1樓：光環國際
目前很多的企業對於專案經理的個人能力非常看重，是因為目前我們中國的專案和管理正走向正規化，所以要求自己的專案經理不僅有實戰經驗，而且要具備專業的專案經理素質，所以乙個專案的成功與否，專案經理起到乙個至關重要的角色，專案經理能力強，專案就容易成功。
像目前的專案經理都會先去學習pmp，衡量專案經理的個人能力，裡面學習的內容就是專案管理的五大過程組，十大知識體系。啟動，計畫，執行，監控，收尾，包括後期的，成本管理，質量管理，風險管理，人力資源管理，風險管理，干係人管理等。這些都是專案經理必須掌握的知識。
2樓：芳華
專案經理是程專案承擔單位的法定代表在該工程專案上的全權委託**人，是負責專案組織、計畫及實施過程，處理有關內外關係，保證專案目標實現的專案負責人，是專案的直接領導與組織者。所以說專案經理是專案管理的核心。
能力要求：號召力 影響力 交流能力 應變能力管理技能：計畫 組織 目標定位 整體意識 授權能力技術技能：
使用專案管理工具和技巧的特殊知識 相關的專業知識 計算機應用能力 相關的專案知識 健康的身體和豐富的實踐經驗
3樓：匿名使用者
1、工程專案的專案經理室工程專案承擔的法人代表在該工程專案上的全權委託**人，負責專案組織、計畫及實施過程，處理有關內外關係，保證專案目標實現，是專案負責人，是專案的直接領導者與組織者。
2、專案經理應具備的能力：
（1）、具備承擔專案管理任務的專業技術、管理、經濟、法律和法規知識；
（2）、管理能力，包括決策能力，領導能力和組織協調能力；
（3）、社交與談判能力
（4）、應變能力
（5）、學習能力
（6）、專案管理經驗
3、專案經理應具備的素質：
（1）、良好的社會道德
（2）、高尚的職業道德
（3）、良好的心理素質
希望能對你有幫助！
專案管理的核心是什麼？
4樓：慧谷培訓
專案管理工作中遇到棘手問題？個人職業發展遭遇瓶頸？也許你需要乙個導師為你答疑解惑。
老邱百問，答你所問
question
提問者：卓君
提問：網際網路偏技術的職位，做的較多的是公司內部的需求或專案，學了pmp後如何轉到真正的專案經理
老邱解答
如果你已經是pmp，那麼你一定對pmbok的過程有所了解，很想把pmbok所學到的知識運用與日常工作和日常專案中。專案管理人都是有專案管理思維的，比方專案立項管理、專案規劃管理、專案執行管理、專案收尾管理，其實在我們日常工作中，還有很多pmbok中都會提到非常實用的三大工具，今天我在這一篇文章裡就給大家介紹專案經理的三大神器！我們也運用場景給大家介紹這三大神器的使用方法。
神器一、mindmanager
專案立項了，我們的章程已經發布，所有人都知道你已經被任命為專案經理了，當你摸不清頭腦應該如何往下做的時候，pmbok被開啟了。原來，制定專案章程之後，你必須要完成專案管理計畫了，但是該計畫中這麼多子計畫讓你無從下手。。。
不急，聽我慢慢道來！
專案是由乙個商業機會觸發，而這些商業機會早已寫在商業論證中，也在立項之前明確，在你的專案章程中也應該有高層級的目標和範圍。作為專案經理的你，應該繼續觸發需求管理，專案管理的交付五花八門，有的是實現乙個新產品，有的是為客戶部署乙個產品功能，有的是做企業內部交付，有的甚至只是單單乙個流程優化。此時的你，大可不必驚慌，因為我們專案管理的方法是一樣的，我們收集需求的工具和方法其實大多相同。
1、產品類專案。
這類專案的專案經理需要有敏銳的使用者視角，你很清楚，你的產品設計的好壞會直接影響到使用者的購買。所以，獲得需求的樣本量越大，對你的產品設計和研發越是有幫助。而這時的你要知道，產品設計資料是王道，所以需要大量問卷調查進行統計分析，跟團隊進行頭腦風暴，抽取樣本開焦點小組及引導式研討會等，甚至還需要考慮到發起人可能會有私人想法，然後對其運用訪談技術。
2、部署類產品。
部署類產品相對來說比較成熟，客戶和使用者的定位比較明確，他們的購買或者使用思路比較清晰，如上線乙個erp，又如部署乙個基站做5g的公升級。那麼作為部署類專案的專案經理來說，建議使用的一些需求工具如：跟客戶一起頭腦風暴，開焦點小組會議，或者是引導式研討會，然後對一些部門主管進行訪談等。
3、內部交付類、流程優化類專案。
你的使用者群可能就是公司的某一些業務部門，需求樣本量相對較少，你也不一定需要類似問卷這種大樣本工具，我們建議使用：頭腦風暴、焦點小組、引導式研討會等，去觸發使用者對於需求的表明。
無論在哪種模式下，這時候的專案經理乙個開始頭大了，需求越來越多，也越來越搞，早知道不跟這些使用者開會了，他們又不懂，個個考慮自己的私利以自己為中心，而不是專案產品為中心了。pmbok 又教我們我們可以用親和圖、名義小組、引導等方式給需求進行排序和分類，這樣不至於使使用者們提出的各種需求都納入到我的專案範圍。專案資金是有限的，專案經理不可能在有限的資源做出無限的功能。
這種型別的需求工作會議，開多了就樣樣蔓延，開少了呢又怕遺漏需求。這時候，你完全可以使用這個神器，mindmanager。它整合了頭腦風暴、親和圖、名義小組等各個工具的優勢，當大家在談每乙個需求的時候，如果你用白板寫出來還是不夠裝逼，此時的你可以用一台投影儀，連線著你的電腦，把大家談到的各個散亂需求寫在軟體中，這個其實是頭腦風暴的功能，邊開會邊合併需求，這其實是親和圖的功能，最後把各種型別的需求合併到乙個總的腦圖，這才是真正的需求樹。
這時候，我們該用名義小組或引導技術了，這麼多需求畫在乙個圖上的，也讓使用者們感到壓力，因為他們自己一看這麼複雜也打了不少退堂鼓。
原來專案將來做出來是這麼複雜的鴨，引導他們，還有走名義小組路線啊，不是不讓大家暢所欲言，讓他們先刷一遍存在感，讓他們暢所欲言談需求好了，當他們自己眼中看到是這麼複雜的時候，就不太再會蔓延了。不蔓延了之後，我們就開始砍需求，讓大家用名義小組投票每乙個需求的重要程度，甚至我們可以用決策的投票技術讓大家砍掉不需要的需求。這樣的你，既跟使用者們互動比較好，也體現了專案管理精神，需求讓他們談，需求也讓他們自己去砍，砍完的就是你想要的東西了。
這個需求會議建議從原先的頭腦風暴彙總到思維導圖，到現在的大家最終定下要做和不要做的需求，兩個小時已經過去了。
現在社會，頭腦風暴軟體已經非常普及，你的裝逼程度也就一般，所以應該考慮我們的神器二。
神器二、axure
你讓這麼多使用者參與需求會議，也通過訪談了解了老闆們的私密資訊，這時候你需要提公升的是大家心中你的專業度了，把他們的需求迅速用原型法畫出來。如果剛才在需求會議的2小時我們定下需求後，你趁熱打鐵馬上能夠畫出原型，這會讓無數人仰視你，他們心中無數個666。這個軟體使用起來並不難，難的是你是否真的有藝術靈感和審美，你並不用把專案交付物全部畫出，你只要能夠畫出基本框架就好。
因為這時候的使用者，雖然談了需求，但其實他們腦子裡空空無物。只有當你拿出乙個雛形出來的時候，他們才會真的聯想到是否那就是他們想要的，甚至會觸發新的需求。
在需求會的10分鐘休息後，你馬上畫出了他們想要東西的草圖，這個圖不需要非常逼真，只要有功能和框架即可。之後我們的**才真正高效，而你的專業也將贏得使用者的信任。你相信麼，從這裡開始，在他們心中，你已經是乙個非常專業和優秀的專案經理了。
此時的專案經理也心累，想想以前做了這麼多年技術現在開始要能夠畫原型圖，沒辦法，因為你越來越貼近使用者，沒有一技防身咋辦呢？
接下來就要搞定團隊的人了，我們建議使用神器三。
神器三、wbs chart pro
這款軟體我曾經用過，但是貌似近幾年在國內並無銷售，所以大家可能要花點心思才能找到。對外通過思維導圖、exure可以搞定，但是對內就要考慮如何做出這些產品和功能，而我們眾所周知專案經理的分工作包的工具叫做wbs，如果你再像以前一樣靠手繪或者用ppt繪製，已經不再裝逼。另外，我們在能夠自傷而下分解到工作包的同時，我們也可以考慮如何把進度自上而下的粗略分解，把成本也自上而下的粗略分解了。
對於一些小型專案來說，是否要畫出甘特圖其實並不是那麼重要，可以用這樣子的分解，也可以對每個工作包進行自上而下的估算，其實我們已經可以開工和準備做了。如果大家問我，讓專案能夠快速的運作起來，還缺少什麼，其實就少了任務分配這個維度。
因為wbs chart pro把任務也分解到了工作包，每個工作包也有它自己的開始時間和結束時間，我們接下來可以用excel作乙個raci模型把分工這個功能給加上去，這樣，整個專案的前期規劃已經是非常完美了。我們已經有了工作包，每個工作包的開始和結束時間，再做乙個表，註明誰負責完成這些工作包即可。
本期呢，我沒寫那麼多的心理**類的話，也沒寫專案經理職業觀點，我實在一些，教大家專案管理裡非常有用的三大神器，不知道你們用過哪乙個呢？
我們下一期見哦~~
如何提問
老邱百問，答你所問。
5樓：home我是逗逗呀
專案管理的核心是在不超出預算的情況下，在時間、成本、質量、風險、合同、採
購、人力資源等各個方面對專案進行全方位的管理控制，並實現更高的運營效率。
專案管理是專案的管理者，在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對專案涉及的全部工作進行有效地管理。即從專案的投資決策開始到專案結束的全過程進行計畫、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現專案的目標。
專案管理是指把各種系統、方法和人員結合在一起，在規定的時間、預算和質量目標範圍內完成專案的各項工作，即從專案的投資決策開始到專案結束的全過程進行計畫、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現專案的目標。著名企業管理教育專家平梵老師認為在專案管理方**上主要有：階段化管理、量化管理和優化管理三個方面。
6樓：銀遐思蒿媼
專案管理的核心思想：在有限的時間、空間、預算範圍內，將必要的的人力、物力組織在一起，有條不紊地實現專案目標。
專案管理的核心技術：工作分解
專案管理的核心方法：人力資源管理、專案的監控、質量監控、風險管理等等
物業專案經理證有什麼用，物業管理專案經理證書有什麼用？
根據 物業管理條例 第33條規定 從事物業管理的人員應當按照國家有關規定，取得職業資格證書，物業管理資格證書是物業專案經理就業的基礎。管理行業中不同職位層級薪酬差異顯著，職位層級越高，薪酬上公升幅度越大。不同檔次物業專案的專案經理薪酬差距明顯，高檔寫字樓 涉外公寓等物業的專案經理的薪酬水平是普通住宅...
裝修公司專案經理跑了，和專案經理簽訂的工程合同，去公司要工程款，公司拒不支付？如何起訴
何曉鋒律師 你好，你這個案子非常簡單，就是裝修公司欠錢不給，其實你現在想要回錢最重要的是要收集證據。首先證明你為裝修公司幹過活。其次要證明你專案經理層在裝修公司工作過，並且所欠的合同是其職位行為，或者你善意的認為這是他的職位行為。第三也是最重要的是要確認合同的合法真實性，尤其是合同價款的真實性。因為...
專案經理和專案實施經理的區別？還有什麼執行經理？我是軟體
專案經理就是管寫 的 不負責售後售前 專案實施經理就是把客戶的需求收集跟專案組做溝通 後期負責安卓與維護 執行經理就是經理 公司的經理 傻大個哎哎 一個是進行，一種是策劃 在施工單位，專案部的專案經理和專案執行經理有什麼區別？ 小牛二 說白了，就是專案有一級建造師證，執行經理沒證。如果專案只設定執行...