1樓：百怡說銀行
1、訂單採購是根據生產物料來訂購，貨品到後就可以上生產線，這種就是比較保險不會產生呆料也不會對公司造成倉庫財務及各方面的壓力和不便。
2、庫存採購是指當一種物料處於低價期，而公司又會經常使用或覺得有**的機會時就大量訂購庫存。以便以後可以拋售或自用都可以，這樣是一種節約成本及銷售的方法，但是這個方法必要看得準才行，否則就會對倉庫放置物料形成不便，而且容易形成呆料或費料同時也對財務的資金週轉產生極大的不便。
擴充套件資料：一、採購訂單管理的管理。
1、採購訂單是嚴謹且重要的資訊**。
如果你需要跟蹤產品從原材料採購到**給客戶的路徑，那麼採購訂單至關重要。
2、採購訂單有助於確定尺寸和範圍。
3、採購訂單分析有助於採用有效的解決方案。
在採購訂單形成期間以及直至其簽署之時，你可能會有一些疑惑：找乙個**更優惠的**商會更好？新產品線的啟動會成功嗎？
你的腦海中會立即浮現出這幾個問題，但最後，你一定會做出明智的決定。
4、採購訂單合併成本。
諸如8manage srm之類的現代電子採購平臺允許控制器使用採購訂單，評估工時、工資，甚至是成本，例如照明和供暖費用、辦公用品和傢俱。
5、採購訂單有助於發現績效問題。
針對這種情況——大部分收益集中在你沒有料想到的地方。仔細研究採購訂單不僅會給你帶來績效願景，還會提示你提高收益的行動。
6、採購訂單有助於**市場趨勢。
經濟導航是對變化的不斷響應——採購訂單可以幫助企業在不受外部條件影響的情況下保持正確的方向。
2樓：網友
你好！呵呵。
僅代表個人觀點，不喜勿噴，謝謝。
相對於庫存採購模式訂單採購模式具有以下特點
3樓：
訂單驅動的採購方式的特點(1)與**商建立戰略合作伙伴關係，簽訂合作框架協議，使交易的手續大大簡化。(2)在同步化**鏈計劃的協調下，製造計劃、採購計劃與供貨計劃能夠並行進行，大大縮短交貨期，實現了**鏈運作同步化。(3)**商的供貨活動與客戶需求實現無間隙對接，做到物料包裝採用標準週期容器或專用工位器具，物料**實現jit配送，大大加快物料週轉，降低庫存，提高物流運作效率。
4)為訂單採購而非為庫存採購，大大降低庫存風險，提公升企業對市場需求快速反應的能力。
採購訂單分析的作用是什麼？
4樓：餐飲諮詢家
採購訂單分析可以起到乙個管理的作用，乙個訂單不管從小到大，首先它就是乙個工程，整個訂單。
也算是乙個複雜的過程，訂單管理可以讓整個訂單中所有的 事情有根有據，整整有條，有證可查，可以很好的規避不必要的責任，以及減少 不必要的風險。
採購訂單分析的意義在於更好的發揮被管理系統的作用和力量！而且把部分整體化並使各個部分更協調！直接目的是使系統更有條理，便於運作。
1.規定採購條件。
明確備件採購員對**商的選擇、採購物品的質量、需求 的滿足等負完全責任，並且明確採購領導人員對下屬的工作過程和結果負責，採購的備件必須是必需的，且採購的備件必須有計劃且適量的，不得超儲和積壓。
2.明確工作分工。
為明確備件採購員的權利和義務，使各採購活動有條不紊 的進行，必須對公司的所有采購活動按類別進行明確分工並落實到相應採購員， 採購員必須是該類採購的內行者， 採購員必須不斷的學習有關物資和經濟管理方 面的知識和能力，確保有相關的知識來滿足完成本職工作。
3.明確採購審批許可權。
所有采購必須按規章制度所規定的許可權執行，不得違規。
4.驗收及監督職能。
任何備件到貨後須經質保人員驗收。驗收也是乙個監督 的過程，驗收者必須核實到貨的物品與計劃是否相符，到貨物品的品種、規格、 數量和質量等是否符合採購計劃約定之技術質量要求，只有完全合格的備件或經 相關部門批准特殊放行的備件才準驗收入庫。
5.退貨與索賠。為避免損失，採購回來的備件由於質量、規格不符，採購員 必須立即辦理退貨；凡檢驗結果為不合格品的備件，採購員應根據實際情況向供 應商索賠或退換貨，採購員必須確保公司的利益。
5樓：網友
採購成本在各類總成本中都佔有較大比重，是企業成本控制的重要環節準確分析採購成本構成。是採購成本控制的首要一環，。
1、採購分析首先結合庫存情況，確定傳統採購訂單、jit訂單和vmi訂單。這樣可以基於「零庫存」的思想實現庫存逐漸減到最小；
2、在採購分析中還要基於資訊化系統來保證分析的準確和快捷，以實現**商可以隨時得到採購方下達的訂單資訊；
3、在**緊張時期採購分析可以對成本與貨源進行考慮以權衡保證貨源與保證成本。
6樓：網友
採購單號，說白了就是給每筆採購都編個號碼。簡單說是為了方便查詢，很多時候，可以根據採購單號來進行入庫管理 同時也可以方便進貨檢驗的管理，比方說進貨。
7樓：網友
採購訂單分析的作用是決策是自產還是外購，這直接影響企業的成本結構和所承擔的勞動力、匯率、運輸等風險；此外，企業的產能如何規劃佈置，以及企業如何平衡客戶滿意和生產效率之間的關係，都是很重要的內容。
8樓：匿名使用者
這個我也不太懂，好像是控制**，做計量。
什麼是採購訂單管理？採購訂單分析的作用是什麼？
9樓：中達諮詢
<>採購管理者們在工作實踐中慢慢總結而出的寶貴經驗對於採旅運購人員們有著重要的指導意義。今天保標招標網給大家分享什麼是採購訂單管理？採購訂單分析的作用是什麼？
這將是保障採購安全進行的重要原則。
採購訂單管理的含義：
採購訂單管理以採購單為源頭，對從**商確認訂單、發貨、到貨、檢驗、入庫等採購訂單流轉的各個環節進行準確的跟蹤，實現全過程管理。通過流程配置，可進行多種採購流程選配鎮穗擇，如訂單直接入庫，或經過到貨質檢環節後檢驗入庫等，在整個過程中，可以實現對採購存貨的計劃狀態、訂單在途狀態、到貨待檢狀態等的監控和管理。採購訂單可以直接通過電子商務系統發向對應的**商，進行**採購。
採購訂單分析的作用：
1.規定採購條件。
明確備件採購員對**商的選擇、採購物品的質量、需求 的滿足等負完全責任，並且明確採購領導人員對下屬的工作過程和結果負責，採購的備件必須是必需的，且採購的備件必須有計劃且適量的，不得超儲和積壓。
2.明確工作分工。
為明確備件採購員的權利和義務，使各採購活動有條不紊 的進行，必須對公司的所有采購活動按類別進行明確分工並落實到相應採購員， 採購員必須是該類採購的內行者， 採購員必須不斷的學習有關物資和經濟管理方 面的知識和能力，確保有相關的知識來滿足完成本職工作。
3.明確採購審批許可權。
所有采購必須按規章制度所規定的許可權執行，不得違規。
4.驗收及監督職能。
任何備件到貨後須經質保人員驗收。驗收也是乙個監督 的過程，驗收者必須核實到貨的物品與計劃是否相符，到貨物品的品種、規格、 數量和質量等是否符合採購計劃約定之技術質量要求，只有完全合格的備件或經 相關部門批准特殊放行的備件才準驗收入庫。
5. 退貨與索賠。
為避免損失，採購回來的備件由於質量、規格不符，採購員 必須立即辦理退貨；凡檢驗結果為不合格品的備件，採購員應根據實際情況向供 應商索賠或退換貨，採購員培卜必須確保公司的利益。
綜上所述，採購訂單分析的作用是決策是自產還是外購，這直接影響企業的成本結構和所承擔的勞動力、匯率、運輸等風險；此外，企業的產能如何規劃佈置，以及企業如何平衡客戶滿意和生產效率之間的關係，都是很重要的內容。
下采購訂單給**商的好處
10樓：網友
當然應該下訂單給**商好：
1、下訂單訂貨是購買管理的基本要求，訂單代表的是一種公司行為，而**訂貨可能只是個人行為；
2、訂單對於**商來說是一種保障，是處理此方面糾紛的法律依據之一。
3、而且訂單中貨物名稱、數量、型號、納期、付款方式、批次等明確清晰，可保證**商送貨及公司收貨的準確性等等。
11樓：網友
乙個是系統操作，乙個是人工操作，當然是系統好了，系統下訂單，可以縮短採購週期，減少失誤，同時，也可以留下證據。
12樓：網友
當然是要籤採購訂單的 要有憑據 對雙方都有利 雙贏。
對於市場庫存瞭解不清楚對採購會造成什麼後果
13樓：
親親您好！不廳嫌瞭解庫存資訊會帶來過期或者積壓的後果，如果平時不盤點的話，你就不會知道哪些產品是什麼時候運過來的，特別是食品，它是有保質期的。最主要的是，如果你不瞭解日期你就根本不知道什麼貨賣得好，什麼貨賣得不好。
那麼如果有些產品如果不知道庫存，會造成有一些貨堆積太久，等資金壓在那裡。親親您好，以上扮顫手是的，僅供您的參考，希望對您有所幫助哦，後續還有什麼問題的話可洞春以繼續諮詢哦，很高興為您服務的，祝您生活愉。
什麼是庫存驅動採購模式，2 傳統採購模式與供應鏈管理環境下的採購有什麼區別
戴蒙嘿諑 採購與庫存管理是保證生產系統高效 低耗 靈活 準時地生產合格產品的重要業務，採購與庫存管理水平已經成為現代企業提高競爭力的重要內容。一 最佳採購作業流程 1.資源調查 商認證。2.詢價和洽商。建立 供貨條款等記錄，對 商進行多維分析比較。3.生成請購單。經確定審批通過後生成正式的採購單下達...
採購價格和採購成本有區別嗎，採購價格和採購成本有區別嗎
當然有區別了,採購 只是採購成本的一部分,採購成本裡還包括採購費用.採購成本的範圍大，還要包括運輸費 裝卸費等 採購 只是買價 賬面成本是指在賬面登記的成本，主要有產品生產的實際成本，各項存貨取得的賬面成本，也用於指資產賬面上取得成本。以存貨來論，賬面價值就是會計賬簿上反應出的價值。比如原材料，15...
準時化採購和傳統採購的區別，JIT採購與傳統採購的區別
1 商不同 傳統採購的選擇較多 商，合作關係鬆散 物料質量不易穩定 準時採購選擇較少 商，合作關係穩固 物料質量較穩定。2 評價不同 在 商評價上，傳統採購只評價合同履行能力 準時採購對合同履行能力 生產設計能力 物料配送能力 產品研發能力等，進行綜合評價。3 交貨方式不同 在交貨方式上，傳統採購由...