的時間進度。
（3）合意性
即所制定的目標要適合企業管理人員的期望和偏好，使他們便於接受和完成。
（4）易懂性
企業各層次的戰略管理人員都必須清楚地理解他們所要實現的目標，必須瞭解評價目標效益的主要標準。
（5）激勵性
企業長期目標要有一定的挑戰性，激勵人們去完成。
（6）靈活性
當經營環境出現意外的變化時，企業應能適時調整其目標。
中期目標是指在一定的目標體系中受長期目標所制約的子目標，是達成長期目標的一種中介目標。
主要特徵
(1)通常與長期目標保持一致；
(2)是結合自己的志願和企業的環境及要求來制定的目標；
(3)用明確的語言來定量說明；
(4)對目標實現的可能性做出評估；
(5)有比較明確的時間，且可做適當的調整；
(6)基本符合自己的價值觀，充滿信心，願意公佈於眾。
如何為自己的修行制定長期的計畫，如何為自己的修行制定乙個長期的計畫？
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