1樓：快樂
家族企業存在的問題：管理人員的構成很複雜，如：有老闆親屬或和他一起創業的老人，這些人的習慣性做法和隨意性的工作態度很難改變；又有公司請來的技術人才，他們搞技術壟斷，誰也不能管；還有老闆請來的管理人才，這些人可能很想把他們的管理理念和管理方法運用到本企業上，但他們的號召力和權力又很有限；另外權利集中在幾個人身上，各懷私心，能不說話就不開口，問他們，他們扯些皮毛敷衍了事。
所以行之有效的管理制度和有科學的用人機制很難在企業建立起來。
要想解決這些問題，只靠一般管理人員或部門管理人員的能力根本不能改變這種現象，要想改變局面，要想使有能力的管理人員在公司有所作為，關鍵是老闆要有決心，給這些能管理的人權利，否則，制度制訂的再好，執行不下去，到浪費了紙張，再好的用人機制，說了算的還是那幾個人。
當然，要得到老闆的支援，也很難啊！他不想讓企業有太大的動作，怕企業格不住折騰。他好面子，不想讓他的親屬罵他，也不想讓和他一起創業的人對他說三道四，但他又想改變企業現狀，提高企業效益，又想增強企業管理水平，提高企業形象，所以他非常矛盾。
2樓：匿名使用者
參考一下慧聰網總裁郭凡生先生的大作，或許會對你有啟示。
家族制企業管理的問題和一些解決對策
3樓：網友
目前家族企業在我國很是盛行，像新希望、金蝶、方太等家族企業的興起與發展讓人們看到希望，而德隆系"類家族企業"從輝煌到沒落的軌跡又在人們心中投下沉重的陰影……其出現的不少問題非常嚴重。
其一，組織機制障礙 。隨著家企的成長，其內部會形成各類利益集團，使得領導者在處理利益關係時會處於更複雜，甚至是兩難的境地。企業領導人的親屬和家人違反制度時，管理者很難像處理普通員工那樣一視同仁，這給企業內部管理留下了隱患。
其二：人力資源的限制。家族式企業似乎對外來的資源和活力產生一種排斥作用。
尤其是由於在家族式企業中，一般外來人員很難享受股權，其心態永遠只是打工者，始終難以融入組織中。另外，由於難以吸收外部人才，企業更高層次的發展會受到限制。正如新希望集團總裁劉永行所說：
「家族企業最大的弊病就在於社會精英進不來。幾兄弟都在企業的最高位置，外面有才能的人進不來，而且一家人的思維方式多少有些類似，沒有乙個突破點。大家各有各的想法，要決策某件事就很難，容易耽誤商機。
」其三：不科學的決策程式導致失誤 。決策的獨斷性是許多民營企業初期成功的重要保證，許多企業家在成長過程中靠的就是果敢、善斷，因為抓住了一兩次稍縱即逝的機會而成功的。
但是隨著企業的發展，外部環境的變遷，企業主的個人經驗開始失效，生意越做越大，投資的風險也越來越大，不像創業初期那樣，一兩次失誤的損失還可以彌補回來。這個時候，保證決策的民主性、科學性就顯得越發的重要。
請問《x家族企業人力資源管理問題及其對策研究》《中國家族企業人力資源管理現狀調查研究報告》還有嗎？ 10
4樓：勞動關係和諧號
這種好像是畢業**的東東，直接上電子圖書館，搜就可以了。
2023年5月21日中國**引進了連鎖經營模式嗎?
5樓：匿名使用者
是的。行業模式是好的，由於人性的各種原因已經讓行業走向衰敗，不像以前那樣輝煌了，行業已經造成很多難民，弊大於利，如果乙個行業弊大於利是不會得到國家的支援了，必定會走向滅亡。
6樓：ren任
湖北省鄂州市葛店開發區有很多這樣的人生活，必須要注意，提醒。
7樓：巫幻絲
這種模式現在是不是還在進行。
8樓：緣扣
據說是的，但是不好做，之前從事過。
西遊記讀後感600字
9樓：sorry心兒
《西遊記》是一部神魔長篇章回體**，這部**記載了師徒四人要去西天取經的路上，經歷了九九八十一種的困難，他們為了取到真經，挑戰了八十一種的困難，還受了許多傷呢……
師徒四人最忠厚的是沙僧，他忠厚老實，一心想取到真經，令我感嘆不已。
唐僧是虛構的人物，與歷史上的真實人物玄奘法師是有區別的在取經的路上，唐僧先後收服了四個徒弟：孫悟空、小白龍、豬八戒、沙僧。【金蟬子投胎——旃檀功德佛】誠實善良，一心向佛，慈祥，膽小怕事，迂腐，鑑別能力差。
孫悟空又名孫行者、悟空、外號美猴王、號稱「齊天大聖」。 東勝神州傲來國花果山靈石孕育，因迸裂，見風而化作靈明石猴。
又名豬剛鬣 、豬悟能，西遊記電視劇集中孫悟空常稱他「呆子」， 原為天宮中的「天蓬元帥」，又名沙悟淨。原為天宮中的捲簾大將，因在蟠桃會上打碎了玻璃盞惹怒王母娘娘，被貶入人間。
《西遊記》讓我領悟到辦成任何一件大事，都絕非易事唐僧師徒四人取經，經歷了眾多的險難，並非全是玄虛離奇的就拿我們的學習來說吧，我們經歷的每一天又何嘗沒有困難呢？我們小學公升初中，初中公升高中，到高中畢業考大學……又何嘗僅僅是九九八十一難呢？戰勝困難的過程，就孕育了成功唐僧師徒四人每人都有長處和短處，正是他們互相幫助，取長補短，才得以成功這又讓我懂得了想要辦成一件大事，必須大家齊心協力，團結一致，才能成功的道理。
看完這些道理，你們也來看看這本書吧！
10樓：公司個飛
想必《西遊記》大家都不陌生，它就是我國四大名著中吳承恩的著作，書中唐僧孫悟空等是我們耳熟能詳的人物，那些引人入勝的故事讓人讀起來就捨不得停止。我一口氣把他讀完了，心中感慨萬千，如翻江倒海一般，雖然是神話，但批判的卻是現實生活中人們醜惡的一面。
書中重點講述了唐僧四師徒經歷了九九八十一難，最終取得真經，個個修得正果。其中孫悟空這個人物描寫得最突出也最成功，從石猴出世到大鬧天空再到修得正果，無論是三打白骨精還是收八戒，降沙僧都是整本書的精華。唐僧的善良有愛心，豬八戒雖懶卻為取經做出貢獻，沙僧的勤勞肯幹也十分一些配角也為整本書帶來了生氣，如：
二郎神和他的座騎哮天犬，觀音菩薩和她的愛徒善財童子等。
我最喜歡《三打白骨精》這個故事。白骨精雖然狡猾無比，唐僧也曾一度的冤枉甚致趕走過悟空，但是悟空深深記得師傅把他從五指山救出來的時候，最後，他打敗了為非作歹的白骨精，幫人民除了害。這也證明了邪-惡永遠都不可能戰勝正義。
《西遊記》不愧為一本名著，它那精彩紛呈的故事，栩栩如生的人物，都是其它任何書所不能比的。是《西遊記》告訴我做人的道理：只有心地善良的人才能在世界上立足。
企業經營範圍查詢如何查詢企業的經營範圍
酷站長小八爺 在知道企業名稱的前提下可以通過匯法風險預警網輸入全稱，搜尋結果上面看到會檢索到該企業的法人資訊以及企業的具體的營業資訊，以及註冊資訊，企業變更資訊等，有時候企業的註冊地發生變化做了變更這個就可以從風險預警網上面看的很清楚。搜尋結果頁展示企業基本的工商資訊，工商資訊，包括註冊資本 經營範...
公司經營成功的因素，企業經營成功的因素有哪些？
財經趣彈 近些年來，一眾成功人士的創業經歷刷遍朋友圈，也一度成了各種勵志雞湯的主人公和成功學的典型案例。他們究竟是憑藉什麼獲得的成功，其創業的經歷是否有複製的可能性呢？這是我們這篇文章需要 的問題。經過我對他們的分析，其所具品質大致有戰略眼光 出色的個人能力 刻苦拼搏的精神以及危機意識。戰略眼光是一...
企業經營戰略的制定過程應包括哪些主要環節
哀紹輝 經營戰略的制定 1 形成戰略思想，要求形成新的概念 新的思路 為指導戰略的制定和實施。2 進行環境調查，主要包括企業內部環境調查，瞭解企業各種素質情況和經營實力情況和企業外部環境調查。3 擬定 評價和選擇戰略方案，包括戰略目標 戰略重點 戰略方針 戰略階段和戰略對策等內容。4 戰略方案的落實...