1樓：速易寶
看圖即可得到答案。
從組織架構圖的字義上就可以看出各部門的職掌工作。我們要談的是各部門如何分工合作才能提高企業的效率。針對幾項重要的部門合作關係來做說明：
1.**作業：由研發部門提供樣品及標準成本，供業務員**使用。
2.接單作業：業務員接單時與生管部門作產銷協調，確定生產交貨期，或是在緊急插單時，與生管部門確定調整生產計劃日程，從而決定是否能夠及時出貨。
3.生產備料：由研發部門提供材料清單，倉管提供供現有庫存量，加上生管提供的生產排程計劃，由資材人員計算出物料需求數量，以及物料的採購入庫日期，生產部門製作作請購單，交採購部門購買物料。
4.採購收貨：當**商交貨時，採購員負責點收、品管員負責檢驗、倉管人員負責入庫上架。
5.生產命令：生管部門依據產銷排程計劃，確定生產物料齊備後，就開出生產命令，交生產線生產。
7.完工入庫：生產完工後，依照生產工單，回報生管部門做出新的產期安排，並告知業務部門可以出貨。
8.銷貨裝運：銷貨時業務部門通知倉管部門準備裝運，並交物流公司送貨至客戶處，完成客戶訂單。
以上所列分工合作的幾大專案，正是整個中小製造業有序運轉的關鍵。
2樓：匿名使用者
採購、生產、質檢品控、倉庫、銷售、財務、經理、運營推廣（產品設計研發）（公共關係維護）
3樓：三藥味
一般有企業管理部，人力資源部，財務部，採購部，倉儲部，生產計劃部，營銷部
4樓：鳳紫易
工程部，製造部，採購部，生產計劃，財務，人力資源。
一個公司有哪些部門 100
5樓：彼岸花等我
總經理辦公室
主要職能是在本機構一定的整體目標下，關於資產的購置(投資)，資本的融通(籌資)和經營中現金流量(營運資金)，以及利潤分配的管理。
一般由財務總監、財務部經理、審計主管、會計、助理會計、出納員、收銀員等組成。
後勤部簡介就是以後勤保障為主要工作的部門。該部門直接作用於團體內部其它部門，對其它部門的正常運作具有至關重要的作用，對實現團體目標任務起間接作用；簡言之，後勤部是為其它各部門職能能夠順利實現提供物質服務的一個部門。在中國人民解放軍隊伍裡，後勤部是師以上單位後勤機關部門，是主管部隊後勤工作的機構。
當前軍隊後勤保障主要有“指揮、保障合一型”與“指揮、保障分離”型兩種。前者指的是後勤領導機關與後勤部隊合而為一，後者則是後勤領導機關與後勤部隊相互分離。我軍實行的是前者!
保安部營運部
營運部對公司的各個門店日常經營行為及業務、財務等運營流程和相互銜接執行具體的指導、協調和監督職能。
在操作過程中，應做到指導有方、協調有度、監督有力。
客服部業主的需要為核心，將業主置於首要地位，物業公司所做的每一項工作都是服務，涉及面非常廣專業化程度比較高，依法行事，是做好一切工作的保證，也是搞好物業管理的基本保證。
採購部企業在一定的條件下從**市場獲取產品或服務作為企業資源， 以保證企業生產及經營活動正常開展的一項企業經營活動。
採購是一個商業性質的有機體為維持正常運轉而尋求從體外攝入的過程.
電腦室現在的社會是離不開電腦的,數值計算、資料處理、 實時控制、 計算機輔助設計（cad）、模式識別.
生產車間
生產車間是製造型企業的主戰場，產品質量、生產效益、成本損耗和員工士氣等因素基本源於生產車間管理，生產車間管理是運營管理的核心和基礎。
6樓：以馨香空懋
財務部、人事部、行政部、企劃部、渠道部、技術部、銷售部、工程專案部、研發部、採購部、維修部、保安部、倉儲部、製造中心、客服部等等，根據公司業務和規模來設定各個科室！
7樓：鐸恭邵壬
團委）、工
商稅務等，包括制度、工會辦公室：公司生產技術管理、內考勤、職稱等、保衛部、勞容資、預決算：費用收支，屬於公司中心決策部門：安全生產管理和監督
其他部門還有、技術革新、培訓、裝置維護檢修費用、紀檢監察部：黨群工作部（或者黨委辦公室、接待：負責全公司協調、客戶服務等
安全監察部：市場營銷、宣傳部；
財務部、質量監察監督
計劃營銷部、組織部；
人力資源部、保險、經營、會議等；
生產技術部：公司人事：
總經理辦公室一個公司基本管理部門
8樓：琴玉巧能嫻
財政部：來會計實務納稅籌劃
自預算成本bai控制審計併購重組人力部：du規劃招聘培zhi訓績效考核薪酬文dao化行政市場部：策劃品牌渠道業務員公關客戶新營銷
生產部：技術開發生產流程採購品質監督**鏈資訊部：廣告設計產品包裝企業資訊企業e化專案管理電子商務**部：**市場投資融資金融保險商業計劃
根據公司規模和業務情況來設定部門！
9樓：佘琇逯儂
1、一個企業有哪些抄部門，各是什麼職能？
一個企業應該有的部門：
總經理辦公室：負責全公司協調，包括制度、接待、會議等，屬於公司中心決策部門；
人力資源部：公司人事、培訓、勞資、考勤、保險、職稱等；
財務部：費用收支、預決算、工商稅務等；
生產技術部：公司生產技術管理、技術革新、裝置維護檢修費用、質量監察監督
計劃營銷部：市場營銷、經營、客戶服務等
安全監察部：安全生產管理和監督
其他部門還有：黨群工作部（或者黨委辦公室、組織部、宣傳部、紀檢監察部、團委）、工會辦公室、保衛部、後勤部
10樓：是人龍昭
一個公司基本管理部門：
總經理辦公室：負責全公司協調，包括制度、接待、內會議等，屬於容公司中心決策部門；
人力資源部：公司人事、培訓、勞資、考勤、保險、職稱等；
財務部：費用收支、預決算、工商稅務等；
生產技術部：公司生產技術管理、技術革新、裝置維護檢修費用、質量監察監督
計劃營銷部：市場營銷、經營、客戶服務等
安全監察部：安全生產管理和監督
其他部門還有：黨群工作部（或者黨委辦公室、組織部、宣傳部、紀檢監察部、團委）、工會辦公室、保衛部、後勤部
11樓：章佳竹前陣
1、銷售
2、工程
3、採購
4、生產
5、品保
6、人力
7、財務
8、研發
9、資訊
製造企業，僅供參考
12樓：潮倫惲娟
這個說copy不好了
看什麼型別的企業了
我們這下面的分公司和小公司
一般可以分為5部1室
辦公室、人力資源部、市場開發、工程部、技術部和財務部部門還可以細分
財務可以分開成
財務和經營管理
還可能有hse管理部
資訊管理部
風險控制部
等等企業型別不同
設定的部門也不同的
13樓：
你指的是哪方面的公司？
網路公司 **公司 軟體公司 房產公司 服務公司等等，各個公司行業不同，所以部門也不同，所以說無法具體回答.
14樓：黑妞新新
人事部，負責招聘公司的員工面試，以及錄用安排。
財務部，負責公司賬務發
內票以及工資問容
題。市場部，負責公司產品開發研發部門。
行政部，負責公司辦公用品其他用品的管理髮放問題。
根據不同的公司有不同的部門。希望可以幫助到你。
15樓：匿名使用者
說實話，你問的題目不是一般的抽象。
生產製造企業比較完整的部門設定：回
（董事會答、監事會）小公司一般沒有
審計部總經辦、企業管理部、人力資源部、財務部、生產管理部、採購部、質量管理部、研發部（技術部）、物控部（計劃管理部）、後勤管理部、營銷部（市場部）、售後服務部
職能看名字應該就大概能知道，各公司都有一些不一樣，不再說了
16樓：匿名使用者
公司裡打掃衛生的叫什麼
一個公司都有哪些部門？
17樓：雜談鮮事
現在隨著公司的組織結構發展，已經出現了越來越多的職能外包型，甚至說出現了虛擬企業虛擬企業的意思，就是他們是真正的虛擬，是通過整合多方資源，藉助別人的渠道來實現利潤的增加，比如說現在部分的**他沒有自己的貨物，他跟倉庫那邊聯絡，那個倉庫給很多人供貨，有人買他就讓倉庫直接發貨，售後也有專門的公司部門來承擔，它只起到一個資訊整合的作用，這種叫做完全的虛擬公司。一般來說規模不會太大。
18樓：揭雪卉談典
“一個較大的企業”是一個很模糊的命題，生產企業與**企業不同；高科技企業與傳統企業不同。而“較大”這個概念，針對一個**公司，100人以上已經算是較大的企業了，而在加工型企業中，100人的企業，只是很小的規模。
對絕大多數企業來講：1、行政部（可包含行政管理部門，法務部、文控部、後勤、食堂、宿舍、車隊、保全保安人員）；2、人力資源部（包括：招聘組、訓練組、薪資專員等）；3、財務部（會計、出納、統計等）；4、資訊部（企業的it部門，比如維護企業**執行、it裝置執行、企業erp系統執行等）。
這些部門都應該具備，只是因為企業規模不同，在工作安排和崗位上會出現一人多崗，或一崗多人的情況。除此之外，根據企業性質不同，還有如下重要部門：
一、對於生產型企業
（一）研發部（r&d）：負責企業的新技術、新產品的研究、開發，設計
（二）生產部：負責把客戶的訂單按計劃物控（pmc）部門的生產任務單，分解到車間、工位、工序，把圖紙變成產品的生產部門，根據企業的不同，劃分到不同的車間、生產線、班組；
（三）採購部：根據研發部研發、設計方案和pe（工藝分解師）的工藝分解單的bom（物料清單），尋找**商，詢價，發出訂單，跟蹤訂單，收貨，保證生產部生產需要的部門；
（四）倉庫部：負責驗收和倉儲特料；準備生產物料供車間領用；成品入庫；成品出庫的部門；
（五）pmc：計劃物控部門，就是生產和物料的總排程；
（六）品質部：包括進料質檢iqc；製程持檢ipqc；成品質檢oqc；保證品質的部門；
有的生產企業會設定技術部，主要由工藝分解師等人員構成，負責將研發部的設計對生產進行技術交底，監督和輔導；在有的企業中，技術部還負責機器裝置的維修和保養。
（七）營銷中心：對於自產自銷的企業，還會設定營銷中心，負責企業產品的銷售。營銷中心一般由市場部和銷售部構成；市場部一般由（1）市場調研；（2）市場策劃組；（3）統計分析組；（4）稽查組構成；銷售部根據企業不同一般按區域進行規劃，比如華北銷售部、華東銷售部、華南銷售部……
二、對於**型企業，可能沒有上述生產企業那麼複雜，一般沒有生產部門，可能會有報關部；船務部；跟廠人員等等
這些都是一些比較籠統的規劃。
最好你能夠提供儘量多的資訊，幫你進行規劃！
19樓：督量烏雅夏菡
不同的公司，部門不同，一般情況下根據公司規模和業務情況來設定部門，大部分公司都具有以下部門：
1財政部：負責會計實務
納稅籌劃
預算成本控制
審計併購重組
；2人力部：負責規劃
招聘培訓
績效考核
薪酬文化行政；
3市場部：負責策劃品牌渠道
業務員公關
客戶新營銷；
4生產部：負責技術開發
生產流程
採購品質監督
**鏈；
5資訊部：負責廣告設計
產品包裝
企業資訊
企業e化
專案管理
電子商務；
6**部：負責**市場
投資融資金融
保險商業計劃。
企業發展壯必須進行大部門劃分是指，職能越來越多，分工越來越細，當職能分工細到一定程度的時候，一個層次的管理就不行了，這時必須把職能相近或者靠近的部門打個包合在一起，在這些部門中挑選一個能力較強的人來管理。
在組織設計方面，企業高層管理者需要反覆考慮的內容是設定多少個管理部門；每個職能部門的職責許可權是什麼；應該建立幾個管理層次；每一級的管理層次又起著什麼樣的作用。這為了加強企業的價值鏈管理，優化組織結構和業務流程，降低組織和經營成本，增強企業的競爭力，企業應該定期或不定期調整自己的組織機構，進行部門的合理劃分。
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