1樓：工保網
專案風險監控，是乙個實時的、動態的、連續發生的風險防範與應對過程，這項工作貫穿於整個專案工程的實施。既包括前期的風險監視工作，也包括後期風險發生時的應對控制工作。
風險監視
風險監視，即是在風險防範與應對過程中，持續對相應風險因素的發展變化進行實時監視，對相應的風險應對計畫、措施的實施進行評估，並隨著進一步資訊的收集不斷完善、改進，為後期的風險控制提供保障。
風險控制
風險控制，是後期風險發生時，按照前期風險應對計畫進行措施實施的過程。這是乙個動態的風險防範應對過程，既包括對既定措施計畫的實施，也包括對風險情況發生變化後的重新風險評估與新的風險應對策略計畫制定。
整體而言，風險監視與風險控制都是風險監控工作的重要組成部分，兩者相輔相成，互為支撐，共同保證工程專案的風險防範與應對。
一、風險監控的必要性
如上文所述，風險監控是專案風險管理工作的重要組成部分與關鍵環節，直接影響到專案建設的順利與否。工程建設活動具有週期較長，風險因素較多的特點，而有效的風險監控則能為專案具體實施提供貫穿整個建設過程的動態、持續風險管理保障。
具體而言，風險監控具有以下實施必要性：
風險監控有利於完善既定風險應對計畫。專案建設活動的相關風險資訊，具有動態變化與漸進明細的特點，即隨著專案建設活動的持續開展，相關建設環境、建設活動、專案本身等資訊會越來越多。而專案初期制定的風險應對策略，是在這些資訊因素較為缺乏，有著較大不確定性情況下所制定，風險監控工作能夠隨著相關資訊的不斷收集，重新審視更新存在的風險與風險應對策略。
各類風險因素都具有一定的動態變化特點，並非一成不變，同時風險事故的發生也往往是有預兆的。有效的風險監控，能夠通過相應資料與工程現象的採集監控，進行評估預警，在風險事故處於萌芽期即作出有效應對措施，避免風險事故發生。同時，針對動態變化的風險，有效的風險監控可以動態監控處理，如隨著專案建設進行，原本的風險因素變小或消除，而此前較小的風險因素卻逐漸發展成關鍵風險，有效的風險監控即可以實時對其重新觀測、評估並制定新的風險應對策略。
二、風險監控的依據
風險監控的依據包括風險管理計畫、風險應對計畫、專案的進展變化、動態的風險識別以及專案評審。
風險管理計畫
專案風險管理計畫就是制定風險識別、風險分析、風險減緩策略，確定風險管理的職責，為專案的風險管理提供完整的行動綱領。風險管理計畫為風險監控工作提供了方法、技術、指標、時間及工作安排的相關指導。
風險應對計畫
風險應對計畫是針對已識別的風險進行的；對於未來未知的風險，不可能預先制定相應的應對計畫或應急計畫。
專案進展變化
專案建設活動隨著不斷進展，相應的風險因素也在不斷變化，因此必要的專案外部環境變化、專案本身變動資訊，都成為風險監控工作的必要依據。
動態的風險識別
隨著相關動態資訊的收集，會發現一些原本的關鍵風險變成輕度風險，而原本的一些次要風險則變成關鍵風險，這些都是風險監控的重要依據。
專案評審
風險評審者檢測和記錄風險應對計畫的有效性，以及風險主體的有效性，以防止、轉移和緩和風險的發生。
三、風險監控的目標與內容
風險監控工作不是簡單地在風險發生後實施風險應對策略，以及在實施風險應對策略後進行新的風險分析，而是乙個全面的和連續的動態過程。風險監控的目標包括：努力及早識別風險；有效避免風險事件的發生；積極消除風險事件的消極後果；分吸取風險管理中的經驗與教訓。
具體風險監控則包括以下內容：
按照風險管理計畫和風險應對計畫，針對風險實施應對策略；
持續、動態觀察各類風險，確定風險狀態；
對風險應對計畫的實施進行分析評估，確定是否需要重新制定新的風險應對策略；
有效對各類風險因素變化，進行評估更新，並針對風險變化制定相應風險應對策略；
工程專案整體目標的實現可能性及應對策略分析；
對工程專案計畫的假設是否依然成立，計畫階段的政策或程式是否執行的順利；
在風險的嚴重程度超出預期水平或者出現新的關鍵風險時，制定新的應對措施。
工程專案建設活動受各類風險因素影響較大，風險事故的發生一方面會直接對相關建設活動主體造成生命或財產方面的損傷損失，另一方面還影響著整體專案建設的順利進行。因此，專案風險監控對於工程建設有著重要意義，有效的專案風險監控能夠對工程建設起到重要的風險保障作用。
2樓：情緣
目前風險投資專案風險管理的現狀 1、投資前風險規避不足 風險投資的操作經驗，中國的風險投資公司在投資專案時，都不同程度地出現了在專案盡職調查階段對很多風險估計不足，一般較少使用相關的定量分析方法，而且對估計到的風險處理和控制辦法並不得當，從而在一定程度上造成了在投資前對風險的規避不力。另外，由於經驗不足，在投資協議的擬定中，往往沒有充分考慮到控制投資風險的需要，存在諸多不完善的地方。 2、風險投資方和風險企業存在著比較大的資訊不對稱 按理論來說，由於風險投資在一定程度上，積極介入了風險企業的管理，使風險投資相比其他投資方式而言，在一定程度上能夠緩解資訊不對稱現象。
但由於中國特殊的環境，風險投資和風險企業之間的資訊不對稱還是非常嚴重的。乙個原因是由於中國公司普遍存在著治理結構的不完善，不僅缺乏完善的制度，更嚴重是創業者對治理結構的意識普遍比較薄弱。例如很多創業人員認為自己是老闆，不願意向風險投資股東公布相關資訊。
因此，風險投資對投資專案的監管存在很大的障礙。另外，中國由於缺乏完善的信用體系，創業者、職業經理人的道德風險相對較高，加重了資訊不對稱，影響了對投資風險的控制。 二、風險投資專案風險的分布特點 1、資金不足嚴重影響風險企業的生存和發展 目前中國的風險投資專案普遍存在的乙個問題是：
風險企業資金不足，陷入財務危機。出現這種情況的原因是多方面的，乙個原因是與中國風險投資的投資方式有關。中國風險投資初期不太注重聯合投資，通常是一家風險投資公司投資一家企業。
在投資時，風險投資比較重視進入**和所佔股份，對專案發展所需資金往往缺乏細緻分析，造成投入資金不足，或者在專案發展過程中實際情況與**發生較大偏離，使投入資金難以支援專案達到投資時所期望的經營目標。按照風險投資理論，風險投資應該是接力棒式的投資，但在目前中國，風險投資較少願意接下其他投資者投資的企業，因此造成創業企業第二輪融資困難。這樣出現了很多風險投資公司所投專案缺資金，但該風險投資公司由於擔心繼續投入資金後，投資風險變大，因此不敢繼續投資。
而其他投資公司又覺得你都不願意增資，肯定是專案不好，所以也不願意接手和投資於該型別的風險企業。使投資的風險投資公司既退不出去，又不敢追加投資，陷入兩難境地。 2、產品結構單一造成風險企業市場適應能力差 中國很多高風險專案的產品結構及業務單一，市場適應能力差，當相關市場變化或者競爭激烈時，收入就受很大影響。
還有一些專案由於產品定位超前，原來定位的市場成長緩慢，而企業沒有其他替代產品和收入**，只能空等相關市場的發展，導致財務狀況惡化，形成風險。產品結構單
一、企業缺乏長遠規劃能力是目前中國風險投資專案的主要風險之一。 3、公司治理落後，管理能力低下 中國多數風險投資機構所投資的企業的內部治理結構不完善，制度不規範，造成經營管理效率低下，經營成本得不到控制，影響盈利。投資企業缺乏為股東創造價值的經營理念，致使投資企業常常對風險投資公司進行資訊遮蔽，加大資訊不對稱，也加大了風險投資的投資風險。
一些創業者存在道德風險，特別是當技術出資方是企業經營管理者時，往往會出現人為提高企業經營成本，或者採用轉移資產等方式獲取私利的現象。 4、財務風險影響了盈利 風險企業財務方面的特徵也有比較多的共性，其中乙個重要特徵是風險企業的應收帳款比例高，影響了企業的盈利。 三、風險管理的方式與應對策略 1、管理方式 第一，採取更嚴格的法律約束，在投資協議中增加對風險投資的特別保護條款。
對於在投資前投資協議中相關約束條款缺乏的專案，在投資專案增資或者其他事件發生時，應當利用此契機，作為談判的條件，加入新的約束條件，以加強對投資專案的監控力度，防範和規避風險的發生。由於創業企業一般急需第二輪的融資，所以風險投資公司如果願意給該專案繼續投資，在與創業者做增資談判時，由於在談判時處於有利地位，可以把加入的相關條款作為繼續投資的前提，從而加強投資協議中的監管條款的效力。 第二，推進投資企業內部治理結構的規範化。
風險投資公司必須有意識地推動風險企業內部治理結構的完善，培育風險企業對規範化管理的意識。要明確股東大會、董事會、監事會及經營管理層的責權利，以制度的設立與完善制約投資者與經營者的行為。要用樹立現代企業管理理念，以先進的管理手段與管理方式，對企業進行規範管理。
第三，以提供增值服務契入監管。根據中國創業者的文化習慣，中國風險投資方應該對投資企業的風險管理採用靈活的策略。要與被投資企業建立比較好的關係，多提供管理諮詢，幫助引進客戶、合作夥伴等增值服務。
用服務來換取投資企業的配合，從而有利於對被投資企業資訊的及時掌握，做好對其風險管理和監控。
專案管理風險有哪些？如何控制
3樓：匿名使用者
在建築工程中，在整個過程中存在各種可能的風險，大體上講有業主風險和承包商風險。
業主風險包括：投資風險 經濟風險 社會政治風險 自然風險 管理風險 組織風險
承包商風險包括：投標決策階段 資訊失誤風險 物資管理風險 成本管理風險 業主履約能力風險
分包或轉包風險
其他風險 設計風險 合同風險 人員風險
專案管理有哪些主要風險及如何控制？
4樓：喵姐說心理
專案管理的主要風險有：
1、市場風險因素
市場風險即專案運營後，生產的產品遇到強有力的對手而競爭不足；市場已經飲和，需求量不足；原料、燃料**不足；產品實際**與**發生偏離而引起產品滯銷假等。
2、技術風險因素
施工單位技術和管理水平不高，缺少經驗等。
3、投融資風險因素
4、政策法規風險因素
風險對策實施控制基本措施：
1、對風險對策控制的輸入項
（1）風險管理方案。
（2）實際風險事件，有些已識別了的風險事件會發生，有些則不會。發生了的風險事件是實際風險事件或說是風險的起源，而專案管理人員應總結已發生的風險事件以便進行進一步的對策研究。
（3）附加風險識別。當專案程序受到評價和總結時，事先未被識別的潛在風險事件或風險的起源將會浮出水面。
2、風險對策實施控制的工具和方法
（1）工作區
對消極的風險事件而言，工作區是一種不列入方案的對策。所謂不列入方案是指在感覺上它並未定義在風險事件發生前。
（2）附加風險策略研究。如果風險事件未被預料到，或後果遠大於預料，那麼計畫的風險策略將會不充分，這時就有必要再次重複進行風險對策研究甚至風險管理程式。
（3）風險對策實施控制輸出項
校正行為首先包括實施已計畫的風險對策（比如實施預防性計畫或工作區計畫）；實時調整風險管理計畫。乙個預料之中的風險事件發生或沒發生，對實際風險事件後果的評估，對風險係數和風險機率的評估，以及風險管理方案的其它方面，都應進行實時的更新調整。
專案管理風險有哪些，專案風險管理有哪些？
工程專案風險管理是指通過風險識別 風險分析 和風險評價 去認識工程專案的風險，並以此為基礎合理地使用各種風險應對措施 管理方法 技術和手段對專案的風險實行有效地控制，妥善處理風險事件造成的不利後果，以最少的成本保證專案總體目標實現的管理工作。專案風險有哪些?專案風險型別專案風險處置的一般方法是肯定當...
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