1樓：笑笑來著
制定管理制度的重要性在於：
企業的規章制度是體現企業與勞動者在共同勞動,工作中所必須遵守的勞動行為規範的總和.依法制定規章制度是企業內部的」立法」,是企業規範執行和行使用人權的重要方式之一,企業應最大限度地利用和行使好法律賦予的這一權利.聰明的企業都看到了這一點,但實踐中還有很多企業並未對此予以重視,認為反正有國家法律,法規,出了事按國家法律,法規處理就行,其不然**家法律,法規是**,不可以針對某個單位的具體情況,而企業的具體是千變萬化的.
成功的企業多制度其效果是使企業執行平穩,流通,高效,並可基本上防患於未然.俗話說:」不成規矩,何以成方圓」,成功的企業及規章制度,50%更是直接因它而產生.
可以說規章制度的主要功能是: 1. 規範管理, 能使企業經營有序,增強企業的競爭實力.
2. 制訂規則, 能使員工行為合矩,提高管理效率. 它的重要意義是 制定企業規章制度是建立現代企業制度的需要.
制定企業規章制度是規範指引企業部門工作與職工行為需要. 企業的規章制度是完善」勞動合同制」,解決勞動爭議不可缺少的有力手段
2樓：黃啟哲談工廠運營
就好像在街上有行人路、行車道，斑馬線，紅綠燈一樣。 沒有規矩不成方圓，要有法可依，違法必究，此處省略去53867個字。
企業為什麼要制定規章制度？
3樓：___耐撕
企業的規章制度根據國家的有關政策法令、本企業的實際情況和生產技術經濟活動的需要。
企業的規章制度採取領導和群眾相結合的方法進行制訂，並隨著生產的發展，客觀情況的變化，對那些已經不適用的規章制度，及時修訂和廢除。
屬於全廠性的重要規章制度的建立、廢除和修訂，要提請職工代表大會討論通過，由廠長批准發布執行。企業規章制度應具有嚴肅性、權威性和強制性，任何人都必須嚴格遵守。
4樓：華恆智信諮詢
企業規章制度可以實現如下功能：
（1）保障企業合法有序地運作，最大限度的降低勞資糾紛；
5樓：匿名使用者
企業制定管理制度的根本目的是為了實現管理舉措的落地、提公升企業的管理效率。也就是說，制度是管理落地的軌道。為了確保制度的制定能夠順利實現效率的提公升，企業在制度制定的過程中需要把握好以下幾個關鍵點：
1、管理制度的起點。因為不同的組織對人性的理解不同，也造就了許多不同的管理模式。不能簡單地對不同的制度冠以「好」、「壞」的標籤，而要看這個制度究竟適不適合該企業對人性的理解，能否得到企業大多數成員的認同和支援。
2.管理制度的出台要經過充分的醞釀與溝通。很多企業在起草制度的時候，還沒有經過充分的考慮和醞釀，就過急地下發制度。
可能會導致員工對新出台制度的不認同、甚至抵制。因此，制度的制定者們事先要經過充分溝通，尤其是和一線的具體執行者進行溝通，必要的時候進行試點，避免「一刀切」帶來的被動。另外，還可以讓部分優秀的一線執行者參與制度的制定，這樣就可最大程度提高員工對制度的認同度。
3、要解決好管理層級與跨度的問題。過多的管理層級勢必會人為增加流程的複雜程度，同時也會由於職責劃分的不夠清晰，留下管理責任的盲區，這會為管理留下隱患，帶來推諉扯皮、越級指揮、越級匯報等管理頑疾。同時還要注意管理的跨度問題，理想的下級人數為6~8人，管理人數過多，會使得上司無法了解和駕馭下屬的工作，也就談不上及時有力的領導和支援。
4、要注意管理制度的合理性與系統性。管理制度的制定要做到盡量全面、合理，不能厚此薄彼。比如有的企業領導者非常重視生產管理和財務管理，而認為人事管理用處不大，所以生產管理、財務制度就制定的很完善，而招聘、薪酬、培訓等制度就不夠完善、甚至靠拍腦袋來定，這勢必會導致企業管理在制度上的失衡。
同時，好的管理制度還要保證不同員工在利益訴求上的公平、公正。
為什麼要制定企業管理制度？ 書面點兒
6樓：柳兵平
企業管理制度為什麼要有一句話。業是做出來的，績是管出來的。
7樓：暘裡散人
一、企業管理制
度與意識形態有關
在不同的意識形態社會中，對企業管理制度的理解是完全不同的。中國是集權國家，因此中國企業管理強調的是建立在「專權」之上的「規定」；西方是民主國家，因此西方企業管理強調的是建立在「授權」之上的「流程」。「規定」強調的是哪些「不能作」的內容；「授權」強調的是應該「怎麼做」的內容。
「規定」「不能作」的後果是作起來依然五花八門；「授權」「怎樣做」的結果是作起來規範化一。於是，西方的企業管理思想在人類現代生產方式下佔據了上風。
結論：在人類現階段的生產力水平和專業化企業生產模式下，授權一套「規定動作」，即xx崗位工作流程是非常必要的，這也是現代企業管理制度的核心內容。與其「規定」能作什麼，不能作什麼，不如直接規定「怎麼做」。
二、企業管理制度與知識創新有關
略。。。。
8樓：眾神的殿堂
不以規矩，無以成方圓。
9樓：匿名使用者
沒有規矩不成方圓啦！必要的管理制度肯定是要的呀
企業為什麼要制定規章制度
10樓：穆秋巧叔艾
企業制定規章制度在於以下幾點：
規章制度的主要功能是：
1.規範管理，能使企業經營有序，增強企業的競爭實力.
2.制訂規則，能使員工行為合矩，提高管理效率.
它的重要意義是：
制定企業規章制度是建立現代企業制度的需要.
制定企業規章制度是規範指引企業部門工作與職工行為需要.
企業的規章制度是完善」勞動合同制」，解決勞動爭議不可缺少的有力手段
11樓：匿名使用者
乙個企業若要想正常運轉，不僅需要企業管理者細心掌舵，而且還要有一整套正規化、行之有效的公司管理制度作為基本保障。家有家規，國有國法，體現的就是制度的重要性。
制度，最大的作用是在於維持公司內部的秩序。制度本身是一種規範和約束，如果沒有制度的
約束力，那麼企業內部則自亂，導致管理者有操不完的心、生不完的氣，到頭來不得不耗費大量時間和精力去處理大量瑣碎的事。如果把員工行為管理、人事管理、薪金福利、績效管理，工作流程，安全管理等企業常態事務用制度的形式加以說明，在由各個部門負責落實，管理者自然可以騰出時間來考慮企業的發展大局。小企業用正規化的制度進行管理，看似不講情面，
但對於維持整個團隊的良性運轉卻能起到積極的作用。首先，要求員工做到的管理者必須先做到，管理者按制度辦事沒有商量，下屬自然對制度有敬畏之心，不敢輕易越軌。用制度管人，就要給制度以最大的權威性，在制度面前，人人平等，制度的約束可以讓企業的每個調整到最佳的工作狀態，還能體現公平原則，讓制度說話，管理者才能從常態的事務中解脫出來，專注於更重要的工作。
規章制度可以使重複的流程簡單化，節省企業大量的資源和成本，正規化制度是管理思想、管
理方法的集中體現，是企業良性運轉的最有效工具，因此乙個企業必須要有一套個性正規化的制度才能做到制度管人，有理可依。任何制度的頒布和執行都會遇到阻力和困難。在推行制度之前中高層管理幹部一定要在思想上達成一致，事往一處想勁往一處使，好的制度才能得到實施，才會產生經濟效益。
任何是制度都有利有避，這就需要制度在推行之前，管理層幹部要對制度進行討論修改。沒有十全十美的制度，制度會因為時間，人，環境的變化而失去一部分約束效力。這就需要制度的制定者和制度實施的管理者在一定的時間配合討論修正，完善這些制度，使之更加符合企業的管理需要。
12樓：嬴漫虢霖
沒有規矩不成方圓。我們這個社會的所有成員都要受到法律的約束，這樣才能安定發展。同樣，公司制定規矩是為了約束員工的行為，錯了要受罰，有貢獻就嘉獎。
提高員工的工作積極性，這個公司才能在激烈的競爭中處於不敗地位。
為什麼要制定各項規章制度
13樓：匿名使用者
家有家規，國有國法，甚至連動物世界都有自己的「行規」，企業當然更應該有自己的章程，而制度的制定是為了讓一切行為有秩序，合乎規範。
「無規矩不成方圓。」企業為了管好人，建立了一套完整的管理制度，但是在「管好」人的同時，是否就等於「用好」人呢？
各種管理模式的實施，的確給企業帶來了環境整潔、效率提高等企業景觀和效益，但是企業員工在重重管理之下，「自由度」越來越低。人類天生就具備逆反心態，在這種心態下工作自然不能令人滿意。「不被老闆炒魷魚，就把老闆炒魷魚。
」企業的許多高壓政策，甚至不合理的制度直接導致的結果是:人才流失。但是問題在於，我們往往被制度的表象所迷惑，忘記了制度本質外的許多重要內容，一切唯制度論，認為有了好的制度就有了好的一切。
但是企業實施各種管理模式的本意在於用好人，由於片面地追求約束性的管理，而忽略了乙個人在輕鬆的環境中更能激發潛能的現象，「管人」與「用人」的矛盾就彰顯得十分突出，「管」的目的與結果出現了重大的差異，這也是管理和被管理矛盾的終極表現。如果這「規矩」成不了「方圓」，那要這「規矩」何用？
摘自《制度內外兩重天》。
為什麼要制度
14樓：月似當時
因為制度最大的作用是在於維持公司內部的秩序。制度本身是一種規範和約束，如果沒有制度的約束力，那麼企業內部則自亂，不得不耗費大量時間和精力去處理大量瑣碎的事。
如果把員工行為管理、人事管理、薪金福利、績效管理，工作流程，安全管理等企業常態事務用制度的形式加以說明，在由各個部門負責落實，管理者自然可以騰出時間來考慮企業的發展大局。
用制度管人，就要給制度以最大的權威性，在制度面前，人人平等，制度的約束可以讓企業的每個調整到最佳的工作狀態，還能體現公平原則，讓制度說話，管理者才能從常態的事務中解脫出來，專注於更重要的工作。
規章制度可以使重複的流程簡單化，節省企業大量的資源和成本，正規化制度是管理思想、管理方法的集中體現，是企業良性運轉的最有效工具，因此乙個企業必須要有一套個性正規化的制度才能做到制度管人，有理可依。
擴充套件資料
規章制度的使用範圍極其廣泛，大至國家機關、社會團體、各行業、各系統，小至單位、部門、班組。它是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準則和依據，因此，規章制度對社會經濟、科學技術、文化教育事業的發展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。
規章制度主要包括：勞動合同管理、工資管理、社會保險福利待遇、工時休假、職工獎懲，以及其他勞動管理規定。
用人單位制定規章制度，要嚴格執行國家法律、法規的規定，保障勞動者的勞動權利，督促勞動者履行勞動義務。制定規章制度應當體現權利與義務一致、獎勵與懲罰結合，不得違反法律、法規的規定。否則，就會受到法律的制裁。
制度可分為崗位性制度和法規性制度兩種型別。崗位性制度適用於某一崗位上的長期性工作，所以有時制度也叫「崗位責任制」。
如《辦公室人員考勤制度》、《機關值班制度》。法規性制度是對某方面工作制定的帶有法令性質的規定，如《職工休假制度》、《差旅費報銷制度》。
制度一經制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準則和依據。
怎樣制定企業預算管理制度
洪歌 根據個人管理實踐總結的步驟綱要 1 組建預算小組 通常是企業實際管理者 財務主管 各部門負責人，制定預算政策 分工實施預算計畫 2 確定預算範圍 根據管理現狀和管理層要求，可以是 費用預算 收支預算 成本預算 全面預算等 2 確定預算方法 可以是 同比遞減法 零基礎預算 預算專案和數值不參照歷...
為什麼我們需要管理制度，為什麼要制度
功笑寒 什麼是現代企業制度？現代企業制度是指以完善的企業法人制度為基礎,以有限責任制度為保證,以公司企業為主要形成,以產權清晰 權責明確 政企分開 管理科學為條件的新型企業制度,其主要內容包括 企業法人制度 企業自負盈虧制度 出資者有限責任制度 科學的領導體制與組織管理制度。規章制度照抄別人是沒有用...
管理制度怎麼製作，公司的管理制度如何制定？
管理大綱 為加強公司的規範化管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律 法規及公司章程的規定，特制訂本管理大綱。一 公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。二 公司倡導樹立 一盤棋 思想，禁止任何部門 個人做有損公司利益 形象 聲譽或破壞公司發展的事...