1樓：天行健管理諮詢
天行健諮詢公司已經幫助數百家企業成功實施六西格瑪或精益生產管理，為數以千計的企業提供改善人才的培訓，培訓六西格瑪綠帶、黑帶、大黑帶(mbb)、精益改善師和改善大師超過5000人次。服務客戶覆蓋也很廣。
2樓：lazada實操運營
1、我個人建議還是採用諮詢好，培訓效果方面沒有做諮詢好，而且後遺症會**。
2、要做出這個效果，建議去找專門做駐廠諮詢的公司，因為駐廠諮詢它在解決企業的問題方面效果比較突然，而且很多的企業已經從中收益，製造業方面的公司是更多的。駐廠諮詢開創者正睿諮詢集團，其實在做精益生產管理，以後從前期的診斷調研，方案的量身設計，以後最後1對 1輔導落地，到最後的幫助企業真正去解決問題方面的專業能力是很不錯的。2023年成立，精益生產實戰型的大公司，其實最值得可貴的是它做的效果，是實實在在客戶評價出來的，專業和可靠可以說是客戶給它帖的標籤吧，不說它什麼近千家的專案案例，還有什麼100多家上市公司案例，最好還是直接去他們官網，直接**溝通來的高效！
精益生產培訓哪家比較好？
3樓：紅茶
建議你到《精益人論壇》看下
lean.ren
精益生產培訓諮詢公司**是多少
4樓：華天謀企業諮詢
精益生產培訓諮詢**和企業的種類，規模，專案等有關，企業要推行精益生產管理，首先要進行診斷，建議你可以先諮詢精益生產培訓諮詢公司進行診斷，然後才會有具體**。
5樓：匿名使用者
**從10幾萬到1，200萬有錢就找大地方做多找找懂行的問問，市面上貴點的是日系背景的，落地性強
6樓：匿名使用者
現在諮詢公司基本都是先診斷在**的，直接給你**的公司不一定能真正的幫助你企業達成你需要的目標。建議你多找幾家公司進行診斷。
7樓：
正睿諮詢是一家引領和傳播精益管理的專業諮詢機構。顧問團隊來自sony、日立、三星、ge、dell等世界500強企業，有著17餘年的優秀企業精益生產管理推行經驗。我們的諮詢顧問團隊是---精益生產管理的實戰者、精益生產管理的開拓者和精益管理的創新者。
我們不是理論和思想的傳遞者，而是注重現場並將客戶管理特點、產品特點、人文特點與精益生產管理相結合的實踐者。
誰知道精益生產培訓管理諮詢裡的jit的作用是什麼？？
8樓：天行健管理諮詢
生產均衡化是精益生產實施jit的基礎。均衡化生產使物流在各作業之間、生產線之間、工序之間、工廠之間平衡、均衡地流動，使得jit,得以採用月計劃、日計劃、並根據需求變化及時對計劃進行調整。
為減少排隊時間、運輸時間和準備時間，使得各批次工件能在各自的操作時間和工作時間順利流動，jit提倡採用物件專業化佈局，在工廠一級採用基於物件專業化佈局。同時，jit生產還在流水線和工作中心一級採用微觀物件專業化佈局和工作中心“u”形佈局，以最終達到減少時間的目的。
jit可以對產品質量進行有效的管理。因為，jit生產從根源上消除了不合格產品的出現。從某種角度說，jit工作過程，就是一個發現問題、解決問題的過程。
jit中還包含許多有助於提高質量的因素，如批量小、零件很快移到下一工序、質量問題可以及早發現等。
企業實施精益生產有哪些作用？誰知道精益生產諮詢公司哪家比較好
精益生產管理可以幫助企業 1 消除浪費，創造價值 精益生產的目的是最大限度地消除浪費。它把生產中不能增值的各種因素都視為浪費。為了消除這些浪費，精益生產採用 拉動式 生產方式，即企業的生產需求由客戶決定。如果沒有需求，就停止生產，從而消除額外庫存。2 充分發揮人的潛力，強調個人對生產過程的干預和團隊...
做精益生產管理諮詢有哪些公司可以選？
選擇精益生產管理諮詢公司，需要企業在開始尋找精益生產管理諮詢公司前，就明確諮詢目的是什麼，需要諮詢公司做什麼，然後根據不同的目的和需求選擇不同的諮詢公司，把錢花到刀刃上。一 看需求。一些企業對自己需要什麼非常明確，也非常具體。這些企業人員穩定 常常具有較好的管理基礎，只是出於時間 人手 專業性不足 ...
想請問一下，我要參加的精益六西格瑪綠帶培訓對專案有什麼要求
gb的培訓基本沒什麼要求,你先選乙個基本上1個月可以完成的專案就好 精益六西格瑪改善專案的篩選 確定，依據必要性 可行性兩個原則實施。必要性，就是從公司業績貢獻上體現出有意義 有價值。即，專案要支援顧客滿意的改善 支援企業戰略目標的實現 專案要強調過程的改進 專案要為企業帶來較大的經濟效益。可行性，...