1樓：唯愛_小凱
最近鄭州馬寨有乙個在建的灝宇數字包裝產業園。
如何為企業節約人力成本？
2樓：小明
降低人力成本的方法。
1.合理利用功能成本。
何為功能成本，舉個例子，一件事情大家都能做，企業應該讓成本低的那個人做。功能成本與價效比有直接關係，利用功能成本降低人力成本有以下幾點建議：
1)替代。所謂替代，就是將任務交給本人願意並且成本較低的員工來做。比如，專科、本科、碩士、博士四種學歷的人競爭乙個崗位，並且每個人都能勝任這份工作，企業就要選擇薪資成本較低的專科生。
2)招聘有潛力的基層員工。
企業要招聘有潛力的基層員工，如果乙個基層員工有能夠當總經理的潛力，這對企業來說就是一件非常划算的事情。
3)慎重增加每一位管理者。
企業要增加管理者時要慎重，因為管理者的薪資較高，管理者的數量越多，成本就越高。麥當勞的老闆就認為人越少越好，因為麥當勞已經制定好各項流程和制度，人員精簡也就可以實現了。
2.充分授權，加大管理幅度。
企業老闆可以分權，但是不能分權過細。需要注意的是，授權不等於棄權。授權的最大好處是提高工作效率，其次是可以培養員工。
3.消除無益的工作。
每項工作都可以分成三個部分：一是增值工作，二是等值工作，三是減值工作。這些工作有三種選擇方式：
一是必要，而是可選擇，三是不必要。企業應該保留的是「必要的增值工作」、「必要的等值工作」、「可選擇的增值工作」以及「不必要的增值工作」，其他工作完全可以捨去不做。
3樓：匿名使用者
現金流對企業的重要性是勿庸置疑的，而人力資源部門往往對此沒有特別深的體會，同時，企業老闆也總認為人力資源部門是乙個「花錢」而非「掙錢」的部門。此時，hr管理者應該關注現金流。在人力資本急遽上公升的今天，人力資源經理在選才的時候所進行的性格特徵分析、對企業員工的價值觀培養以及薪資體系和工作流程的設計等等，歸結到底都是為了節約企業成本。
因此關注現金流，能看懂財務報表、損益表、資產負債表，能用經營語言與老闆溝通，告訴老闆在人力成本上投資要達到多少，業績增長與人才的關聯度有多高……這樣的hr經理無疑要高明很多。
企業安全生產工作內容，企業如何做好安全生產工作？
國家規定的企業安全生產條件包括 一 建立 健全安全生產責任制，制定完備的安全生產規章制度和操作規程 二 安全投入符合安全生產要求 三 設定安全生產管理機構，配備專職安全生產管理人員 四 主要負責人和安全生產管理人員經考核合格 五 特種作業人員經有關業務主管部門考核合格，取得特種作業操作資格證書 六 ...
如何加強安全生產管理，企業如何做好安全生產工作？
華天謀企業諮詢 安全生產是永恆的主題，是一切工作的基礎。如何保證安全管理措施到位，如何完善安全生產管理規章制度並有效實施，如何將安全工作的重點放在一線，將安全生產的關口前移，是當前亟待我們認真研究和解決的問題。在實際工作中，我們發現，一些安全安全生產管理存在 中間梗阻 的現象，以會議貫徹會議，以檔案...
汽車生產企業推行精益生產管理如何從生產領域入手呢
天行健管理諮詢 1 全面實行拉動式生產 我們堅持以銷定產的原則，把後道工序作為前道工序的使用者，以各條汽車裝配線為龍頭，以 拉總成，以總成拉零件，以零件拉毛坯，以毛坯拉材料物資 公司每月按銷售要貨計畫編制裝車計畫，並根據市場需求，適時進行調整，做到不暢銷的產品迅速停止生產，市場暢銷的產品盡快做出安排...