1樓：網友
集團管控體系包含了各種子體系，有戰略管理體系、文化管理體系、組織管理體系等，是乙個較為複雜的有機系統，例如嘉合智博管理諮詢通過數十個諮詢案例的運作所形成的企業集團管控體系[1]包含如下內容：
1、集團戰略管理。
集團管理體系中戰略管理貫穿始終。中長期的戰略規劃是集團公司各級組織方向一致、步調一致，追求持續穩定發展的「航標」。 2、集團文化管理體系。
共同的價值追求，經營理念的統一以及行為規範和管理制度的一體化，是企業集團良好運營的「靈魂」。 3、集團組織管理體系。
1）、從組織層級方面架構四個體系：戰略決策體系；營銷體系；職能支援體系；中介服務體系。（2）、從職能定位方面明確三大中心：
投資中心：集團總部是投資中心，履行戰略決策、資產經營、金融管理、人力資源開發與管理、經營監督和綜合調控等職能；
利潤中心：在集團總部的授權範圍內，對生產經營進行相對獨立決策的經營單位。它們既能控制生產和銷售，又要對成本和收入負責；
成本中心：只對成本和費用負責，既不產生利潤也不對此負責的單位或部門，包括標準成本中心和費用中心。 4、集團監控管理體系。
1）、集團目標管理體系。
集團通過目標管理層層落實責任，層層傳遞業績壓力，保證生產經營及管理目標的實現。
2）、集團人事管理體系。
明確集團公司的人事管理重點，架構集團公司人才培養的流程，為集團業績目標的實現提供充足的人力資源保障。
3）、集團業績管理體系：建立關鍵業績指標（kpi）績效管理體系；建立薪酬管理體系；建立以股權激勵為核心的長期激勵體系；建立以職業生涯規劃為核心的員工發展體系；集團財務與審計管理體系。
5、集團運營管理體系包含：(1)、集團營銷管理體系；(2)、集團物流管理體系；(3)、生產研發體系；(4)、集團其它職能管理體系。
2樓：網友
是分公司還是子公司的風險不同。
主要有外部風險和內部風險。
加多少分後有多少分的解釋。
在企業風險管理定義中,企業主要存在哪些風險
3樓：宋聰聰
一、企業管理風險包括哪些方面。
2、信用風險：交易對手無力償付貨款、或惡意倒閉致求償無門的風險；
3、流動性風險：影響企業資金排程能力之風險雀爛，如負債管理、資產變現性、緊急流動應變能力；
4、作業風險：作業制度不良與操作疏失對企業造成之風險，如流程設計不良或矛盾、作業執行發生疏漏、內部控制未落實；
5、法律風險：契約之完備與有效與否對企業可能產生之風險，帶襲如承作業務之適法性、外文契約及外國法令之認知；
6、會計風險：會計處理與稅務對企業盈虧可能產生之風險，如帳務處理之妥適性、合法性、稅務諮詢及處理是否完備；
7、資訊風險：資訊系統之安控、運作、備援失當導致企業之風險，如系統障礙、當機、資料消滅，安全防護或電腦病毒預防與處理等；
企業管理風險包括哪些方面。
二、風險管理的定義。
風險管理的定義為，當企業面臨市場開放、法規解禁、產品創新，均使變化波動程度提高，連帶增加經營的風險性。良好的風險管理有助於降低決策錯誤之幾率、避免損失之可能、相對提高企業本身之附加價值。現在許多大學生將職業規劃的目光放在了風險管理領域，他們希望能夠從事這方面的工作，但卻未必全然瞭解風險管理，或者對它的認知有所錯漏。
三、抽屜式管理。
現代管理也稱之為「職務分析」。當今一些經濟發達國家的大中型企業都非常重視「抽屜式」管理和職位分類，並且都在「抽屜式」管理的基礎上，不同程度地建立了職位分類制度。「抽屜式」管理形容在每個管理人員辦公桌的抽屜裡都有乙個明確的職務工作規範，在管理工作中，既不能有職無權，也不能有責無權，更不能有權無責，必須職、責、權、利相互結合。
法律依據
中華人民共和國公司法》
第二十條 公司股東應當遵守法律、行政法規和公司章程，依法行使股東權利，不得濫用股東權利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨立地位和股東有限責任損害公司債權人的利益。
公司股東濫用股東權利給公司或者其他股東造成損失的，應當依法承擔賠償責任。
公司股東濫用公司法人獨立地位和股東有限責任，逃避債務，嚴重損害公司債權人利益的，應當對公司債務承擔連帶責任。
第二十一條 公司的控股股東、實際控制人、董事、監事、高階管理人員不得利用其關聯關係損害公司利益。
違反前款規定，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。
什麼是風險管理，公司如何防止和管理風險
4樓：匿名使用者
華彩諮詢集團風險管理諮詢的思路如下：
第一， 建立專門的風險管理委員會和風險管理部，組織上要有保障，人員上要***。如果企業有專門的部門與專門的人員研究、分析、管理、化解風險，那麼，企業駕馭風險能力的提高就有可能。
第二， 對各種風險進行深入地分析和管理，不臨場手忙腳亂。制定戰略之前就把所有面臨的風險深入分析並歸類。有些風險用戰略結構去把它規避掉，有些風險要去嘗試。
第三， 風險管理的運作。一線部門在過程當中管理風險，遇到風險就管理風險：一線部門是管理風險的第一道防火牆；風險管理部是公司風險管理的第二道防火牆；審計部是公司最後一道，也是一旦風險管理部沒把風險管住，那麼審計部就是最後一道防火牆，公司裡構築三道防火牆，分別擋住風險。
第四， 公司不斷地提公升，發現風險，管理風險，化解風險的能力，從而使得公司敢冒更大的險。我們發展風險管理能力，用風險管理能力的提公升，去找出，佝僂病化解風險。
第五， 企業既要把戰略轉化為效益，更要把風險管理來保效益，甚至用風險管理能力來搶效益，某個專案裡面有風險，普通人不敢做，但是如果你敢做，且你能化解其中的風險的話，你的收益是非常大的。
1請結合實際,試述你所在企業有哪些主要安全風險,以及針對這些風險採取的管控
5樓：
1請結合實際，試述你所在企業有哪些主要安全風險，以及針對這些風險採取的管控。
親，您好<>
一般來說企業面臨的主要安全風險包括以下幾個方面：1. 資訊保安：
企業的資料和資訊容易受到黑客攻擊或內部員工非法洩露等威脅。解決方法：加強網路安全防範，提高員工資訊保安意識，採用加密技術，建握芹立完善的安全保護機制。
2. 環境安全：例如化學品洩漏、危險物品儲存不當等可造成嚴重後果的事故。
解決方法：加強環保意識，定期開展安全培訓，建立完善的規章制度，定期進行安全檢查和隱患排查。3.
生產安全：如機器裝置故障，人為失誤等，可能引發生產事故。解決方法：
加強裝置維護保養，修理老化裝置，建立完善的安全管理制度，並定期進行員工安全培訓。4. 財務安全：
財務風險主要包括內部人員盜竊、經營不善等問題，可能導致財務損失或數解決方法：建立完善的財務管理制度，加強對內部控制的監督，實行資產清點與核對機制，加強對賬管理，及時發現問題並採取措施解決。總之，針對不同的風險，企業需要衫皮首採取相應的措施，通過建立完善的體系來規避或控制風險。
這需要企業全員參與，加強安全意識培養，同時加強管理流程，不斷完善風險防範措施。
公司在風險管理中的管控機制是
6樓：
親，您好，很高興為您解答。公司在風險管理中的管控機制是：建立規範、有效的風險控制體系。親吵芹源，您好！很高興為您解答<>
鮮首帶花]!提高風險防範能力增強風險識別、處置、應對和化解能力， 確保公司系統運營能力、公升態專案運營能力穩步提公升，以過程管理、等級管理和責任原理為全面風險管理原則。
企業通過哪些方式進行風險管理
7樓：吳莉
企業進行風險管理的方法：
1、在設立公司時，制定公司規章，規定相關風險條款；
2、聘請專業人員處理風險管理事務，並定期做內部風險培訓；
3、風險轉移；
4、企業進行風險管理的其他方法。
一、怎麼減小企業轉讓固定資產的風險。
減小企業轉讓固定資產的風險：
1、健全固定資產投資監控機制，防範決策風險；
2、完善固定資產管理責任制，控制管理風險；
3、加強財務部門價值管理與實物管理相結合，化解市場風磨爛含險與閒置風險；
4、利用風險分散方式，轉移固定資產風險；
5、建立固定資產減值準備制度，消化固定資產風險。
二、個人獨資企業一定要有監事嗎。
不需要。監事是專門對公司制企業來說的，如果不是公司制的，那就不用設監事。個人獨資企業，即為個人出資經營、歸個人所有和控制、由個人承擔經營風險和享有全部經營收益的企業。
根據法律規定，個人獨資企業投資人可以自行管理企業事務，而不需要設立監事會，至於企業的內部管理可以委託或者聘用其他具有民事行為能力的人負責企業的事務管理。具體如何管理，投資人可以與受託人或者被聘用的人簽訂書面合同進行詳細約定。
三、企業分立的法律風險有什麼。
企業分立的法律風險如下：
1、企業分立的，簽訂的企業分立合同是否合法；
2、企業分立的，簽訂的企業分立合同需要**有關部門審批的，是否經過審批的法律風險；
3、企業分立的，註冊資本是否符合規定的法律風險瞎笑；
4、企業分立的，註冊資本變更後，是否及時向有關部門辦理變更登記的法律風險；
5、企業分立的，資產處置的相關檔案和條款是否明確、詳細約定。
企業法律風險管理指南》
1範圍。本標準提供了企業實施法律風險管理的通用指南。
本標準適用於各種型別和規模的企業，可指導企業在其整個生命週期和所有經營環節中開展法律風險管理活動。
本標準是通用指南，不作為行業性專用標準使用，企業應根據行業特點，結合自身情況和實際需要應用本標準實施法律風險管理。
中小企業可以根據自身管理基礎、資源以及管理需求，對本標準提供的法律風險管理過程和相關歷仿的配套保障措施進行簡化或採取遞進式建設，逐步達到本標準要求，從而確保本企業的法律風險管理資源投入與企業的目標相契合，達到管理本企業法律風險的目標。
企業管理者應該從哪些角度考慮風險呢?
8樓：晨鑫說民生
企業管理風險包括了政策風險、市場風險、財務風險、法律風險、團隊風險五個部分。企業管理風險指的是企業在正常經營管理過程巨集畢中可能遭遇到的風險。
1、政策1653風險：是指國家政策的變化對行業、產品的影響（巨集觀經濟調控及產業政策導向）。
2、市場風險：是指本企業產品在市場上是否適銷對路，有無市場孝絕纖競爭力（技術、質量、服務、銷售渠道及方式等）。
3、財務風險：是指企業因經營管理不善，造成資金週轉困難、甚至巧仿破產倒閉（資本結構、資產負債率、應收應付款及現金流問題等）。
4、法律風險：是因簽定合同不慎，陷入合同陷阱，造成企業嚴重經濟損失（違約、欺詐、智財權侵害）。
5、團隊風險：是指因為核心團隊的問題以及員工衝突、流失和知識管理等。
什麼是A管理模式 什麼叫管理模式？
經營模式是企業根據企業的經營宗旨，為實現企業所確認的價值定位所採取某一回類方式方法的總答稱。其中包括企業為實現價值定位所規定的業務範圍，企業在產業鏈的位置，以及在這樣的定位下實現價值的方式和方法。根據經營模式的定義，企業首先有企業的價值定義。在現有的技術條件下，企業實現價值是通過直接交易，還是通過間...
管理模式的主要分類，管理模式有哪些
管理模式大致可分為 傳統 等級模式 人際關係模式 系統模式和現代人本主義管理模式。1 傳統 等級模式側重於組織內管理體制和管理技術的提公升與完善，強調組織內正式或非正式團體的建設，目的在於提高組織的效率，對員工實行平等式的管理。2 在系統模式下，管理的側重點轉向於注重組織的整體性和目標性，強調人與人...
物業公司管理模式是什麼？拜託各位大神
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