1樓：聚興碳素
針對與土地的基於內外部競爭環境和競爭條件下的態勢分swot分析法析，就是將與研究物件密切相關的各種主要內部優勢、劣勢和外部的機會和威脅等，通過調查列舉出來，並依照矩陣形式排列，然後用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性。
s （strengths）是優勢、w （weaknesses）是劣勢，o （opportunities）是機會、t （threats）是威脅。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是一個企業“能夠做的”（即組織的強項和弱項）和“可能做的”（即環境的機會和威脅）之間的有機組合。
2樓：智慧前程
swot分析方法是一種企業內部分析方法，即根據企業自身的既定內在條件進行分析，找出企業的優勢、劣勢及核心競爭力之所在。其中，s代表 strength(優勢)，w代表weakness(弱勢)，o代表opportunity(機會)，t代表threat(威脅)，其中，s、w是內部因素，o、t是外部因素。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是一個企業“能夠做的”（即組織的強項和弱項）和“可能做的”（即環境的機會和威脅）之間的有機組合。
詳見
專案背景分析就是swot分析嗎?
3樓：笑笑來著
專案背景分析主要是圍繞專案的產品；客戶；技術指標；質量、服務、成本、交貨期等指標的分析。 當然，也包括swot分析。
4樓：匿名使用者
只是一部分
swot包括strengths weakness oppotunity threat,
5樓：匿名使用者
不是的 swot分析只是部分
解析什麼是swot 分析法和案例分析
swot是什麼意思？
6樓：天枰極度沒品
swot分析方法是一種企業內部分析方法，即根據企業自身的既定內在條件進行分析，找出企業的優勢、劣勢及核心競爭力之所在，從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環境有機結合。其中，s代表strength(優勢)，w代表weakness(弱勢)，o代表opportunity(機會)，t代表threat(威脅)，其中，s、w是內部因素，o、t是外部因素。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是一個企業“能夠做的”（即組織的強項和弱項）和“可能做的”（即環境的機會和威脅）之間的有機組合。
7樓：薄勝
swot分析---第26期眾創龍門陣
8樓：信懿
【一】什麼是swot？
【二】swot分析的應用
swot分析，它不僅僅是企業決策的工具，同時也完全可以應用到個人的決策分析。其實，就是在決策前，我們要清晰的想清楚，自己做某件事情時，自己有什麼優勢、有什麼劣勢，會有什麼樣的機會、又會遭到什麼樣的威脅和挑戰？
【三】而在，運用邏輯框架工具時，我們首先要弄明白幾個事情：
選擇哪個邏輯工具？
如何設定第一個問題？
只要沿著咱們提問的目的前行。就是整體的設問過程，要符合引導的規律“發散”和“收攏”。發散的目的，是為了讓物件跳出原來的思維方式，而收攏，是讓物件迴歸，落地到如何行動。
9樓：焉思咎芷若
swot指的就是swot分析，即基於內外部競爭環境和競爭條件下的態勢分析，結論通常帶有一定的決策性。
swot這個單詞經常會被大家提起，特別是在工作中，那麼你知道它的具體意思是什麼嗎？下面就來跟大家說一說swot是什麼意思。
01 swot即swot分析，即基於內外部競爭環境和競爭條件下的態勢分析，就是將與研究物件密切相關的各種主要內部優勢、劣勢和外部的機會和威脅等，通過調查列舉出來，並依照矩陣形式排列，然後用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性。
02 運用這種方法，可以對研究物件所處的情景進行全面、系統、準確的研究，從而根據研究結果制定相應的發展戰略、計劃以及對策等。s （strengths）是優勢、w （weaknesses）是劣勢，o （opportunities）是機會、t （threats）是威脅。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是一個企業“能夠做的”（即組織的強項和弱項）和“可能做的”（即環境的機會和威脅）之間的有機組合。
03 swot分析方法從某種意義上來說隸屬於企業內部分析方法，即根據企業自身的條件在既定內進行分析。swot分析有其形成的基礎。著名的競爭戰略專家邁克爾.
波特提出的競爭理論從產業結構入手對一個企業“可能做的”方面進行了透徹的分析和說明，而能力學派管理學家則運用價值鏈解構企業的價值創造過程，注重對公司的資源和能力的分析。
04 swot分析，就是在綜合了前面兩者的基礎上，以資源學派學者為代表，將公司的內部分析（即20世紀80年代中期管理學界權威們所關注的研究取向），與以能力學派為代表的產業競爭環境的外部分析（即更早期戰略研究所關注的中心主題，以安德魯斯與邁克爾.波特為代表）結合起來，形成了自己結構化的平衡系統分析體系。 與其他的分析方法相比較，swot分析從一開始就具有顯著的結構化和系統性的特徵。
就結構化而言，首先在形式上，swot分析法表現為構造swot結構矩陣，並對矩陣的不同區域賦予了不同分析意義。其次內容上，swot分析法的主要理論基礎也強調從結構分析入手對企業的外部環境和內部資源進行分析。
05 swot分析法的簡單規則
1、進行swot分析的時候必須對公司的優勢與劣勢有客觀的認識。
2、進行swot分析的時候必須區分公司的現狀與前景。
3、進行swot分析的時候必須考慮全面。
4、進行swot分析的時候必須與競爭對手進行比較，比如優於或是劣於你的競爭對手。
5、保持swot分析法的簡潔化，避免複雜化與過度分析。
6、swot分析法因人而異。
10樓：黃杉白布
是一種相對專業的模型分析分方法
11樓：匿名使用者
s --------strengths 強項w --------weekness 弱項o --------opportunities 機會t --------threats 威脅這 個 是 美國某公司 提出 的 分析 自身 的以及 市場 然後做決定的方法
你也可以用這個方法 分析 自己的未來 考慮 自己以後做什麼
12樓：物虛事允丶
這是企業
內部的一種。演算法。可以。很
概括的統計出整個企業的優勢，弱勢，機會，還有威脅。
13樓：浮山邊上
swot是一種分析方法，用來確定企業本身的競爭優勢，競爭劣勢，機會和威脅，從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環境有機結合。因此，清楚的確定公司的資源優勢和缺陷，瞭解公司所面臨的機會和挑戰，對於制定公司未來的發展戰略有著至關重要的意義。
swot分別代表：strengths（優勢）、weaknesses（劣勢）、opportunities(機會)、threats（威脅）。
14樓：貓貓的天下
swot分析法（又稱強弱危機分析、優劣分析法等）是一種企業競爭態勢分析方法，是市場營銷的基礎分析方法之一，通過評價自身的優勢（strengths）、劣勢（weaknesses）、外部競爭上的機會（opportunities）和威脅（threats），用以在制定發展戰略前對自身進行深入全面的分析以及競爭優勢的定位。
如何做一個房地產企業的swot分析
什麼叫swot分析模型？
15樓：薄勝
swot分析---第26期眾創龍門陣
16樓：匿名使用者
swot分別代表四個單詞：strennth weakness opportunity threat前兩個單詞，代表企業自身的優勢與劣勢，後兩個單詞代表企業所遇到的外部環境。畫一個二維座標，橫座標代表企業自身的條件，最左邊寫上strenth即企業自身的優勢，左右邊寫上weakness代表企業的劣勢，於是橫座標從左到右，代表企業由優勢到劣勢的遞減，縱座標一個道理，上邊寫上opportunity，下邊寫上threat，由上到下則代表外部環境的由機會到威脅的遞變，於是平面被劃成了四個部分分別是：
優勢和機會的組合，優勢與威脅組合，劣勢與優勢的組合，劣勢與威脅的組合，在企業所從事的業務中，都根據自身條件與外部環境進行分析，看看從事這項業務，企業落在了哪一個象限，根據象限的不同，做出不同的選擇。
17樓：匿名使用者
swot分析法是競爭情報分析常用的方法之一。所謂swot（態勢）分析，就是將與研究物件密切相關的各種主要內部優勢因素（strengths）、弱點因素.......
swot分析法是競爭情報分析常用的方法之一。所謂swot（態勢）分析，就是將與研究物件密切相關的各種主要內部優勢因素（strengths）、弱點因素（weaknesses）、機會因素（opportunities）和威脅因素（threats），通過調查羅列出來，並依照一段的次序按矩陣形式排列起來，然後運用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論（如對策等）。
這種研究方法，最早是由美國舊金山大學的管理學教授在80年代初提出來的。在此之前，早在60年代，就有人提出過swot分析中涉及到的內部優勢、弱點、外部機會、威脅這些變化因素，但只是孤立地對它們加以分析，而swot法用系統的思想將這些似乎獨立的因素相互匹配起來進行綜合分析。運用這個方法，有利於人們對組織所處情景進行全面、系統、準確的研究，有助於人們制定發展戰略和計劃，以及與之相應的發展計劃或對策。
進行swot分析時，主要有以下幾個方面的內容：
一、分析環境因素
運用各種調查研究方法，分析出公司所處的各種環境因素，即外部環境因素和內部能力因素。外部環境因素包括機會因素和威脅因素，它們是外部環境對公司的發展直接有影響的有利和不利因素，屬於客觀因素，一般歸屬為經濟的、政治的、社會的、人口的、產品和服務的、技術的、市場的、競爭的等不同範疇；內部環境因素包括優勢因素和弱點因素，它們是公司在其發展中自身存在的積極和消極因素，屬主動因素，一般歸類為管理的、組織的經營的、財務的、銷售的、人力資源的等不同範疇。在調查分析這些因素時，不久要考慮到公司的歷史與現狀，而且更要考慮公司的未來發展。
二、構造swot矩陣
將調查得出的各種因素根據輕重緩急或影響程度等排序方式，構造swot矩陣。在此過程中，將那些對公司發展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠的影響因素優先排列出來，而將那些間接的、次要的、少許的、不急的、短暫的影響因素排列在後面。
三、制定行動計劃
在完成環境因素分析和swot矩陣的構造後，便可以制定出相應的行動計劃。制定計劃的基本思路是：發揮優勢因素，克服弱點因素，利用機會因素，化解威脅因素；考慮過去，立足當前，著眼未來。
運用系統分析的綜合分析方法，將排列與考慮的各種環境因素相互匹配起來加以組合，得出一系列公司未來發展的可選擇對策。這些對策包括：
最小與最小對策（wt對策），即考慮弱點因素和威脅因素，目的是努力使這些因素都趨於最小。
最小與最大對策（wo對策），著重考慮弱點因素機會因素，目的是努力使弱點趨於最小，使機會趨於最大。
最小與最大對策（st對策），即著重考慮優勢因素和威脅因素，目的是努力使優勢因素趨於最大，是威脅因素趨於最小。
最大與最大對策（so對策），即著重考慮優勢因素和機會因素，目的在於努力使這兩種因素都趨於最大。
可見，wt對策是一種最為悲觀的對策，是處在最困難的情況下不得不採取的對策；wo對策和st對策是一種苦樂參半的對策，是處在一般情況下采取的對策；so對策是一種最理想的對策，是處在最為順暢的情況下十分樂於採取的對策。
專案國民經濟效益分析與專案財務效益分析有何相同與不同之處
專案國民經濟效益分析與專案財務效益分析二者之間既有共同之處，又有顯著的區別。兩者的共同之處在於，都是從專案的 費用 和 效益 的關係入手，分析專案的利弊，進而得出專案可行與否的結論。兩者的區別在於 1 二者的分析角度不同。2 二者關於費用和效益的含義不同。專案財務效益分析是根據直接發生的財務收支來確...
什麼是swot分析法，什麼是SWOT分析法
所謂swot分析，即基於內外部競爭環境和競爭條件下的態勢分析，就是將與研究物件密切相關的各種主要內部優勢 劣勢和外部的機會和威脅等。通過調查列舉出來，並依照矩陣形式排列，然後用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性。特點 著名的競爭戰略專...
什麼叫專案化 矩陣式管理方式，什麼是專案管理，什麼是矩陣式管理
禿頭美少女 專案化管理是從專案管理的逐步深入中發展起來的，專案化管理是將公司各項活動當作專案對待進而對其實行專案管理，也就是把公司進行專案化，運用專案管理的模式進行管理。矩陣式管理指的是常見的組織結構形式之一，與直線式管理相對，以其靈活 有效的特點而被大多數組織所接受。如果這種專門小組有若干個的話，...