1樓：小bai聊遊戲
小時候在農村長大，很喜歡吃肯德基。媽媽是城市人，爸爸是農村人。每次回外婆家都要吵著去吃肯德基，肯德基。
後來爸爸買了車，有了車的我們偶爾也會上城市玩，也吃肯德基。肯德基用的是百事可樂，所以說我一開始接觸的是百事可樂。後來我上了小學，在小學小賣部我發現了瓶裝的可口可樂，出於好奇我買了。
但我覺得有點苦苦的，不是很好喝。當時是小孩子，什麼也不懂，在我的印象裡，就因為那一次，讓我對可口可樂沒什麼好感。而且因為當時我買的是瓶裝的，扭扭捏捏不太好看，我買的百事可樂是罐裝的，所以在外觀上我也覺得沒有百事好看（外貌協會哈哈哈）
後來慢慢長大，因為小時候的感覺，我一直買的都是百事可樂。後來出到更大的城市，我發現了麥當勞，它的雪糕比肯德基好吃太多太多了吧，隨而我也會去麥當勞買雪糕，薯條，和可樂。慢慢地，我就接受了可口可樂。
處於無論是百事可樂也可以，可口可樂也可以。都無所謂吧！後來我交了男朋友，男朋友是比較喜歡喝可口可樂的，我也就跟著他喝可口可樂了，他給我買飲料買的也是可口可樂。
我爸看了可口可樂的一則廣告，說是可口可樂有中藥，百事可樂全是二氧化碳。我也不知道他從**聽來的。反正自從他聽了以後，買回來的可樂都是可口可樂的。
直到現在長大了，更加有了自己的主見，也用手機，電子產品的時間多了。慢慢的就發現了其實各有各的好，百事可樂和可口可樂的競爭也是一直源源不斷。關於他們的發展歷史我就不在這裡多說了，沒有這麼多文字發展空間。
前段時間可口可樂出一則廣告壓百事可樂，百事可樂也就反擊一則廣告。可口可樂請明星代言，百事也來請明星代言。反正一直都是這個狀態。
近期可口可樂出現裁員的現象其實我挺不希望看到的，因為這樣百事就要成為一家獨大了。我覺得可口可樂應該反思一下為什麼會出現這樣的情況，根據自己的形式進行調整。還有適當地創新也是很重要的，不要一味的只知道要競爭。
對手永遠都會有。只有自己優秀了，別人自然比不過你了。還有一點就是，要更加的中國化一些，既然想在中國開闢市場，就必須要跟百事一樣更加親民。
不然是站不穩腳跟的。
2樓：乾燥溫度
想要挽救汽水的市場就要一定創新，一定程度上給我們許多人帶來新的乙個體驗，從而挽救它現在在市場的現狀。
3樓：劉心安兒
想要挽救汽水的市場，就一定要提高產品的質量，然後也可以推行一些優惠政策，同時要不斷的進行研發，研發一些符合大眾口味的產品。
4樓：周星說社會生活
我認為最好的方式就是在網路上投放廣告，只有廣告才能夠保住目前的市場份額。
5樓：真實一面
我認為可以多出幾種口味的汽水，改變汽水的銷售方式，和一些商家進行合作，例如將汽水加入到一些**當中。
6樓：你到底敢不敢
我覺得這些汽水市場的企業們應該進行相應的創新，而且應該設計出更多有營養的汽水，這樣才能夠增加產品的賣點，並且才能因此獲得更多的經濟利潤。
關於可口可樂公司工作的問題
7樓：
摘要。本人是機電專業的畢業生，要到可口可樂工作。 1.
請問有哪些工作崗位適合我，生產流水線、一線工人除外。 2.還有點不清楚的就是可口可樂的晉公升制度是怎麼樣的，跟國企有什麼不同？
3.怎麼在這樣的外企中生存以及公升職？ 4.
面試是個什麼流程，以及二次面試時。本人是機電專業的畢業生，要到可口可樂工作。
1.請問有哪些工作崗位適合我，生產流水線、一線工人除外。
2.還有點不清楚的就是可口可樂的晉公升制度是怎麼樣的，跟國企有什麼不同？
3.怎麼在這樣的外企中生存以及公升職？
4.面試是個什麼流程，以及二次面試時會不會提專業性的問題，有的話是什麼類別的專業題目，舉個例子？（具體有加分）
本人是機電專業的畢業生，要到可口可樂工作。 1.請問有哪些工作崗位適合我，生產流水線、一線工人除外。
2.還有點不清楚的就是可口可樂的晉公升制度是怎麼樣的，跟國企有什麼不同？ 3.
怎麼在這樣的外企中生存以及公升職？ 4.面試是個什麼流程，以及二次面試時。
本人是機電專業的畢業生，要到可口可樂工作。1.請問有哪些工作崗位適合我，生產流水線、一線工人除外。
2.還有點不清楚的就是可口可樂的晉公升制度是怎麼樣的，跟國企有什麼不同？3.
怎麼在這樣的外企中生存以及公升職？4.面試是個什麼流程，以及二次面試時會不會提專業性的問題，有的話是什麼類別的專業題目，舉個例子？
具體有加分）
汽水巨頭，可口可樂裁員2200人，還有哪些「巨無霸」企業宣佈裁員？
8樓：吾思雁
還有迪士尼公司以及甲骨為公司，主要是受到了疫情的影響，為了獲得更好的生存機會，不得已而為之。
9樓：風無痕
迪士尼，甲骨文，德國寶馬 ，施華洛世奇 ，蘋果，三星，富士康。
10樓：劉心安兒
有很多企業在今年都宣佈裁員，比如說有迪士尼，甲骨文，三星，富士康，滴滴公司以及很多的航空公司等等，都是為了企業更好的發展，所以不得不做出這個舉動。
11樓：牛肉卷
今年宣佈裁員的企業有很多，其中包括聯想、三星、富士康、美團、滴滴等。
12樓：半分清甜
蘋果公司裁員今年一點也不手軟，很多的一線員工少領工資，沒工資，裁員的數不清楚。
可口可樂將在全球範圍內裁員2200人，可口可樂為何也扛不住了？
13樓：小丁創業
三、由於人們的健康意識逐漸增強，所以喝可口可樂的人也變得越來越少了受疫情的影響，人們的健康意識逐漸增強，越來越多的人認識到喝碳酸飲料會損害健康。所以，就有很多人不再喝可口可樂了。
因此，通過上述分析不難理解為什麼可口可樂公司也面臨裁員的結局了，大家有什麼不同的觀點嗎？
14樓：你到底敢不敢
這是因為受到疫情的影響，所以很多大型企業都面臨著裁員的問題，所以為了緩解資金的緊張，所以最終可口可樂也進行了裁員的工作。
15樓：愛貓咪的葉子
這是由於今年疫情的影響，所以很多的企業都受到了影響，可口可樂的銷量同樣受到了很大的影響，因此就必須裁員，來保護可口可樂自己的發展。
16樓：你到底敢不敢
主要是因為疫情的影響，經濟受到了影響，所以他們的銷量也受到了很大的嚴厲打擊。
17樓：哇塞塞影視剪輯
也扛不住了。畢竟這次疫情影響的範圍非常的大，所以可口可樂也受到了影響，通過裁員來為自己減少成本。
18樓：我名字很霸氣的
因為新冠疫情在全球範圍內肆虐，全球範圍內的很多工廠都停工了，這對可口可樂這種大型的跨國公司造成了很大的影響。
19樓：愛小樹苗
因為現在飲品方面興起比較迅速，比如奶茶，奶昔等等，所以就導致很多人都不去購買可口可樂了。
如何看待可口可樂北美裁員後的情況呢？
20樓：你好靚仔
一。我覺得吧，裁員之後，公司的情況更加好了，因為把那些不思進取，不求上進的員工裁掉之後，公司剩下的員工都有危機感了。每乙個人都努力的工作，為公司做貢獻，都怕被裁掉，每乙個都努力的尋求創新。
二。可口可樂北美裁員後，公司的開支也更加少了，因為沒有了那麼多員工，剩下的員工，工資不用發那麼多了。如果這一次裁掉這些這些員工，公司裡面的情況如果還不會變好的話，可能又要再一次的裁掉一些員工了，這是當然的裁員就是為了把公司的情況變得更加好，如果情況不會變好的話，就要再一次裁員的裁員，直到公司的情況為好，才會不裁員。
三。這是很正常的情況，每個公司都會有裁員的情況，他們都是為了公司變得更加好，才會去裁員，要把公司裡面一些不思進取，不求上進的員工給裁掉。換一些新鮮血液進來，給公司帶來新的活力，讓公司變得更加好。
四。也許裁員之後，公司的情況會變得更加壞，因為那些員工看到一些資深的元老都給裁掉了，就會感覺自身地位遭受到威脅了，然後整天就無所事事，不想幹活了，也不想去為公司做貢獻，整天就怕公司把自己裁掉，就是一句話，杞人憂天，整天恍恍惚惚，好像就在混日子。
五。我認為裁員之後，有好的影響，有壞的影響，這些都是取決於公司怎麼樣做，如果公司會安慰員工，去撫慰他們的心靈，這自然會成為他們努力的動力。 如果公司不會去安慰員工而一生不聞的話，那麼這一件事就會成為他們的辭職的訊號，所以說裁員一定要謹慎，裁員之後一定要安慰員工，這樣才不會帶來壞的影響，導致公司的倒閉。
21樓：小李品電影
裁員後的可口可樂也許還能保持一定的收益，但是已經沒有之前那麼霸氣了，因為受疫情影響太大了。
22樓：閆小六說娛樂
我認為可口可樂在北美裁員之後的情況是非常糟糕的，已經對當地的很多人的工作產生了非常大的影響。
23樓：谷里嘻哈
公司裁員的話會促進員工積極努力的工作，整個公司的氛圍應該會比之前更好了。淘汰的是一部分不怎麼上進的員工。
24樓：職場百事露露
我覺得可口可樂裁員，對他們的業務也是有影響的。這樣的做法，可以導致他們的業務變少了，可能是處於虧本狀態，資金緊缺。
可口可樂宣佈全球裁員2200人，是否會影響中國的市場？
25樓：1d順其自然
因為疫情的影響，可口可樂決定全球範圍內消減2200個工作崗位。而美國是所有國家當中裁員最多的國家，美國通過裁員和買斷來消減了1200個工作崗位，約佔了本土市場勞動力的12%。
26樓：彩虹巧克力糖豆
這當然會對中國的市場有一定的影響，因為如今經濟全球化乙個環節出現了問題，大家多多少少都會受到一點影響。
27樓：薄荷初韻
一定程度上會影響，因為它這樣子會縮減它在中國的市場份額。
28樓：網友
不會。雖然可口可樂在外國的銷售量急速下降，但是在中國的市場還是有的。
29樓：天才人物我無敵
我覺得並不會對中國的市場有太多的影響，畢竟是全球裁員2000多人，所以很可能在我國裁員的人數都不會達到五十人。
可口可樂宣佈全球裁員2200人，這是為何？
30樓：馴良像鴿子
可口可樂宣佈全球裁員2200人，這是為何？原因是受疫情影響。
疫情籠罩之下，不少巨頭企業也未能安然置身事外，就連世界級的飲料公司可口可樂也不例外。近日，可口可樂公司宣佈在全球範圍內裁員2200人，原因是新冠疫情期間銷售額下降，且目前還未能知道疫情將持續多長時間。
據報道，可口可樂計劃在全球範圍內裁員約2200人，其中包括在美國以裁員和買斷工齡的方式減員1200人，約佔其美國市場員工的12%。此次裁員行動已在分析師們的預料之中，並符合該公司新冠疫情期間削減成本措施的要求。新冠疫情加速了可口可樂的重組計劃。
新冠疫情打擊了這家飲料巨頭的收入並增加了成本。該公司約一半的銷售額通常來自消費者在家以外的飲料飲用。該公司三季度淨銷售額下滑了9%。
報道還稱，可口可樂的北美業務部門將像全球其他各地部門一樣進行重組。可口可樂預計，總計將在遣散費用上花費億至億美元。裁員不包括灌裝廠的員工。
截至2019年底，這家總部位於亞特蘭大的公司在全球擁有86200名員工。今年迄今，該公司股價**了3%。這些情況對於一家飲料公司來說，著實不是乙個好訊息。
近期，可口可樂還推出了一款專為中國市場研製的可加熱飲用的汽水產品——「可口可樂生薑+」汽水。而從2019年至2020年，可口可樂已推出過多款熱飲產品，包括costa咖世家英式紅茶拿鐵奶茶飲料、costa咖世家醇正拿鐵咖啡飲料、桂香暖梨果味飲料、蜜沁柚子果味飲料等。接下來，可口可樂公司也將加大力度佈局中國市場。
可口可樂的品牌文化，可口可樂的品牌文化 5
一 是長期的企業形象目標的確立和實現，是其成為世界最有價值品牌的基本戰略。無論是可口可樂還是百事可樂都是世界上最早注重商標和品牌的企業。二 是巧妙 大手筆的營銷策略。有效 一致的廣告和 注重包裝和視覺形象，公司鉅額的廣告費投入以及在世界消費者心中的成功形象塑造，是不斷取得進步的基礎。三 品牌是活生生...
可口可樂會不會衰落，可口可樂會不會殺精
可口可樂衰落是必然，但是時間問題。沒有乙個品牌是經久不衰的，尤其是瀕臨壟斷的。這些年由於百事可樂 年輕一代 的發展戰略，在碳酸飲料市場對可口可樂造成了一定的衝擊。這是好事，有競爭才會有發展。至於碳酸飲料本身的問題，我覺得大可不必過分深究。畢竟世人接觸其又不是一天兩天了，存在就是合理的。而且世界三大飲...
可口可樂歷屆代言人，可口可樂代言人
可口可樂 王力巨集，飛輪海，李宇春，劉翔，s h e，章子怡，姚明，易建聯，張柏芝，熱力兄弟，飛輪海是2010的百事可樂代言的名人包括 張國榮 劉德華 郭富城 鄭秀文 陳慧琳 陳冠希 周杰倫 熱力兄弟 趙晨浩 boss 蔡依林 陳冠希 古天樂 謝霆鋒 f4 吳建豪 周渝民 朱孝天 言承旭 等。張國榮...