銀行有哪些考核指標？
1樓：墩墩愛金融
銀行的考核指標，具體如下：
1、前台櫃員業務筆數每人每月日均超出50筆，超出部分每月每筆獎勵元；前台櫃員、行政工作人員每營銷1個存款賬戶並能正常發生業務往來，年終每戶獎勵3元；
2、日均30萬元以下的員工，執行工資標準1300元；達到每月日均35萬元的工資上調100元；在此基礎上每**日均5萬元工資上調20元。若連續六個月達不到日均30萬元的員工按試用期員工工資標準發放；
3、每月日均排名全行第一的員工將領取當月工資的100%。連續二個月排名在全行第一的員工，在原有工資基礎上上調200元；連續四個月排名第一的員工，在現有工資基礎上上調200元，若排名下降取消100%的工資並取消上調工資，並按實際考核標準考核。日均達到180萬元，在現有工資基礎上上浮400元，同時取消工資上調；
4、日均達到200萬元後，超額部分其中：定期一年以上存款每超1萬元每月獎勵10元；日均達到300萬元，超額部分定期一年以上存款每超1萬元每月獎勵15元；定期三個月、定期六個月、活期儲蓄存款日均每超額1萬元每月獎勵5元；對公存款日均每超1萬元每月獎勵4元。前款所制定的存款獎勵按存入日期的先後順序計算；
5、人均存款超過董事會核定的全年指標數年終將給予特殊貢獻獎；
6、本獎勵只限於本行在職員工，不得用於與本行無關人員；
7、做為年終評比先進的依據。若弄虛作假，將按相關制度予以處罰並取消當年評比先進的資格；
8、董事會核定的全年存款指標進行調整。
銀行員工績效目標完成情況怎麼寫？
2樓：幹萊資訊諮詢
銀行員工績效目標完成情況可以按照以下要點來寫：
一、重視業務核算質量，貫徹人行、總分行各項制度。
在會計經理的組織下每天晨會認真學習制度檔案，並結合日常工作多總結多修正。一直堅持向時間要效益、向工作要質量。在核算數量上一直高於平均水平。
在核算質量上無重大差錯事故，並控制在萬分之2以內。
二、加強自身管理，做好安全防範工作。
全年無遲到早退，以積極心態投入工作，完成好本職工作和領導交代的各項任務。在安全防範方面，對櫃員日常工作所用的各種公章、名章都嚴格做到每日入庫保管；對自己庫中的重要憑證和現金能做到午晚盤庫，帳實相符、不超庫存。
對二級庫中的重要憑證和現金的領用，作為庫管記賬櫃員能做到仔細核對、帳實相符；總之，我們要將一切防忠於未然，不做亡羊補牢的無用功，力求使全行的工作在穩健中謀發展。
三、培養自身操作能力，各項考試奮勇爭先。
在分行會計部和支行會計經理的組織帶動下堅持苦練基本功，點鈔、小鍵盤和漢字錄入三項技能有了突飛猛進的進步。並，在分行組織的季度考試、新員工考試中，同事間形成你超我趕，互相幫助、互相進步的氛圍，考試成績始終保持在前三十名的水平。
體現出了團結同志的精神，更讓員工們感受到了行內大家庭的溫暖。
四、加強服務品質、提公升服務理念。
員工個人績效考核細則是什麼?
3樓：愛生活
第一條 為建立良好的激勵機制，充分發揮員工個人才能，不斷提高工作效率，特制定本辦法。
第二條 本辦法適用於公司部門經理（含）以下正式聘用員工。
第三條 各成員公司應成立由公司高管人員。
及各部門負責人組成的考核小組，考核小組負有監督、協調和仲裁職能。人力資源管理部門（以下人力資源管理部門均指綜合管理部。
為具體的執行部門。
第四條 考核採用100分制。
考核結果分為五檔，分別對應考核得分如下：
優秀91－100分。
良好81－90分。
稱職71－80分。
基本稱職60－70分。
不稱職59分以下（含59分）。
第五條 員工的工作包括日常工作和例外工作。日常工作考核比重佔80%，例外工作佔20%。直接主管對本部門的工作進行分配，將各職位的日常工作形成職位說明書，職位說明書是績效考核的主要參考依據。
部門主管根據各職位的責任，對職位說明書所述工作確定權重分值。
根據公司業務特點，除職位說明書的日常工作外，員工還有例外工作，董事長和總經理安排的工作（包括部門主管對下屬員工安排的工作），視為責任人的例外工作。列入績效考核表。
的主要例外工作一般不超過4項。
員工績效考核辦法，員工績效考核制度
員工績效考核制度 回答第一條 工作績效考核，簡稱考核，目的在於通過對員工一定期的工作成績 工作能力的考核，把握每一位員工的實際工作狀況，為教育培訓 工作調動以及提薪 晉公升 獎勵表彰等提供客觀可靠的依據。更重要的是，通過這些評價可促使員工有計畫地改進工作，以保證公司營運與發展的要求。第二條 績效考核...
員工績效考核的內容有哪些，績效考核的主要內容會包括哪些？
櫻桃小嘴說美食 員工績效考核 績效考核怎樣才能讓員工心服口服，真精闢 績效考核的主要內容會包括哪些？ 醉意撩人殤 績效考核的主要內容 1 特徵導向型 考核的重點是員工的個人特質，如誠實度 合作性 溝通能力等，即考量員工是乙個怎樣的人。2 行為導向型 考核的重點是員工的工作方式和工作行為，如服務員的微...
廚師的績效考核指標，廚師有哪些績效考核方法
廚師的績效考核指標如下 一 績效指標 應分出評價層次，抓住關鍵績效指標 keyperformanceindicator，kpi 每位員工都可能會承擔很多的工作目標與任務，有的重要，有的不重要，如果我們對員工所有的方面都來進行評價考核，面面俱到，抓不住重點與關鍵，勢必造成員工把握不住工作的重點與關鍵，...