1樓：匿名使用者
工程專案風險管理是指通過風險識別、風險分析、和風險評價、去認識工程專案的風險，並以此為基礎合理地使用各種風險應對措施、管理方法、技術和手段對專案的風險實行有效地控制，妥善處理風險事件造成的不利後果，以最少的成本保證專案總體目標實現的管理工作。 專案風險有哪些?專案風險型別專案風險處置的一般方法是肯定當盆法和風險調整貼現率法。
實務上被普遍接受的做法是:根據專案的系統風險調整貼現率即資本成本，專案風險而用專案的特有風險調整現金流量。
風險調整貼現率法與肯定當量法的比較:二者都是風險投資決策分析的方法。區別是:前者用調枯淨現欣公式中分毋的辦法來考慮風險，後者是用調整淨現俏公式中的分子的辦法來考慮風險。
在風險投資決策中，專案風險由於各年的現金流盆具有不確定性。因此必須進行調整。肯定當m法就是把不確定的各年現金流量，按照一定的係數折算為大約相當於確定的現金流量的數m.
然後利用無風險折現率來評價風險投資專案的決策分析方法。
2樓：紅達安裝
一是投資回報率風險，即虧本生意。二是市場機制風險，即**左右。三是合作方風險，即突然撤資。
四、投資質量風險，即專案資金為洗錢型別。五、專案管理人策略風險，即誤判大勢或投資方向錯誤等等！供參考如可行請釆納！
3樓：後準
風險管理是指通過風險識別、風險分析、和風險評價、去認識工程專案的風險，並以此為基礎合理地使用各種風險應對措施、管理方法、技術和手段對專案的風險實行有效地控制，妥善處理風險事件造成的不利後果，以最少的成本保證專案總體目標實現的管理工作。不同的專案有不同的風險，如工程專案的風險是。1、合同風險 簽訂的合同能否按時完成，相關的質量是否能達到要求。
2、稅務風險 工程專案主要包括營業稅，城市建設維護稅，教育費附加，印花稅，個人所得稅等 。3、資金風險 專案的資金鍊是否能滿足生產的需要，怎麼能維護好資金鍊 。4、成本風險 發生的成本如何在可控範圍之內，怎麼將成本最小化 。
專案風險管理有哪些？
4樓：工保網
專案風險監控，是一個實時的、動態的、連續發生的風險防範與應對過程，這項工作貫穿於整個專案工程的實施。既包括前期的風險監視工作，也包括後期風險發生時的應對控制工作。
風險監視
風險監視，即是在風險防範與應對過程中，持續對相應風險因素的發展變化進行實時監視，對相應的風險應對計劃、措施的實施進行評估，並隨著進一步資訊的收集不斷完善、改進，為後期的風險控制提供保障。
風險控制
風險控制，是後期風險發生時，按照前期風險應對計劃進行措施實施的過程。這是一個動態的風險防範應對過程，既包括對既定措施計劃的實施，也包括對風險情況發生變化後的重新風險評估與新的風險應對策略計劃制定。
整體而言，風險監視與風險控制都是風險監控工作的重要組成部分，兩者相輔相成，互為支撐，共同保證工程專案的風險防範與應對。
一、風險監控的必要性
如上文所述，風險監控是專案風險管理工作的重要組成部分與關鍵環節，直接影響到專案建設的順利與否。工程建設活動具有周期較長，風險因素較多的特點，而有效的風險監控則能為專案具體實施提供貫穿整個建設過程的動態、持續風險管理保障。
具體而言，風險監控具有以下實施必要性：
1風險監控有利於完善既定風險應對計劃。專案建設活動的相關風險資訊，具有動態變化與漸進明細的特點，即隨著專案建設活動的持續開展，相關建設環境、建設活動、專案本身等資訊會越來越多。而專案初期制定的風險應對策略，是在這些資訊因素較為缺乏，有著較大不確定性情況下所制定，風險監控工作能夠隨著相關資訊的不斷收集，重新審視更新存在的風險與風險應對策略。
2各類風險因素都具有一定的動態變化特點，並非一成不變，同時風險事故的發生也往往是有預兆的。有效的風險監控，能夠通過相應資料與工程現象的採集監控，進行評估預警，在風險事故處於萌芽期即作出有效應對措施，避免風險事故發生。同時，針對動態變化的風險，有效的風險監控可以動態監控處理，如隨著專案建設進行，原本的風險因素變小或消除，而此前較小的風險因素卻逐漸發展成關鍵風險，有效的風險監控即可以實時對其重新觀測、評估並制定新的風險應對策略。
二、風險監控的依據
風險監控的依據包括風險管理計劃、風險應對計劃、專案的進展變化、動態的風險識別以及專案評審。
風險管理計劃
專案風險管理計劃就是制定風險識別、風險分析、風險減緩策略，確定風險管理的職責，為專案的風險管理提供完整的行動綱領。風險管理計劃為風險監控工作提供了方法、技術、指標、時間及工作安排的相關指導。
風險應對計劃
風險應對計劃是針對已識別的風險進行的；對於未來未知的風險，不可能預先制定相應的應對計劃或應急計劃。
專案進展變化
專案建設活動隨著不斷進展，相應的風險因素也在不斷變化，因此必要的專案外部環境變化、專案本身變動資訊，都成為風險監控工作的必要依據。
動態的風險識別
隨著相關動態資訊的收集，會發現一些原本的關鍵風險變成輕度風險，而原本的一些次要風險則變成關鍵風險，這些都是風險監控的重要依據。
專案評審
風險評審者檢測和記錄風險應對計劃的有效性，以及風險主體的有效性，以防止、轉移和緩和風險的發生。
三、風險監控的目標與內容
風險監控工作不是簡單地在風險發生後實施風險應對策略，以及在實施風險應對策略後進行新的風險分析，而是一個全面的和連續的動態過程。風險監控的目標包括：努力及早識別風險；有效避免風險事件的發生；積極消除風險事件的消極後果；分吸取風險管理中的經驗與教訓。
具體風險監控則包括以下內容：
1按照風險管理計劃和風險應對計劃，針對風險實施應對策略；
2持續、動態觀察各類風險，確定風險狀態；
3對風險應對計劃的實施進行分析評估，確定是否需要重新制定新的風險應對策略；
4有效對各類風險因素變化，進行評估更新，並針對風險變化制定相應風險應對策略；
5工程專案整體目標的實現可能性及應對策略分析；
6對工程專案計劃的假設是否依然成立，計劃階段的政策或程式是否執行的順利；
7在風險的嚴重程度超出預期水平或者出現新的關鍵風險時，制定新的應對措施。
工程專案建設活動受各類風險因素影響較大，風險事故的發生一方面會直接對相關建設活動主體造成生命或財產方面的損傷損失，另一方面還影響著整體專案建設的順利進行。因此，專案風險監控對於工程建設有著重要意義，有效的專案風險監控能夠對工程建設起到重要的風險保障作用。
5樓：匿名使用者
俺的上課筆記 自己敲上去的 希望採納~
1.風險管理的假設和約束是什麼
2.如何實現風險管理過程
3.該過程的步驟是什麼
4.每一個步驟的活動、角色、職責和交付物是什麼5.誰將實施風險活動
6.風險管理的技能需求是什麼
7.是否有附加的培訓
8.在專案中的風險管理如何與企業層的工作有什麼關係9.將使用哪些型別的工具或方法
10.如何給風險確定優先順序
11.如何建立和執行風險計劃和應急計劃
12.如何將風險控制活動整合到整體專案計劃中13.小組成員將做哪些活動來管理風險
14.小組與專案干係人如何溝通狀態
15.如何監視進展
16.使用哪種基礎設施（資料庫、工具和倉儲庫來支援風險管理活動）17.風險管理的風險是什麼
18.哪些資源可供風險管理使用
19.為了實現風險管理，在進度表中的關鍵日期是什麼。
6樓：匿名使用者
任何專案都有是風險的，而且風險貫穿專案的始終，失敗的風險管理可能導致專案的全盤失敗。
1、專案風險
專案風險是指專案的執行期間的風險，專案的一次性使其不確定性比其它經濟活動大得多，因而專案風險的可測性就差得多。在進行重複性的生產和經營活動時，可以根據歷史資料和同行業的經驗資料**大多數風險，而專案各有特點，每個專案都有各自不同的具體問題，風險的**要困難得多。
一般專案風險的風險因素主要有兩類，一類是物質風險因素，俗稱硬體風險因素；另一類是人為風險因素，人為風險因素是指與人們的心理和行為有關的一種無形因素，與專案相關的人員的素質有關，專案相關者的素質越高風險越小。在專案執行過程的不同階段，風險因素會發生變化，因而專案風險也隨之變化。
2、專案風險管理
專案風險管理是專案管理的重要內容。通過專案風險的識別，估測、評價，運用各種風險管理技術，對專案風險實施有效的控制和妥善處理風險所致損失的後果，期望以最小的專案成本實現最大的專案目標。在專案目標不變的情況下，專案風險降低意味著專案管理成本的減小，也即提高了訂單專案管理的收益。
專案風險管理的目標，不在於管理專案風險本身，而在於使專案成本最小化而目標最大化。
3、專案風險管理的基本程式
①專案風險識別。是指運用一定的方法，判斷在專案週期中已面臨的和潛在的風險。識別風險可以通過感性認識和經驗，更重要的是通過運用會計、統計、專案執**況和風險記錄進行分析、歸納和整理專案風險的識別過程。
首先是對該專案人員和物資的構成與分佈的全面分析和歸類，然後對人和物資所面臨的和潛在的風險進行識別和判斷。專案風險的識別應該貫穿專案的始終，其方法也因情況而定。
②專案風險估測。估測專案風險是在識別的基礎上，通過對所收集的大量的詳細的損失資料加以分析，運用概率和數理統計方法，估計和**風險發生的概率和損失幅度。專案風險的估測是專案風險管理的重要而複雜的一環。
③專案風險評價。評價專案風險是指根據一定的安全指標、衡量風險的程度，以便確定風險是否需要處理和處理的程度。
估測出專案風險的損失概率和損失幅度後，綜合考慮這兩個因素。衡量該風險對專案的影響程度和處理該風險所付出的成本，確定是否該採取措施，因為專案管理者不可能對專案中的所有風險加以處理。
④選擇風險應對措施。綜合考慮專案的目標、規模和可接受的風險大小，以一定的方法和原則為指導，對專案面臨的風險採取適當的措施，以降低風險發生的概率和風險事故發生帶來的損失程度。風險應對措施有很多，如避免風險，編制應急計劃，轉移風險，風險自留等。
在專案風險清單中,風險管理人員應以什麼為中心
在專案風險清單中,風險管理人員應以風險識別為中心。專案風險管理是指對專案風險從識別到分析乃至採取應對措施等一系列過程，它包括將積極因素所產生專案風險管理流程的影響最大化和使消極因素產生的影響最小化兩方面內容。主要包括 風險識別，風險量化，風險對策。專案風險管理是指通過風險識別 風險分析和風險評價去認...
如何進行工程專案風險的控制與管理？
工程項bai目風險管理尚處du於起步階段，對於風險分析技zhi術和風險應對的研究也還dao不成熟，有許許多版多權的方面需要我們去系統化 科學化的借鑑發達國家先進企業的優秀分析理念和處理方式。工程專案全面風險管理思想的提出 全面風險管理是用系統的 動態的方法進行風險控制，以減少專案實行過程中的不確定性...
建設工程風險的分類有哪些，建設工程專案風險的種類有哪些
我是足人李嘉威 1 按照風險 進行劃分。風險因素 包括自然風險 社會風險 經濟風險 法律風險和政治風險。2 按照風險涉及的當事人劃分。包括業主的風險 承包商的風險。3 按照風險可否管理劃分。可將工程專案風險劃分為可管理風險和不可管理風險。4 按照風險影響範圍劃分。可將工程專案風險劃分為區域性風險和總...