1樓：戚廣利
採購合同管理制度
1、按照公司要求，超過2000元以上的裝置（材料）採購不得採用現金支付形式，必須簽訂正式的採購合同。
2、專業工程師提出的並經專案經理審定批准的材料清單是採購裝置（材料）的唯一依據。
3、消耗材料的採購一般採用定點採購的形式進行，採購點的確定必須經過公司主管領導確認同意，方可簽定長期定點採購合同（消耗材料採購清單一般由工程師提出並經專案負責人審定）。（手套、棉紗、機油、鋸條、砂布、乙炔、氧氣、氬氣、砂輪片、膠帶、麻繩等常用、通用雜品、雜物由採購工程師根據現場施工情況自行及時對倉庫進行補充。其他各工種所用消耗材料必須有專業工程師提出的並由專案負責人批准的採購清單）
4、合同簽訂必須包含以下內容：合同簽訂前必須完成對供貨商的資格審查工作，業主有要求時，對產品樣本和資格確認應有業主或監理代表的文字確認。
1） 產品的規格型號
2）產品數量
3）產品的質量標準
4）產品**和支付方式
5）產品供貨日期
6）雙方違約責任
5、合同必須按專案和編號進行管理
編號管理原則：***（採購工程師姓名漢字拼音的第乙個字母）—***xx（專案名稱的漢語拼音的第乙個字母）—001
1）合同簽訂後，正本必須交公司採購部統一歸檔。
2）交工地財務影印件乙份。
3）專案結束後，由採購工程師自行整理成捲報公司存檔。
6、採購工程師是專案採購合同執行人和監督人，對合同的履約負有完全的責任，由公司本部簽訂的合同也由現場採購工程師負責監督執行（合同由公司負責遞至工地）。在合同執行的過程中，要匯同現場專業工程師共同對產品的供貨質量重點負責。發現問題及時向公司主管領導匯報，及時做好換貨、退貨或終止合同的工作。
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箬淺箬漾 1 目的 確保產品品質符合顧客的要求，防止不良品流入客戶處。2 範圍 適用於公司生產所有產品的最終出廠檢驗。3 職責 1 品質部 制定並不斷完善每種產品的 出廠檢驗標準，由專門檢驗員 負責指定線的出廠檢驗 執行檢查工作，判斷合格與否。有權禁止不合格的產品發貨出廠，對產品質量負責 對出廠檢驗...
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earth人人人1的 管理分工 1 為了更好的利用固定資產，實行固定資產歸口管理，加強對固定資產的維修與保養，建立崗位責任制和操作規範，按照集中領導 歸口管理的原則以固定資產的類別確定分工管理如下 1.1財務部作為固定資產的主管部門，應建立健全固定資產的明細帳卡。1.2公司機器裝置全部由生產部門歸口...