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專案管理是乙個總的名稱，如可以分為生產專案管理，技術專案管理。
有時也根據客戶要求分為產品專案組，如xx專案組，xx產品專案組。
專案管理是乙個管理學分支的學科 ，指在專案活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使專案能夠在有限資源限定條件下，實現或超過設定的需求和期望。
專案管理是對一些與成功地達成一系列目標相關的活動(譬如任務)的整體。
這包括策劃、進度計畫和維護組成專案的活動的進展。
企業管理(business management)是對企業的生產經營活動進行組織、計畫、指揮、監督和調節等一系列職能的總稱。
專案管理作為一項新的管理思想和方法引入企業，必然與原有的企業管理模式發生衝突，以下就兩者的協調發展進行了探索。
2.3.1 戰略定位 每個企業都會根據自身的內、外部環境確定自己的商業使命。
企業需要根據自己的戰略定位對新的專案進行篩選，選擇與公司長期目標相一致的專案，有所為有所不為。
另一方面，不同的戰略定位對應用專案管理的要求有明顯的差別。
對於傳統生產經營性企業，專案管理主要應用在技術改造、新產品開發、市場開拓等方面，其生產過程已經非常專業化，一般不需要引入專案管理。
對於工程類的企業，例如建築行業，企業賴以生存的基礎就是專案，專案管理的應用就非常重要，對該類企業，專案管理的成熟應用需要提到戰略的高度。
本公司就屬於這樣的企業，因此，全公司上下都在學習專案管理的思想。
.3.2 組織結構 國內大部分企業仍然採用職能型的組織結構，在多個專案同時開展的過程中，經常發生資源衝突、資訊分散、效率較低等問題，需要針對專案的要求重新架構。
實際中存在多種專案組織形式，並沒有證據證明有乙個最佳的組織形式，每一種組織形式都有自己的優點與缺點，尤其適用的場合。
因此人們在進行專案組織設計時，要採取具體問題具體分析的方法，選擇合適的滿意的組織形式。
一般專案的組織形式有職能式、專案式和矩陣式。
職能式專案組織形式是指企業按照職能以及職能的相似性劃分部門。
其優點主要有：有利於企業的技術水平的提公升，資源利用的低成本和靈活性，有利於從整體協調企業活動。
也有如下缺點：部門之間的協調困難，專案組成員責任淡化。
專案式組織形式是按專案來劃歸所有資源，每個專案有完成專案所需要的所有資源，每個專案有明確的專案經理，直接接受企業總經理的領導。
每個專案組之間相對獨立。
具有如下優點：目標明確及統一指揮，有利於專案控制，有利於全面型人才的成長。
缺點是：機構重複及資源的閒置，不利於企業專業技術水平的提高，不穩定性。
職能式組織形式和專案時組織形式各有其優缺點，如何建立一種組織形式既能兼有兩者的優點，又能避免兩者的缺點呢？矩陣式組織形式能夠較好的解決這一問題。
本公司戰略定位在弱電總包領域，專案的運作是公司存在的基礎，因此，近兩年來，公司根據專案管理的需要，對原有的職能式組織進行調整，新增了專案管理部，有專案經理對專案進行全程的協調和管理。
以下為本公司的專案組織形式簡圖。
本公司原有的專案組主要分兩塊，技術部經理擔任專案技術負責人，銷售經理擔任專案商務負責人，公司領導負責總體協調。
這種方式在專案少的時候能夠適用，但是，隨著公司的發展，業務量的擴大，技術與商務的矛盾越來越突出，而公司領導的限於自身經理往往顧此失彼，原有的組織形式無法適應新的情況，因此，公司在兩年前專門成立了專案管理部，引進了一批職業專案經理，有專案經理組織協調專案組的工作進展，各個職能部門配合專案經理的要求提供資源。
通過組織形式的重組，公司目前有十幾個大中型專案同時開展兒井然有序，充分證明了矩陣式的組織形式適用於本公司。
在組織結構重新整合的時候，牽涉到崗位的重新安排，人員的調配，必然會影響企業一部分人的利益，因此，企業領導層必須綜合考慮，既考慮到重組的必要性，也需要考慮到來自方方面面的阻力，做好應對措施，然後再做出決定，一旦決定，領導層一定要堅決執行。
本公司的重組就經歷了這樣乙個過程，才形成了現在這個大好的局面。
2.3.3業務流程 組織機構的變化必然影響公司的業務流程，對專業從事系統整合的本公司來說，專案從乙個資訊到乙個合同再到一項工程，經歷了企業的市場、售前、合同、實施、維護多個階段。
企業的盈利最終都要通過專案的業務流程來實現。
因此，我們引用專案管理的思想，就需要在重組後的組織機構的基礎上，對業務流程的各個階段進行進度推進、質量控制、成本節約等方面綜合的管理，確保專案達到預期的各項目標，從而為企業帶來盈利。
本企業的業務流程大致如下： 市場開拓——〉使用者需求——〉方案設計——〉專案招投標——〉合同簽訂——〉深化設計——〉施工設計——〉安裝除錯——〉竣工驗收——〉售後服務。
根據企業的實際情況，將合同簽訂到竣工驗收的過程（專案實施）納入專案管理的範圍，由專案經理統一計畫、組織、控制和協調各個專案的實施。
這樣就避免了因職能主管的協調困難造成了專案進度的拖延。
2.3.4知識管理 21世紀，人們跨入了知識經濟時代，在這個時代，智力資源和無形資產取代資本成為企業的主要資源。
知識經濟的核心是知識的創新和共享。
企業通過完成乙個個專案獲得盈利的同時，也需要不斷對專案實施過程中積累的方方面面的資料、經驗和教訓進行整理、分析、消化、吸收，使企業的無形資產不斷公升值。
知識管理是通過系統管理組織的知識，創造企業價值和競爭優勢。
知識的管理有助於避免重複工作、促進有效合作、優化程式、縮短工期、**變革並領導變革，提高企業的競爭力，促進企業的發展。
知識管理有7大領域：客戶知識，人力資源知識、產品和服務的知識、企業業務流程的知識、資訊儲存的知識、關係網的知識，知識資本的知識。
根據本公司的情況，我們從兩個方面推進知識管理： 一方面，在具體專案的實施過程中，要求專案團隊注重學習，或自我積累，或借鑑他人經驗教訓，將學到的知識應用到專案工作中，提高效率，同時，由於專案的「一次性」，我們鼓勵團隊成員的積極創新，產生新技術、新工藝、新產品，優化企業業務流程，提公升企業的競爭力。
另一方面，公司中層即高層定期就知識管理的相關議題進行研討，博採眾長，綜合分析，不斷完善公司的管理。
2.3.5人力資源 專案管理也好，企業管理也好，最終都落實到對人的管理，因此，管理好「人」，對專案的成敗以及企業的長期發展至關重要。
人力資源的管理主要包括如下幾個方面：甄選、激勵、評估、培訓與開發。
專案管理和企業管理在人力資源管理的幾個方面都有涉及，應該互有側重，相互配合，充分發揮出人力資源的創造力和生產力。
人力資源的甄選 在企業管理的層面，甄選應站在全域性的高度，根據企業的發展規劃，對人力資源進行合理配置，需要具有長期性、前瞻性、綜合性。
在專案管理的層面，甄選應站在專案的角度，根據專案的特點，從各個職能部門選調資源，選擇具有臨時性、目的性、實用性。
人力資源的激勵 為了激勵員工積極參與專案的工作，同時注重自身能力的不斷提高，人力資源的激勵建議從職能部門和專案團隊兩個層面。
職能部門主管根據員工素質的提公升、工作負荷、工作積極性等方面進行綜合評估並進行激勵。
專案經理則根據團隊成員對專案的貢獻大小、任務完成情況進行評估並激勵。
人力資源的評估 如上所述，人力資源的評估和激勵密不可分，評估為激勵提供依據，激勵後的效果反過來改進我們的評估質量。
人力資源的評估應該盡可能做到公平、公正、科學。
對員工的評估應該綜合職能部門和專案團隊兩個層面的意見。
人力資源的培訓和開發 人力資源的培訓和開發是企業的長期任務，主要屬於企業管理的範疇，但是，需要考慮專案實施的需要，有選擇的、有針對性的、有計畫的進行。
例如，因某個即將實施的專案需要，選派相應人員參加短期培訓班，為專案開展準備好所需的智力支援。
人力資源的培訓和開發對企業的長遠發展非常重要，也是知識管理的乙個重要組成部分。
2.3.6企業文化 企業文化從根本上說是一種精神力量，它深深地融會在企業的競爭力、創造力和凝聚力之中，是影響著企業核心競爭力消長的長期性、基礎性、戰略性的要素。
企業文化對於專案管理在企業的成功應用影響很大，專案管理帶來了靈活的、變化的、精細的管理思路，如果不能為企業文化接受，在企業中就很難成功的落實。
因此，一方面，企業管理需要注重培植一種進取的、學習的、和諧的企業文化，在這種文化基礎上，企業整體能夠不斷學習新的思想。
另一方面，當專案管理的思想與企業文化發生衝突時，應努力尋找乙個突破口，以點帶面，換句話說，用專案管理的思想來實現專案管理與企業文化的融合。
2.3.7專案經理自身發展 每個專案經理可能都有如下的經歷：
? 專案啟動時意氣風發、有一種大顯身手的豪邁氣魄； ? 專案緊張時廢寢忘食，恨不能三頭六臂，時間停住； ?
專案挫折時士氣低落、前景渺茫的彷徨和無奈； ? 專案結束時的「無官一身輕」、以及淡淡的失落； …… 專案經理是專案的主要推動力，也是企業領導層與專案團隊溝通的橋梁，身居要職，責任重大。
因此，如何培養、任用、管理專案經理是企業管理的一大新課題。
根據本人的實踐以及在工作中的觀察研究，提出兩個方面的意見： 一方面，專案經理需要在專案的管理過程中不斷學習、探索和總結，擴大知識面，學會更多的專案管理方法和技能，提公升自己的專業能力；同時，需要從小專案到多專案、單專案到多專案對不斷挑戰自我，提公升綜合管理的能力。
另一方面，公司需要能夠設計一些崗位，為優秀的專案經理的提供自我發展的新的舞台，例如，將優秀的專案經理吸收進企業的中層或者高層，通過人才的崗位設計促進專案管理和企業管理的協調發展，或者成立專案管理研究及推廣小組，由優秀專案經理負責，制定本企業的專案管理手冊，並不斷的進行過程的改進，實現管理的精細化。
3. 結論 對於專案管理的思想，我們首先需要有「拿來主義」的勇氣，拿來以後，一方面、對我們企業管理模式進行綜合的分析、論證，找出存在的不足，並應用專案管理的思想進行改進，另一方面，需要深入理解專案管理思想，找出對本企業適用的部分，對公司的企業管理模式進行相應的改進，把新的管理思想轉化為企業的盈利。
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