1樓：哥哥哥哥機無悔
你應該談論的是商業計劃，包括專案的可行性分析，市場環境分析，戰略選擇，市場營銷管理，財務，組織結構，風險投資退出機制，其餘的將根據需要新增。書法比賽不需要寫這個，因為一份完整的商業計劃書至少需要三個月才能完成。
活動策劃入門書籍推薦?
2樓：愛粒粒
一、活動策劃完全手冊（**無法居中，請見諒）
它是預防活動失誤的工具書，是活動專案人員的必備書。
此書作者是一位資深的美國活動行業專家，名叫朱迪·艾倫，該書從0到1講述瞭如何辦好一場活動，作者從活動前、活動中、活動後環節把個人的從業經驗做了全方位覆盤。雖然該書出版於2023年，已經過去了12年，但是大汪相信你能從書中思考到活動策劃背後的意義是什麼?而且國外的活動市場比國內要發展快的很多，相信會有所收穫。
《市場營銷》雜誌曾經這樣評價這本書：它是成功策劃活動的指南，是公關經理的必備書。
二、活動策劃實戰全攻略
和《活動策劃完全手冊》一書出自同一作者之手，前書講述了活動策劃人的入門基本，此書講述了活動的線下主要流程和細節把控，不細看以為是活動執行手冊，其實不以為然，優秀的活動策劃人離不開對活動流程的全部掌握並加以用之，而不是坐在電腦前拼命想創意那麼簡單。
以上兩本書對剛入門的活動策劃人具有教科書科普意義。
三、創意，是一筆靈魂交易
從書名就可以看得出來這是一本關於創意方面的書，作者是被譽為“美國創作之母”的朱莉亞·卡梅倫。當策劃人遇到創意枯竭，不是能力不行，而是沒有學會如何放鬆自己。書中提到兩種喚醒創意的工具：
“晨間筆記”和“藝術家之約”。幫助創意自我喚醒。
四、讓創意更有粘性
作者是美國的行為學專家席思兄弟根據社會心理學多個案例進行解析和深度研究，通過6種途徑(簡單、意外、具體、可信、情感、故事)告訴你如何讓創意變得更有粘性。多年來在亞馬遜平臺高居暢銷排行榜之上。
五、思考，快與慢
作者是2023年的諾貝爾經濟學獎的丹尼爾·卡內曼，該書主要講述了人類大腦思考的兩種方式快與慢，千面永珍的背後是思考維度的不同。作為活動策劃人底層的思考邏輯很重要，而且此書把思考用場景“系統1”和“系統2”進行詳細解讀和資料實驗證明。說實話，此書有一定的閱讀障礙，會看書、會讀書的活動策劃人看完後會有收穫，值得提醒的是本書在翻譯的時候對原著沒有進行百分之百還原。
拓展資料
活動分類
營銷主導型活動策劃
營銷主導型活動策劃指：其活動以盈利銷售為主、品牌宣傳為輔而的主題策劃。
市場營銷策劃
如2002中國南方汽車展、2002國慶房產大聯展以及首屆廣東企業家vs中國明星足球賽。這些活動策劃毋庸置疑也在提高報紙的品牌知名度，但主辦方的初衷往往是以活動為引爆點，吸納企業客戶的廣告投放和讀者、目標消費者的門票資源。2002中國南方汽車展單門票一項就為主辦方帶來了數十萬元的收入，此外還有大量前期與後續的報紙廣告收入，營銷業績令同行歎服。
此型別活動的主要特點是活動本身就是一塊“磁場”，具有足夠吸引客戶熱情和消費者眼球的魅力。
傳播主導型活動策劃
傳播主導型活動策劃指：以品牌宣傳為主、盈利銷售為輔的策劃。諾貝爾經濟學獎得主廣東行、小區電影巡迴展、概念時裝秀暨客戶聯誼會、華語電影傳媒大獎等等。
這類活動注重**形象的傳播，logo和報紙版面**以背景板、單冊(頁)、海報、***、禮品等形式出現，另外，報社相關領導參與活動開幕、頒獎、**或閉幕儀式，往往帶來令人震撼的一刻。
娛樂政治活動策劃
娛樂政治活動策劃指：受人的檔案指示或人為安排而進行的策劃。如團組織生活晚會、聯誼舞會等。
本類活動相對來說不是很大型，因為常常以在校的學生為主，所以盈利性和宣傳性不強。相對來說這個目的來說比較強。一般是響應國家、省（市）、學校的各類檔案號召，或是增強人們之間的感情聯絡。
乍眼一看，形式也比較豐富，比如唱歌、跳舞、詩歌朗誦、現場做詩畫、問題搶答、做遊戲等都可。
混合型活動策劃
兼備了以上兩個型別的特點，既做營銷又搞傳播，屬於“魚和熊掌兼得”型，如2002廣東通訊節、中國酒業財富論壇、世界華文廣告論壇、創意冷餐會等。這些活動往往以客戶下單參與定額廣告投放、讀者掏錢購買報紙(剪角)等為前提條件獲得參與活動的資格，而活動本身也將伴隨著聲勢浩大的品牌推廣行為。 在當前媒介經營市場競爭日益白熱化的形勢下，**將越來越多地扮演企業或準企業角色，將越來越倚重營銷主導型和混合型活動策劃，這個領域也將成為國內各大**未來的戰場。
3樓：baby鞋子特大號
《六頂思考帽》，“平行思維”模式的祖師級人物——德·波諾博士的大作。本書短小精幹，可操作性極強，是本入門級的讀物。
《思考的藝術》和《知性力》，日本的管理學大師——大前研一的兩本著作。這兩本書從更微觀的角度講解了該如何進行思考，更貼切實際工作和生活。
《人性的弱點》，卡大師的成名鉅作。
拓展資料：
可信度活動策劃得好壞，還要求有一定的可信度，在大多數情況下，可信度源自方案的執行力。特別是專業從事活動策劃的公司，活動策劃的再好，沒有足夠的資源實施也是不行的，長年的活動舉辦經驗，不但能為活動策劃者提供豐富的經驗，更重要的是能累積足夠的執行資源。
吸引力對目標受眾的吸引力大小是活動推廣策劃成功與否的根本。在一個活動推廣策劃中，要充分吸引使用者的注意，就要捉住地點使用者集體十分重視的熱門，對使用者曉之以情，曉之以利，激起使用者的熱心，促進使用者十分活躍的參加。提高活動的吸引力，需要有構思，策劃主題的要可以滿足使用者的好奇心、價值表現、榮譽感、責任感、利益等各方面的需求，還給予恰當的許物質鼓勵，這將會大大的提高目標受眾的重視度以及參加認識。
關聯度活動策劃內容要和活動本身目的緊密銜接，要擅長於整合關聯性較強的事情以及關聯的資源。活動推廣沒有關聯性是十分天真和蹩腳的策劃。
執行力活動推廣不單單需要前期精心的策劃，推廣策劃的計劃能不能最大限度的執行是非常關鍵的。執行力首要表現在具體的任務描繪、任務流程步調、執行人員、執行時間、突發事情的處置計劃等。關於大型的線下推廣活動，為保障執行的疏通，最好有一個比較好的訓練和演習。
在活動中要統一指揮，嚴厲有序的執行，順利開展。
4樓：匿名使用者
詳見：http://www.91yunying.com/30269.html
企業如何走出經營困境，如何突破企業經營管理困境
叢勇雀月朗 從長遠發展來看，企業文化對於乙個企業的成長壯大起到了極大的作用，繼資源 管理 科技和人才競爭之後就是文化戰略，人們稱之為第五輪競爭，甚至有人把它稱為最終決戰。在軟實力建設方面，如果企業只重視量的積累即軟資源的儲備，忽視質的把握，即企業未來生存方向和價值創新目標，那麼，企業命運就如同無頭蒼...
有效的採購管理是降低企業經營成本的重要環節嗎
拓展資料 經營成本指企業從事主要業務活動而發生的成本。房地產開發企業成本包括 土地轉讓成本 商品房銷售成本 配套設施銷售成本 代建工程結算成本 出租產品經營成本等。如果是銷售的辦公費當然該記入銷售成本，這些專案的總和都應該分期或者一次性進入經營成本。工程經濟中的經營成本 經營成本是專案評價中所使用的...
工商企業管理專業和中小企業經營管理專業的區別
工商企業管理，是企業管理中的一個分支，中小企業經營管理，是工商企業管理的一個部分。1 工商企業管理，是企業管理中的一個分支，如果是企業管理的話，就要包括所有的企業組織，例如事業單位等等。工商企業，主要是商業或製造企業的管理。工商企業管理是一門應用十分廣泛的專業，它的目標是培養能夠掌握工商管理前沿理論...