1樓：心羽財經
拓展資料：
經營成本指企業從事主要業務活動而發生的成本。房地產開發企業成本包括：土地轉讓成本、商品房銷售成本、配套設施銷售成本、代建工程結算成本、出租產品經營成本等。
如果是銷售的辦公費當然該記入銷售成本，這些專案的總和都應該分期或者一次性進入經營成本。
工程經濟中的經營成本:經營成本是專案評價中所使用的特定概念，作為專案運營期的主要現金流出，其構成和估算可採取下式表達：經營成本=外購原材料、燃料和動力費+工資及福利費+修理費+其他費用式中，其他費用是指從製造費用、管理費用和銷售費用中扣除了折舊費、攤銷費、修理費、工資及福利費以後的其餘部分。
2樓：我真不是會計師
**商管理來降低採購成本：
批量採購，可能把成本細緻控制；
品質管控，可以提高品牌效應。為營銷提價奠定基礎；
減少零購，可以控制非直接性成本的產出；
倉庫零庫存，可以增加資金流動保持企業正常運作；
合同管理，針對**商的時效、交期、品質、產能架動力管控並有相對的處罰措施。提高企業多方法的優勢。
**商管理是如何降低企業的採購成本的？
3樓：青島小金哥
**商管理降低企業的採購成本的方法有如下幾種：
1、學會核價：不管採購任何一種物料，在採購前要熟悉它的**組成，了解你的**商所生產成品的原料源頭**，為自已的準確核價打下基礎。以此為基礎有目的的談判，做到知已知彼，百戰百勝。
2、資訊**要廣：現今的社會是乙個電子化的裝置，作為採購人員要由不同的方面收集物料的採購資訊，地域差別等。
3、選擇適合自已公司發展的**商：中國有句子古話」男怕入錯行，女怕嫁錯郎」開發**商亦如此，乙個好的**商能跟隨著你共同發展，為你的發展出謀劃策，節約成本，管理起**商很省心；不好的**商則為你的**商管理帶來很多的麻煩。（判斷乙個好的**商我覺得主要從其質量\**\服務\技術力量\應變能力等多方考慮）。
4、採購人員的談判技巧亦控制採購成本的乙個重要環節（乙個好的談判高手至少會給你的採購帶來5%的利潤空間），這亦要建立在採購員的德上。
5、批量採購的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所攤銷的費用愈低。採購計畫人員需把好此關。
6、建立企業的採購信譽。條款必須按合同執行，如付款你可以拖一次、兩次，但你決不能有第三次。失去誠信，別說控制成本，可能貨都不會有人給你供。
7、建立月度**商評分制度（從質量、**、服務三方面入手），實行**商配額制度，會收到你意想不到的效果。
8、建立採購人員的月度績效評估制度。不但可以激勵採購人員的工作積極性，同時也是防止採購員賄賂的乙個有效手段。
9、有效的控制採購庫存。避免停轉產的風險及積壓物資的風險，無形中控制自已企業的採購費用。
4樓：匿名使用者
**商管理來降低採購成本：
批量採購，可能把成本細緻控制；
品質管控，可以提高品牌效應。為營銷提價奠定基礎；
減少零購，可以控制非直接性成本的產出；
倉庫零庫存，可以增加資金流動保持企業正常運作；
合同管理，針對**商的時效、交期、品質、產能架動力管控並有相對的處罰措施。提高企業多方法的優勢。
5樓：匿名使用者
1、加大採購量、壓低採購單價。
2、引進新競爭**商，降低原有**商的**，合理分配新舊**商的採購量，保證質量穩定。
3、對原有採購物料進行質量改進、技術創新、降低採購成本（例如600ml可樂瓶子的瓶胚克重量原來是29克，後來技術提高後，克重改為27.5克，再後來改為25克）。
4、通過合理管理採購物資庫存，減少呆滯物資的庫存量，增加企業流動資金。
5、對採購物資進行成本核算後，與**商進行議價，降低採購成本。
為什麼說採購對於乙個企業是如此重要？大家來說兩句
6樓：匿名使用者
採購:是指通過交換獲取物料和服務的購買行為，為企業經營在合適的時間、地點、**獲取質量、數量合適的資源。
採購員必備能力:成本意識與價值分析能力、**能力、表達能力、良好的人際溝通與協調能力、專業知識。
什麼樣才是好的採購員:採購員必備能力外，要有合理的採購計畫，遵守5r原則，選擇合適的**商，並加於管理，不斷提高。
在不影響企業正常生產下，降低採購成本。
採購員須承擔的責任:採購計畫與需求確認、**商選擇與管理、採購數量控制、採購品質控制採購**控制、交貨期控制、採購成本控制、採購合同管理、採購記錄管理。
7樓：匿名使用者
採購作業的重要性
1、**鏈的重要環節
8樓：淡定心靜
採購的重要性主要有以下幾個方面：
1、採購可以降低企業的成本，一般來說原材料消耗佔到企業的大部分成本（不同行業有不同的比例），主要表現為三個方面：
一是採購**現在中國的市場經濟發達，生產企業重多，經銷商也多如牛毛，因此同樣的原材料，採購廠家、經銷商不同，採購途徑不同、採購人員不同等採購的**也不同，個別情況可能存在較大的差異。因此企業要克服採購**的高成本，就必須對採購廠家、經銷商等做深入研究，通過公開召標採購、採取固定廠家等形式，以降低採購**，降低生產成本；
二是採購原材料的質量也影響著產品成本，如次不合格殘次品較多，直接產生浪費，另外如果原材料產品質量不過關，生產出的產品亦不好，也造成浪費。
三是採購過程中的運輸、保管、裝卸等費用，也直接影響著產品的成本。
2、從巨集觀上來說，採購原材料的質量影響著產成品的質量，也就影響著企業的信譽，這樣反過來影響了企業的銷售量，降低了企業市場占有率，降低了企業的效益。
綜合以上論述，採購工作在企業生產經營中是至關重要的，因此我們必須做好這項工作。
9樓：wang婆婆
1、採購成本佔企業產品成本比重較高，所以採購成本的高低，直接影響企業產品成本。
2、採購物料的***壞，直接影響企業產品的質量。
3、採購物料的實效及時，直接影響企業產品的交貨。
4、合理的物料採購數量，直接影響企業的儲備資金和保管費用。
5、建立一套嚴密閉合的採購流程，是控制採購按規定操作的有效手段。
10樓：
因為採購是企業**鏈中非常重要的乙個環節，通過控制採購的成本有以下好處：
1.可以增加企業的利潤空間。
2.成本
控制住了，才能夠發揮**優勢，提高產品市場占有率，使企業獲得更多的利潤
3.對於乙個企業而言，如果採購不能及時滿足生產的要求，那麼會耽誤整個生產環節；而如果採購的過多，就會增加倉儲成本。
呃。。。關於採購當然還有很多重要的方面我沒有涉及到，但並不說明那些就不重要，建議你還是去讀讀關於這方面的專業書籍。
第一，增加知識；
第二，利用你通過書本獲得的資訊有效結決遇到的問題。
第三，對自己所從事的行業多一些了解，會使自己具備更多提公升的籌碼。
以上是我的看法。。。
11樓：匿名使用者
採購成本，關係著企業的資金。
總之，應該資金最大利用化。
如何降低採購成本
12樓：正航erp軟體
就拿電子製造行業來說。
在電子製造行業中，不同廠商不同品牌的物料均可以相互替代，替代元器件的做法已是電子製造企業降低採購成本的重要方法。
那麼如何有效引進替代料，達到降低電子業採購成本的目標呢?
這需要技術部和採購部兩部門共同努力、配合才能完成。
1. 技術部：
該部門提出可能替代現有材料的其他材料，負責新材料的實驗和論證。
2. 採購部：
該部門根據技術部提供的可替代料方案，收集在市場上可能替代現有材料的廠家，根據**，對比是否能節約採購成本。
通過erp便捷的採購替代管理解決方案，可以打破技術部和採購部的替代料資訊壁壘，採購人員在採購建議時，在採購建議單裡面的替代明細裡，可檢視是否有可替代料。若有替代料，可檢視到替代料的具體資訊及供需平衡。
這樣一來採購人員可以一目了然地看到哪些料是可替代的，然後在這些可替代料中，根據**商交期、**等因素進行判斷選擇具體要購買的料是哪個。
由此採購人員可快速比較出哪個**商提供的材料**比較低，從而快速去下採購訂單，有效降低了採購材料成本，提高了公司利潤。
13樓：職場諮詢師小陳
回答你好，關於你的問題我認為降低成本是企業經營管理的重點。企業降低成本可以重點從以下六個階段入手：
第一階段，把職能性費用降到最低水平。在這個階段中，每個人在其職能範圍內做好管理工作，直接由公司管理部門負責，並且根據其要求，竭盡全力把成本降低到盡可能低的水平。
第二階段，把交貨成本降到最低水平。但必須指出：把包括交貨成本在內的各項成本費用降低到最低限度僅僅是乙個經營管理原則，而不是千篇一律的業務經營守則，更不是交貨成本越低越好。
第三階段；把所有權總成本降到最低水平。應該做出一定的利 益退讓，以便滿足客戶韻要求。比降低成本和財產的最小化更重要的是，公司在發展的開始就要注意經營管理各方之間的平衡。
希望能夠幫助到你
更多3條
**如何降低企業採購成本
14樓：快樂酷寶在路上
對於任何乙個企業而言，採購工作無疑都是生產的第一步。同時，通用電氣公司(ge)前ceo傑克韋爾奇說：「採購和銷售是公司唯一能『掙錢』的部門，其他任何部門發生的都是管理費用!
」。誠然，採購管理作為企業管理中的重要環節，在企業運營中，成本比重高、資金投入大、管理環節多。採購環節每降低1%。
企業利潤將增加5-10%。激烈競爭的環境迫使採購必須在調整自身角色的同時超越現有的價值水平，必須在加強和規範採購管理上下足功夫。
如今，企業採購工作面臨的困難不少，新聞報道中也頻頻爆出企業採購的黑幕事件等，讓採購常常和「回扣」、「暗箱」等名詞聯絡在了一起。據bestway多年來為企業的培訓與諮詢服務統計，國內採購人員在成本及質量的雙重壓力下，工作中的主要困惑與問題集中在以下十個方面：總成本分析、談判策略和技巧、**商合作夥伴關係、採購人員的職業道德與規範、**商評估、質量改進與保證、採購策略與規劃、**成本分析、採購流程優化、協調與合作技巧。
企業採購作為一家企業成本控制的關鍵環節，對企業的生產效益產生直接的影響。如何高效地進行採購管理?其實關鍵在於兩個方面，質量關和成本關。
用友公司作為有20年經驗的中國最大的企業管理軟體**商，於近期推出的企業全面成本管理的架構中，其中系統的第一部分就當今企業的採購問題進行了形象生動的剖析，並提出了具體的解決思路與方法工具。在質量把握和成本控制上，用友長期以來無疑是這兩方面的專家，這次其推出的全面成本管理軟體，也為近來企業面對高通脹的現實壓力上了一次保險。下面，我們就來詳細分析用友借助erp在採購管理上的具體解決方案。
借助erp砍採購成本：
中國企業最佳經營管理平台提供採購業務的完整處理和多種成本控制手段，為企業不同層次管理者總結提煉以下砍掉採購成本的方法，幫助企業應對高通脹時代的成本壓力。
1. 採購計畫：採購成本最大的浪費在於缺乏準確的採購計畫。
因為計畫不準確導致原材料的大量積壓或者停工待料的現象比比皆是。系統能夠幫助企業制定合理的採購計畫，以便在合適的時間、用合適的資金採購合適的物料。根據採購物料的特點和企業管理特點，系統提供以下幾種模式的採購計畫。
2. **商管理：選擇合適的**商是採購管理的重要工作，**商的好壞直接決定企業的採購工作是否有效、採購成本能否得到控制。
系統可以幫助企業加強**商的准入控制和**商資質的審批，能夠建立完整的**商檔案和完備的**資料庫，能夠根據**商歷史表現(**、交期、質量等)幫助企業綜合評估、選擇與淘汰**商。
3. 採購**管理：每乙個企業都會有嚴格的採購**規定，但是能否有效遵守是難點。
系統能夠預配置企業採購**政策，並在此基礎上提供包括**商比價、採購最高限價、採購按質論價在內的多種**控制手段，以幫助企業降低採購成本;系統能夠記錄採購人員詢價的全過程，使得每一次採購都能夠有據可查。
實際上，這完全構成了一套按需採購的方法。採購成本一般來說包括實際採購原料成本、原料運輸費用成本、原料存貨儲存成本、原料採購相關人工費用。這些都是事後發生的結果，難以為企業找到改進的鑰匙。
企業要看成本更要從為什麼要採購、採購多少、採購時點、向誰採購、如何採購以及以多少**來採購。成本殺手一定要從這些問題上著手，尋找降低成本、提高**鏈效率的手段。這一切，如今，對企業經營者而言，在erp的平台上進行規範和控制就可以完全達到採購的良好管理效果了。
參考資料
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華律網 企業運營模式根據企業在產業鏈的位置分類 1 生產代工型企業作為產業鏈中下游企業的 商，根據客戶的訂單，加工產品。在市場上，貼上其它企業的標牌進行銷售。2 設計 銷售型企業不涉及生產領域的任何業務，只負責設計和銷售，企業設計出市場上顧客所需求的產品和服務，然後尋找相應的生產代工，它要求企業具有...
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