1樓：匿名使用者
1. 提高企業的預見性、主動性, 克服企業的短期行為2.為明確企業的發展指明方向。
3 .企業發展戰略是企業經營管理成敗的關鍵企業發展戰略的核心就是確定正確的目的, 即企業的發展方向。方向明確, 企業的經濟效益才能提高。
管理專家德魯克為「企業方向、工作效率、管理效能」三者勾劃出如下關係:
管理效能= 企業方向×工作效率
2樓：樹桖珍
企業制定公司戰略的意義有以下三點：
1、提高企業的預見性、主動性，克服企業的短期行為。
2、為明確企業的發展指明方向。
3 、企業發展戰略是企業經營管理成敗的關鍵企業發展戰略的核心就是確定正確的目的, 即企業的發展方向。方向明確, 企業的經濟效益才能提高。管理專家德魯克為企業方向、工作效率、管理效能三者勾劃出如下關係：
管理效能= 企業方向×工作效率。
企業戰略是對企業各種戰略的統稱，其中既包括競爭戰略，也包括營銷戰略、發展戰略、品牌戰略、融資戰略、技術開發戰略、人才開發戰略、資源開發戰略等。
企業戰略是指企業根據環境變化，依據本身資源和實力選擇適合的經營領域和產品，形成自己的核心競爭力，並通過差異化在競爭中取勝。
企業制定公司戰略的意義是什麼？
3樓：匿名使用者
企業制定公司戰略的意義有以下三點：
1、提高企業的預見性、主動性，克服企業的短期行為。
2、為明確企業的發展指明方向。
3 、企業發展戰略是企業經營管理成敗的關鍵企業發展戰略的核心就是確定正確的目的, 即企業的發展方向。方向明確, 企業的經濟效益才能提高。管理專家德魯克為企業方向、工作效率、管理效能三者勾劃出如下關係：
管理效能= 企業方向×工作效率。
企業戰略是對企業各種戰略的統稱，其中既包括競爭戰略，也包括營銷戰略、發展戰略、品牌戰略、融資戰略、技術開發戰略、人才開發戰略、資源開發戰略等。
企業戰略是指企業根據環境變化，依據本身資源和實力選擇適合的經營領域和產品，形成自己的核心競爭力，並通過差異化在競爭中取勝。
4樓：匿名使用者
1. 提高企業的預見性、主動性, 克服企業的短期行為2.為明確企業的發展指明方向。
3 .企業發展戰略是企業經營管理成敗的關鍵企業發展戰略的核心就是確定正確的目的, 即企業的發展方向。方向明確, 企業的經濟效益才能提高。
管理專家德魯克為「企業方向、工作效率、管理效能」三者勾劃出如下關係:
管理效能= 企業方向×工作效率
企業制定公司戰略的意義是什麼
5樓：匿名使用者
1. 提高企業的預見性、主動性, 克服企業的短期行為2.為明確企業的發展指明方向。
3 .企業發展戰略是企業經營管理成敗的關鍵企業發展戰略的核心就是確定正確的目的, 即企業的發展方向。方向明確, 企業的經濟效益才能提高。
管理專家德魯克為「企業方向、工作效率、管理效能」三者勾劃出如下關係:
管理效能= 企業方向×工作效率
6樓：糖
戰略分為總體戰略和企業各個專案的戰略，主要的目的是為了確立目標和具體實施方案，這是乙個開展所有事情的起步階段，這個戰略制定的好，這個企業就淘汰的晚，如果此公司能制定良好的過渡戰略，這個企業難以被市場淘汰。相反，如果公司連最初的戰略都沒做，毋庸置疑，這個企業毫無競爭力，壽命極低
7樓：匿名使用者
企業戰略是企業相對時期內的指導方向，沒有對錯的戰略，只有是否適合企業的戰略。
企業制定公司戰略巨集觀來講樹立目標，凝聚人心，微觀來講，指引方向，指導行動。
8樓：萬泰認證機構
就是公司未來的發展方向啊 明確目標 總要知道公司未來要幹什麼 往哪個方向發展
9樓：冬蟲夏草
為打造乙個＂百年企業＂做基礎。
制定戰略規劃的目的和意義是什麼
10樓：妄與梔枯
一、目的
1、剖析企業外部環境；
2、了解企業內部優勢和劣勢；
3、幫助企業迎接未來的挑戰；
4、提供企業未來明確的目標及方向；
5、使企業每個成員明白企業的目標；
6、擁有完善戰略經營體系的企業比沒有該體系的企業有更高的成功機率。
二、意義
戰略制定是企業基礎管理的乙個組成部分，是科學化加藝術化的產物，需要不斷完善。在戰略制定過程中必須考慮技術因素所帶來的機會與威脅。技術的進步可以極大地影響到企業的產品、服務、市場、**商、競爭者和競爭地位。
制定戰略規劃的方式有五種：
第一種是領導層授意，自上而下逐級制定，這種方式在很多企業裡都運用；
第二種是自下而上，以事業單位為核心制定；
第三種是領導層建立規劃部門，由規劃部門制定；
第四種是委託負責、守信、權威的諮詢機構制定，負責、守信、權威是一些必要的條件，可能還會有更多的條件，如果諮詢機構不具備這些必要的條件，對企業來說是非常危險的；
第五種是企業與諮詢機構合作制定。
在實際制定規劃的過程中，這五種方式往往是相互結合在一起來操作的。
11樓：匿名使用者
目的，用一句話就能說明，取得
勝利（成功）；
意義，簡單地說，要取得勝利（成功）沒有正確的戰略是很難想象的。為了在各種各樣的不斷變化的因素影響下不迷失正確方向，分清主次、輕重和緩急等等，必須有一套戰略規劃。
制定企業發展戰略規劃有何重要意義
12樓：匿名使用者
制定企業發展戰略規劃它的意義就在於；
1.就等與給企業戰略定位，是將企業發展目標更加明晰、合理、規劃、分解、實施的組織行為；
2、 企業戰略定位是老闆帶領團隊進行完成目標實現的舉措；
3、 戰略定位是企業管理層統一思想、目標一致的思想互動行為，4、 戰略定位是企業行動的衝鋒號；
5、 管理層根據戰略目標制定部門工作計畫是自發、自強，個人能動性、才能的體現，符合中層管理人員的發展及管理思想，體現職業化企業發展的人才使用要求。
6、 戰略定位是總結不足，彌補不足的會議，是企業穩步發展中的重要舉措。
7、 戰略定位是根據市場變化，調整企業經營重點的思想統一大會。
13樓：匿名使用者
關於發展戰略規劃，需要明確如下三個概念：戰略、戰略規劃、戰略管理。
戰略就是方向與目標。戰略的本質是選擇。選擇的難點是放棄。
戰略規劃包括制定戰略以及為實現企業戰略目標所設計的步驟（路徑）、策略及具體的舉措。
戰略管理有廣義與狹義之分。廣義戰略管理包括戰略規劃，狹義戰略管理就是戰略規劃在實施過程中的檢查（戰略質詢） ，調整與期終戰略審計。
制定戰略規劃，實施戰略管理的意義：
首先，企業發展到一定程度，要再發展或更進一步，或者是遇到發展障礙或困境，又或者是謀求在市場競爭中獲勝，這些都需要戰略方針指引；
同時，僅有戰略方針是不夠的。還需要規劃具體的步驟、策略以及一系列的舉措，刻畫出可行的路徑，來保障戰略實現。
同時，企業內外環境時刻都處於變動之中，戰略制定後並非一成不變，而是要積極地進行戰略管理。包括根據內外變化對戰略進行相應調整，與內外環境保持動態平衡；同時，戰略在實施過程中，也會逐步曝露初始的戰略設計所存在的不足，比如缺陷或考慮不周，這都需要對戰略予以改進完善。
當然，要做好戰略規劃與管理並非易事，沒有精湛的功力，也就一般般了。
企業可以自己組織內部人員編制戰略規劃，實施戰略管理，也可聘請外部諮詢機構幫助。
國內戰略諮詢機構有明德戰略，創始人婁勇是國內戰略管理第一人，專注戰略二十年，美譽深具，企業信服。
企業戰略管理的重要意義是什麼？
14樓：百度文庫精選
最低0.27元開通文庫會員，檢視完整內
原發布者:龍源期刊網
15樓：匿名使用者
對於戰略管理，需要明確如下三個概念：戰略、戰略規劃、戰略管理。
戰略就是方向與目標。戰略的本質是選擇。選擇的難點在放棄。
戰略規劃包括制定戰略以及為實現企業戰略目標所設計的步驟（路徑）、策略及具體的舉措。
戰略管理有廣義與狹義之分。廣義戰略管理包括戰略規劃，狹義戰略管理就是戰略規劃在實施過程中的檢查（戰略質詢） ，調整與期終戰略審計。
制定戰略規劃，實施戰略管理的意義：
首先，企業發展到一定程度，要再發展或更進一步，或者是遇到發展障礙或困境，又或者是謀求在市場競爭中獲勝，這些都需要戰略方針指引；
同時，僅有戰略方針是不夠的。還需要規劃具體的步驟、策略以及一系列的舉措，刻畫出可行的路徑，來保障戰略實現。
同時，企業內外環境時刻都處於變動之中，戰略制定後並非一成不變，而是要積極地進行戰略管理。包括根據內外變化對戰略進行相應調整，與內外環境保持動態平衡；同時，戰略在實施過程中，也會逐步曝露初始的戰略設計所存在的不足，比如缺陷或考慮不周，這都需要對戰略予以改進完善。
當然，要做好戰略規劃與管理並非易事，沒有精湛的功力，也就一般般了。
企業可以自己組織內部人員編制戰略規劃，實施戰略管理，也可聘請外部諮詢機構幫助。
國內戰略諮詢機構有明德戰略，創始人婁勇是國內戰略管理第一人，專注戰略二十年，美譽深具，企業信服。
16樓：投融界客服中心
戰略管理的實質是：戰略管理主要涉及企業的方向性問題，如經營領域的選擇、產品方向的變更、企業規模的擴大、發展多角經營等，是有關企業未來發展的全域性性謀劃和決策。戰略管理注重監控企業外部環境變化，根據市場情況制定有效的戰略計畫，利用有限的經營資源，保證企業在動盪的環境中生存發展。
戰略管理意義：
1、戰略選擇和風險感知
很多企業的服務物件涵蓋從**、企業到普通消費者涵蓋了社會各利益博弈方。各種產業規模的企業在發展的環境中會遇到戰略選擇的問題，此時就可以利用一些模型，如利用pest等模型可以為經營層思考提供乙個有用的框架，通過這些框架引發管理層所必須思考的問題，而這些問題的答案正是支撐戰略選擇的重要依據。同時，當這些答案發生變化，也預示著可能存在潛在的戰略風險，企業有必要提前加以識別並制定相應的應對策略。
2.戰略預判和決策
經營層在獲取了足夠充分的資訊和依據後，綜合各方面因素在公司發展方向、定位、產品選擇等戰略層面做出的決定稱之戰略預判和決策。領導相比於普通員工往往擁有更多的資源、****渠道和視野範圍。這些資訊也是進行戰略選擇的關鍵要素。
因此領導層對於行業和企業自身的精準判斷往往決定了企業往**走以及能走多遠。
企業應該設定與之規模體量和企業環境相適應的決策流程和議事規則。管理層在所在領域均有多年的行業經驗，涵蓋企業管理、技術研發、銷售與市場、產品推廣、公共關係等各重要環節。公司在屬地和各利益相關方均維持了良好的關係，同時管理層廣泛諮詢聽取公司、輔導券商、專業院校以及行業協會意見，，形成決策依據。
3.戰略實施
戰略的實施一般來說包括宣貫-配套完善(組織、崗位、制度流程)-戰略分解-企業文化幾個層面。，可以通過組建相應的專案組或事業部，以便快速組織公司資源相應市場需求。明確組織結構，將戰略目標分解到板塊業務和組織層面。
明確各部門的職能戰略或業務戰略。
4.戰略糾偏
系統地對企業內外部環境進行一次梳理，明確其是否發生了具有深遠影響的變化以至於我們不得不對既定戰略進行部分修正和調整。
經過上述戰略管理對企業發展的影響和意義，企業進行正確的戰略管理酒表明企業具備了基本的應對外部風險並進行自我戰略調整的能力。
企業如何制定專利戰略，如何制定企業的專利發展戰略
專利戰略的目標萬變不離其宗，是開啟市場 占領市場 最終取得市場競爭的有利地位，占領市場是專利戰略目標的核心內容。專利戰略與科技 經濟發展和市場競爭密切相聯絡。對乙個企業來說，專利戰略是企業經營發展戰略的重要組成部分。在經營方面運用專利戰略，可以有力對抗和排擠競爭對手，以較小的投入獲取最大的市場占有份...
企業怎麼制定智財權戰略，如何給公司制定智財權戰略規劃？
管理源於實踐 很多企業缺乏對智財權進行系統性的規劃定位，如果企業不申請高企認定看起來似乎並沒有什麼影響。但本質上這是乙個研發管理上的漏洞。特別是一旦企業有申請高企認定的需求，它有可能將成為一種難以突破的瓶頸。如何給公司制定智財權戰略規劃？企業智財權戰略規劃該怎麼寫? 文庫精選 內容來自使用者 葉勇忠...
如何實施公司發展戰略，如何制定企業的發展戰略
文庫精選 內容來自使用者 胡園 什麼都可以出錯，戰略不能出錯 什麼都可以失敗，戰略不能失敗。戰略的失敗是最徹底的失敗！無論是一個國家 一個地區和一個行業，還是一個微觀組織，都面臨著公司發展戰略管理的問題。作為一個現代公司，如果沒有明確發展戰略，就不可能在當今激烈的市場競爭和國際化浪潮衝擊下求得長遠發...