1樓：平台丶8號醫師
一次做對的理念就是沒有第二次機會，必須一次性就要做對，錯了就沒有機會了。
2樓：花花
一次做對的理念應該就是就是一次性的完成一次性的解決問題吧，我覺得應該是這個意思，就是說如果能夠一次性過的話，就肯定要一次性了。
3樓：合南琴
一次做出的理念。是伴有成功的喜悅。因為在頭一次做成功之後，你會很激動。會感覺自己很棒。有繼續做下去的勇氣。
4樓：生活的原動力就是開心
一次做對說的就是一勞永逸，一次把事情做好，減少煩惱和麻煩。
5樓：情感導師琉璃
一次做對的理念，就是不耽誤太長的時間啊，一次就解決了，一次就做的很到位的感覺很好。
6樓：不丿言
如果一次做對的話說明你是乙個非常有把握而又認真的人。也就是說無論做什麼事情都很有能力？
7樓：王筱老師
在裡面主要是怕他做對了一種事物，讓自己沒有辦法改變過來，就可以有那個專項錄了。。
8樓：施虹雨
一次做的那個裡面就是說我們做一次成功的話比較開心一件比較開放。
9樓：荔菲碧戎
及時做好了，概率是很我很低的，而且每次做的成功率也是很不錯的。
10樓：呼友杉
一次做對的，第一眼我覺得那個乙個做多的裡面，那可能是那個好的。
11樓：憶往ew昔日
你是是你是你念這個概念非常多的一些這個沒有聲音的一些原理你肯定沒搞。
12樓：網友
一次做對的理念，這種理念是什麼理念？是不是高興啊？或者說你想知道是什麼意思啊？我不明白。
精益生產的理念和概念是什麼？
13樓：wuli小亮仔
精益生產是通過系統結構、人員組織、執行方式和市場供求等方面的變革，使生產系統能很快適應使用者需求不斷變化，並能使生產過程中一切無用、多餘的東西被精簡，最終達到包括市場供銷在內的生產的各方面最好結果的一種生產管理方式。
理念：「旨在需要的時候，按需要的量，生產所需的產品」。
精益生產方式的基本思想可以用一句話來概括，即：just in time（jit），翻譯為中文是「旨在需要的時候，按需要的量，生產所需的產品」。因此有些管理專家也稱精益生產方式為jit生產方式、準時制生產方式、適時生產方式或看板生產方式。
南京高精傳動裝置製造集團****的公司理念
14樓：蘇格拉丶澈
企業使命 為人類文明傳遞進步動力。
企業目標 打造世界一流企業。
企業精神 步步攀高 孜孜求精。
企業倫理 對使用者和社會負責就是對自己負責企業作風 責任到位，一次做對。
核心理念 齒與齒的傳動，心與心的交流。
價值觀念 「ngc」就意味著技術、質量、服務、朋友經營方針 協調、務實、開拓、創新。
質量方針 質量第。
一、使用者至上、領先市場、追求完美。
質量承諾 誠信為本、確保質量、優質服務、顧客滿意思維方式 公司是我家，「家興我榮、家衰我恥」
行為道德準則 愛崗、敬業、勤奮、人和。
心理期望與信念 中國傳動一定能成為世界一流的企業，「ngc」將成為世界名牌。
精益生產的六原則是什麼
15樓：翰林學庫
我只聽說過精益的五大核心理念和十四項原則。
分別是：核心理念：價值、價值流、流動、需求拉動和完美。
十四項原則：
長期理念：原則1:管理決策以長期理念為基礎，即使因此犧牲短期財務目標也在所不惜。
精益流程：正確的流程方能產生優異成果。
原則2:建立無間斷的操作流程以使問題浮現。
原則3:實施拉動式生產制度以避免生產過剩。
原則4:使工作負荷水平穩定（生產均衡化），工作應該像龜兔賽跑中的烏龜一樣。
原則5:建立立即暫停以解決問題、一開始就重視質量管理的文化。
原則6:工作的標準化是持續改進與授權員工的基礎。
原則7:運用視覺化管理使問題無處隱藏。
原則8:使用可靠的、經過充分測試的技術以協助員工及生產流程。
通過長期關係發展和激勵員工與事業夥伴。
原則9:把徹底了解且遵循公司理念的員工培養成領導者，使他們能教導其他員工。
原則10:培養與發展信奉公司理念的傑出人才與團隊。
原則11:重視事業夥伴與供貨商網路，激勵並協助其改善。
持續解決根本問題是企業不斷學習的動力。
原則12:親臨現場察看以徹底了解情況（現地現物日語是genchi genbutsu)
原則13:不急於作決策，以共識為基礎，徹底考慮所有可能的選擇，並快速執行決策。
原則14:通過不斷省思（日語是hansei，知「反省」）與持續改善（kaizen)以變成乙個學習型組織。
沒有聽過六原則之說。
16樓：ni泥濘
一、消除八大浪費。
企業中普遍存在的八大浪費：過量生產、等待時間、運輸、庫存、過程（工序）、動作、產品缺陷以及忽視員工創造力。
二、關注流程，提高總體效益。
管理大師戴明說過："員工只須對15%的問題負責，另外85%歸咎於制度流程"。
三、建立無間斷流程以快速應變。
將流程中不增值的無效時間盡可能壓縮，從而快速應變顧客的需要。
四、降低庫存。
降低庫存只是精益生產的其中乙個手段，不先去改造流程、提高品質，就一味要求下面降低庫存，結果可想而知，成本不但沒有降低反而急劇上公升了。
五、全過程的高質量，一次做對。
質量是製造出來的，而不是檢驗出來的。檢驗只是一種事後補救，建立乙個不會出錯的品質保證系統，一次做對。否則，精益生產只能是一句空話。
六、基於顧客需求的拉動生產。
jit的本意是：在需要的時候，僅按所需要的數量生產，生產與銷售是同步的。
17樓：_周衛
答覆：以簡單的論述這個問題？
（1）、生產力注重效益生產環節，以生產的定量來制定生產計畫或採購原材料，以嚴格執行安全生產的標準體系，以及生產部的具體流程和規範操作流程，最重要的是，質量是第一生產力，以質量提公升產品的高品質與規格。
（2）、商務力注重辦公流程自動化，以各部門緊密銜接工作事務的，以各部門做好協調與溝通，以優化綜合管理的合理配置，以要求優先發展與合理規劃的統籌布局，以體現企業文化的硬實力與軟實力進行雙重優化的介面，以涵蓋行政、商務、公關、市場的多個層面，以鑄就產品市場品牌的公信力與知名度。
（3）、銷售力注重專心與專業的品質，以體現銷售人員的職業道德與職業素質，以用心服務於大眾顧客，說得好「顧客就是上帝」，以傾力打造顧客首選可信賴的合作品牌，以全心全意為顧客著想，以全心全力為顧客提供更方便、更快捷的優質服務與增值服務，以竭盡全力提高顧客的滿意度與忠誠度。
（4）、製造力注重高階一體化，以智慧型製造向智慧型創造的轉變，以改變傳統製造的觀念，以聚合市場網際網路共享資源，以有效提公升製造行業的高效率運轉模式，以實現高品質的市場效益而作出堅持不懈的努力。
個人總結提論：
綜合上述這些幾點內容，解釋為：以創造市場價值為前提條件，以謀劃市場機遇為有利契機，以創造未來理想的期望價值為目標，以「網際網路＋物聯網」的時代來臨，以標誌著科技的含金量，以引領市場行業的新標桿，以有效拉動消費者群體的市場需求與市場供求的相互關係，以市場――渠道――客戶，這體現的是市場供需之間的利益。謝謝！
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隨著精益生產的發展，很多企業都開始不斷的落實精益生產管理模式。但是很多企業實施精益生產管理沒有掌握精益生產管理的要領，導致實施精益生產管理實施的非常的困難。尤其對於施工企業來說，實施精益生產管理將會更加困難。施工企業由於現場比較混亂，所以實施精益生產相對其他企業更加困難。哪麼施工企業又該如何實施精益...
理念機蓋和本田思迪的機蓋一樣嗎
不通用，不一樣的。汽車有問題，問汽車大師。4s店專業技師，10分鐘解決。火星人 5939 你好！是不一樣的！希望能幫到你。本田思迪和理念車殼一樣不?兩款都是不錯的車，因為都是傳承本田的理念。只是廣本的思迪相對來說在配置級別方面比思域要低一點，但相對來說價位也低，而且思迪和思域的發動機技術是一樣的，變...
精益生產的關鍵因素是什麼？需要在哪一些方面提高
精益生產是一種生產管理體系，它的本質是通過建立 全員參與和持續改善 的企業文化以及使用精益的一些工具，來不斷消除企業的 準 浪費，它的實施關鍵在於人的思維的改變。當然具體的實施可以借鑑 豐田生產屋 的架構並結合自己公司的實際情況，推行精益的公司一般剛開始都從5s做起。精益是一種哲學，更是一種行動，很...