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可行性研究報告
可行性研究報告：可行性研究報告是從事一種經濟活動（投資）之前，雙方要從經濟、技術、生產、供銷直到社會各種環境、法律等各種因素進行具體調查、研究、分析，確定有利和不利的因素、專案是否可行，估計成功率大小、經濟效益和社會效果程度，為決策者和主管機關審批的上報檔案。
主要內容：
1.總論，包括專案名稱，利用外資方式，主辦單位，主管部門，專案負責人，專案背景，專案具備的條件等。
2.產品的生產與銷售，包括產品名稱、規格與效能、市場需求情況，生產規模的方案論證，橫向配套計畫，產品國產化問題及銷售方式、**，內外銷售比例等。
3.主要技術與裝置的選擇及其**，包括採用技術、工藝、裝置的比較選擇，技術、裝置**及其條件與責任。
4.選址定點方案，包括定點所具備條件（地理位置、氣象、地質等自然條件，資源、能源、交通等現有條件及其具備的發展條件等）、所定
廠址的優缺點及最後之選定結論。
5.企業組織的設定與人員培訓，包括組織機構與定員、人員投入計畫與**、培訓計畫及要求。
6.環境保護內容。
7.資金概算及其**，包括合資各方的投資比例、資本構成及資金投入計畫。
8.專案實施的綜合計畫，包括專案實施程序及施工組織規劃等。
9.經濟指標的計算分析，包括靜態的財務指標分析和敏感性分析、外匯平衡分析等。
10.綜合評價結論。
範例：可行性研究報告的參考格式
第一章 概況
合營企業的名稱
合營企業的位址
中方負責人
外方負責人
1．合營的由來
介紹雙方從接觸到簽約的簡單經過、中方企業的生產歷史及尋求外資合營的目的。
2．專案主辦人簡介
介紹中方企業的簡況，包括企業的地理環境、廠房設施、職工隊伍、技術力量、生產能力及能源交通等。介紹外方的生產情況、技術能力以及國際地位等。
第二章 合營目標
1．合營的模式
2．合營的規模
確認合營企業的總投資額和註冊資本，雙方各佔投資總額的比例及投資的方式。
3．工藝過程
包括工藝流程、產品綱領及生產工藝等。
4．市場**
介紹合營企業產品的市場銷售情況及雙方的銷售責任（應附國際國內市場**情況的調查報告）。
5．產品銷售方案
作出若干年內產品外銷與內銷的計畫，並規定雙方的銷售渠道與銷售責任。
第三章 合營企業的組成方案
董事會的組成及許可權，整個合營企業各辦事機構的組成框架（附圖）
1．公司職工定員
2．職工**及培訓
職工**包括管理人員和工人。培訓應作出初步計畫，對不同層次的職工進行不同級別的培訓。
3．薪金及工資
第四章 生產原料**方案
1．主要原料
說明每一種主要原料所需求量以及**的渠道。
2．水、電、燃料
說明每日（或每年）的消耗量和解決的途徑。
3．包裝材料
說明年需求量和解決的途徑。
4．主要裝置生產能力的預算及購置計畫（應列表說明）
第五章 安全環保
應根據我國環境保**及有關安全規定、工業衛生標準的要求執行。
1．汙染物的處理
說明本產品的生產是否產生廢水、廢氣、煙塵及噪音等以及處理措施。
2．環境美化
3．勞動安全保護措施
第六章 技術經濟分析
1．技術上的合理性和可實現性
說明本企業與外方合營的條件，本企業的生產歷史、技術力量和管理經驗，外方的生產歷史、技術力量和國際信譽，兩家合營後產量與質量可能達到的水平。
2．經濟分析（參見財務分析表）
3．外匯流量表（參見財務分析表）
第七章 資金**及專案組成
具體說明雙方投資的金額和投資的方式。
如：中方可以廠房或土地使用費、開發費抵部分或全部投資；外方可以先進的裝置及生產流水線抵部分或全部投資。
如果雙方投資需要分期投入，那麼說明每一期投資的金額和方式。
第八章 實施計畫
具體列出完成可行性研究報告、辦理營業執照、有關商務談判、土建籌備工作開始、生產廠房交付使用、裝置安裝試車、投產等一系列主要工程的時間。
第九章 評 語
本合營企業符合國家利用外資的方針、政策（有利於產品更新換代和趕上世界先進水平，在經濟上雙方均有利可得）在經濟效益方面的效果。
第十章 財務分析
（一）設計能力
（二）總投資費用及獎金籌措
（三）財務分析（附財務分析表）
合營雙方一致同意由甲方做可行性研究報告。上報主管部門審批。
×年×月×日
附件：財務分析目錄（各類**）
國內外市場**（調查報告）
投資估算表
2樓：匿名使用者
去找些范文先看看了解下吧
創業專案可行性報告怎麼寫啊
3樓：匿名使用者
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【目錄】
第一部分 專案總論
總論作為可行性研究報告的首要部分，要綜合敘述研究報告中各部分的主要問題和研究結論，並對專案的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。
一、專案概況
（一）專案名稱
（二）專案承辦單位介紹
（三）專案可行性研究工作承擔單位介紹
（四）專案主管部門介紹
（五）專案建設內容、規模、目標
（六）專案建設地點
二、專案可行性研究主要結論
三、主要技術經濟指標表
在總論部分中，可將研究報告中各部分的主要技術經濟指標彙總，列出主要技術經濟指標表，使審批和決策者對專案作全貌了解。
四、存在問題及建議
對可行性研究中提出的專案的主要問題進行說明並提出解決的建議。
第二部分 專案建設背景、必要性、可行性
這一部分主要應說明專案發起的背景、投資的必要性、投資理由及專案開展的支撐性條件等等。
一、專案建設背景
（一）國家產業政策鼓勵行業發展
（二）專案發起人發起緣由
（三）市場需求強勁
二、專案建設必要性
（一）進一步擴大我國**
（二）進一步提公升我國工業技術水平
（三）進一步優化我國產品質量
（四）……
三、專案建設可行性
（一）經濟可行性
（二）政策可行性
（三）技術可行性
（四）模式可行性
（五）組織和人力資源可行性
第三部分 專案產品市場分析
市場分析在可行性研究中的重要地位在於，任何乙個專案，其生產規模的確定、技術的選擇、投資估算甚至廠址的選擇，都必須在對市場需求情況有了充分了解以後 才能決定。而且市場分析的結果，還可以決定產品的**、銷售收入，最終影響到專案的盈利性和可行性。在可行性研究報告中，要詳細研究當前市場現狀，以此作為後 期決策的依據。
一、專案產品市場調查
（一）國際市場調查
（二）國內市場調查
（三）**調查
（四）上游原料市場調查
（五）下游消費市場調查
（六）市場競爭調查
二、市場**
市場**是市場調查在時間上和空間上的延續，是利用市場調查所得到的資訊資料，根據市場資訊資料分析報告的結論，對本未來市場需求量及相關因素所進行的定 量與定性的判斷與分析。在可行性研究工作中，市場**的結論是制訂產品方案，確定專案建設規模所必須的依據。
（一）國際市場**
（二）國內市場**
（三）****
（四）上游原料市場**
（五）下游消費市場**
（六）專案發展前景綜述
第四部分 專案產品規劃方案
一、專案產品產能規劃方案
二、專案產品工藝規劃方案
（一）工藝裝置選型
（二）工藝說明
（三）工藝流程
三、專案產品營銷規劃方案
（一）營銷戰略規劃
（二）營銷模式
在商品經濟環境中，企業要根據市場情況，制定合格的銷售模式，爭取擴大市場份額，穩定銷售**，提高產品競爭能力。因此，在可行性研究中，要對市場營銷模 式進行研究。
1、投資者分成
2、企業自銷
3、國家部分收購
4、經銷人代銷及代銷人情況分析
（三）**策略
……第五部分 專案建設地與土建總規
一、專案建設地
二、專案土建總規
第六部分 專案環保、節能與勞動安全方案
在專案建設中，必須貫徹執行國家有關環境保護、能源節約和職業安全衛生方面的法規、法律，對專案可能對環境造成的近期和遠期影響，對影響勞動者健康和安全 的因素，都要在可行性研究階段進行分析，提出防治措施，並對其進行評價，推薦技術可行、經濟，且布局合理，對環境的有害影響較小的最佳方案。按照國家現行規定 ，凡從事對環境有影響的建設專案都必須執行環境影響報告書的審批制度，同時，在可行性研究報告中，對環境保護和勞動安全要有專門論述。
一、專案環境保護方案
（一）專案環境保護設計依據
（二）專案環境保護措施
（三）專案環境保護評價
二、專案資源利用及能耗分析
（一）專案資源利用及能耗標準
（二）專案資源利用及能耗分析
三、專案節能方案
（一）專案節能設計依據
（二）專案節能分析
四、專案消防方案
（一）專案消防設計依據
（二）專案消防措施
（三）火災報警系統
（四）滅火系統
（五）消防知識教育
五、專案勞動安全衛生方案
（一）專案勞動安全設計依據
（二）專案勞動安全保護措施
第七部分 專案組織計畫和人員安排
在可行性研究報告中，根據專案規模、專案組成和工藝流程，研究提出相應的企業組織機構，勞動定員總數及勞動力**及相應的人員培訓計畫。
一、專案組織計畫
（一）組織形式
（二）工作制度
二、專案勞動定員和人員培訓
（一）勞動定員
（二）年總工資和職工年平均工資估算
（三）人員培訓及費用估算
第八部分 專案實施進度安排
專案實施時期的進度安排也是可行性研究報告中的乙個重要組成部分。所謂專案實施時期亦可稱為投資時間，是指從正式確定建設專案到專案達到正常生產這段時間 。這一時期包括專案實施準備，資金籌集安排，勘察設計和裝置訂貨，施工準備，施工和生產準備，試運轉直到竣工驗收和交付使用等各工作階段。
這些階段的各項投資 活動和各個工作環節，有些是相互影響的，前後緊密銜接的，也有些是同時開展，相互交叉進行的。因此，在可行性研究階段，需將專案實施時期各個階段的各個工作環 節進行統一規劃，綜合平衡，作出合理又切實可行的安排。
一、專案實施的各階段
（一）建立專案實施管理機構
（二）資金籌集安排
（三）技術獲得與轉讓
（四）勘察設計和裝置訂貨
（五）施工準備
（六）施工和生產準備
（七）竣工驗收
二、專案實施進度表
三、專案實施費用
（一）建設單位管理費
（二）生產籌備費
（三）生產職工培訓費
（四）辦公和生活家具購置費
（五）其他應支出的費用
第九部分 專案財務評價分析
一、專案總投資估算
二、專案資金籌措
乙個建設專案所需要的投資資金，可以從多個**渠道獲得。專案可行性研究階段，資金籌措工作是根據對建設專案固定資產投資估算和流動資金估算的結果，研究 落實資金的**渠道和籌措方式，從中選擇條件優惠的資金。可行性研究報告中，應對每一種**渠道的資金及其籌措方式逐一論述。
並附有必要的計算**和附件。可 行性研究中，應對下列內容加以說明：
三、專案投資使用計畫
四、專案財務評價說明&財務測算假定
五、專案總成本費用估算
六、銷售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算
七、損益及利潤分配估算
八、現金流估算
第十部分 專案不確定性分析
在對建設專案進行評價時，所採用的資料多數來自**和估算。由於資料和資訊的有限性，將來的實際情況可能與此有出入，這對專案投資決策會帶來風險。為避免 或盡可能減少風險，就要分析不確定性因素對專案經濟評價指標的影響，以確定專案的可靠性，這就是不確定性分析。
根據分析內容和側重面不同，不確定性分析可分為盈虧平衡分析、敏感性分析和概率分析。在可行性研究中，一般要進行的盈虧平衡平分析、敏感性分配和概率分析 ，可視專案情況而定。
第十一部分 專案財務效益、經濟和社會效益評價
在建設專案的技術路線確定以後，必須對不同的方案進行財務、經濟效益評價，判斷專案在經濟上是否可行，並比選出優秀方案。本部分的評價結論是建議方案取捨 的主要依據之一，也是對建設專案進行投資決策的重要依據。本部分就可行性研究報告中財務、經濟與社會效益評價的主要內容做一概要說明
一、財務評價
財務評價是考察專案建成後的獲利能力、債務償還能力及外匯平衡能力的財務狀況，以判斷建設專案在財務上的可行性。財務評價多用靜態分析與動態分析相結合， 以動態為主的辦法進行。並用財務評價指標分別和相應的基準引數——財務基準收益率、行業平均投資**期、平均投資利潤率、投資利稅率相比較，以判斷專案在財務 上是否可行。
二、國民經濟評價
國民經濟評價是專案經濟評價的核心部分，是決策部門考慮專案取捨的重要依據。建設專案國民經濟評價採用費用與效益分析的方法，運用影子**、影子匯率、影 子工資和社會折現率等引數，計算專案對國民經濟的淨貢獻，評價專案在經濟上的合理性。國民經濟評價採用國民經濟盈利能力分析和外匯效果分析，以經濟內部收益率 （eirr）作為主要的評價指標。
根據專案的具體特點和實際需要，也可計算經濟淨現值（enpv）指標，涉及產品出口創匯或替代進口節匯的專案，要計算經濟外匯淨現值 （enpv），經濟換匯成本或經濟節匯成本。
三、社會效益和社會影響分析
在可行性研究中，除對以上各項指標進行計算和分析以外，還應對專案的社會效益和社會影響進行分析，也就是對不能定量的效益影響進行定性描述。
第十二部分 專案風險分析及風險防控
一、建設風險分析及防控措施
二、法律政策風險及防控措施
三、市場風險及防控措施
四、籌資風險及防控措施
五、其他相關風險及防控措施
第十三部分 專案可行性研究結論與建議
一、結論與建議
根據前面各節的研究分析結果，對專案在技術上、經濟上進行全面的評價，對建設方案進行總結，提出結論性意見和建議。主要內容有：
二、附件
凡屬於專案可行性研究範圍，但在研究報告以外單獨成冊的檔案，均需列為可行性研究報告的附件，所列附件應註明名稱、日期、編號。
三、附圖
飯店投資專案財務可行性分析，飯店投資專案財務可行性分析？
小初教育財經小集 飯店投資專案財務可行性分析的話，要寫這個首先要搞清楚，或者有業務部門配合，為了分析出整個專案的投資是多少，然後投資之後每個月的現金流有多少，營業狀況有多少，然後人員成本是多少，還有一些變動的成本是多少，這樣可以大致的從專案的總體構想上開始寫，然後寫到專案的投資專案，投成之後的運營情...
專案可行性研究報告是什麼，工程專案可行性研究報告的主要內容是什麼？
伏飛沉 專案可行性研究的編制是確定建設專案前具有決定性意義的工作，是在投資決策之前，對擬建專案進行全面技術經濟分析的科學論證，在投資管理中，可行性研究是指對擬建專案有關的自然 社會 經濟 技術等進行調研 分析比較以及 建成後的社會經濟效益。在此基礎上，綜合論證專案建設的必要性，財務的盈利性，經濟上的...
工程專案可行性研究報告中的投資估算單價怎麼得來的
楊子電影 包括工程造價和流動資金的估算 是專案投資決策的重要依據，是正確評價建設專案投資合理性，分析投資效益，為專案決策提供依據的基礎。當可行性研究報告被批准之後，其投資估算額就作為建設專案投資的最高限額，不得隨意突破。中型投資專案通常需要報請地區或者國家 立項備案。受投資專案所在細分行業 資金規模...