1樓：悠悠漫步人生路
消除一切無效勞動和浪費， 消除一切無效勞動和浪費，它把目標確定在盡善盡 美上，通過不斷地降低成本、提高質量。精益生產方式的基本思想可以用一句話來概括，即：just in time（jit），翻譯為中文是「旨在需要的時候，按需要的量，生產所需的產品」。
因此有些管理專家也稱精益生產方式為jit生產方式、準時制生產方式、適時生產方式或看板生產方式。 其核心追求以下兩個方面： 第一，追求零庫存。
精益生產是一種追求無庫存生產，或使庫存達到極小的生產系統，為此而開發了包括「看板」在內的一系列具體方式，並逐漸形成了一套獨具特色的生產經營體系。 第二，追求快速反應，即快速應對市場的變化。 為了快速應對市場的變化，精益生產者開發出了細胞生產、固定變動生產等佈局及生產程式設計方法。
2樓：黑暗直通車
優化公司在每乙個環節所產生浪費的乙個過程。
如何做到精益生產：請你這個行業懂精益生產的人來協助，我是做服裝精益生產的包括內衣外套運動系列及時裝。
3樓：網友
精益生產的核心是消除一切無效勞動和浪費，它把目標確定在盡善盡美上，通過不斷地降低成本、提高質量、增強生產靈活性、實現無廢品和零庫存等手段確保企業在市場競爭中的優勢，同時，精益生產把責任下放到組織結構的各個層次，採用小組工作法，充分調動全體員工的積極性和聰明才智，把缺陷和浪費及時地消滅在每乙個崗位。精益生產也可以說是乙個思想變更的過程，通過變革，讓每個人由原來漠不關心態度到積極參與的改變過程，並且利用系統的管理工具對工廠中存在的每個浪費進行消滅。
精益生產的核心是什麼？
4樓：麼破1自我
精益生產的核心是旨在需要的時候，按需要的量，生產所需的產品。
也就是追求零庫存、追求快速反應，即快速應對市場的變化、企業內外環境的和諧統。
一、人本主義、庫存是「禍根」。
精益生產方式的優越性不僅體現在生產製造系統，同樣也體現在產品開發、協作配套、營銷網路以及經營管理等各個方面，它是當前工業界最佳的一種生產組織體系和方式，也必將成為二十一世紀標準的全球生產體系。
精益生產與大批量生產方式的不同：
1）優化範圍不同。
大批量生產方式源於美國，是基於美國的企業間關係，強調市場導向，優化資源配置，每個企業以財務關係為界限，優化自身的內部管理。而相關企業，無論是**商還是經銷商，則以對手相對待。
精益生產方式則以產品生產工序為線索，組織密切相關的**鏈，一方面降低企業協作中的交易成本，另一方面保證穩定需求與及時**，以整個大生產系統為優化目標。
2）對待庫存的態度不同。
大批量生產方式的庫存管理強調「庫存是必要的惡物」。精益生產方式的庫存管理強調「庫存是萬惡之源」。
精益生產方式將生產中的一切庫存視為「浪費」，同時認為庫存掩蓋了生產系統中的缺陷與問題。
它一方面強調**對生產的保證，另一方面強調對零庫存的要求，從而不斷暴露生產中基本環節的矛盾並加以改進，不斷降低庫存以消滅庫存產生的「浪費」。基於此，精益生產提出了「消滅一切浪費」的口號。追求零浪費的目標。
3）業務控制觀不同。
傳統的大批量生產方式的用人制度基於雙方的「僱用」關係，業務管理中強調達到個人工作高效的分工原則，並以嚴格的業務稽核來促進與保證，同時稽核工作還防止個人工作對企業產生的負效應。
精益生產源於日本，深受東方文化影響，在專業分工時強調相互協作及業務流程的精簡（包括不必要的核實工作）——消滅業務中的「浪費」。
5樓：匿名使用者
之前聽黃萬君老師講過，精益就是減少滯留，加速流動。
精益生產的定義
6樓：揚智諮詢
精益生產是通過系統結構、人員組織、執行方式和市場供求等方面的變革，使生產系統能很快適應使用者需求不斷變化，並能使生產過程中一切無用、多餘的東西被精簡，最終達到包括市場供銷在內的生產的各方面最好結果的一種生產管理方式。與傳統的大生產方式不同，其特色是「多品種」，「小批量」。
精益生產，簡稱「精益」，是衍生自豐田生產方式的一種管理哲學。包括眾多知名的製造企業以及麻省理工大學教授在全球範圍內對豐田生產方式的研究、應用並發展，促使了精益生產理論和生產管理體系的產生，該體系目前仍然在不斷演化發展當中。
從過去關注生產現場的kaizen轉變為庫存控制、生產計劃管理、流程改進（流程再造）、成本管理、員工素養養成、**鏈協同優化、產品生命週期管理、質量管理、裝置資源和人力資源管理、市場開發及銷售管理等企業經營管理涉及的諸多層面。
精益生產的核心是什麼？
7樓：
摘要。您好，精益生產的核心是：追求零庫存、追求快速反應，即快速應對市場的變化、企業內外環境的和諧、人本位主義、庫存是「禍根」。
精益生產的核心是什麼？
您好，精益生產的核心是：追求零庫存、追求快速反應，即快速應對市場的變化、企業內外環境的和諧、人本位主義、庫存是「禍根」。
麻煩幫我看一下。
嗯沒錯的，12題選a，多選的3是題是acd，5是abcd
什麼是精益生產的核心
8樓：
摘要。親親<>，很高興為您解答哦<>
精益生產是一種系統xing的製造理念，用於消除製造系統內的一切浪費，從而為專注於為客戶提供更大的價值，這種理念在今天已經應用於各行各業之中精益生產是由美國麻省理工提出的，他們在一項名為「國際汽車計劃」的研究專案中，通過對ri本企業大量調查、對比發現，ri本豐田汽車公司的生產組織、管理方式是zui適用於現代製造的一種生產方式，這種生產方式目標是降低生產成本。
什麼是精益生產的核心。
親親<>，很高興為您解答哦<>
精益生產的核心是：1.
追求零庫存2.追求快速反應，即快速應對市場的變化；3.企業內外環境的和諧統；:
追求零庫存、追求快速反應，即快速應對市場的變化、企業內外環境的和諧、人本位主義、庫存是「禍根」。
親親<>，很高興為您解答哦<>
精益生產是一種系統xing的製造理念，用於消除製造系統內的一切浪費，從而為專注於為客戶提供更大的價值，這種理念在今天已經應用於各行各業之中精益生產是由美國麻省理工提出的，他們在一項名為「國際汽車計劃」的研究專案中，通過對ri本企業大量調查、對比發現，ri本豐田汽車公司的生產組織、管理方式是zui適用於現代製造的一種生產方式，這種生產方式目標是降低生產成本。
精益生產的核心工具是什麼？
9樓：天行健管理諮詢
核心工念如具戚寬1：科學標準化。
所謂的科學，代表了此時此刻最好的方法，最好的狀態，最好的效果。通過科學分析，提煉出保持最佳狀態的方法，並加以規範和實施。沒有標準化，就沒有提高；沒有科學的標準化，就沒有精益。
無論使用哪種精益工具來解決問題和開展工作，都將以科學的標準化而告終。
核心工具2：連續流。
連續流的目的是提高週轉率，資金週轉率翻倍，效益翻倍。連續流包括有形的佈局、裝置、運營、物流、產高高亮品和無形的資訊和管理的持續流動。這麼說吧，不以實現連續流為目的的精益工具開發都是耍流氓。
精益生產方式的重要組成部分是什麼？
10樓：天行健管理諮詢
精益生產方式的重要組成部分是組織拉動式（準時化）生產、改進改良勞動組織和現場管理，徹底減少製造過程中的無效勞動和浪費。
圖中所示為精益生產系統結構模式，該精益生產模式要求充分發揮人的主觀能動性，通過持續改進，建立目視管理、標準作業和生產均衡化等基礎管理工作，實施自動化和jit拉動式生產體系兩大支柱體系，消除製造中的各種浪費，降低成本，實現精益生產最終目標，即企業利潤的最大化。這種精益生產系統結構模式體現了精益生產的技術支撐體系，反映了實現精益生產的各種方法，以及它們之間存在的管理方式與環境之間的相互需求、相互適合的關係，同時也存在各個具體手段之間相互支援、相互依賴的關係。
11樓：匿名使用者
精益生產體系由tpm、均衡生產等基礎性管理活動，以及準時化與自働化兩大支柱構成。
1、精益生產系統目標是零庫存、多品種、無缺陷。消除一切浪費、追求精益求精和不斷改善，以最優品質、最低成本和最高效率對市場需求做出最迅速的相應。
2、圖中所示為精益生產系統結構模式，該精益生產模式要求充分發揮人的主觀能動性，通過持續改進，建立目視管理、標準作業和生產均衡化等基礎管理工作，實施自動化和jit拉動式生產體系兩大支柱體系，消除製造中的各種浪費，降低成本，實現精益生產最終目標，即企業利潤的最大化。這種精益生產系統結構模式體現了精益生產的技術支撐體系，反映了實現精益生產的各種方法，以及它們之間存在的管理方式與環境之間的相互需求、相互適合的關係，同時也存在各個具體手段之間相互支援、相互依賴的關係。
12樓：特殊要求的
精益生產方式的六大特徵在最早論述精益生產的《改變世界的機器》一書中，研究者們從五個方面論述了精益生產企業的特徵。這五個方面是：工廠組織、產品設計、供貨環節、顧客和企業管理。
13樓：冷爾煙
精益生產方式的構成。
準時化生產」和「自動化」是精益生產方式的重要組成部分，體現了精益生產方式的基本原理和思想。
14樓：小拇指
是指運用多種現代管理方法和手段，以社會需求為依據，以充分發揮人的作用為根據，有效配置和合理使用企業資源，最大限度地為企業謀取經濟效益的一種新型生產方式。
15樓：樂緣丶
精益生產最重要的組成部分，當然是要精細化管理，用最少的投入，創造最大的收益。
16樓：網友
精益生產的核心是追求零庫存、追求快速反應，即快速應對市場的變化、企業內外環境的和諧統。
一、人本主義、庫存是「禍根」，兩大支柱為：jit和自働。
17樓：是江吖
是組織拉動式（準時化）生產、改進改良勞動組織和現場管理，徹底減少製造過程中的無效勞動和浪費。
18樓：城玟利
組織拉動式(準時化)生產、改進改良勞動組織和現場管理，徹底消除生產製造過程中的無效勞動和浪費。
什麼是精益生產，精益生產是什麼？
精益生產管理，是一種以客戶需求為拉動，以消滅浪費和不斷改善為核心，使企業以最少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種全新的生產管理模式。它的特點是強調客戶對時間和價值的要求，以科學合理的製造體系來組織為客戶帶來增值的生產活動，縮短生產週期，從而顯著提高企業適應市場萬變的能力。精益 精益求精，追求完美...
精益生產的優勢
與大量生產方式相比，日本所採用的精益生產方式的優越性主要表現在以下幾個方面 1 所需人力資源 無論是在產品開發 生產系統，還是工廠的其他部門，與大量生產方式下的工廠相比，最低能減至1 2 2 新產品開發周期 最低可減至l 2或2 3 3 生產過程的在製品庫存 最低可減至大量生產方式下一般水平的1 1...
精益生產的工具有哪些，精益生產十大工具有哪些
精益管理核心內容 要求企業的各項活動都必須運用 精益思維 lean thinking 精益思維 的核心就是以最小資源投入，包括人力 裝置 資金 材料 時間和空間，創造出儘可能多的價值，為顧客提供新產品和及時的服務。甬賽恩專利看板 專利號 zl 200620108712.6 zl20082016249...