1樓：渠道網
1.要有信心
2.要有耐心
3.有一定的資金
4.有一顆能夠經受住打擊的心
2樓：0921笑看人生
第一，資金 第二，確定專案 第三，做好承受失敗的打擊（什麼事太順利了，反而容易是**）
3樓：恢復感
在搜尋引擎當中，用個： ~創業fuqingyuan~ 搜搜，剩下的事情就是如何發財了。
創業計畫書包括哪幾個部分
4樓：匿名使用者
通常，創業計畫書一般分為以下部分：
1、事業描述
必須描述所要進入的行業、產品（或服務）及主要客戶範圍、所屬產業的生命週期是處於萌芽、成長、成熟還是衰退階段。另外還有，企業所選用的公司形態、營業時間長短等。
2、產品/服務
產品介紹應包括以下內容：產品的概念、效能及特性；主要產品介紹；產品的市場競爭力；產品的研究和開發過程；發展新產品的計畫和成本分析；產品的市場前景**；產品的品牌和專利等。
3、市場**
應包括以下內容：需求進行**；市場**市場現狀綜述；競爭廠商概覽；目標顧客和目標市場；本企業產品的市場地位等。
4、製造計畫
創業計畫書中的生產製造計畫應包括以下內容：產品製造和技術裝置現狀；新產品投產計畫；技術提公升和裝置更新的要求；質量控制和質量改進計畫。
5、競爭分析
下列三種時候尤其要做競爭分析：要創業或進入乙個新市場時；當乙個新競爭者進入自己在經營的市場時；隨時隨地做競爭分析。
6、管理
在企業的生產活動中，存在著人力資源管理、技術管理、財務管理、作業管理、產品管理等等。這裡面每個環節都很重要。
7、營銷策略
應包括以下內容：市場機構和營銷渠道的選擇；營銷隊伍和管理；**計畫和廣告策略；**決策。
8、財務需求與運用
財務規劃一般要包括以下內容：企業在初創或擴張時，對流動資金需要預先有周詳的計畫和進行過程中嚴格控制；損益表反映的是企業盈利狀況，它是企業在一段時間運作後的經營結果； 資產負債表則反映在某一時刻的企業狀況，投資者可用資產負債表中的資料衡量企業的經營狀況。
9、風險管理
需要有一定的風險管理：公司在市場、競爭和技術方面需面臨的基本的風險；風險防範措施；（公司獲得附加機會可能；現有資本基礎的擴充套件；計畫表現的預估設定。
10、成長與發展
在創業計畫書中要對未來的成長與發展有一定的預估和計畫：下一步要怎麼樣，三年後要怎麼樣，五年以後要怎麼樣，這個計畫是要能永續經營的，所以在規劃時要能夠做到深耕化、多元化和全球化。
擴充套件資料：
編寫創業計畫書的基本要求：
1、產品和服務具有獨特性
體現企業的優勢在技術、品牌、成本等方面，而這些優勢能保持多長時間也是投資方決定是否投資的重要因素之一。
2、商業模式和贏利模式可行
商業模式是如何生產商品，如何提供服務和市場策劃等，贏利模式是如何賺錢，如何把產品和服務轉化為利潤。商業模式和贏利的模式的可行性，最終又體現在企業的執行力上。
3、高效的管理
大多數風險投資者認為，任何風險投資的成功關鍵都是管理。管理也是風險投資者第二關心的問題，風險投資領域的傳統觀點認為，如果你的點子好，但管理差，可能失去機遇，如果點子差，但管理好，則可能爭取機遇。
4、風險投資都是利字當頭
提供有說服力的公司財務增長**是你義不容辭的責任。所以，風險投資都選擇有競爭力的企業、行業中的龍頭。要想吸引投資，商業計畫書要寫明自己企業的規模、計畫、發展狀況等。
5、退出機制
風險投資者如何擺脫某種狀態是影響其投資決策的重要因素。主要退出有公司**上市。投資者可將自己擁有的該公司股權公開**；公司整體**。
即包括風險資本公司的權益同時**給有關公司；公司、你個人或第三團體把投資者擁有的本公司權益買下或賣回。
5樓：大風起文化傳媒
乙份完整的創業計畫書要包括以下幾個方面的內容：
專案基本介紹
描述專案定位，用盡量簡潔的話介紹我們是誰
行業分析
描述專案所處行業規模及增速，闡述行業痛點，行業痛點不僅僅是羅列問題，更需要表現我們如何解決問題，點明我們在行業中的切入點。
競爭格局
找出專案的競爭對手，這裡對競爭對手要有準確的定位，要對競爭對手有深刻的了解，簡要點出它們的優缺點，並羅列我們自身專案的優點。通過對比，使自身專案更清晰。
產品介紹
介紹產品形態及核心功能。
盈利模式
主要展示自己的核心商業模式和盈利模式，最好能用邏輯或思維圖展示。
運營資料
主要列一些專案運營資料，像電商類專案，主要列下交易量、使用者數、複購率等等。
發展計畫
列了近一年的目標，最好也寫一下如何實現目標的一些規劃。
團隊介紹
介紹團隊中最主要的幾個成員，寫下他們的從業經驗。
6樓：爭流品牌策劃
創業計畫書按以下六塊內容進行撰寫
第一部分：what—講清楚你要做什麼。
第二部分：why now—行業背景、市場現狀第三部分：how—如何做，以及現狀
第四部分：who—你的團隊
第五部分(：why you—優勢
第六部分：how much—財務**與融資計畫
7樓：雲對接
乙份好的商業計畫書，哪些因素起到決定作用？
bp的邏輯：這點是乙份bp的核心價值，每個投資人一天要看的bp不會少於20份，能從這幾十份bp中脫穎而出，讓投資人牢牢記住你的專案，靠的就是清晰的邏輯。另外投資人看bp通常都是快速掃瞄，甚至一分鐘讀完。
所以一定要直奔主題，講重點，在最短的篇幅內講述自己專案的商業邏輯。
bp的美觀：之前說過有些創始人為了追求美觀，過度包裝造成bp過大，這一點是不可取的，不過適當的顏色搭配選擇，還是可以讓投資人在大量垃圾bp中耳目一新的。「創業者不要過於迷信模板，相信你幹的事情是獨一無二的，不建議代為撰寫bp，親自撰寫與修改bp也是對自己創業邏輯的一次次梳理，最終面對投資人的也是創業者自己，**人無法取代。
投資人閱讀商業計畫書（bp）後需得出3大核心1、你要做什麼（what）？你的產品或服務到底有什麼價值2、怎麼做（how）？你是不是有執行能力和成功的把握3、怎麼賺錢（商業模式）、怎麼分錢與需要多少錢（融多少資金）
商業計畫書的主要框架
商業計畫的主要框架主要從事（內事和外事）、人和錢三個部分。商業計畫書的框架模型主要分為如下圖所示四大部分和十二小節。
二、以下從12個小節介紹商業計畫書的撰寫細節和注意事
1、專案定位專案定位：通過一句話簡明扼要地介紹你們的專案是什麼，專案定位介紹寫在商業計畫書首頁，讓人一眼就知道你們是幹什麼的。
2、提出問題（市場痛點在**）提出問題：現有的客戶需求哪些沒有被滿足，市場痛點在**，市場需求是創業的基礎，很多創業者提出的需求多為偽需求或非剛性需求，在確認市場需求的過程中也是創業者在找差異化，如果創業的方向都沒有抓住，自然很難獲得投資人的青睞，創業需要對自己和對別人負責任，市場需求的了解和深入至關重要。
3、解決方案（產品與服務）解決方案：通過哪些方法與方式解決市場痛點。
4、市場分析（市場容量）市場分析：需要證明市場需求的存在以及這個需求市場容量
5、進入策略（如何啟動）進入策略：專案從無到有，如何啟動？
6、競爭優勢（競爭對手）競爭優勢：行業內的競爭對手有哪些，專案的核心競爭力在**？
7、核心團隊（團隊背景）核心團隊：核心團隊的背景履歷，以及要表明為什麼你們的團隊能幹這個事情
8、執行現狀（已做的事情）執行現狀：目前專案已經進展到什麼程度，已經做的事情做個說明
9、計畫目標（未來前景）計畫目標：未來一段時間需要幹的事情有哪些
10、商業模式（怎麼賺錢）商業模式：如何賺錢的問題，在什麼時間點能夠做到盈虧平衡
11、股權結構（怎麼分錢）股權結構：創始人及核心團隊的股權結構，決定未來長遠發展基礎
12、融資計畫（需要多少錢）融資計畫：需要多少錢幹這個事情
8樓：訅粟8牛c蕩童
種類，資金規劃，****，資金總額的分配比例，階段目標，財務預估，行銷策略
創業計畫書裡最重要的是哪部分？
9樓：姓感bu是騷
一、創業計畫書是創業者計畫創立的業務的書面摘要。它用以描述與擬創辦企業相關的內外部環境條件和要素特點，為業務的發展提供指示圖和衡量業務進展情況的標準。通常創業計畫是市場營銷、財務、生產、人力資源等職能計畫的綜合。
寫好創業計畫書要思考的問題：
（一）關注產品
（二）敢於競爭
（三）了解市場
（四）表明行動的方針
（五）展示你的管理隊伍
（六）出色的計畫摘要
二、創業計畫書的內容一般來說，在創業計畫書中應該包括創業的種類、資金規劃及****、資金總額的分配比例、階段目標、財務預估、行銷策略、可能風險評估、創業的動機、股東名冊、預定員工人數、具體內容一般包括以下十乙個方面：
（一）封面封面的設計要有審美觀和藝術性，乙個好的封面會使閱讀者產生最初的好感，形成良好的第一印象。
（二）計畫摘要它是濃縮了的創業計畫書的精華。計畫摘要涵蓋了計畫的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內評審計畫並作出判斷。計畫摘要一般包括以下內容：
公司介紹；管理者及其組織；主要產品和業務範圍；市場概貌；營銷策略；銷售計畫；生產管理計畫；財務計畫；資金需求狀況等。摘要要盡量簡明、生動。特別要說明自身企業的不同之處以及企業獲取成功的市場因素。
（三）企業介紹這部分的目的不是描述整個計畫，也不是提供另外乙個概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰略目標。
（四）行業分析在行業分析中，應該正確評價所選行業的基本特點、競爭狀況以及未來的發展趨勢等內容。
10樓：崑山代傑
有的創業者對商業計畫書並不重視，其實商業計畫書並不僅僅是為了融資。
11樓：匿名使用者
評估預算 做好評估和預算 讓資金在你的掌握之中 財務是公司的命脈
12樓：匿名使用者
創業成功的36條鐵律創業法則一： 要創業，就要做好虧錢或贏錢的準備；
創業法則二： 學習世界首富的思考模式，才可實現倍增的業績；
創業法則三： 超速創業成功的關鍵是眼光要好；
創業法則四： 要知道不是所有的行業都一樣賺錢；
創業法則五： 一定要先對你所從事的行業有所評估；
創業法則六： 掌握趨勢比掌握資訊更重要；
創業法則七： 掌握趨勢必須掌握最大的趨勢；
創業法則八： 與其同馬賽跑，不如騎在馬上，才能「馬上成功」；
創業法則九： 成功的速度取決於我們是否擁有最好的工具；
創業法則十： 找最好的「產品馬」來經營，是創業的責任；
創業法則十一： 找最優秀的人為你工作，才能馬上成功；
創業法則十二： 與人競爭不如與人合作；
創業法則十三： 選擇競爭對手少的行業意味著不戰而勝；
創業法則十四： 三大眼光：大的趨勢，大的市場，少的競爭對手；
創業法則十五： 做未來成長空間大的行業；
創業法則十六： 量大是致富的關鍵；
創業法則十七： 市場需求大和市場大是量大的前提；
創業法則十八： 產品賣不出去的原因在於產品品質和**；
創業法則十九： 確保你的產品品質是同等級同**當中最好的；
創業法則二十： 要定出消費者心裡的承受**，而不一味求高或求低；
創業法則二十一：不只做售後服務，更要做售前服務；
創業法則二十二：顧客不買時，依然要給顧客提供資訊；
創業法則二十三：企業最大的成本是沒有經過訓練的業務員；
創業法則二十四：用對的方法來銷售產品，是公司業績提公升的保證；
創業法則二十五：用公司第一名的營銷代表做業務培訓勝過於讓他親自做業務；
創業法則二十六：產品通路多，銷量才會大；
創業法則二十七：宣傳、宣傳、再宣傳！
創業法則二十八：世界上沒有完美的個人，只有完美的團隊；
創業法則二十九：授權之後更要加以監督；
創業法則三十： 要從事走動式管理；
創業法則三十一：沒有正確的督導和管理，等於浪費人才；
創業法則三十二：一流的人才是無價的；
創業法則三十三：世界第一名的總裁每天親臨第一線；
創業法則三十四：成功等於每天進步1%；
創業法則三十五：過去不等於未來，沒有失敗，只有暫時停止成功；
創業法則三十六：堅持 等於成 功，放棄者絕不成功。 只要你認真去運用以上 創業法則，做什麼行業都是最賺錢的。
什麼是創業？創業，創業是什麼？
創業投資 venture capital 亦譯為 風險投資 是指向創業企業進行股權投資，以期所投資創業企業發育成熟或相對成熟後主要通過轉讓股權獲得資本增值收益的投資方式。呵呵 創業首先要明確的是做生意都是有風險的 沒有只賺不賠的生意 如果有誰給你這樣的承諾你也千萬不要相信 那都是騙人的 另外資金是乙...
什麼是創業，創業是什麼？
所謂創業就是乙個人 或者幾個人 或者乙個團隊，所進行的以建立和發展公司為目的的公司經營活動。創業是上世紀末隨著新經濟熱潮而出現的熱門話題，在此之前的熱門話題是下海經商。創業和經商的本質是一樣的，都是為了獲取商業利潤。由於經商這個詞對於掙錢的本質過於直接 反映的社會層面低，被社會用創業這個富有精神色彩...
創業計畫書怎麼寫，大學生創業計畫書中的結束語怎麼寫呢？
我們寫商業計畫書一般有兩個目的。乙個是融資 乙個是找人。商業計畫書寫的好不好，有可能直接決定了投資人會不會投你，或者是優秀人才願不願意跟你！因此，我們該寫什麼，該怎麼寫就變得非常重要！大學生創業計畫書中的結束語怎麼寫呢？5 創業計畫書是乙份全方位的商業計畫，其主要用途是遞交給投資人，以便於他們能對企...