1樓：匿名使用者
現金管理的主要目標是保證資產的流動性和盈利性。
現金管理的目標：
現金是企業資產中流動性最強的資產，持有一定數量的現金企業開展正常生產活動的基礎，是保證企業避免支付危機的必要條件;同時，現金又是獲利能力最弱的一項資產，過多地持有現金會降低資產的獲利能力。
現金的管理要與其持有現金的動機聯絡起來考慮，企業持有現金的動機為：
(1)交易性動機
企業持有現金是為了滿足日常生產經營的需要，企業在生產經營過程中需要購買原材料，支付各種成本費用，為了滿足這種要求，企業應持有一定數量的現金。
(2)預防性動機
企業在現金管理時，要考慮到可能出現的意外情況，為了應付企業發生意外可能對現金的需要，企業準備一定的預防性現金。
(3)投機性動機
企業的現金是與有價**投資聯絡在一起的，即多餘的現金購買有價**，需要現金將有價**變現成現金。但是，有價**的**與利率的關係非常緊密，一般來說，利率的下降會使有價**的**上公升;利率上公升會使有價**的**下降。當企業持有大量現金要購買有價**時，可能由於**利率將要上公升而停止購買有價**，這樣企業就會持有一定量的現金，即投機性現金需求。
2樓：匿名使用者
現金管理的目標，一般而言，有三個目標。第一：現金管理要求安全，要有相應的內部安全保障；第二，能保證公司的日常運轉，保持合理的現金流量；第三，實現相應的效益。
對於企業而言，現金管理最重要的首先是現金安全，第二能保證企業經營的需要。
3樓：匿名使用者
平衡資金安全和資金收益，然後合理進行資金規劃。
4樓：
主要目標：盡可能少使用現金
企業現金管理的目的是什麼？
5樓：匿名使用者
企業現金管理的目的：通過提公升企業現金流的管理水平，才可以合理的控制營運風險，提公升企業整體資金的利用效率，從而不斷加快企業自身的發展。
傳統意義上的現金管理主要是涉及企業資金的流入流出。然而廣義上的現金管理，其所涉及的範圍就要廣的多，通常包括企業帳戶及交易管理、流動性管理、投資管理、融資管理額風險管理等。企業現金管理主要可以從規劃現金流、控制現金流出發。
擴充套件資料
企業現金管理產生的社會背景：
企業是以盈利為目的的，是人盡皆知的。當前不乏有一些企業刻意的追求高收益、高利潤。因此往往會有這樣一種錯誤的思想，認為企業利潤顯示的數值高就是經營有成效的表現。
從而很大一定程度上忽略了利潤中所應該體現出來的流動性。
作為企業的資金管理者應當要能夠充分、正確地界定現金與利潤之間的差異。利潤並不代表企業自身有充裕的流動資金。流動資金也就是我們俗稱的現金流，對於企業的健康發展有著重要的作用。
6樓：匿名使用者
現金管理的主要目標是保證資產的流動性和盈利性。
現金管理的目標：
現金是企業資產中流動性最強的資產，持有一定數量的現金企業開展正常生產活動的基礎，是保證企業避免支付危機的必要條件;同時，現金又是獲利能力最弱的一項資產，過多地持有現金會降低資產的獲利能力。
現金的管理要與其持有現金的動機聯絡起來考慮，企業持有現金的動機為：
(1)交易性動機
企業持有現金是為了滿足日常生產經營的需要，企業在生產經營過程中需要購買原材料，支付各種成本費用，為了滿足這種要求，企業應持有一定數量的現金。
(2)預防性動機
企業在現金管理時，要考慮到可能出現的意外情況，為了應付企業發生意外可能對現金的需要，企業準備一定的預防性現金。
(3)投機性動機
企業的現金是與有價**投資聯絡在一起的，即多餘的現金購買有價**，需要現金將有價**變現成現金。但是，有價**的**與利率的關係非常緊密，一般來說，利率的下降會使有價**的**上公升;利率上公升會使有價**的**下降。當企業持有大量現金要購買有價**時，可能由於**利率將要上公升而停止購買有價**，這樣企業就會持有一定量的現金，即投機性現金需求。
7樓：亞港全球註冊
企業現金管理的目的：首先是使得現金獲得最大的收益，其次是保證日常生產經營業務的現金需求。
「現金為王」一直以來都被視為企業資金管理的中心理念。企業現金流量管理水平往往是決定企業存亡的關鍵所在。在面對日益激烈的市場競爭，企業面臨的生存環境複雜多變，通過提公升企業現金流的管理水平，才可以合理的控制營運風險，提公升企業整體資金的利用效率，從而不斷加快企業自身的發展。
現金不等於利潤
企業是以盈利為目的的，是人盡皆知的。當前不乏有一些企業刻意的追求高收益、高利潤。因此往往會有這樣一種錯誤的思想，認為企業利潤顯示的數值高就是經營有成效的表現。
從而很大一定程度上忽略了利潤中所應該體現出來的流動性。作為企業的資金管理者應當要能夠充分、正確地界定現金與利潤之間的差異。利潤並不代表企業自身有充裕的流動資金。
流動資金也就是我們俗稱的現金流，對於企業的健康發展有著重要的作用。
現金流（cash flow）是指一段時間內企業現金流入和流出的數量。企業在銷售商品、提供勞務、或是**固定資產、向銀行借款的時候都會取得現金，形成現金的流入。而企業為了生存、發展、擴大需要購買原材料、支付工資、構建固定資產、對外投資、償還債務等，這些活動都會導致企業現金流的流出。
如果企業手頭上沒有足夠的現金流來面對這些業務的支出，其結果是可想而知的。從企業整體發展來看，現金流比利潤更為重要，它貫穿於企業的每個環節。在現實生活中我們可以看到，有些企業雖然帳面盈利頗豐，卻因為現金流量不充沛而倒閉；有的企業雖然長期處於虧損當中，但其卻可以依賴著自身擁有的現金流得以長期生存。
企業的持續性發展經營，靠的不是高利潤而是良好、充足的現金流。
控制企業現金流的方法：
規劃現金流主要是通過運用現金預算的手段，並結合企業以往的經驗，來確定乙個合理的現金預算額度和最佳現金持有量。如果企業能夠精確的**現金流，就可以保證充足的流動性。企業的現金流**可以根據時間的長短分為短期、中期和長期**。
通常期限越長，**的準確性就越差。到底選擇何種現金流的**方式就要縱觀企業的整體的發展戰略和實際要求。同時企業的現金流**還可以現金的流入和流出兩方面的出發，來推斷乙個合理的現金存量。
控制現金流量是對企業現金流的內部控制。控制企業的現金流是在正確規劃的基礎上的，主要包括企業現金流的集中控制、收付款的控制等。現金的集中管理將更有利於企業資金管理者了解企業資金的整體情況，在更廣的範圍內迅速而有效地控制好這部分現金流，從而使這些現金的儲存和運用達到最佳狀態。
控制企業現金流的工具：
現金管理工具是基於網際網路模式，專為中小企業量身打造的現金收支管理工具，既能幫助企業即時管理收付款、銀行訪問款以及企業內部跨行轉賬等業務，同時又提供了豐富而且簡單易懂的現金報表供使用者查詢。現金管理可以與網上記賬、網上進銷存完美結合，幫助企業全面實現財務業務的一體化管理。
8樓：
企業現金管理的最主要目標是持有足夠的現金以支付各種業務往來需要，同時將閒置資金減少到最低程度。現金管理的物件是現金的迴圈和周轉的過程。其管理的目標在保證流動性的基礎上，追求效益的最大化。
一方面企業要加強財務控制，擠壓資金成本。
另一方面市場競爭壓力大，要求企業有效管理現金，以避免現金失控而危及企業生存。
金管理對於企業很重要，但是到底要怎麼開展現金管理?現金管理內容有哪些?
企業現金管理的目的與意義？急！謝謝！
9樓：匿名使用者
這屬於財管方面的內容。企業現金管理的目的是要在資產的流動性和盈利能力之間作出抉擇，以獲取最大的長期利潤。現金管理研究方法屬於研究性內容，應參考相應的財務管理知識。
現金預算管理有何重要意義？
10樓：
一般來說，企業持有現金的主要目的
是交易動機，而出於預防目的和滿足將來需要則表現為一種完全儲備，這種安全儲備的持有，主要和現金流入和流出不能準確地**直接相關，這樣就會間接影響企業淨收益，實踐證明，企業現金持有量不足或過多，都說明現金管理不力，所以對現金的流入和流出進行有效設計和管理，使現金持有量接近於最優水平，就顯得尤其重要，而搞好現金預算管理則往往可以達到此效果。
眾所周知，現金需要量的**，能夠保證企業某一時點或時段的生產經營活動順利進行，而現金預算則真正動態地反映了企業的現金餘缺，在現金管理上的巨大作用表現在：首先，可以揭示出現金過剩或現金短缺的時期，使財務管理部門能夠將暫時過剩的現金轉入投資或在顯露短缺時期來臨之前安排籌資。其次，可以**未來時期企業對到期債務的直接償付能力。
再次，可以區分可延期支出和不可延期支出。最後，可以對其他財務計畫提出改進建議。通過編制現金預算可以幫助人們有效地預計未來現金流量，使企業從容地籌集資金，從而避免需用資金時「飢不擇食」，它是現金收支動態管理的一種有效方法。
乙個企業應當保持足夠的現金來防止一時的現金短缺，但又不能把過多的現金置於這種沒有收益的用途上。企業的財務經理必須確定乙個需要保持的現金水平。為了使企業保持已確定的最佳現金水平，需要對未來可能的現金收支的數量和時間進行**，編制現金預算。
準確地**未來現金收支將帶來以下好處：
1、可以在實際收支以前了解經營計畫的財務結果；
2、可以發現未來需要融資的時間和數量，而這樣的融資往往需要提前幾個月進行安排；
3、可以避免不必要的資金累積和閒置，減少企業的現金機會成本。
理財的主要目標，理財的主要目標有哪些？
寧靜致遠思如水 資產保值增值 家庭風險防範 養老金儲備 財產傳承等。1 資產保值增值 達到這類目標，需要進行資產配置，了解金融產品 了解市場情況。2 家庭風險防範 主要的理財工具是保險產品，人身險 財產險 責任險等。3 養老金儲備 可以投資養老 儲蓄養老 保險養老 以房養老4 財產傳承 可以考慮信託...
經營管理的主要目標是什麼，經營管理的4個主要目標是什麼
經營管理 operating and management 是指在企業內，為使生產 營業 勞動力 財務等各種業務，能按經營目的順利地執行 有效地調整而所進行的系列管理 運營之活動。合理確定企業的經營形式和管理體制，設定管理機構，配備管理人員 搞好市場調查，掌握經濟資訊，進行經營 和經營決策，確定經營...
資訊系統中原型法的主要目標是，管理資訊系統的一些簡答題
結構化系統開發方法 亦稱 生命週期法 1 優點 從系統整體出發，強調在整體優化的條件下 自上而下 地分析和設計，保證了系統的整體性和目標的一致性 遵循使用者至上原則 嚴格區分系統開發的階段性 每一階段的工作成果是下一階段的依據，便於系統開發的管理和控制 文件規範化，按工程標準建立標準化的文件資料。2...