1樓：
1、**商不同：傳統採購的選擇較多**商，合作關係鬆散、物料質量不易穩定;準時採購選擇較少**商，合作關係穩固、物料質量較穩定。
2、評價不同：在**商評價上，傳統採購只評價合同履行能力;準時採購對合同履行能力、生產設計能力、物料配送能力、產品研發能力等，進行綜合評價。
3、交貨方式不同：在交貨方式上，傳統採購由採購商安排、按合同交貨。準時採購由**商安排，確保交貨準時性。
4、資訊不同：在到貨檢查與資訊交流上，傳統採購每次到貨檢查資訊不對稱，易導致暗箱操作。準時採購質量有保障，無需檢查，採供雙方高度共享準時實時資訊，易建立信任。
5、採購上不同：在採購批量與運輸上，傳統採購大批量採購，配送頻率低，看板管理有效管理水平同比降低90%，減少了庫存資金佔用。
2樓：天行健管理諮詢
jit採購：
jit採購又稱為準時化採購，它是由準時化生產(justintime)管理思想演變而來的。
jit採購的基本思想是：將合適的產品，以合適的數量和合適的**，在合適的時間送達到合適的地點。
jit採購和傳統採購的區別如圖所示：
jit採購是準時化生產系統（jit）的重要組成部分。jit是近四十年來由日本企業首創的一種新的生產管理系統，最早使用這一系統的公司是全球知名的豐田汽車公司。jit系統是指企業在生產自動化、電算化的情況下，合理規劃並大大簡化採購、生產及銷售過程，使原材料進廠到產成品出廠進入市場能夠緊密銜接，儘可能減少庫存，從而達到降低產品成本、全面提高產品質量、勞動生產率和綜合濟效益目的的一種先進生產系統。
jit採購是jit系統得以順利執行的重要內容，是jit系統迴圈的起點，推行jit採購是實施jit生產經營的必然要求和前提條件。
jit生產方式：
jit生產方式（jit,justintime），其實質是保持物質流和資訊流在生產中的同步，實現以恰當數量的物料，在恰當的時候進入恰當的地方，生產出恰當質量的產品。這種方法可以減少庫存，縮短工時，降低成本，提高生產效率。
準時化生產是一種“拉動”式生產管理模式，看板系統是準時化生產的重要工具之一。準時化生產方式通過看板管理，成功地制止了過量生產，實現了“在必要的時刻生產必要數量的必要產品（或零配件）”，從而徹底消除在製品過量的浪費，以及由之衍生出來的種種間接浪費。然後通過旨在解決這些問題的改善活動，徹底消除引起成本增加的種種浪費，實現生產過程的合理性、高效性和靈活性。
看板系統也是jit生產現場控制技術的核心。利用看板技術控制生產和物流，以達到準時生產的目的。
jit採購的基本思想是什麼？它與傳統採購方法有什麼區別
3樓：學雅思
jit採購的基本思想是將合適的產品，以合適的數量和合適的**，在合適的時間送達到合適的地點．最好的滿足使用者需要準時化採購和準時化生產一樣。
與傳統方式區別：
一、原理不同
1、jit採購：準時化採購是一種直接面向需求的採購模式，它的採購送貸是直接送到需求點上。
2、傳統採購：採購的基本功能，就是幫助人們從資源市場獲取他們所需要的各種資源。
二、方式不同
1、jit採購：合理選擇**商，並與之建立戰略伙伴關係，要求**商進入製造商的生產過程。小批量採購。實現零庫存或少庫存。交貨準時，包裝標準。
2、傳統採購：據確定的**協議和條款，以及企業的物料需求時間計劃，以採購訂單的形式向**方發出需求資訊，並安排和跟蹤整個物流過程，確保物料按時到達企業，以支援企業的正常運營的過程。
三、優缺點不同
1、jit採購：可以有效克服傳統採購的缺陷，提高物資採購的效率和質量，還可以有效提升企業的管理水平，為企業帶來巨大的經濟效益。
2、傳統採購：是填充庫存，並以一定的庫存來應對企業需求，為了保證企業生產經營的正常進行和應付物資採購過程中的各種不確定性(如市場變化、物資短缺、運輸條件約束等)，常常產生大量的原材料和外購件庫存。
4樓：wonder卿
jit採購模式的基本思想是：將合適的
產品，以合適的數量和合適的**，在合適的時間送達到合適的地點，最好的滿足使用者需要準時化採購和準時化生產一樣。
與傳統採購方法區別：
在採購批量上：jit採購是小批量、高頻次送貨；傳統採購是大批量、低頻次送貨。
在**商的選擇：jit採購趨向長期合作，單源供貨；傳統採購是追求短期合作，多源供貨 。
產品說明方面：jit採購**商追求革新、強調效能寬鬆要求；而傳統採購的買方關心設計、**商沒有創新能力。
到貨檢查與資訊交流上：傳統採購每次到貨檢查資訊不對稱，易導致暗箱操作；準時採購質量有保障，無需檢查，採供雙方高度共享準時實時資訊，易建立信任。
在供需雙方的協商內容上：jit採購希望達成長期合作關係，追求質量和合理**；傳統採購則希望獲得最低**。
5樓：天行健管理諮詢
jit採購：
jit採購又稱為準時化採購，它是由準時化生產(justintime)管理思想演變而來的。
jit採購的基本思想是：將合適的產品，以合適的數量和合適的**，在合適的時間送達到合適的地點。
jit採購和傳統採購的區別如圖所示：
jit採購是準時化生產系統（jit）的重要組成部分。jit是近四十年來由日本企業首創的一種新的生產管理系統，最早使用這一系統的公司是全球知名的豐田汽車公司。jit系統是指企業在生產自動化、電算化的情況下，合理規劃並大大簡化採購、生產及銷售過程，使原材料進廠到產成品出廠進入市場能夠緊密銜接，儘可能減少庫存，從而達到降低產品成本、全面提高產品質量、勞動生產率和綜合濟效益目的的一種先進生產系統。
jit採購是jit系統得以順利執行的重要內容，是jit系統迴圈的起點，推行jit採購是實施jit生產經營的必然要求和前提條件。
jit生產方式：
jit生產方式（jit,justintime），其實質是保持物質流和資訊流在生產中的同步，實現以恰當數量的物料，在恰當的時候進入恰當的地方，生產出恰當質量的產品。這種方法可以減少庫存，縮短工時，降低成本，提高生產效率。
準時化生產是一種“拉動”式生產管理模式，看板系統是準時化生產的重要工具之一。準時化生產方式通過看板管理，成功地制止了過量生產，實現了“在必要的時刻生產必要數量的必要產品（或零配件）”，從而徹底消除在製品過量的浪費，以及由之衍生出來的種種間接浪費。然後通過旨在解決這些問題的改善活動，徹底消除引起成本增加的種種浪費，實現生產過程的合理性、高效性和靈活性。
看板系統也是jit生產現場控制技術的核心。利用看板技術控制生產和物流，以達到準時生產的目的。
6樓：匿名使用者
jit- just-in-time
通常用的；最常用的是：jits - just in time supply
這個公式，是有美國最著名商學院教授，在總結當年，全球最優秀表現的豐田汽車公司的當時發明：生產線和**鏈的去無庫存及時**系統的英文世界昇華為管理科學思想的英文翻譯的英文縮寫管理學公式。
中文，我閱讀到的最好的翻譯是：精益生產部份的及時**鏈
單獨存在，最常引用的公式是：jits
即：精益生產中的 － 及時**系
如果說，這是一種思想的話，則，可以理解為：
精益生產思想裡面的
及時**系思考問題的方式方法的創新。（當時，上世紀中期。）
如果非要做這個比較的話，則，傳統的採購方法裡，有非常大的庫存環節。
而，jits
做到了零庫存。
即：無／沒有庫存。一切生產環節，當時，及時**，及時聯絡，及時到達，及時裝配，及時運送，及時下線，及時出貨，及時送貨，及時運抵客戶。
完成完全無庫存的，所謂：零庫存。
最佳高效生產聯絡的無時間差的銜接。
消除了原來，舊式採購系統裡，採購之後，先要庫存。各環節中，多次庫存週轉的庫存環節。
這是世界至今，最先進的生產銜接模式。
－ jits
國歌國際歌
國法莊嚴
jit採購與傳統採購的區別 15
7樓：小紅鞋
四、jit
採購與傳統採購的區別
專案jit
採購傳統採購
基本思想
原材料和外購件的庫存為零
確定經濟訂購批量和合理
庫存**商的選擇
長期合作，單源**
短期合作，多源**
**商的評價
質量，交貨期，**
質量，**，交貨期
意義減少庫存和加快庫存週轉
保證庫存水平和生產經營
採購動因
客戶需求
補給庫存
驅動方式
訂單引導，主動
生產引導，被動
協商內容
長期合作，質量，合理**
獲得最低**
庫存要求
幾乎零庫存
安全庫存
合作關係
長期戰略合作伙伴
競爭和合作並存
資訊要求
快速，可靠
一般要求
採購批量
小批量，送貨高頻率
大批量，送貨低頻率
包裝標準化容器包裝
普通包裝，無特定說明
採購成本
因減少浪費而降低
高採購成本
運輸準時送貨，買方市場
較低的成本，
賣方負責安排
文書工作
文書工作量小、
需要的是有能力
改變交貨時間和質量
文書量大，
改變交貨期和質
量的採購單多
產品說明
**商革新、強調效能寬鬆
買方關心、
**商沒有創新
交貨方式
由**商安排，
確保交貨準時性
採購商安排、按合同交貨表1
上表是jit
採購和傳統型採購的多方面的區別所在，
下面將對重點的幾個方面
進行詳細的介紹
: (1)
jit採購相對於傳統採購來說對**商選擇的數量上有著很大的差異，jit採
購一般採用較少的**商，甚至是單源的**方式：在採用較少**商或者單源**時，對**商的管理較為方便，而且可以使**商獲得本企業的長期訂貨，從而使得原材料和外購件的成本降低，有利於降低成本。另一個層面上來看，單源**的方式可以加強生產企業與**商的合作關係，在採購原材料和外購件的質量上得到充分的保證。
但是，當企業採用單源**時也是有一定的弊端。在單源**時，企業在**商那裡得不到競爭性的**，會造成企業對該**商的依賴性過大。所以我實施
jit採購時最好是採用一個**商為主，
另一個**商為輔的方式。
(2)jit
採購較一般的傳統採購來說採用的是小批量採購：在jit採購中，其核心
理念是消除原材料和外購件的庫存，為了保證準時、按質量**所需的原材料和外購件，採購必然是小批量的。但是，小批量的採購必然增加運輸的次數和運輸的成本，特別是對於空間上距離較遠的**商，在這種條件下實施jit採
購的難度相對較大。而解決這種困難的方法有四種：
1,讓製造商和**商的地
理位置上的距離縮短；
2.由**商在製造商的附近建立中轉倉庫；
3.由專門的
第三方物流企業負責送貨；
4.讓**商負責多種的原材料和外購件。以上幾點就可以在很大程度上降低**商和製造商應空間距離上帶來的許多不便之處。
(3)jit
採購在對**商的選擇的標準上與傳統採購發生了變化：在傳統的採購模式裡面基本上是實行者**競爭策略，**商和使用者的關係是短期合作的。但在jit
採購模式中，需要對**商進行多方面綜合評價，而且在評價標準方面也是有著統一的尺度。
(4)jit
採購在資訊交流方面做了很大的加強：在前文中我們提到，在jit採購模
式中，一般採用小批量多頻率的採購方式，這種方式也就要求**商和製造商之間的資訊必須高度共享，保證**與需求資訊的準確性和實時性。其資訊交換的內容包括生產作業計劃、工程資料、質量、成本、交貨期等。
上文中就
jit採購的原理、
優點以及與傳統採購的區別，
詳細介紹了
jit採購
模式在企業的日常採購中的重要性。
下文內容將通過實際案例和資料來進一步說明
jit採購模式在企業當中所產生的一系列的經濟效益
採購價格和採購成本有區別嗎，採購價格和採購成本有區別嗎
當然有區別了,採購 只是採購成本的一部分,採購成本裡還包括採購費用.採購成本的範圍大，還要包括運輸費 裝卸費等 採購 只是買價 賬面成本是指在賬面登記的成本，主要有產品生產的實際成本，各項存貨取得的賬面成本，也用於指資產賬面上取得成本。以存貨來論，賬面價值就是會計賬簿上反應出的價值。比如原材料，15...
採購與採購管理的區別，採購和供應商管理之間有哪些區別與聯絡
商業地產文案 採購制度就是採購管理制度。企業採購管理制度 一 目的 規範採購操作步驟和方法，確保採購的質量和採購要求的適用性，符合公司整體的日常管理規定要求。二 適用範圍 本規範適用於公司的裝置 工具 成型軟體和固定資產 不含公司長期 產品 等採購的控制。三 定義 1 商 是指能向採購者提供貨物 工...
採購與採購管理的區別，採購和供應商管理之間有哪些區別與聯絡
採購管理是負責擬單子，分配採購每天該買什麼，採購就是採購員，負責根據採購管理給出的單子買東西的。採購管理 procurement management 是計畫下達 採購單生成 採購單執行 到貨接收 檢驗入庫 採購發票的收集到採購結算的採購活動的全過程，對採購過程中物流運動的各個環節狀態進行嚴密的跟蹤...