1樓：註冊會計師
從經濟組織形式來看，戰略聯盟是介於企業與市場之間的一種「中間組織」。從企業關係來看，組建戰略聯盟的企業各方是在資源共享、優勢相長、相互信任、相互獨立的基礎上通過事先達成協議而結成的一種平等的合作夥伴關係。
2樓：匿名使用者
所謂戰略聯盟(strategic alliance)，是指兩個或兩個以上的企業為了實現各自的某種戰略目的，通過公司協議或；聯合組織等方式而結成的一種網路式的聯合體。
例如：美國的ibm、摩托羅拉及蘋果公司之間的聯盟，目的就是通過減少競爭和需求的不確定性來開發和普及p0。er pc晶元。
日本的索尼、松下、東芝等電器公司通過各種產品不同定位的協議與合作，各自占領了一定的市場份額。
在我國，2023年8月，新科、上廣電、熊貓、廣東萬燕4家在上海宣布成寺***聯合體。
2023年5月，中國最大的洗衣機生產企業小天鵝集團和中國最大的冰箱生產企業科龍集團宣布結盟。
在過去的十幾年中，戰略聯盟的數量激增，戰略聯盟已成為最廣泛使用的戰略之一，它可以使來自不同國家的企業共同分擔風險、共享資源、獲取知識、進入新市場。戰略聯盟不僅包括股權合資企業，還包括生產、營銷、分銷、rind的非股權協議。
戰略聯盟與合併或兼併是有區別的。美國戰略管理學家麥可．波特說：戰略聯盟是"企業之間達成的既超出正常交易，可是又達不到合併程度的長期協議。
"併購意味著投人大量資金，全盤接受對方企業的全部各類資產，操作複雜、風險很大；而戰略聯盟卻強調夥伴之間的全面相容性，它所重視的是相互之間某些經營資源的共同運用，對相容的要求是部分的、有選擇的。
它可以根據不同的選擇，組建不同型別的戰略聯盟，具有快速、靈活、經濟等優勢，因而受到很多企業的青睞。
戰略聯盟是什麼意思？
3樓：數學老師牛掰
戰略聯盟就是兩個或兩個以上的企業或跨國公司為了達到共同的戰略目標而採取的相互合作、共擔風險、共享利益的聯合行動。有的觀點認為戰略聯盟為巨型跨國公司採用，但這決不僅限於跨國公司，作為一種企業經營戰略，它同樣適用於小規模經營的企業。
戰略聯盟是現代企業競爭的產物，它是指乙個企業為了實現自己的戰略目標，與其他企業在利益共享的基礎上形成的一種優勢互補、分工協作的鬆散式網路化聯盟。它可以表現為正式的合資企業，即兩家或兩家以上的企業共同出資並且享有企業的股東權益戰略聯盟;或者表現為短期的契約性協議，即兩家公司同意就某項課題，例如開發某種新產品等問題進行的合作。戰略聯盟是各企業在追求長期競爭優勢過程中為達到階段性企業目標而與其他企業的結盟，通過相互交換互補性資源形成合力優勢，共同對付強大的競爭者。
4樓：高頓財經教育
同學你好，很高興為您解答！
strategic alliance戰略聯盟兩家公司的合作安排，兩者決定分享資源，互補長短。
**從業報考條件：
1 、年滿 18 周歲；
2 、具有完全民事行為能力；
3 、具有高中以上文化程度；
4 、中國證監會規定的其他條件。
考生一定要注意一下看自己是否能報考。
希望我的回答能幫助您解決問題，如您滿意，請採納為最佳答案喲。
高頓祝您生活愉快！
5樓：哈雁梅
您所說的這個詞語，是屬於frm詞彙的乙個，掌握好frm詞彙可以讓您在frm的學習中如魚得水，這個詞的翻譯及意義如下：兩家公司的合作安排，兩者決定分享資源，互補長短
什麼具體的企業是戰略聯盟
6樓：註冊會計師
從經濟組織形式來看，戰略聯盟是介於企業與市場之間的一種「中間組織」。從企業關係來看，組建戰略聯盟的企業各方是在資源共享、優勢相長、相互信任、相互獨立的基礎上通過事先達成協議而結成的一種平等的合作夥伴關係。
聯合公司，企業聯合體，戰略聯盟的區別
7樓：合易人力資源
聯合公司：它是由許多生產同類商品的企業或者是由在生產上有密切聯絡的一些企業相互聯合而組成的乙個龐大的企業組織。大型生產聯合公司的特點是：
以骨幹廠為核心或以生產名優產品的企業為龍頭，周圍聚集了一大批企業，形成乙個龐大的專業協作網；核心企業與成員企業之間的業務關係表現為垂直的縱向關係；擁有先進的技術裝置、大量的科技人才和雄厚的資金。
企業聯合體就是集團公司或者是交叉參股的公司群。能夠組建乙個聯合體，該聯合體至少應有3家企業。
戰略聯盟（strategic alliances）：是指由兩個或兩個以上有共同戰略利益和對等經營實力的企業（或特定事業和職能部門），為達到擁有市場、共同使用資源等戰略目標，通過各種協議、契約而結成的優勢互補或優勢相長、風險共擔、生產要素水平式雙向或多向流動的一種鬆散的合作模式。
什麼是戰略聯盟？簡述戰略聯盟的特點？
8樓：極動心藍
（一）含義
指兩個或兩個以上的跨國公司為了實現某一共同的戰略目標而形成的一種協作性的競爭聯合體。戰略聯盟是通過外部合夥關係而非通過內部增值來提高企業的經營價值，雙方更多的通過協議、契約等形式結成乙個鬆散的聯合體。
（二）特徵
1、戰略聯盟是介於企業與市場的「中間組織」
2、平等的協作關係
（1）相互往來的平等性 （各方保持獨立性）
（2）合作關係的長期性（相對穩定性）
（3）整體利益的互補性
（4）組織形式的開放性
3、戰略聯盟是一種戰略性合作行為
（三）型別
1、波特的分類
橫向聯盟：屬同一產業，生產、銷售同類產品企業間的聯盟，是企業擴大規模經濟的方式
縱向聯盟：有投入產出關係的企業間的聯盟
混合聯盟：沒有關聯的企業的聯盟。為了擴大企業規模、實現多角化經營，加強市場控制
2、五種主要型別
（1）非正式合作：以技術研討、資訊交流、人員互換等進行鬆散程度的合作。
（2）契約性協議：指企業之間決定在某些領域進行合作而簽訂協議來約束彼此行為及保護各自利益。
技術交流協議
合作研究開發協議
生產營銷協議
（3）合資
由雙方共同出資組建新的企業，共擔風險、共享收益的企業形式。
與一般意義上的合資企業不同之處在於，它不僅僅追求較高的投資利潤，而且更多的體現了聯盟企業的戰略意圖，為保證雙方的平等性，通常是對等股權的合資。
（4）股權參與
聯盟成員通過交換彼此的股份，形成一種長期相互合作的關係。
與合資企業不同。股權參與式的戰略聯盟不需要將彼此的裝置和人員加以合併，通過這種股權參與的方式便於雙方在某些領域採取協作行為。
與併購也不同。通常只持有對方少量股權，而且股權持有是雙向的。
（5）國際聯合
在需要鉅額資金及涉及多種技術領域的專案較為常見，如製藥、通訊、國防航天等領域較常採用
9樓：匿名使用者
戰略聯盟是指兩個或兩個以上的企業為了一定的目的通過一定方式組長的網路式聯合體。戰略聯盟的主要特徵有：1.
邊界模糊。戰略聯盟一般是由具有共同利益關係的企業之間以一定的契約或資產聯結起來的戰略共同體。這種聯盟可能是**者，生產者，分銷商之間形成的聯盟，甚至可能是競爭者之間形成的聯盟，所以，戰略聯盟這種「你中有我，我中有你」的局面已使企業邊界非常模糊。
2.關係鬆散。戰略聯盟主要是契約形式聯合起來的，因此合作各方之間的關係十分鬆散。
3.動機靈活。4.
運作高效。
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