1樓：核鬧鐘
上面有兄弟說的有一點我也是同意的：規定定下來了，就不能停，但改是可以的。
你說的幾個問題：
1.只顧門前雪，這個很不好，失去了團隊精神，其根源在於利益不一致。可以把相關利益部門和人員一起考核。造成一榮俱榮。
2.做事小心翼翼。沒有了創造精神。關鍵在於放權，把職權放給相應的人，不要過多干涉，做錯了他自己擔著，做對了他收益更大。
3.上下級矛盾突出。兩個問題：上級沒有相應權力，上下級利益分配不合理。
4.怕負責人。負責人有的權力過大，而且沒有權威。
罰是應該的，但要集聚人心，整合團隊，應該罰少獎多。這樣才能前利誘，後鞭策。
2樓：匿名使用者
我是一家集體公司的總經理，內部管理和你相似，年初為公司內部人員的職、權、利也有考核，部門主管考核下屬、總經理考核主管，誰有了貢獻年終分配嘉獎誰。制度一經公布，公司員工個個勤勤懇懇、認認真真；
當然，自己也要放下架子，和職工打成一片，不要以老總的身份去疏遠員工，抽空帶領員工出去旅遊、聚餐，企業一定能搞得好的。
3樓：代收貨款5840元
嗨，這叫什麼相對原理了的 忘了 不好意思。
就象我們公司，要提高貨物運輸速度，加快中轉，因為場地不夠用，如果公路運輸轉空運就快了，但是成本又加高了。所以提高一方面的優勢，另一方面就受到限制了。
我建議你找每個部門的領導，和每個領導下面的乙個或兩個員工商量一下，覺得公司應該怎麼改革，徵求一下他們的意見，表揚一下他，比如這個員工比較有能力，你就說，等他經驗多了就讓他公升值，你認為你公升值後，應該怎麼管理下屬，怎麼能更好的團隊配合。一問10個肯定就會心中有數了。不然真的會自顧自己的事。
怕擔責任。
4樓：柔凝雪
要注重激勵，不要開口就罰；
要注重預防措施，不要錯了才去懲罰別人。
5樓：匿名使用者
1.有罰有獎（考核制度＋激勵機制）；
2.有教有防（典型效應＋防範措施）；
3.有硬有軟（職位評價＋企業文化）；
4.有始有終（虎頭＋鳳尾）．
6樓：匿名使用者
大權獨攬小權分散只看結果不管過程，讓下屬充分發揮積極性和主觀能動性，別用標準把他們管的太死。
7樓：被忽略的小孩
不能罰錢啊，員工是財富，把懲罰轉換成獎勵，誰做的好，年終獎勵誰。
8樓：網友
看看這方面的書籍和資料，我看過很多，幾句話不可能解決問題的，《環球企業家》是本不錯的商業雜誌，把很多成功商業案例和理論故事化，我感覺比較有意思，還是有很多收穫的。
9樓：匿名使用者
其實這樣的問題在不國內不少企業都有，孔孟之道成長下的我們就是這樣，其實內部考核制度是世界上很值得認可的管理方法，工作之中無非就是人際、人-機、人與環境的關係，公司在注重級效考核的同時必須是人性化的，畢竟人是生產活動中的主體。
你作為總經理就不應該對這些事抱有埋怨的態度，不能忽視領導的作用，你所要做的就是盡量創造乙個寬鬆的環境給你的員工，和你的部門經理們去面對問題，多多溝通。共同解決管理制度改革初期那一段適應期。最後呢，乙個企業的價值是集體的成就，多多認可下屬的成績，創造乙個健康積極向上的企業文化。
over~
10樓：匿名使用者
考核本身存在著缺陷，我認為考核本身就應該將員工間合作的情況，上級下級間的協調情況考慮進去，給予一定的分值與相當的權重，部門間最重要的是團結與協調能力，沒有這種能力根本無法正常開展工作，所以權重還不能小。
建 議：貴公司人力資源補將考核方案進行此種優化。
11樓：54智慧型爺爺
績效工資=績效標準工資*商務部綜合完成率*本人完成率。
效益不好個人完成率在高，也沒有用+
12樓：匿名使用者
這樣也確實是無耐了哦~~
我們在同乙個公司他是我們公司的總經理，我們在一起聯絡已經一年了，但是每次都是我主動聯絡他，他也會很
13樓：匿名使用者
他是不是有家庭了啊，我覺得他對你不像是真心的，你一直都是可有可無的，所有一切他只是在配合你而已，你像在唱獨角戲般，讓你自己冷靜一段時間吧，看清彼此的真實想法。
公司裡來了乙個自私自利，管理水平很差，只為自己著想的總經理，他帶來的管理層是一群烏合之眾，根本不懂
14樓：手機使用者
不要小瞧任何人，他能做到這位置肯定有自己的本事。
15樓：稱抒
罷工另尋路，不要在一棵樹上掉受氣「！
16樓：匿名使用者
離職，換家企業。
此處不留爺，自有留爺處。
17樓：我
做好自己工作，順從他。
**公司總經理的待遇大概為多少？
18樓：右晴拉
公司是剛剛成立的底子還不是很高，你要多和老闆商談，找到乙個雙方都能接受的乙個價位，談談公司以後的發展，建議不要太相信哪麼的空頭支票，把握好自己的價位，對公司的作用爭取把握到主動。
19樓：
無法給你提供準確數字，但是可以肯定的是享受年薪的。按照廣州的經濟狀況，應該不低於12萬！
20樓：塞玉巧鎖黛
小型**公司的總經理待遇基本在20萬左右的底薪加上年底的利潤百分比提成，總的金額在30萬到50萬之間，受以下幾個因素影響。
1、年底業績利潤的總額影響，利潤越高，則提成就越多。
2、地域影響，沿海地區的**公司總經理薪資普遍高於內陸地區。
3、行業影響，在中高檔消費品領域的收入普遍高於低端消費品**領域。
個人能力是根本因素，就職期間，取得的業績成果，會直接影響收入。
21樓：權倫歐培
做網路的，總經理級別的，都是按業績提成的。
好的話，絕對不止6位數。
做網路，公司人數，呵呵，看來你對網路營銷還是個新手。
22樓：錯耕順班珍
到底是**的運營還是**公司的管理。
不同的地方薪資水準都是不一樣，你可以結合你之前的收入來和他們談。
總經理的話，不光是固定的收入，還包括利潤提成以及股份等等。
補充回覆：那我估計也就是4000了，總經理只是名義上的而已，你實際做的還是帶這幾個人的團隊，把提成談好吧。
23樓：官時芳宮娟
小型**公司的總經理待遇大概為多少？這要根據公司的利潤來計算。也是你能力的價值。
24樓：匿名使用者
一開始應該是8000左右。+保險+補助還有業績總提成。
後應該是10000以上+保險+補助還有業績總提成。
25樓：匿名使用者
年薪加提成，年薪看你自己要求。
26樓：匿名使用者
。。。六樓不要抄襲五樓的好不？
27樓：劉翔飛
你剛開始接管的話，第一年的薪金應該在10萬多一點吧！
第二年就看你的表現了 ！
我是一部門的主管，上級領導是公司的總經理，但是他不問安排我的工作，平時我主動匯報工作他也不會指導
28樓：國色天香
也許是他自己也沒有更好的想法。
也許是他對你的工作非常滿意，這樣有什麼不好嗎？
不明白你想問什麼？
29樓：守護迷途
那你自己幹，先把事情幹好再說別的。
30樓：水泥廠電工
總經理只是統管全域性，至於每個部門的內部事務都由主管安排，決策。安排好/做好內部事務就好。除非有比較重大的事情總經理才會做出指示。
也就是說匯報時考慮是否有必要性，目的是什麼要資源還是領導決策什麼，不必什麼事情都匯報，多了顯得你工作沒思路和主見。作為高階管理，業務他們不可能面面具到。但你要求技術支援。
領導會幫你想辦法或外請專家。
我是部門經理，公司總經理經常(注意是經常！我想辭職，你覺得？)當著我下屬的面罵我
31樓：龍的傳人
這種情形是得趕快走了，錢再多也不幹，這簡直是一種煎熬。支援你，走人！
32樓：相惡
如果沒發改變他的看法你確實要另謀出路了。
33樓：蘋果不怕痛
想好了就去做吧，此處不留爺，自有留爺處。
公司裡必須設總經理嗎，公司的法人必須是董事長或者總經理嗎
李咖美 對於一般的有限責任公司，經理不是必設機構，公司章程可以規定不設經理而設總裁 執行長等職務，行使公司的管理職權。對於國有獨資公司和股份 必須設立經理，由董事會聘任或者解聘 是的。一般要設。下面是規定 中華人民共和國公司法 第五十條規定 有限責任公司可以設經理，由董事會決定聘任或者解聘。經理對董...
貿易公司的外賬和內賬是怎樣做的？拜託了各位 謝謝
1 企業所得稅在國稅交，按季申報，稅率應納稅所得額在3萬元以下18 3 10萬27 10萬以上33 不包括定額 定率徵收方式 2 家庭消費不宜進營業費用，辦公 可進費用 手機費可按一定比例進費用，各地規定可能不一樣。廣告費也是按一定比例的。3 房租是一項大費用，但一定要發票才能入帳，這樣算所得稅合算...
貿易公司的統計員是幹什麼的，統計員主要是做什麼的
因企業業務型別和所在的部門不同。如果在業務部門，有可能會去負責客戶資訊 商品數目統計 如果在行政部門，有可能會去負責考勤 工作單等資料統計 如果在財務部門，有可能會去負責商品進 銷 存資料統計。不過不用擔心，以上的統計，要麼通過excel表統計，要麼通過erp軟體統計，經過培訓，是很容易勝任的乙個崗...