1樓：淚
為了順利完成工程專案的投資建設，通常要把每乙個工程專案劃分成若干個工作階段，以便更好地進行管理。每乙個階段都以乙個或數個可交付成果作為其完成的標誌。
可交付成果就是某種有形的、可以核對的工作成果。可交付成果及其對應的各階段組成了乙個邏輯序列，最終形成了工程專案 成果。
每乙個階段通常都包括一件事先定義好的工作成果，用來確定希望達到的控制水平。
這些工作成果的大部分都同主要階段的可交付成果相聯絡，而該主要階段一般也使用該可交付成果的名稱命名，作為專案進展的里程碑。
通常，工程專案建設週期可劃分為四個階段：工程專案策劃和決策階段，工程專案準備階段，工程專案實施階段，工程專案竣工驗收和總結評價階段。
大多數工程專案建設週期有共同的人力和費用投入模式，開始時慢，後來快，而當工程專案接近結束時又迅速減緩。
階段：1.專案建議書階段
2.可行性研究階段
3.建築策劃階段
4.建築設計階段
5.建設準備階段
6.施工安裝階段
7.竣工驗收階段
8.試執行交付使用階段
內容：
三控三管一協調。
即質量、進度、投資（成本）控制、合同管理、資訊管理、安全管理、事務協調。
2樓：伍貳予
工程專案管理的主要包含以下內容：
1．業主的專案管理（建設監理）
業主的專案管理是全過程的，包括專案決策和實施階段的各個環節，也即從編制專案建議書開始，經可行性研究、設計和施工，直至專案竣工驗收、投產使用的全過程管理。
2．工程建設總承包單位的專案管理
在設計、施工總承包的情況下，業主在專案決策之後，通過招標擇優選定總承包單位全面負責工程專案的實施過程，直至最終交付使用功能和質量標準符合合同檔案規定的工程專案。由此可見，總承包單位的專案管理是貫穿於專案實施全過程的全面管理，既包括工程專案的設計階段，也包括工程專案的施工安裝階段。
3．設計單位的專案管理
設計單位的專案管理是指設計單位受業主委託承擔工程專案的設計任務後，根據設計合同所界定的工作目標及責任義務，對建設專案設計階段的工作所進行的自我管理。設計單位通過設計專案管理，對建設專案的實施在技術和經濟上進行全面而詳盡的安排，引進先進技術和科研成果，形成設計圖紙和說明書，以便實施，並在實施過程中進行監督和驗收。由此可見，設計專案管理不僅僅侷限於工程設計階段，而是延伸到了施工階段和竣工驗收階段。
4．施工單位的專案管理
施工單位通過投標獲得工程施工承包合同，並以施工合同所界定的工程範圍組織專案管理，簡稱為施工專案管理。施工專案管理的目標體系包括工程施工質量（quality）、成本（cost）、工期（delivery）、安全和現場標準化（safety），簡稱qcds目標體系。顯然，這一目標體系既和整個工程專案目標相聯絡，又帶有很強的施工企業專案管理的自主性特徵。
拓展資料：
工程專案管理過程特徵：
1、廣交性。在整個建築產品的施工過程中參與的單位和部門繁多，作為乙個專案管理者，要與上至國家機關各部門的領導，下至施工現場的操作工人打交道，需要協調各方面和各層次的關係。
2、多邊性。由於建築產品的建造時間長，建造地質和地域差異。環境變化、政策變化、**變化等因素使得整個過程充滿了變數和不確定因素。
施工專案管理的全過程包括那幾個階段
3樓：匿名使用者
專案建議書階段、可行性研究階段、建築策劃階段、建築設計階段、建設準備階段、施工安裝階段、竣工驗收階段、試執行交付使用階段。
一、施工專案管理簡介：
施工專案管理就是指施工單位在完成所承攬的工程建設施工專案的過程中，運用系統的觀點和理論以及現代科學技術手段對施工專案進行計畫、組織、安排、指揮、管理、監督、控制、協調等全過程的管理。
二、施工專案管理的特點：
施工專案的管理[1]者是建築業企業。建設單位和設計單位都不進行施工專案管理。一般地，建築業企業也不委託諮詢公司進行施工專案管理。
由建設單位或監理單位進行的工程項日管理中涉及的施工階段管理仍屬於建設專案管理，不能算作施工專案管理。監理單位把施工單位作為監督物件，雖與施工專案管理有關，但不能算作施工專案管理。
施工專案管理的物件是施工專案。施工項日瞥理的週期包括工程投標、簽訂工程專案承包合同、施工準備、施工、交工驗收以及保修等階段。施工專案的特點決定了施工專案管理的特殊性。
施工專案具有多樣性、固定性及龐大性的特點，施工專案管理的特殊性主要體現為：生產活動與市場交易活動同時進行；先有交易活動，後有「產成品」 (工程專案)；買賣雙方都投入生產管理，生產活動和交易活動很難分開。所以施工專案管理是對特殊商品、特殊生產活動、在特殊市場上進行的特殊交易活動的管理，其複雜性和艱難性都是其他生產管理所不能比擬的。
4樓：匿名使用者
施工專案管理的物件，是施工專案壽命週期各階段的工作。廣義的施工專案是指從投標、簽約開始到工程施工完成後的服務為止的整個過程主。它與狹義的施工專案不同。
狹義的施工專案管理是指從專案簽約後開始到驗收、結算、交工時為止的一段過程。我們這時所談的施工專案是指廣義的施工專案管理過程。施工專案壽命週期可分為五個階段，構成了施工專案管理有序的全過程。
（一） 投標、簽約階段
業主單位對建設專案進行設計和建設準備、具備了招標條件以後，便發出廣告（或邀請函），施工單位見到招標廣告或邀請函後，從作出投標決策至中標簽約，實質上便是在進行施工專案的工作。這是施工專案壽命週期的第一階段，可稱為立項階段。本階段的最終管理目標是簽訂工程承包合同。
這一階段主要進行以下工作： 建築施工企業從經營戰略的高度作出是否投標爭取承包該項止的決策。 決定投標以後，從多方面（企業自身、相關單位、市場、現場等）常握大量資訊。
編制既能使企業盈利、又有力可望中標的投標書。 如果中標，則與招標方進行談判，依法簽訂工程承包合同，使合同符合國家法律、法規和國家計畫，符合平等互利、等價有償的原則。
（二） 施工準備階段
施工單位與業主單位簽訂了工程承包合同、交易關係正工確立後，便應組建專案經理部，然後以專案經理為主，與企業經營層和管理層、業主單位進行配合，進行施工準備，使工程具備開工和連續施工的基本條件。
這一階段主要進行以下工作：成立專案經理部，根據工程管理的需要建立機構，配備管理人員。 編制施工組織設計，主要是施工方案、施工進度計畫和施工平面圖，用以指導施工準備和施工。
制訂施工專案管理是規劃，以指導施工專案管理活動。 進行施工現場準備，使現場具備施工條件，利於進行文明施工。 編寫開工申請報告，待批開工。
（三） 施工階段
這是乙個自開工至竣工的實施過程。在這一過程中，專案經理部既是決策機構，又是責任機構。經營管理層、業主單位、監理單位的作用是支援、監督與協調。
這一階段的目標是完成合同規定的全部施工任務，達到驗收、交工的條件。
這一階段主要進行以下工作： 按施工組織設計的安排進行施工；在施工中努力做好動態控制工作，保證質量目標、進度目標、造價目標、安全目標、節約目標的實現；管好施工現場，實行文明施工；亞格履行工程承包合同，處理好內外關係，管好合同變更及索賠；做好記錄、協調、檢查、分析工作。
（四） 驗收、交工與結算階段
這一階段可稱作「結束階段」。與建設專案的竣工驗收階段協調同步進行。其目標是對專案成果進行總評、評價，對外結清債，結束交易關係。
（五）使用者服務階段
這是施工專案管理的最後階段。在交工驗收後，按合同規定的責任期進行用後服務、回訪與保修，其目的保證使用單位正常使用，發揮效益。在該階段中主要進行以下工作：
為保證工程正常使用而作必要的技術諮詢和服務。 進行工程回訪，聽取使用單位意見，總結經驗教訓，觀察使用中的問題，進行必要的維護、維修和保修。
專案管理有幾個階段？
5樓：天行健管理諮詢
專案管理主要有五個階段，如下：
（1）啟動過程。
在乙個專案管理過程迴圈中，首要的管理具體過程是乙個專案或專案階段的啟動過程。它所包含的管理活動內容有：定義乙個專案或專案階段的工作與活動，決策乙個專案或專案階段的啟動與否，或決策是否將乙個專案或專案階段繼續進行下去等工作，這是由一系列專案決策性工作所構成的專案管理具體過程。
（2）計畫過程。
乙個專案管理過程迴圈中的第二種具體管理是專案或專案階段的計畫過程，它包含的管理活動內容有：擬訂、編制和修訂乙個專案或專案階段的工作目標、任務、工作計畫方案、資源**計畫、成本預算、計畫應急措施等工作。這是由一系列專案計畫性工作所構成的專案管理具體過程。
（3）執行過程。
乙個專案管理過程迴圈中的第三種管理具體過程是專案或專案階段的執行過程，它所包含的管理活動內容有：組織和協調人力資源及其他資源，組織和協調各項任務與工作，激勵專案團隊完成既定的工作計畫，生產專案產出物等工作。這是由一系列專案組織管理性的工作所構成的專案管理具體過程。
（4）控制過程。
乙個專案管理過程迴圈中的第四種管理具體過程是專案或專案階段的控制過程，它所包含的管理活動內容有：制定標準、監督和測量專案工作的實際情況、分析差異和問題、採取糾偏措施等工作。這是由一系列專案管理控制性的工作所構成的專案管理具體過程。
（5）收尾過程。
乙個專案管理過程迴圈中的第五種管理具體過程是專案或專案階段的收尾過程，它所包含的管理活動內容有：制定乙個專案或專案階段的移交與接收條件，並完成專案或專案階段成果的移交，從而使專案順利結束。這是由一系列專案文件化和移交性、驗收性的工作所構成的專案管理具體過程。
專案管理是一項系統整合的工作，每個階段都有不同的要求，這是對專案經理綜合能力的考驗。
6樓：唯美一生
主要分為五個階段：
1、專案啟動
凡事都有起和終，專案啟動這個階段是乙個專案的開始，可以分為：確定專案範圍、制定專案章程、任命專案經理與確定約束條件和假設條件。
2、專案計畫
專案計畫階段是為所有專案干係人提供專案的全景圖，能夠正確指導大家開展工作。這其中包括：專案的明確範圍、任務分解（wbs）和資源分析。
3、專案執行
任務執行階段就是需要專案干係人按照所分配導的任務來按時高效執行。專案經理需要做好前期工作、範圍變更、記錄專案資訊、激勵組員和強調專案範圍及目標。
4、專案監控
專案的監控可使用專業的專案管理軟體來實施，比如可以使用億圖專案管理軟體edraw project 繪製專案甘特圖。專案監控通常與執行結合起來，專案經理需要做到能夠及時變更範圍、評估質量標準、狀態報告和風險應對。
5、專案收尾
當專案開展結束後，就需要及時關閉。專案經理對結果進行評估檢驗，還需要督促財務部門**專案剩餘賬款。並組織專案干係人一起開會，盤點整個專案過程中的收穫與感悟。
建築工程專案管理有些啥型別，建設工程專案管理的型別都有哪些
建設工程專案管理的內涵是 自專案開始至專案完成，通過專案策劃 project planning 和專案控制 project con設ol 以使專案的費用目標 進度目標和質量目標得以實現。自專案開始至專案完成 指的是專案的實施期 專案策劃 指的是目標控制前的一系列籌畫和準備工作 費用目標 對業主而言是...
工程專案管理軟體排名，工程專案管理系統排名？
colloa pm 以bpm工作流引擎為核心，能夠實現專案計畫 任務 進度 工作量 成本 文件等全面管理，專案實施全程視覺化 流程化 主動通知和提醒。並能夠與 colloa crm 無縫整合，實現專案售前售後的一體化管理。國外的專案管理軟體就屬p6和微軟的microsoft project。國內的和...
工程專案管理系統，工程專案管理系統都有什麼？
專案管理分工程專案管理和非工程專案管理，既然你公司是以工程專案為主的，肯定是找那種工程專案管理系統了，這個我就不是很清楚，據我了解，而非工程專案管理系統一般指工程專案管理之外的企業中涉及多人員 跨部門專案型事務管理，比如研發專案管理，銷售專案管理，市場專案管理等等，專案型事務一般具有統一的目標，複雜...