1樓：冷de陌
全球化戰略的特徵是向全世界推銷標準化的產品和服務，在比較有利的國家集中進行生產經營活動，形成經驗曲線效應和規模經濟效益。全球化戰略強調高度集權，成本比較低，因為在全世界推銷標準化的產品，形成經驗曲線和規模經濟效益，但是適應性比較差。
多國本土化戰略能夠滿足各地個性化需求，適應性強；成本結構較高，無法獲得經驗曲線效益和區位效益，高度分權。特點是注重國外市場的當地需求（產品在當地生產和當地銷售，當地具有決策權；不同國家生產銷售的產品不一樣）。
跨國戰略是全球化戰略和多國本土化戰略的集中，既能夠運用經驗曲線效應，也能夠滿足當地市場的需求。
2樓：是你找到了我
1、定義
跨國化戰略是企業產品與服務在本土之外的發展戰略，企業的跨國化戰略是公司在國際化經營過程中的發展規劃，是跨國公司為了把公司的成長納入有序軌道，不斷增強企業的競爭實力和環境適應性而制定的一系列決策的總稱。
全球化戰略是指某些超級大國企圖稱霸世界的擴張計劃，也指某些跨國企業試圖壟斷世界經濟市場的戰略計劃。
多國化戰略是根據不同國家的不同市場，提供更能滿足當地市場需要的產品和服務。
2、性質
跨國化戰略：隨著企業實力的不斷壯大以及國內市場的逐漸飽和，有遠見的企業家們開始把目光投向中國本土以外的全球海外市場，企業的跨國化戰略將在很大程度上影響企業國際化程序，決定企業國際化的未來發展態勢。
全球化戰略：能將其生產經營設施安排在最有利的國家內，對他們的戰略行動統一協調，能將位於不同國家的活動連線起來，及時轉移在技術開發、管理創新上的成果，更充分地利用公司的核心競爭力。
多國化戰略：實施多國化戰略的公司首先在其自己的國內市場開發產品，然後把產品提供給國外的子公司進行銷售或改造。
3、目標
跨國化戰略：在於以高度一體化的形象和實力在國際競爭中佔據主動，獲得競爭優勢。
全球化戰略：最大限度地在一些新的領域與較強的競爭對手競爭並取得進展，即使這些領域是不熟悉的。核心目標決定能否贏得優勢的壟斷優勢。
多國化戰略：將自己國家所開發出來的產品和技能轉到國外市場，而且在重要的東道國市場上從事生產經營活動。
3樓：職場浮沉
全球化策略：指出某些跨國企業企圖壟斷世界經濟市場的戰略計劃。
國際化策略：企業國際化戰略是企業產品與服務在本土之外的發展戰略。隨著企業實力的不斷壯大以及國內市場的逐漸飽和，有遠見的企業家們開始把目光投向中國本土以外的全球海外市場。
企業的國際化戰略是公司在國際化經營過程中的發展規劃，是跨國公司為了把公司的成長納入有序軌道，不斷增強企業的競爭實力和環境適應性而制定的一系列決策的總稱。企業的國際化戰略將在很大程度上影響企業國際化程序，決定企業國際化的未來發展態勢。企業的國際化戰略可以分為本國中心戰略、多國中心戰略和全球中心戰略三種。
跨國化策略：就是企業到別的國家發展而要進行的一些策略，比如海爾到美國去的時候，先用小冰箱開啟市場
多國化策略：多國本土化戰略又稱多國戰略，是根據不同國家的不同市場，提供更能滿足當地市場需要的產品和服務。實施多國本土化戰略的公司首先在其自己的國內市場開發產品，然後把產品提供給國外的子公司進行銷售或改造。
4樓：搖曳的水晶風鈴
1.國際戰略：成本壓力低，當地市場壓力低
2.多國本土化戰略：成本壓力低，當地市場壓力高3.全球化戰略：成本壓力高，當地市場壓力低4.跨國經營戰略：成本壓力高，當地市場壓力高這些統稱為國際化戰略。
企業的全球化策略、國際化策略、多國化策略、跨國化策略的區別是什麼？
5樓：永恆愛意
首先，四種策略的定義不同
1、全球化策略：指某些跨國企業企圖壟斷世界經濟市場的戰略計劃，是向全世界的市場推銷標準化的產品和服務，並在較有利的國家裡集中地進行生產經營活動，由此形成經驗曲線和規模經濟效益，以獲得高額利潤。
2、國際化策略：是指企業產品與服務在本土之外的發展戰略，是轉移其在母國所開發出的具有差別化產品到海外市場，從而創造價值。
3、多國化策略：又稱多國戰略，是根據不同國家的不同市場，提供更能滿足當地市場需要的產品和服務，是為了滿足所在國的市場需求。
4、跨國化策略：是企業到別的國家發展而要進行的一些策略。在全球激烈競爭的情況下，形成以經驗為基礎的成本效益和區位效益，轉移企業內的特殊競爭力，同時注意當地市場的需要。
其次，幾種策略的階段表現不同
1、全球化階段：是國際化企業發展的成熟表現，企業完全脫離了對市場和資本的依賴，企業之間的競爭也開始脫離**因素，從而導向技術因素和服務因素。所以，企業的核心價值體現在高階技術和人力資源。
全球化企業最顯著的表現就是一體化體制，這種企業的代表就是當今的microsoft微軟公司。
2、國際化階段：是完全脫離地區化的新形態，企業本身利潤的**不再完全依靠社會平均勞動時間的差距來實現，商品輸出地的消費形態也煥然一新，企業極度重視技術優勢，市場也從和企業的約束關係轉變為控制關係，即消費者對生產者輸出的商品有一種趨之若鶩的心理。
這一階段企業最明顯的表現就是具有壟斷性，這種典型的企業是二十世紀初美國的福特汽車公司。
3、多國化階段：本土優勢的影響力逐步下降，取而代之的是貨幣資本的約束力，企業本部對市場的控制力加強，同時市場的主要操作者是該企業的買辦或**人，企業通過對市場消費的約束攫取利潤，其主要表現是輸出商品擁有技術代差，並可以用雄厚的資本地控制使原料輸出和勞務輸出極為廉價。
這種企業形態形成於十八世紀的英國東印度公司。
4、跨國化階段：即利用本土優勢向外輸出產品，其跨國目的主要為了爭取目的地市場，主要表現為市場導向性，市場的存在是企業活動的全部業務的核心，這種企業形態出現最早在十五世紀的荷蘭東印度公司。
最後，幾種策略的優劣勢不同
1、全球化：
優點：可以獲得經驗曲線效果及區位經濟效果；
缺點：當地市場反應差；
2、國際化：
優點：向國外輸出獨特的競爭力；
缺點：當地市場反應差；難以取得區位經濟及經驗曲線效果；
3、多國化：
優點：根據具體需求情況，調整產品結構和營銷手段，改善當地市場反應；
缺點：難以取得區位經濟及經驗曲線效果；難以向國外輸出獨特的競爭力；
4、跨國化：
優點：可以獲得經驗曲線效果及區位經濟效果；改善當地市場反應；獲得全球學習的利益；
缺點：由於組織問題而難以實施；
6樓：ii_迷茫
全球化策略：指出某些跨國企業企圖壟斷世界經濟市場的戰略計劃。
國際化策略：企業國際化戰略是企業產品與服務在本土之外的發展戰略。隨著企業實力的不斷壯大以及國內市場的逐漸飽和，有遠見的企業家們開始把目光投向中國本土以外的全球海外市場。
企業的國際化戰略是公司在國際化經營過程中的發展規劃，是跨國公司為了把公司的成長納入有序軌道，不斷增強企業的競爭實力和環境適應性而制定的一系列決策的總稱。企業的國際化戰略將在很大程度上影響企業國際化程序，決定企業國際化的未來發展態勢。企業的國際化戰略可以分為本國中心戰略、多國中心戰略和全球中心戰略三種。
跨國化策略：就是企業到別的國家發展而要進行的一些策略，比如海爾到美國去的時候，先用小冰箱開啟市場
多國化策略：多國本土化戰略又稱多國戰略，是根據不同國家的不同市場，提供更能滿足當地市場需要的產品和服務。實施多國本土化戰略的公司首先在其自己的國內市場開發產品，然後把產品提供給國外的子公司進行銷售或改造。
怎麼區別國際戰略的四種型別？
7樓：***
***黃靜老師為你詳解註冊會計師考試高頻考點：國際化經營的戰略型別
國際企業全球化戰略有哪些，彼此相互關係怎樣
8樓：匿名使用者
全球化戰略，是指跨國公司從全球觀點出發，利用不同國家和地區的區位比較優勢，把價值鏈上的各個環節和職能加以分散和配置，使它們有機地結合起來，實行綜合一體化經營，努力降低生產經營成本，以期獲得長期、穩定的全球競爭優勢，實現最大化的全球效率。
跨國公司利用全球化戰略從全球角度出發，合理安排有限資源，抓住全球性機遇，進行全球性選擇和部署，確定全球性戰略目標。決策者不受民族、國家的限制，考慮在全球範圍內實行資源的最優化配置，取得最佳的長期總體效益：換言之，它是跨國公司在變動的國際經營環境中，為求得長期生存和發展而做出的總體的長遠的謀略。
而不是孤立地考慮一個國家的市場和資源。全球戰略要求在多國基礎上取得最大經濟收益，而不是斤斤計較於國際業務活動中一時一地的損失。從歷史角度看，全球戰略是跨國公司大發展階段的產物。
跨國公司全球化的原因主要在於：（1）自由**的推動。日益降低的關稅和區域**集團的建立，加速了全球化程序。
（2）金融一體化和資本市場的開放。全球金融服務及資本市場便利了許多企業在全球整合其經營活動。（3）通訊技術進步。
技術的進步使通訊變得簡單、便宜，使用大規模技術大大增強了公司進行國際化經營能力。（4）普遍的顧客需求。顧客需求日益呈現出國際化的傾向，如體育運動的流行使得籃球和橄欖球比賽在日本和歐洲掀起熱潮，增加了不同公眾對相同體育用品的興趣。
（一）全球化戰略的優缺點
1、全球戰略的優點在於能集中力量建立公司統一的競爭優勢：
（1）能將其生產經營設施安排在最有利的國家內，或集中或分散，並對他們的戰略
行動統一協調。
（2）能將位於不同國家的活動連線起來，及時轉移在技術開發、管理創新上的成果，
更充分地利用公司的核心競爭力，還可選擇在何處挑戰競爭對手最為有利，這些都便於公司建立持久的競爭優勢。
2、全球戰略的缺點：是難於適應各東道國的特點，適應各國不同的情況。
3、企業在國際化程序中，要注意的幾個方面。
（1）企業與企業之間的關係存在著競爭與合作的雙重性。全球經濟是開放型
的，所有企業都是經濟鏈上的一個環節。因此企業要參與到整體產業的經濟鏈構建之上，善於發現對方的優勢，能夠充分利用對方的資源，共同合作謀求發展，從而達到雙贏或者多贏。
（2）要做到幾個國際化。①觀念國際化，只有參與全球競爭，才能為企業發展贏得空間，才能進一步提高企業的整體素質與競爭能力；②生產國際化，在世界範圍內尋求生產基地，降低企業生產和運輸成本，使產品更適合當地市場需求以及繞過壁壘更好地進入海外市場；③研發國際化，現在許多企業都在海外建立研發中心，使得自己的產品能夠領先對手。④資本國際化，能為企業的國際化發展提供後盾支援，提供了全球資金運作機制保障。
⑤人才國際化，企業的競爭歸根到底是人才的競爭，對於人才的競爭比以往任何時候都顯得更加重要。“人才國際化”的體現在人才構成的國際化以及人才活動空間的國際化。
（3）融合當地資源文化，實現企業本土化策略。要實現企業的國際化，就必須依靠企
業的本土化程序的同時推進，通過在當地“融人”、“融資”和“融文化”，逐步使得企業的品牌成為本土化的品牌。在企業自身整體品牌的理念下，使得品牌也融合了本土化特色，更加贏得本地消費者的青睞。
如何理解全球化如何應對逆全球化，如何看待逆全球化？
魚要糧 逆全球化 趨勢出現的根本原因，是近年來世界經濟的持續低迷，全球部分地區經濟不平等現象加劇，資源分配不公，社會上的被遺棄感和不安全感增強，從而讓民心轉向打 民粹牌 的政治人物，將他們視為救命稻草。一 公共政策失靈，導致經濟低迷態勢無法緩解。2008年國際金融危機對世界經濟的打擊是巨大的，正是在...
經濟全球化背景下中國跨國公司的發展戰略
志林 近年來企業併購持續升溫，越來越多的企業加入併購大軍的行列，中國企業與跨國公司是你方唱罷我登場，引起各界廣泛的關注。但在這場同臺競秀中，我們卻失望地看到，與跨國公司在併購中風光無限相比，中國企業經歷更多的是不成功的併購，有必要進行一番全面的比較，以幫助中國企業發現併購中的主要問題。向左走，向右走...
反全球化運動和全球化的看法，如何看待反全球化運動
中東哇有不要命 全球化對於世界經濟的發展從長遠來看是有利的，不僅促進了就業，更帶動了落後地區的社會發展。然資本市場的運作高度方向化，使發展中和不發達地區在全球化運動中處於被動地位，更帶來一系列矛盾，資本自身的缺陷也讓利益衝突加劇。實際上做全球化這塊大蛋糕是西方主導的，而口味也是依著白人 1 主要論點...