1樓：鄂鬱蕢星
多觀察身邊的一事一物，凡事有市場的地方就會有商業活動。想象一下假如你是企業老闆你會不會這麼做？從不同的角度分析問題，你就是我的老闆了。
2樓：
多接觸社會，生意從小做起，一步一步慢慢積累經驗
3樓：藍天
從理論上來講你應該最好去**大學如學習一下課程，夜大或者函授都可以，另外平時看電視多看和經濟有關的臺，比如**二台，和農業致富頻道，工作中你應該多留心單位的運作流程和盈利方式，看看單位是如何在市場經濟的浪潮中乘風破浪，不斷發展壯大的，祝你好運～～??
4樓：生野哄飢
一要對原料，**敏感，做到看到樣品心中能打起算盤算出大致的成本。
所以不僅僅要有深厚的產品知識，也要有心算的能力。
二要有談判技巧，.這可以在實際經驗和讀書學習理論中提高。
所接觸的人決定了你的命運。
要想自己有經商頭腦和好的口才，就要進入這樣人的圈子裡。
內斂、固本是培養經商頭腦的核心：
所謂內斂，要學會如何控制自己情緒與性格，
做到坐懷不亂，泰山壓於頂而面不改色，沉穩，不可張揚，思維清晰。
這樣才可學習如何經商。
所謂固本，乃指鞏固心之本、外之財。
心之本就是要你博學多才，通曉經濟學說，法律法規，多讀前人經商故事與案例，常思考，多實踐，多學習；
怎麼鍛鍊和培養自己的商業頭腦呢？
如何培養商業頭腦（3）
5樓：未來大空喃
對知識的渴求
如果乙個企業作為整體不能面對現實的話，它的領導人也是無法面對現實的。當現實情形令人們無法容忍的時候，否認現實並抱有不實際的態度，這是許多人固有的本性。商界也不例外，儘管商人們往往認為自己非常講究實際。
人們已經習慣於設法來確認自己的想法，從而隨著時間的推移，這些想法構成了一道屏障，使他們看不到不同於以往所熟知的現實。 有悖常情的是，不實事求是的態度往往是經過時間考驗的優秀領導作風的結果。如前所述，這種結果是思維方式相似的人們經過討論得到的意見。
領導人培養他們可以信賴並能夠執行其計畫的班子和管理者。接著，他們到了乙個十字路口或轉折點，他們轉向自己的班子徵求意見，而由於這些人一方面十分繁忙，一方面相信領袖的判斷，因此往往未經過細緻考慮便接受了他的意見。同樣的情形會出現在各個級別：
或多或少的，所有人都在依賴他人經過驗證的經驗。 組織就是這樣產生了盲點，在變革時期這將他們引向了歧途。但是，一貫不實事求是的態度的代價永遠在上公升，而與這種態度的鬥爭現在必須成為改變領導作風的乙個首要任務。
沒有乙個人能建立乙個讓所有的人在所有的時刻都保持100％實事求是精神的企業，但是其目標必須是盡可能地接近之。 具有諷刺意義的是，企業越是成功，出現這種盲點的可能性就越大。歸根結底，當操辦企業的人們工作得十分出色的時候，誰會不願意聘用、提拔更多類似的人呢？
而成功延續的時間越長，要改變這種思維心態的難度就越大。沒有遭遇過失敗的領導人們很容易產生不切實際的認識，即凡是需要知道的，他們似乎都知道了。正因為此，底特律花費了幾十年的時間才在20世紀60年代開始的競爭環境中學會真正對待變革。
正因為此，有時才需要乙個外人——就像ibm的郭士納——來駕御泰坦尼克脫離冰山.這項工作首先需要最上層的直言不諱：如果不以身作則，領導人就無法期望他人實事求是。
直言不諱同時也意味著你需要以實事求是的態度來制定計畫、設立目標。首先，要弄清你所在的組織的自身文化和能力。許多將自己的文化描繪得天花亂墜的首席執行官是在談論他們希望建設的文化，而不一定是現實存在的文化。
他們會沉浸在態度調查中反映出來的正面部分，忽略那些提出惱人問題的反應。 直言不諱應當是所有內部和外部領域交流的一部分。首席執行官們常常得到指點，應當如何在傳送資訊時向投資人、員工或董事會傾斜。
那怎麼能算是直言不諱呢？資訊應該是統一的、一致的，反映了你對商業模式的把握，其中的緣由，以及外部環境、財務目標、戰略、人員和組織機構之間的關聯性。首席執行官得到的指導可以幫助他們在交流時更加令人信服，並改善措辭用語，但是基本資訊應當直接來自你的思路——條理清楚、前後一致的思路。
你所傳達的資訊還必須清晰、簡明。太多的公司交流過於複雜。有時，這是一種個人表演：
傳達資訊的人希望表現出自己理解一些你其實不可能掌握的東西。其中常見的原因是，思路還沒有完全考慮清楚。最偉大的領導藝術之一是在複雜情況下化繁為簡地表達出來。
乙個企業的優秀程度，要看它的對話質量——從會上的講話，到非正式的交流，而許多決定，甚至大部分決定，都是通過這種形式醞釀、成形的。如果對話不坦誠、直率，沒有擯棄政治上的過濾、腐蝕，那麼實事求是的態度就永遠不會產生。雖然領導人的以身作則是為對話建立實事求是基礎的關鍵，但光有這一點還不夠。
怎麼培養自己的商業頭腦和商業能力呢
6樓：花穎穎
【企業家應具備的七種素質】
第一，為人正直，不以權謀私，不拉幫結派，要誠實。對這一點，國內外企業的觀點是一致的。微軟副總裁李開復在講話中就非常強調，選擇人才首先要考慮「德�。
惠普的女總裁卡莉講，領***重要的品質是誠實，這是外國公司的觀點。我始終牢記我們的老革命家宋任窮同志在選拔幹部時的三條：「德才兼備，委以重任；有德無才，難挑重擔；有才無德，以濟其奸。
�有才無德的人是最危險的。宋任窮同志選拔人才的三句話我至今牢記於心。方正十多年的經歷使我深切體會到，企業家的素質裡，為人正派是極端重要的。
第二個素質是遠見卓識，對當前和未來的市場有一種敏銳的洞察力，這是企業家的重要素質。蘋果公司在20世紀70年代起家後三年之內就進入了世界500強，我想這是空前絕後的。當時靠的是最早的個人電腦，比ibm的pc還早，叫蘋果ii號。
它的設計師是技術專家叫史蒂夫·渥茲尼克，他機器設計得非常好，但缺乏遠見卓識，認為所設計的電腦一年只能銷售幾百套。當時的企業家、蘋果公司的另一位創始人叫史蒂夫·賈伯斯，20歲出頭創業，後來被里根**稱為「人們心目中的英雄�，他的看法就完全不一樣，認為蘋果電腦將帶來乙個巨大產業，一年可銷售幾十萬臺。事實果然如其所料，個人電腦成為乙個大產業，蘋果公司三年內進入了世界500強。
比爾·蓋茨當年就預見到，將來每個人的桌上都會有一台個人電腦，而作業系統是微軟的產品。所以，對未來市場的敏銳洞察力是企業家極端重要的素質。
第三個素質是要熟悉財務，懂得資本運作
第四要有冒險精神。美國《數位化生存》一書的作者、麻省理工學院**實驗室創始人、有名的預言家尼葛洛龐蒂，在被問到「企業家最重要的素質是什麼�時，毫不猶豫地回答：「是冒險精神。
�當然冒險不是胡來，而是慎重考慮後的決策。比如說，惠普和康柏的合併，兩家公司都有幾百億美元的價值，現任總裁卡莉預見到合併後的好處，所以大刀闊斧地改革，結果非常順利，合併後惠普成為新的巨頭。
第五，有強的管理能力和現代化的管理經驗。我非常贊成企業家實踐幾年後去讀mba，剛畢業去念mba沒有多大意思，有了實踐經驗後再去念，會有很大提高。
第六，有強的溝通能力。cisco的總裁錢伯斯曾講過，企業家要領導好乙個企業，最根本的一點是要做乙個大家喜聞樂見、受人歡迎的人，所以強的溝通能力是企業家的重要素質。
第七，技術性公司的企業家應該重視技術，因為一項好的技術往往會帶來新的市場。當年雷射照排研製成功後，有人講，中國撿鉛字最便宜，很難推廣，結果由於這項新技術帶來的巨大效益，一下子得以推廣應用。彩色出版系統也是如此，2023年前我國很少有彩色報紙，我們用新技術，使彩報出版的過程從過去的兩小時縮短到兩分鐘
7樓：風清天下
1. 讀書。汲取他人經驗最快的方式。
2. 經商。隔行如隔山，真正想要了解乙個行業，唯一的辦法是自己嘗試。
8樓：匿名使用者
跟著你的父母學吧 還有多看些書。
9樓：伯爵雲雨
把你們家的事業做得更大,首先可以考慮先規劃一下發展方向.朋友,祝你成功.
10樓：森麼回事
經驗，實踐是最好的辦法
如何培養商業頭腦，學習投資？
11樓：c醬粉絲團
豐富的知識和實踐經驗才能使自己更能洞察商機。培養商業頭腦要做好兩件事情，一要對原料，**敏感，做到看到樣品心中能打起算盤算出大致的成本。所以不僅僅要有深厚的產品知識，也要有心算的能力。
二要有談判技巧，.這可以在實際經驗和讀書學習理論中提高。 所接觸的人決定了你的命運。
要想自己有經商頭腦和好的口才，就要進入這樣人的圈子裡。
12樓：蓋益又柔
要果斷、心細，多留心身邊的一些交易（各種行業），學些成本、利潤、稅法等知識，多與做生意的人交流，最好跟著別人打打工。
13樓：c醬粉絲團
俗話說得好:商場如戰場,你要步步為營,盡量往長遠看。多上網看一些財經、經商方面的知識。多讀經濟方面的書。看名人傳記，以人為鏡可以知得失。
14樓：厙慧雅
商界精英是你的勤勞和你的頭腦匯聚成的，要做到一不變應萬變，觀其行，對自己也要擁有一顆寬廣的心，做事要果斷，利索。心不狠，站不穩。
15樓：達
細節決定成敗,首先你得有可以完全適應這個社會的基礎知識,商業是什麼,有人有需求,有交換才可以稱為"商"，自己要細心的了解周圍、了解身邊。
16樓：絆你一生
經營頭腦和商業頭腦是兩個概念，經營頭腦是你做事，把店開成了，能開成。商業頭腦是整出乙個事業來，整出一片理想的天地來，整出乙個你自己和別人共享的世界來，這點上，你沒有做到，你缺乏的是商業上應有的，控制能力和防範能力，而這一點恰恰是做成生意的，最重大的東西。
17樓：6050滅韓驕刃
內斂、固本是培養經商頭腦的核心：所謂內斂，要學會如何控制自己情緒與性格，做到坐懷不亂，泰山壓於頂而面不改色，沉穩，不可張揚，思維清晰。
18樓：莘宮女
多讀前人經商故事與案例，常思考，多實踐，多學習；外之財可分兩種，一種為金財，另一種為人財，金財就是要你苦幹積累資本，財就是需要你廣交朋友，積累可用之人。
19樓：回憶
這個首先是你要健全你在商業上的能力，溝通、管理、魄力、睿智…這些都是可以鍛鍊學習的，善於留心觀察生活，學習別人解決問題的手段。善於與人溝通，做一些推銷的工作，對你的口才溝通大有益處。
20樓：咎依天
在你投資或創業要全方面考慮，必須對你投資的專案要有興趣，要有個徹底的了解，還有就是你選擇以後是不是能承受的了等等都要考慮全面。
怎樣從零培養商業頭腦，望有詳細的方法
21樓：繁華有一夢
經營頭腦和商業頭腦是兩個概念，經營頭腦是你做事，把店開成了，能開成。商業頭腦是整出乙個事業來，整出一片理想的天地來，整出乙個你自己和別人共享的世界來，這點上，你沒有做到，你缺乏的是商業上應有的，控制能力和防範能力，而這一點恰恰是做成生意的，最重大的東西。
商業頭腦是一種看穿市場的洞察力，能準確判斷市場發展潮流和趨勢，並對大環境有深刻見解。
商業頭腦不可能在學校培養成，只能在社會中鍛鍊成。商業頭腦是一種經歷的積累和判斷力的積累。
任何一位企業家和商人都是具有商業頭腦的人。商業頭腦和學歷沒有關係，有學歷有文化未必有商業頭腦。
商人的思維方式是一種特殊的思維方式，它需要創新、需要組織、需要活動力、需要冒險、需要行動、需要人格魅力、需要眼光、需要從未來著想、需要精打細算、需要學習。
在我的身邊，有許多企業家和商人，我仔細觀察，他們基本都具備這些素質，我想這是他們成功的原因和要素。
活躍和富有感染力以及實幹的精神是他們最優秀的素質。企業家一定是社會活動家，擁有眾多的朋友和廣泛的社會關係。他們有想法，馬上會去做，不會左考慮、右考慮，沒什麼顧慮，頭腦裡沒什麼條條框框。
其實商業成功還是看企業家的眼光和直覺。
商人的思維方式是很特殊的。它很簡單，很直接，不會拐彎抹角，它需要的是做什麼，怎樣做，結果會是怎樣。
在商業上，過多的理論並不能代表商業的奇蹟。理論太多，行動就會受影響。做企業的目的是為了贏利，不是為了去做那些花拳繡腿的東西。
商業是一種對市場的想象力，可以無限的大，賺100萬、1000萬、1個億、10個億都是有可能的，只是你會不會這樣想，你想到的，去做也許就會成功。普通的市場調查和研究工作，並不能保證能賺錢，原因是他們把對市場的想象和熱情低估了。
商業頭腦只有在社會中才會出現，對人的理解、對社會的理解是關鍵。我反對做生意的人再去學什麼mba，如果你想做經理人，那就去學，去充電，如果你是做生意的，沒必要去鑽研，要學的應該是做人以及建立你自己在社會中的人格魅力，要學的應該是如何與人溝通。
怎麼培養自己的商業頭腦和商業能力呢
花穎穎 企業家應具備的七種素質 第一，為人正直，不以權謀私，不拉幫結派，要誠實。對這一點，國內外企業的觀點是一致的。微軟副總裁李開復在講話中就非常強調，選擇人才首先要考慮 德 惠普的女總裁卡莉講，領 重要的品質是誠實，這是外國公司的觀點。我始終牢記我們的老革命家宋任窮同志在選拔幹部時的三條 德才兼備...
如何鍛鍊和培養自己的親和力呢？如何提高自己的親和力
首先親和力不是每個人都有的，培養不出來也無所謂。其次，是行動上。要個人一種安全感，要讓別人覺得你沒有威脅。不會傷害他們。最後，要時刻幫助別人。千萬不要想這是別人的事與我無關，別人一定會看出來的。多為別人展現你發自內心的微笑，把別人當成自已的親人，對別人的每一名話，每乙個笑都要是真心的。如何提高自己的...
如何鍛鍊自己的幽默能力，如何培養自己的幽默感？
多看喜劇片跟喜劇漫畫 比如加菲貓漫畫版 哎 那裡的臺詞真的 真的太n了 幽默就是把自己快樂建立在別人的快樂之上 那麼就真的幽默。自嘲 搞怪 妙語連珠 等等都可以來讓大家發笑。關鍵是 別人咋笑自己不笑 哇哈哈 幽默是一種特殊的情緒表現。它是人們適應環境的工具，是人類面臨困境時減輕精神和心理壓力的方法之...