1樓：天行健管理諮詢
選擇精益生產管理諮詢公司，需要企業在開始尋找精益生產管理諮詢公司前，就明確諮詢目的是什麼，需要諮詢公司做什麼，然後根據不同的目的和需求選擇不同的諮詢公司，把錢花到刀刃上。
一、看需求。
一些企業對自己需要什麼非常明確，也非常具體。這些企業人員穩定、常常具有較好的管理基礎，只是出於時間、人手、專業性不足、或者是出於公正客觀的目的，在一些具體的事項上委託第三方機構來處理。由於第三方的角度，諮詢公司在徵求意見、設計方案、具體操作方面都具有獨特的優勢，在企業進行內部變革的時候也會更加順暢。
二、看案例。
在成功的案例中無論是大企業還是小企業，看是否有同行業的，或者在規模上、業務上有相近的企業。有些企業特別是資金雄厚的國企在選擇諮詢公司時比較強調品牌，可能更為傾向於大公司，也無可厚非。
三、看諮詢師。
在選擇精益生產管理諮詢公司的過程中，很多企業把關注的重點聚焦在公司成立時間、人員及專案數量而誤入歧途。真正為企業服務的是諮詢師。而不是諮詢公司的口號和外殼。
而且諮詢公司規模越大，越存在魚龍混雜、專案質量參差不齊的情況。這個諮詢老師專不專業、靠不靠譜、經驗豐不豐富…….才是企業關注的重點因素，唯有鎖定到「人」上，才能把諮詢專案的質量落到實處。
2樓：果苒快樂
1. 華為精益管理諮詢****。
2. 杭州精益管理諮詢****。
3. 深圳精益管理諮詢****。
4. 廣州精益管理諮詢****。
5. 上海精益管理諮詢****。
6. 北京精益管理諮詢****。
7. 寧波精益管理諮詢****。
8. 南京精益管理諮詢****。
9. 天津精益管理諮詢****。
10. 重慶精益管理諮詢****。
精益生產管理真的有那麼好嗎？
3樓：天行健管理諮詢
精益生產管理作為一種細緻有效的公司管理手段，它首先是乙個上下級的溝通過程，意味看上級同員工之間持續的雙向溝通，從而互相了解對方的意圖。同時精益管理強調反饋。有效的精益生產管理會給公司的日常工作帶來巨大的好處。
精益生產管理可以為企業所存在的問題，提供乙個比較有效的系統處理與改善途徑。精益管理為乙個有效的管理工具，它提供的絕對不僅僅是乙個獎罰，它更重要的意義在於為公司提供了乙個訊號，乙個促進工作系統處理與改善和業績提高的訊號。它對組織的價值具體表現為：
1、 實現企業目標，闡述公司對員工的績效期望。
2、明確企業戰略和使命；
3、實現企業利益公正分享的基礎；
4、發展員工技能，提供企業長遠發展的人力資源 ;
5、通過精益生產管理諮詢專案，建立和傳遞公司文化。
4樓：俟德本
有一定的好處，但不是絕對。在實際中一定要結合實際情況，充分考慮產出比，不然就是乙個笑話。
可以在一定程度上提公升現場的實際，這個在實施的前期很多效果顯而易見。但是隨著實際工作的不斷深入，可以發現的機會越來越少，而發現的機會點往往是與企業自身關係密切的一些問題，很難僅僅從現場的乙個點可以解決的。
5樓：匿名使用者
說實話，沒那麼的好，但也有收穫。
想要取得好的成果也不容易，這個需要團隊的執行力，永續性和創造力。還有就是上級高層要支援，金錢和行動上都要有，同時還要說服一線員工。
總之，想要做到有成績就要花很大功夫了。
精益生產管理諮詢公司是如何輔導企業的？
6樓：天行健管理諮詢
1、實行標準化作業，用少的勞動力生產。
分析和改進現有的操作行為和方法，減少冗餘行為，規範必要的行為，以達到勞動力少的生產目的。
2、縮短生產過程時間。
為提高勞動效率，應適當改變管理制度，重組各部門，以解決職責重疊、重複勞動和無效勞動的問題；其次，根據作業節奏和崗位作業任務，設定新崗位，確定崗位設定，配置必要的崗位人員。
3、培養多技能工人，實現少人。
讓現場管理人員在各自的工作場所輪換，操作人員在小組輪換一些操作崗位也可以一天輪換幾次。
4、減少工作轉換時間。
縮短工序轉換時間就是縮短產品品種轉換和裝置調整時間，變內部工序轉換為外部工序轉換，提高裝置運轉率，達到增加產品生產時間的目的。
5、持續開展運營改進活動。
廣泛開展合理化活動，減少純粹浪費的時間，減少無附加值的操作，提高有附加值的實質性操作，通過改進操作流程，減少產品等待和處理時間，達到縮短生產流程的目的，從而減少產品等待和處理時間，降低產品成本。
精益生產諮詢顧問通常在公司是個什麼樣的職位？
7樓：天行健管理諮詢
1.負責向客戶提供精益諮詢和公司運營方案；
2.指導客戶進行精益改善專案以及公司系統運營方案的實施；
3.為客戶提供精益管理以及相關工具方面的專業培訓；
4.研究精益在各領域中的運用以及精益企業的推行。
汽車生產企業推行精益生產管理如何從生產領域入手呢
天行健管理諮詢 1 全面實行拉動式生產 我們堅持以銷定產的原則，把後道工序作為前道工序的使用者，以各條汽車裝配線為龍頭，以 拉總成，以總成拉零件，以零件拉毛坯，以毛坯拉材料物資 公司每月按銷售要貨計畫編制裝車計畫，並根據市場需求，適時進行調整，做到不暢銷的產品迅速停止生產，市場暢銷的產品盡快做出安排...
企業實施精益生產管理成本改善能減少哪些浪費呢
聖夏侯瑤 精益成本改善是從研發 人資 生產 物流 財務等方面去減少庫存 搬運 動作 等待 不良 加工 過度 生產過多或過早等浪費。 天行健管理諮詢 成本改善是在生產製造領城進行的降低成本活動。在生產製造過程的成本管理方面，兩種生產方式在具體管理業務上沒有明顯差別，傳統的成本管理包括成本計畫 成本控制...
精益生產有哪些方式，什麼是精益生產？精益生產的內容包括哪些？
華天謀企業諮詢 精益生產方式有哪幾種方式 1 逆向的思維方式 在很多問題上倒過來看，倒過來幹，整個思維變化跟我們原來的觀念是根本不一樣的，我們原來認為銷售是企業生產經營活動的終點，精益生產方式卻偏偏把銷售說成是起點，而且把使用者看成是生產製造過程的組成部分，精心收集使用者資訊，並作為組織生產，開發新...