1樓：亦凡皇宇
我國一批國有大企業已初步具備成為世界一流企業的基礎條件，但與世界一流企業的標準相比，始終存在「大而不強」的問題，效率不高、品質不優、競爭力不強，根本原因是企業活力不足、市場化機制不充分。培育一批商業類國有大企業盡快成為具有全球競爭力的世界一流企業，必須以增強企業活力為出發點，系統性深化國資國企改革。
一是國資監管盡快實現從管企業向管資本轉變，讓企業享有充分的經營自主權；
二是深化國有資本投資運營公司改革，使其成為破除企業行政束縛的突破口；
三是積極推進商業類國企集團層面的混合所有制改革，促進企業整體經營機制的轉變；
四是強化企業內部的激勵機制改革；
五是大力發揮國有企業家的作用。
2樓：鹹孟志磁
曾向中大諮詢公司諮詢過國企改革的相關問題。
當時談到，以央企為代表的國有大企業是我國大企業群體的龍頭和主體，一批國有大企業不僅規模達到了世界級，技術、管理、國際化水平等也都走在了世界前列，初步具備了成為世界一流企業的基礎條件，但與世界一流企業的標準相比，「大而不強」的問題始終非常突出。
培育一批國有大企業成為世界一流企業，必須堅持深化國資國企改革，以激發和增強企業活力為根本，加快實現從管企業向管資本轉變。
各地區為打造世界一流企業都做了些什麼？
3樓：wu就是這麼無聊
今年一些地方國資國企工作會議在目標的敲定上可謂「異口同聲」，就是要做強做優做大國有資本，培育具有核心競爭力的一流企業。
四川省1月22日召開的國資國企改革發展工作會議提出，到2023年，四川省力爭實現「六大目標」：全省國有企業資產總額突破10萬億元大關，所有者權益突破4萬億元；國有資本向產業鏈價值鏈高階集聚，向大企業大集團集聚；形成有效制衡的公司法人治理結構、靈活高效的市場化經營機制；國有資本運營的效益指標居全國前列；打造一批全國領先、國際一流的大企業大集團，培育世界500強企業2家以上、中國500強企業10家以上；社會形象好，履行社會責任，在節能減排、生態環保等方面發揮示範作用。
湖南省對標世界一流企業，全方位檢視湖南國企的不足與差距，通過深化國企改革，完善現代企業制度，增強國有企業活力和競爭力，到「十三五」末，力爭1至2家企業進入世界500強，6至8家企業進入中國500強。
山東省國資委今年將按照省委統一部署，研究出台該省培育發展世界一流企業工作規劃，支援推動省屬企業爭創具有全球競爭力的世界一流企業。
江蘇省國資委制定了建立一流企業3年行動計畫，爭取經過一段時間的努力，大多數省屬企業能夠躋身國內同行業先進行列，有條件的能夠處於國內同行業的領先水平。
怎樣提高員工績效
4樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
一、有效使用績效考核的結果
績效考核作為人力資源管理的核心職能之一，是人力資源管理活動的乙個重要手段，是員工薪酬分配、職位調整等的重要依據，其結果一定要運用到企業的管理決策中來，真正發揮其決策依據的重要作用，幫助企業做出正確的決策，提高管理水平，提公升員工素質，使員工與企業的發展保持同步。只有這樣才能增加員工的士氣，激發員工的積極性，使績效考核真正發揮其作用，避免考核流於形式。考核結果無反饋是比較普遍的一種現象：
一方面是考核者主觀上和客觀上不願將考核結果及其對考核結果的解釋反饋給被考核者，考核行為成為一種黑箱操作，被考核者無從知道考核者對自己哪些方面感到滿意和肯定，哪些方面需要改進。
二、制定清楚、客觀、有效的績效目標
考核的目標即考核什麼，它有兩個意義：第一是要考核了解員工哪些方面的情況;第二是要明確從哪個角度入手才能有效、正確地反映員工的真實情況。工作說明書是員工考核的乙個重要依據，工作說明書就是此崗位員工工作內容的具體體現，企業必須根據工作內容來確定乙個切實可行的績效考核標準。
一方面有利於績效考核的目標明確到位，另一方面也體現在得到員工的共識後，員工從被動的考核物件轉變到主動積極參與到考核當中，這對於提高績效考核的有效性將會起到很大作用。
三、設定科學、完善的考核內容並要與實際情況相結合
首先科學的進行工作分析。工作分析是人力資源管理的重要內容也是績效與理想的工作績效進行比較從而進行績效考核，在設計績效考核表之前，要對所要考核的員工的工作有一定的了解，才能了解該崗位需要什麼樣的知識?技能和能力?
工作量如何、需要什麼樣的工作態度等，了解這些，在編制績效考核表的時候考核者就可以做到有的放矢，不會過場。其次考核的標準要設計科學，要有詳細的崗位職責描述，明確工作的目標和職責，盡量工作化，從而為考核指標的設定打下良好的基礎。績效考核指標的設計力求科學，避免盲目的追求面面俱到和一刀切，還要注意各個不同職能部門之間的相互協調。
四、增強團隊合作精神
在績效考核的內容上，不僅要對員工個人的績效進行考核，也要對員工所在的工作團體的績效進行考核，使員工績效與團隊績效有機結合。確保員工思想及行為與企業戰略目標一致。營造良好的團隊精神，任何事物不可能是至善至美，績效考核也不是包治百病的靈丹妙藥，無論採取多少技術手段，科學方法，最終的考核結果也無法達到 100%的準確。
加強企業文化建設，強調團隊精神和合作意識，增強企業員工的凝聚力和榮譽感，關注個人道德修養與法律意識。員工個人的道德行為與法律意識，影響到企業的信譽與形象。企業員工的職業道德行為與法律意識如何，也應納入企業對員工的考核範圍或管理之內，從而形成良好的內部協作氛圍，則能夠對績效管理體系起到必要的互補作用。
5樓：
提高員工績效是企業不斷追求的目標，也是促進企業不斷發展的重要手段。企業要想提高員工的工作績效，促進企業的健康發展，需要從以下四個方面進行管理。
一、知人
只有知道員工的優點缺點，才能對員工的素質能力進行客觀的評價。
通過能力素質測評，對每一名員工作出客觀公正的評價，掌握他們每個人的長處和短處，為下一步善任的工作打下堅實的基礎。
二、善任
1、分類管理，雙軌發展。人的個性多種多樣，有指揮型、關係型、智力型和工兵型等類別，不同的個性需要有不同的管理方式。同樣，對於高層管理者、中層管理者和普通的員工也需要分類指導、分類管理。
對菸草行業來講，正式職工、聘用員工和臨時工也都需要採取不同的管理手段來管理。雙軌發展，就是要實行行政職務和專業技術職務的雙軌執行，為每一種類別的人員提供發展的空間，打通成才渠道。
2、定編定員，科學設崗。定編定員，就是要把不合格的富餘人員分流出去，讓員工保持壓力和活力，進一步提高工作效率;科學設崗，就是要通過對工作任務的深入研究，制訂科學的工作流程，設定合理的工作崗位，搞好每個崗位之間的業務銜接，提高崗位設定的科學化。
3、明確職責，發揮專長。通過制定科學的崗位說明書，詳細說明每個崗位的工作職責、工作內容、目標要求以及所需人才的素質能力要求，將崗位責任進一步明晰化，充分發揮每位員工的特長，促進崗位目標的順利實現。
三、激勵
構建科學先進的激勵機制，對於提高員工的工作積極性、主動性和創造力是極其重要的。沒有一套健全的激勵措施，沒有獎罰分明，工作績效的提高將會成為企業管理者的一廂情願。
激勵方式主要分為物質激勵和精神激勵。物質激勵包括薪酬分配、職務晉公升、勞保福利等，精神激勵包括企業文化、情感溝通、榜樣示範、期望激勵、讚美激勵等。薪酬分配、職務晉公升激勵是當前應用最為普遍的。
這就需要切實加強績效管理，從績效目標的制訂、過程的指揮、協調、溝通，績效考核的實施的落實幾個環節加強管理，最終落實績效報酬。只有加強績效管理，嚴格公正地進行績效考核，及時發現和解決問題，不斷促進績效的提公升，才是其根本的目的。從這個意義上來說，企業管理者和績效考核人員應當是員工的「績效夥伴」，而不是「監令官」。
四、培訓
加強教育培訓不僅是要提高員工的業務技能，更新知識結構，更為重要的是要培訓員工三個方面的意識和能力。一是培育責任意識。責任是一種品格、一種追求，沒有對崗位工作和企業發展的高度的責任感，就不會有良好的工作績效表現。
二是要培育創新思維的能力。通過教育培訓，引導員工勤於思考、關於鑽研、積極思維，不斷突破習慣性思維方式，進一步增強創新能力。三是要培育卓越精神。
沒有要做就做最好，要幹就要爭創一流的卓越精神，就不會有一流的工作作風和工作業績。
為什麼說 沒有科技的發展,就沒有中國的發展;科技發展的未來,決定著中國的未來?
*** .***提出到2023年，我國要建設成為創新型國家。
企業核心價值觀標語 10
6樓：泰山小女人
正德厚生、臻於至善
健康而富有創造力
競爭力、質量，明確的目標，樸實，開放，責任感。
客戶為本，尊重個人，團隊精神，負責的公民感，正直誠實。
創新，人性化，樸實，追求大多數客戶利益和意志力。
準確，獨立，可靠和開放，及時，創新和以客戶為本。
忠誠，負責，尊嚴，無私服務，榮譽感，正直誠實，個人精神。
保持高尚的操守，對人永遠地尊重。
成就客戶、創新為要、誠信負責。
客戶服務、員工滿意、遵守紀律、質量至上、嘗試風險和結果導向。
不斷傾聽和滿足使用者需求，引導並超越使用者需求，贏得使用者尊敬。
通過提公升企業地位與品牌形象，使員工具有高度的企業榮譽感和自豪感，贏得員工尊敬。
推動網際網路行業的健康發展，與合作夥伴共同成長，贏得行業尊敬。
注重企業責任，關愛社會、回饋社會，贏得社會尊敬。
遵守國家法律與公司制度，絕不觸犯企業高壓線。
做人德為先，堅持公正、誠實、守信等為人處事的重要原則。
用正直的力量對周圍產生積極的影響。
盡職盡責，高效執行。
勇於承擔責任，主動迎接新的任務和挑戰
保持好奇心，不斷學習，追求卓越。
企業價值觀是指：
企業決策者對企業性質，目標，經營方式的取向作出的選擇，是員工所接受的共同觀念，是長期積澱的產物，企業價值觀是企業員工所共同持有的，是支援員工精神的主要價值觀。企業價值觀是艱苦努力的結果，是把所有員工聯絡在一起的紐帶，是企業生存發展的內在動力，是企業行為規範制度的基礎。
不管社會如何變化，產品會過時，市場會變化，新技術會不斷湧現，管理時尚也在瞬息萬變，但是在優秀的公司中，企業價值觀不會變，它代表著企業存在的理由。
構成：
對於任何乙個企業而言，只有當企業內絕大部分員工的個人價值觀趨同時，整個企業的價值觀才可能形成。與個人價值觀主導人的行為一樣，企業所信奉與推崇的價值觀,是企業的日常經營與管理行為的內在依據。
企業價值觀，是指企業在追求經營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標。從哲學上說，價值觀是關於物件對主體有用性的一種觀念。而企業價值觀是企業全體或多數員工一致贊同的關於企業意義的終極判斷。
這裡所說的價值是一種主觀的、可選擇的關係範疇。一事物是否具有價值，不僅取決於它對什麼人有意義，而且還取決於誰在做判斷。不同的人很可能做出完全不同的判斷。
如乙個把判斷作為本位價值的企業，當利潤、效率與創新發生矛盾時，它會自然的選擇後者，使利潤、效率讓位。
同樣，另一些企業可能認為企業的價值在於致富、企業的價值在於利潤、企業的價值在於服務、企業的價值在於育人。那麼，這些企業的價值觀分別可稱為「致富價值觀」、「利潤價值觀」、「服務價值觀」、「育人價值觀」。
企業價值觀簡而言之，企業的價值觀就是企業決策者對企業性質、目標、經營方式的取向所做出的選擇，是為員工所接受的共同觀念。
（1）價值觀是企業所有員工共同持有的，而不是一兩個人所有的。
（2）企業價值觀是支配員工精神的主要的價值觀。
（3）企業價值觀是長期積澱的產物，而不是突然產生的。
（4）企業價值觀是有意識培育的結果，而不是自發產生的。
為什麼佛教以孝道為根本
青竹遺風 孝道 百善孝為先，是中國傳統文化。佛教傳入中國後，與中國傳統文化相結合，形成獨具中國特色的佛教。宣揚 諸惡莫作 眾善奉行 的佛教，必然會突出孝道文化，教化信眾。 天地堯鑫 孝道思想是佛教的重要思想之一。在佛教的諸多經典中都有關於孝道的論述，都勸人對師長奉行孝道，以盡人倫之責。 1 孝順是佛...
《春天是動詞》為什麼作者要以這個為題
尚班好汙聊 標題用了比喻的手法，很明顯春天是乙個季節，是乙個名詞。為什麼說它是乙個動詞呢？因為春天是萬物復甦的季節，一切呈現生機勃勃的景象，所以把春天比喻成動詞，寓意復甦，生機。春天是乙個動詞 文章以 春天是乙個動詞 為題,新穎獨特,請你結合文章內容具 春天是乙個動詞今年的春天似乎來得格外遲,儘管天...
為什麼企業價值觀是企業生存和發展的根本
太叔青芬俞環 企業惟有靠核心競爭力才能活下去，而企業價值觀是構成企業核心競爭力的一個關鍵要素。價值觀體系是可以持續長久存在的，所以核心價值觀是支撐企業長久發展的基礎。一 企業價值觀是推動企業發展的不竭動力 作為一種文化氛圍，企業價值觀它不是管理方法，而是形成管理方法的理念 不是行為活動，而是產生行為...