1樓:凱旋宇宙
一.解決眼前的問題:
1.不良物料一共有多少?要按發現的不良物料的批次號進行批次檢驗,統計合格率,判斷是否在允許範圍內,如果不在,損失怎麼降到最低?
要出措施。可否退貨,不可退貨是否能夠讓步使用?否則報廢。
2.不良物料對生產有多大影響?是否急需再採購(生產)一批補充?
二、庫存發生不良物料的原因是什麼?
1.根據物料流轉卡片(記錄)去追溯,從檢驗到採購(生產)到**商(研發),一環一環去追,找出問題環節。
2.針對問題環節討論,根本問題是什麼?是個人原因?還是技術漏洞?還是管理(流程)漏洞?
3.根據找出的原因,制定糾正預防措施,並進行審批發布,形成一個標準。
三、追責考核
迫在眉睫問題得到解決了,發生的根本原因也找到了,針對性的糾正預防措施也有了。那麼就該追究責任了,是哪個部門哪個人的責任?要落實,並對其作出一定的考核。
2樓:匿名使用者
首先要找到質量檢驗員,讓其出具物料不合格單。並把不良品放在不合格退貨區。會同主管領導(有可能是採購部也有可能是庫房主管)、生管部經理、質檢部經理判斷分析不良品出現的原因,如果是採購不良應該退貨,如果是管理不良就報廢處理
3樓:逍遙生
你是庫房管理人員的話,你首先要找到質量檢驗員,讓其出具物料不合格單。並把不良品放在不合格退貨區。會同主管領導(有可能是採購部也有可能是庫房主管)、生管部經理、質檢部經理判斷分析不良品出現的原因,如果是採購不良應該退貨,如果是管理不良就報廢處理,記住:
處理結果必須記錄上報財務消帳。
怎樣有效的處理庫存商品
起個什麼名 1 聯絡 或當地組織機關做 2 和當地電視臺 廣播電臺或網路廣告商聯絡,用庫存換廣告時間 廣告位。3 利用地區差異,換標籤銷售。可以走批發市場渠道 走學校渠道 走農村市場渠道 外銷東南亞非拉國家。首先要知道是質量問題,還是外貿尾單?是銷路問題,還是產品過剩?如果是質量問題,就實話實說,是...
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