1樓：匿名使用者
精細化是在現有規範化、標準化的程式、環節、部位上的行為或狀態等向更精準和細緻方向的發展，精細化後形成的標準或規定又成為更高層次的規範。精細化與規範、標準是相輔相成的、互為基礎、迴圈遞進發展的。
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2樓：快樂
管理有制度，操作有標準，細節要盯住。
何為規範化，標準化，精細化管理
3樓：樂倍康紡織
規範化，是來
指根據某種事物的發展需自要，合理地制定組織規程和基本制度以及工作流程，以形成統
一、規範和相對穩定的管理體系，通過對該體系的實施和不斷完善，達成井然有序、協調高效之目的。
標準化：為在一定的範圍內獲得最佳秩序，對實際的或潛在的問題制定共同的和重複使用的規則的活動，稱為標準化。它包括制定，發布及實施標準的過程。
標準化的重要意義是改進產品，過程和服務的適用性，防止**壁壘，促進技術合作。
精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每乙個管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日清日結，每天都要對當天的情況進行檢查，發現問題及時糾正，及時處理等等。
何為規範化，標準化，精細化管理
4樓：匿名使用者
規範化，是指根據某種事物的發展需要，合理地制定組織規程和基本制度以及工作流程，以形成統
一、規範和相對穩定的管理體系，通過對該體系的實施和不斷完善，達成井然有序、協調高效之目的。
標準化：為在一定的範圍內獲得最佳秩序，對實際的或潛在的問題制定共同的和重複使用的規則的活動，稱為標準化。它包括制定，發布及實施標準的過程。
標準化的重要意義是改進產品，過程和服務的適用性，防止**壁壘，促進技術合作。
精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每乙個管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日清日結，每天都要對當天的情況進行檢查，發現問題及時糾正，及時處理等等。
什麼是精細化管理？怎樣精細化管理？
5樓：醉意撩人殤
1、精細化管理是一種理念，一種文化。它是社會分工精細化、以及服務質量精細化對現代管理的必然要求。現代管理學認為，科學化管理有三個層次：
第乙個層次是規範化，第二層次是精細化，第三個層次是個性化。
2、精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每乙個管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日清日結，每天都要對當天的情況進行檢查，發現問題及時糾正，及時處理等等。
6樓：河南深藍諮詢
精細化管理是一種管理技術，通過運用系統化、程式化、標準化、資料化和資訊化等手段，組織管理各單元精確、高效、協同和持續執行，最終上公升為一種管理理念。
怎樣精細化管理：
1、「精」就是要切中要點，抓住運營管理中的關鍵環節。要以專業化為前提、技術化為保證、資料化為標準、資訊化為手段。
2、「細」就是管理標準的具體量化、考核、督促和執行。實行剛性制度，規範人員行為，強化責任落實，最終形成優良的執行文化。
3、量化，是細化的深入，是更精確的細化。
4、流程化，建立橫向、縱向工作流程，並不斷優化流程。
5、標準化，以系統的標準為依據，減少粗放作業。
6、協同化，強調各部門、各環節、各成員之間要良好銜接配合，協同運作，提高系統的整體效能。
7、經濟化，以盡量少的消耗去獲取盡量多的產出效果。
8、實證化，求真務實，做深入的調查研究，以獲得準確的資訊。
7樓：匿名使用者
所謂精細化管理，就是通過各種管理方法和手
段將管理工作的每乙個執行環節做到精確化、資料化，提高執行力和效率，從整體上提高企業的效益。1.精細化管理是一種意識
在日常工作中，就是做事精益求精，一絲不苟，嚴謹細緻，追求完美。做人要樹立精細意識，將每一天、每一件事都做精、做細，做好，在精細中體現人生的價值，在精細中展示出自己的風采。
2.精細化管理是一種理念
精細作為一種理念，是在做事過程中體現出來的，只要堅持了精細管理和精細操作，任何事情都能做好，再困難的事業能做完美。我們每一位員工都要在實際工作中堅持持續改進，不斷創新，企業就能實現跨越式發展的目標。
3.精細化管理是一種工作方法
精細化管理體現在具體工作之中，就是一種科學的、規範的解決問題的方法，比如系統思考、目標管理、精細作業等等。
4.精細化管理是一種工作習慣
就是人人、事事、時時、處處做好精細化，自覺精細工作，通過有意識地引導和推行，使精細化逐步成為我們潛意識的行為，形成一種追求精細、持續改進、力求完美的工作習慣和工作作風。
8樓：咪狐科技
精細化管理是管理者用來調整產品、服務和運營過程的技術方法。 它以專業化為前提、系統化為保證、資料化為標準、資訊化為手段，把服務者的焦點聚集到滿足被服務者的需求上，以獲得更高效率、更多效益和更強競爭力。要做精細化運營，首先要有使用者畫像，多維度分析使用者，給使用者貼標籤，了解客戶的行為偏好，根據『標籤』進行分類篩選，運用不同的運營策略，精準推送，精細化運營。
什麼是精細化管理？怎樣精細化管理
9樓：河南深藍諮詢
精細化管理既是一種管理概念，又是一種管理工程，其內涵就是企業在規範化和標準化的基礎上，對其生產流程、管理流程進行科學細化和合理優化的過程，需要達到精細化、資料化、流程式、標準化的要求。
進行精細化管理的具體方式為:
1、將管理責任具體化、明確化，第一次就把工作做到位，工作要日清日結，發現問題及時糾正，及時處理等。
2、把握好產品質量精品的特性、處理好質量精品與零缺陷之間的關係，建立確保質量精品形成的體系，逐步形成核心競爭力和品牌。
目前，國內外將精細化管理引入企業管理中，開展精細化流程的實踐專案，對改善服務流程、提公升服務質量、提高客戶滿意度大有好處，值得各界管理者借鑑。
10樓：亞港全球註冊
精細化管理的定義：是一種理念，一種文化。它是源於發達國家（日本20世紀50年代）的一種企業管理理念，它是社會分工的精細化，以及服務質量的精細化對現代管理的必然要求，是建立在常規管理的基礎上，並將常規管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。
實施精細化管理活動的措施：
遵循一定的程式。確定程式是開展任何活動所必需的。
評估內容，找準切人點。實施精細化管理不是漫無邊際，全面開花，而是要對現有管理內容做出評估，查詢管理薄弱的環節與方面，有選擇、有針對性、有重點地實施。
組織實施。針對查詢出來的問題，制定出相應的措施。
再評估。精細化管理具體做法實施一段時間後，需要再次做出評估，分析成效得失。對不完善的地方再加以改進，做到迴圈遞進，螺旋上公升，最終形成持續改進、不斷創新的工作機制。
注意循序漸進。實施精細化管理可以由簡人繁、逐漸完善直至穩固實施。
精細化管理的內容：
精細化的操作：是指企業活動中的每乙個行為都有一定的規範和要求。每一企業的員工都應遵守這種規範，從而讓企業的基礎雲做更加正規化、規範化和標準化，為企業的拓展提供可推廣性、可複製性。
精細化的控制：是精細化管理的乙個重要方面。它要求企業業務的運作要有乙個流程，要有計畫、審核、執行和回顧的過程。
控制好了這個過程，就可以大大減少企業的業務運做失誤，杜絕部分管理漏洞，增強流程參與人員的責任感。
精細化的核算：是管理者清楚認識自己經營情況的必要條件和最主要的手段。這就要求企業的經營活動凡與財務有關的行為都要記帳、核算。
還要通過核算去發現經營管理中的漏洞和汙點，減少企業利潤的流失。
精細化的分析：是企業取得核心競爭力的有力手段，是進行精細化規劃的依據和前提。精細化分析主要是通過現代化的手段，將經營中的問題從多個角度去展現和從多個層次去跟蹤。
同時，還要通過精細化的分析，去研究提高企業生產力和利潤的方法。
精細化的規劃：是容易被管理者忽視的乙個問題，但精細化規劃是推動企業發展的乙個至關重要的關鍵點。企業的規劃包含有兩個方面：
一方面是企業高層根據市場**和企業的經營情況而制定的中遠期目標，這個目標包括了企業的規模、業態、文化、管理模式和利潤、權益等等；另一方面是企業的經營者根據企業目標而制定的實現計畫。所謂精細化的規劃則是指企業所制定的目標和計畫都是有依據的、可操作的、合理的和可檢查的。
「標準化，精細化，品質化」是什麼意思？
11樓：笑笑來著
標準化是指在經濟、技術、科學和管理等社會實踐中，對重複性的事物和概念，通過制訂、發布和實施標準達到統一，以獲得最佳秩序和社會效益。公司標準化是以獲得公司的最佳生產經營秩序和經濟效益為目標，對公司生產經營活動範圍內的重複性事物和概念，以制定和實施公司標準，以及貫徹實施相關的國家、行業、地方標準等為主要內容的過程。
標準化的基本原理通常是指統一原理、簡化原理、協調原理和最優化原理。
精細化管理是管理者用來調整產品、服務和運營過程的技術方法。它以專業化為前提、技術化為保證、資料化為標準、資訊化為手段，把服務者的焦點聚集到滿足被服務者的需求上，以獲得更高效率、更高效益和更強競爭力。「精」就是切中要點，抓住運營管理中的關鍵環節；「細」就是管理標準的具體量化、考核、督促和執行。
精細化管理的核心在於，實行剛性的制度，規範人的行為，強化責任的落實，以形成優良的執行文化。
品質化就是盡可能的做到，讓一切工作和產品按照標準操作，是工作績效符合質量標準。
管理怎樣從規範化走向精細化
12樓：極目遠舒
這是我們許多企業在追求的目標。如果說你們公司管理真是規範的，走向精細化比較容易。我們說精細化管理就是以規範化為前提、系統化為保證、資料化為標準、資訊化為手段的管理。
現在你們可以對已經規範化的管理進行優化，系統配置資源，並保證管理系統的協調執行，盡可能把管理目標和內容細化，形成管理表單，並能通過資訊系統固化後執行，這樣就基本形成精細化管理，在日後的執行中不斷優化、創新管理。總之，精在資料、細在創新，這就是精細化管理的具體表現。
13樓：心隨雲飄飄
請問樓主是問的哪方面的？我是從生產現場管理出來的6年在日企做生產，我個人認為現在各家企業都在最求精益生產，即在必要的時間生產必要的東西！你可以去看看的
14樓：匿名使用者
這個問題非常大，屬於系統工程。你提出的管理是指整個公司還是指部門？總的來說從管理的規範化走向精細化是精益求精的過程。它是所有公司所追求的。
我把我的郵箱給你可以相互**、學習
c語言中標準化指數形式和規範化指數形式的區別
所謂 標準化指數形式 是指這樣的指數 其數值部分是一個小數，小數點前的數字是零，小數點後的第一位數字不是零。一個實數可以有多種指數表示形式，但只有一種屬於標準化指數形式。一個實數在用指數形式輸出時，是按規範化的指數形式輸出的。例如，指定實數5689.65按指數形式 e格式 輸出，輸出的形式只能是5....
什麼是標準化工地，什麼是施工標準化管理？
標準化工地建設應是企業文化的重要組成部分，是企業文化在施工現場的具體展現，抓好標準化工地建設對於促進企業文化落地有重要意義。有人說 一流的企業靠企業文化促進企業與人的全面發展，二流的企業靠制度管人，三流的企業靠人管人。我們二十局集團是 大型企業，是全國優秀施工企業，當屬一流企業行列，所以我們要努力打...
企業安全生產標準化基本規範的內容
你的合夥人 企業安全 生產標準 bai化二 du級 安全質量標準zhi化考核得分不少於750分 含750分 dao。內 企業安全生產標準化 容工作實行企業自主評定 外部評審的方式。企業應當根據本標準和有關評分細則，對本企業開展安全生產標準化工作情況進行評定 自主評定後申請外部評審定級。安全生產標準化...